建筑集团公司工程质量责任追究管理标准

1、工程质量责任追究管理标准1、编制目的根据公司 “三创” 精神的要求和有关规定，结合公司施工质量实际状况， 为加强公司工程质量管理，落实工程质量责任制，查处造成质量事故（问题） 的单位和责任人，教育和警示其他人员，减少和杜绝质量事故的发生， 切实提高公司质量管理水平，达到创精品工程的目的，制定本制度。2、适用范围本制度适用于建筑集团各子（分）公司、项目部新建、改建、扩建等所有工程。3、职责1、总公司负责质量责任追究制度实施的监督、检查和处罚。2、总公司质量部负责质量责任追究制度的编制、修订和解释。3、分公司和项目部负责质量责任追究制度的宣传、检查、监督和落实。4、质量责任追究制度的原则和要求1、

2、质量责任追究制度实行统一领导、分级负责、追究到底的原则。2、总公司和分公司负责质量事故的责任追究，项目部负责质量问题的责任追究。3、项目部实行工序质量责任追究制和“谁施工谁负责、谁签字验收谁负责”相结合的责任制，并对造成损失的班排组和责任人进行处罚。4、项目部全体管理人员按照各自的职责，对工程质量负责，并追究相关责任人的责任。5、发生质量事故，要及时报告总公司和分公司，并按程序进行调查和处理。6、项目经理为项目部质量第一责任人，项目部要根据施工工序建立责任制，明确各阶段、各部分质量责任人。7、项目部开工前，必须确定该项目各合同段各工序的质量责任人，报分公司技术质量部备案，以备监督、考核及责任的

3、追究。8、建筑工程在设计使用年限内出现质量事故的，项目经理、直接责任人无论在哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的责任。5、质量责任划分和责任追究处罚标准1、总公司层面：1.1 质量责任划分：（ 1）总公司经理是质量管理的第一责任人，负总公司领导责任；（ 2）总公司常务副总、生产副总是质量管理间接责任人，负总公司间接领导责任；（ 3）总公司技术副总、总工是质量管理主要责任人，负总公司主要领导责任；（ 4）总公司质量部和技术部是质量管理直接责任人，负总公司直接领导责任。1.2 责任追究处罚标准：每发生 1 起重大质量事故，罚款、扣分标准如下：总公司总经理1500元、扣0.5 分；总公司常务副总2

4、000 元、扣 0.5 分；总公司生产副总2500 元、扣1 分；总公司技术副总3000 元、扣1 分；总公司总工2500 元、扣1 分；质量部经理3000 元、扣2 分；技术研发中心（技术部）经理3000元、扣 1 分。2、分公司层面：2.1 质量责任划分：（ 1）分公司经理是质量管理的第一责任人，负分公司领导责任；（ 2）分公司生产经理是质量管理间接责任人，负分公司间接领导责任；（ 3）分公司总工是质量管理主要责任人，负分公司主要领导责任；（ 4）分公司技术质检科长是质量管理直接责任人，负分公司直接领导责任。2.2 责任追究处罚标准：每发生 1 起重大质量事故，罚款、扣分标准如下：分公司经

5、理2000 元、扣1 分；分公司生产经理2500 元、扣 2 分；分公司总工2500 元、扣 2 分；分公司技术质检科长3000 元、扣 3 分。3、项目部层面：3.1 质量责任划分：（ 1）项目经理是质量管理的第一责任人，负总责任；（ 2）生产经理是质量管理间接责任人，负间接管理责任；（ 3）总工、主任工程师、技术员是质量管理主要责任人，负主要管理责任；（ 4）质量员、工长是质量管理直接责任人，负直接管理责任；（ 5）施工操作人员是质量事故（问题）当事人，负主要直接责任。3.2 责任追究处罚标准：发生质量问题或质量事故，按损失的比例进行罚款，罚款、 扣分标准如下：项目经理+生产经理30%、各

6、扣3 分；总工+主任工程师+技术员30%、各扣4 分；质量员+工长40%、各扣6 分。罚款基数根据损失大小由总公司确定。4、除了罚款、扣分以外，根据事故发生率和事故后果的严重程度，对相关责任人责任追究处罚还包括降级、降职、降薪和开除。5、一年内，同一工程发生两起以上一般质量事故或三起以上一般质量问题时，除按规定追究有关责任人责任外，并按企业管理制度或有关规定追究项目部主要人员和当事人的责任。6、一年内，同一分公司内发生两起以上重大质量事故或三起以上一般质量事故时，除按规定追究有关责任人责任外，按国家法律法规追究分公司主要领导、和主管领导的责任。7、一年内，全公司内发生五起以上重大质量事故时，除

7、按规定追究有关责任人责任外，按国家法律法规追究总公司主要领导和主管领导的责任。8、竣工验收工程使用三年内，发生二起以上一般质量事故的（合同保修除外），追究该建设项目竣工验收签字负责人的责任，同时追究该项目质量管理人员的责任。6、其他1、总公司根据本制度，对各分公司和项目部质量责任制的落实、执行情况进行检查评价，对工程质量责任人在岗履行职责情况进行检查。2、质量事故的调查与核实：2.1 出现一般质量事故，由总公司质量部负责按规定调查、核实和处理。2.2 重大质量事故，由总公司技术副总配合有关部门按有关规定调查、核实。3、发生质量事故（问题），根据公司制度规定，按各自责任追究相关责任人责任。4、质

8、量问题和事故的处理：4.1 质量问题和事故要依据合同约定、公司制度和国家有关规定进行处理。4.2 质量问题由分公司和项目部提出技术处理方案进行处理，质量事 故必须报总公司处理。4.3 质量返修成本5000元以上须报分公司审批，项目部不得擅自处理；质量返修成本10000元以上必须报总公司审批，分公司和项目部不得 擅自处理；并按制度追究相关责任人的质量责任。4.4 对于质量达不到要求的必须按公司拉闸规定实施拉闸，如果分公司不对项目部进行拉闸，总公司将对分公司进行拉闸。（准备 ）1、对照标准发现问题，:<2、拉闸3、整改 为4、申请合闸 不合格<5|> 合格| 6、j闸一7、监督观察（ 结束 ）拉闸程序如下：拉闸程序图7、处罚1、本制度不落实或落实不到位的，由上级部门通报批评责任单位及主要领导，并责令限期整改。2、 对造成质量事故的有关责任单位和个人，除追究