pmc年终总结范文大全

1、竭诚为您提供优质文档 /双击可除第1页共 21 页pmc 年终总结范文大全篇一：pmcpmc 工作总结报告pmcpmc 部工作总结报告转眼间 20XX20XX 年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了 背后。回顾这一年来的工作，pmcpmc 部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完 成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作， 工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方 面均取得了一定的进步；现将一年来的工作情况总结如下：一、目标的达成、生产计划和产量控制：pmcpmc 部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司 的生产能否正常，销售计划能否

2、按时、仓库是否会造成囤料、 积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在 pmcpmc 手中。 因此，pmcpmc 部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订 单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作 为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，pmcpmc 部门清醒地 认识到，pmcpmc 部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四第2页共 21 页面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pmcpmc部的工作可以说是千头万绪， 在生产订单的安排、物料控制、 呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理， 面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意 加快工作节奏

3、，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周 全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到 了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。1.20XX1.20XX 年市场和客户的需求发生了根本性的变化，从少品种，大批量订单转变为多品种、少批量，快交期订单和喷 油产品；原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，pmcpmc 部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势， 在这种 形势下，pmcpmc 工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大 的改变，通过不断改善及辛苦工作;pmc;pmc 部，并且本部门在最 短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良好。2.2.pmcpmc 针对

4、0 09 9年公司的“人、机、料、法、环”生产要 素进行针对性的分析、评估，根据生产线各组的优点情况制 定相应措施和生产计划排程，采用拉动式生产计划，所有物 流在前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极处理异常， 解决问题；0909 年在试行阶段，有相当大的收获，在20XX20XX 年pmcpmc 还要进行细化和制定一些控制手段和流程。0909 年公司订单波动大和周期短的情况下，生产作息有序，产量有保证和 上升，第3页共 21 页pmcpmc 的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用，已第4页共 21 页能够适应目前和往后的发展二。0909 年的 pmcpmc 有效的改善工作：1.1.制定了生产

5、通知书货期监控和通报机制：当订单因生 产、物料或待确认问题不能按期完成时，以生产异常通知 单通报业务部和责任单位以及相关部门，并要求责任单位 作出临时和预防的纠正措施。保证了订单相关进度的按期进 行和信息反馈！2.2.生产物料管制规定：0909 年生产物料不够流畅， 车间交 接数量不准确和不按时到位，;12;12 月份 pmcpmc 针对此问题，在 副总的指导下，制定了生产物料管制规定。通过对采购、 仓库、生产物料员管理物料作出规定，以生产线正常开拉为 重点，对物料进行管控，明确各方的职责，提高采购和车间 上工序交货准时率，减少断料；提高产量，取得一定的成效! !3.3.针对 1212 月份出

6、现仓库物料被偷窃事件，编制仓库物料安全管理和通报机制。以及物控系统改革方案，保证 生产物料及时供应和库存的有效管理：仓库由“pmcpmc 物控”控制仓库物料按订单进、出、存放和代替使用的管制并负责 对仓管员日常工作和盘点的培训和监控，以及账目修改的审核监控和上报。“仓库主管”负责人事行政和单据核对等财 务信息的审核，账目修改核对和上报4.4.订单首件样板制造单：0909 年订单上线生产后经常会出现各种各类的异常情况，严重影响到生产线的效率和产量;pmc;pmc 在 1212 月制定并实施了订单首件样板制造单：由pmcpmc 按生产需求，用订单首件样板制造单安排le.pele.pe 组限时提前制

7、作首件样板，检讨订单的制造可行性，防止产品 在上线批量生产时出现异常问题，杜绝隐患，使生产时更畅 顺，效果显著！5.5.货期和物料监控措施：为了保证按时交货，更好地控 制物料及时回厂，以不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料， 提高生产效率，保证按时交货 0909 年。pmcpmc 经公司委派外训课 程后，在 0909 年 1010 月提出 按颜色目视管理模式管理订单货 期，现由业务部改为生产订单数据表以保证按生产通知 书要求日期内完成交货；方案内容：由业务部牵头制作订单 交期进度管控表发布在内网上信息共享；采购部负责更新物 料采购进度，pmcpmc 可根据此数据表中的综合信息进行统筹安 排生产部

8、门按时完成，及时性将生产信息反馈到业务部及上 级领导！三、20XX20XX 年生产产量表：附表20XX20XX 年生产达成率表：附表四、物料控制：1.1.清查库存，消化仓库呆滞物料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也有 发生，导致仓库存在有许多呆滞物料，这些物料经品质部门 检验均为好料。可以投入生产使用。为了消化仓库呆滞品好第 4 页共 21 页料。,pmcpmc 制定生产物料管制规定。pmcpmc 在申购物料时优先查核呆滞品；仓库发料时按 pmcpmc 指令优先发不常用物料仓；在 0909 年处理以下呆滞物料：pA13-1pA13-1 齿夹/m5x170u/m5x170u 型螺丝

9、，电话天线反射网（313*14.9313*14.9）; ; $ 7 7 小铜套/AcY-18/AcY-18 四方齿夹/AcY-18/AcY-18 凸形夹$ 1212 铝管/14x14/14x14 的电化方管等等（数据来至 仓库不常用物料仓进出账）2.2.物料管理：0909 年 pmcpmc 将仓储物料按公司订单使用频率 制定了战略性存量管理，达到良好的最低存量管理（部份物料达到零库存）管理，大大的提高了物资周转率，又能保证 生产顺畅需要；有效的降低库存成本! !（数据来至仓库各月份 常用物料仓进出账）六、0909 年不足之处：1.1.细节方面工作还不够细化，有些协调工作还达到预定的目标。2.2

10、.仓库物料编号不统一、书写不规范，物料入库数据出现偏差，出现账不对实物，影响生产的情况，pmcpmc 物控暂且未彻底管控！3.3.产品检验标准不统一（喷油产品最为突出），造成生产 时不良品增多，物料损耗超标，需补订材料和重开机补料的 情况时有发生；使生产滞后，增加成本，pmcpmc 暂且没有彻底管 控。5.5.因为包材方案确定迟缓，前期包材修改频繁。采购不第 5 页共 21 页 能及时购买包材等等，令生产周期大大缩短，货期紧迫，打 乱生产计划，造成生产不能按通知书要求的货期出货以及品 质异常和生产异常时相关职责部门相互扯皮，踢皮球，未及 时的解决问题的情况，pmcpmc 目前只能采取通报机制，

11、暂未有 有效的管控！pmcpmc 部 20XX20XX 年工作计划光辉灿烂，同时又非常艰难的20XX20XX 年已过去，充满希望和挑战的 20XX20XX 年悄然来临。pmcpmc 为了贯彻执行公司 20XX20XX 年度总体工作计划和产量计划，使20XX20XX 年度工作计划得到落实，及更好地推进 pmcpmc 部门在整个公司运作过程中的作用， 20XX20XX 年度 pmcpmc 部特进行了以下动作：一、合理生产计划、及时总结1.11.1 自 20XX20XX 年元月 1 1 日起，pmcpmc 部按十天一小节的方式 制订每周生产计划，并于每天的工作中严格按照所生产计划 的内容进行，为了使

12、计划更加有效地配合业务交期要求，生 产及出货；改善 pmcpmc 部门的工作流程及效率，pmcpmc 部每周六下午 4 4： 0000-5-5 : 0000 都会对本周工作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作 的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及 下周工作安排。并通过 Iso9001Iso9001“ pDcApDcA”方法的合理利用，1.2pmc1.2pmc 部开始强化，贯彻推行总经理指示“务实、严谨，关注重点和细节。专业创造价值，细节决定成败！”理念。第 6 页共 21 页确定 pmcpmc 部日常作业铁则：每日逐步的提升pmcpmc 部的工作效率。2.2.物料计划

13、的制订及采购进度控制采购、meme 于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求采购部跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟据此计划安排生产、进仓工作，实施meme 在线定时对生产线的半成品和外购件的损耗比率进行计算。meme 进驻仓库工作，及时的掌握物料信息，为 pepe 安排车间生产提供依据，也减少每天生产车间急料的数量及种类，避免了断料情况的出现和有效的管控仓库的备发料进度、欠料分析跟进、呆料预防-处理；3.3.对仓存物料的控制（针对 0909 年出现失窃现象的措施）为了很好地控制仓存物料，pmepme 必须于每十天到仓库对仓存物料

14、进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解 释并上报上级领导。4.4.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、 异常情况追踪，改善；5.5.合理控制物料，减少生产线停拉次数尽管 20XX20XX 年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其原因，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致第 7 页共 21 页pmcpmc 采购漏下、错下物料或没有及时返厂，订单首件样板制造未按时完成任务，品质异常等，通过改革方案，在20XX20XX年一定会有大大的改善和杜绝。行动源于思想，20XX20XX 年度的 pmcpmc 部将锻造成一个勇于担责、

15、团队合作、能力提升、健康创新、追求卓越的部门，以发展和承载集团 pmcpmc 部 20XX20XX 年以及总经理十年宏伟目 标的使命。（pmcpmc 部十年工作计划）二、组建一支强大有力的 pmcpmc 队伍和做好 pmcpmc 部相关规范20XX20XX 年为适应社会和公司的发展需求，本部需组建一支强大有力的 pmcpmc 队伍并对人员进行专业培训，包括pmcpmc 专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等， 并做好如下规范：1.1.部门规范这个规范就是要说明 pmcpmc 的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对pmcpmc 的一个定性。2.2.人

16、员规范这个规范就是要说明 pmcpmc 的人员设置，人员要求，个人 工作职责，个人工作范围等内容，是对 pmcpmc 人员的一个定性。3.3.产品规范第 8 页共 21 页 这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确pmcpmc 要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。4.4.流程规范这个规范主要就是说明 pmcpmc 在产品整个生产过程中的工 作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全出货，这个 过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什 么角色，其中最重要的就是产品制程流程，其它可能涉及到 的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。5.5.考评

17、规范这个规范就是要说明 pmcpmc 在公司内是如何被考核的，个 人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。6.6.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、 不呆料、不囤料；7.7.控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压 ；8.8.与相关部门的沟通、协调；9.9.货期异常反应、处理及综合协调计划；（: :pmcpmc 年终总结范文大全）10.10.部门的绩效评估、团队建设、员工培训；11.11.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；12.12.保证各仓库数据准确性；第 9 页共 21 页 篇二：20XX20XX 年年终总结 pmcpmc20XX20X

18、X工作总结光阴似箭，时光如梭，20XX20XX 年在不知不觉即将过去，回 顾 20XX20XX 年工作，是pmcpmc 部稳步成长、功能细化完善、工作 上改革创新的一年。虽然过去的，取得了部分成绩，现对过 去的一年进行总结绩效指标与分析改善数据展示篇三：20XX20XX 年 pmcpmc 部年终总结报告pmcpmc 部 20XX20XX 年终总结光阴似箭，日月如梭，20XX20XX 年在不知不觉中已悄悄过去； 迟旧迎新，兔去龙来，我们即将迎来新的一年。回顾20XX20XX年工作，是 pmcpmc 部稳步成长、功能细化完善、工作上改革创 新的一年。虽然过去的一年有很多的亮点， 取得了丰硕的成 绩， 但有部份工作也存在着不理想的情况，例如控制棉料挪 用方面就尚有改善空间，现对过去的一年进行总结，是让我 们借鉴 20XX20XX 年的改善经验、检讨去年工作中的不足来为龙 年的工作计划做指引，为来年的工作打好桩铺好路。一、20XX20XX 年的改善大事记1 1、1 1 月份制定了全年生产指令系