服装店采购岗位职责表

1、服装店采购岗位职责表第1篇：采购岗位表 采购岗位表 采购文员: 1.安排下单,负责采购进度的跟进.2.面辅料货期的沟通，退换货的处理 3.核算新款和日常返单的单据，整理下单的数据,把数据录入表格 4.负责对进厂剩余面辅料的收发通知 5.负责对与其他部门的日常沟通和交接 验货发货专员(阿力): 1.负责对面料辅料的检验和核对，确保采购的品质达到公司的要求。 2.处理需退换布料,了解布料退换情况并同供应商当场解决问题 3.处理采购面辅料中所出现的问题 4.面辅料进厂的安排 验货收发专员(小周): 1.协助验货发货专员收发大货面辅料，及时安排大货进厂 2.核对购买的面辅料数量,确定数量与购买的无误

2、3.安排机动车收货 机动人员(阿华): 1.积极搜集物料供应信息，及时调查掌握供应商和物料市场行情 2.货比三家，了解市场行情及进货渠道 3.协助设计部拿版，找版，剪板，为设计部第一时间提供所需要的版布 4.协助阿力收发大货面辅料，和大货手感回公司给设计确认,及时安排大货进厂 5.拿采购付款单据 日常采购流程 1.与设计沟通有问题款：(采购文员和机动人员) （1）沟通新款制单资料不齐全，或不正确事项 （2）新款返单布料无货或周期过长 （3）前一天返单款布辅料断货、有色差、手感、质量等问题 2.整理报销单据，货款单，费用单(采购文员) （1）将已审核好回来的单据与财务结算，抵掉借支单据 （2）每

3、天的付款单据要及时拿回给财务对账 3.整理未完成款：(采购文员和验货发货专员) （1）检查前一天是否有漏买、漏拿的物料 （2）整理未完成款，跟进货期确认到货时间 4.接收新款并检查新款制单：(采购文员) （1）需检查事项： 1.完整性（布料、辅料是否齐全） 2.样板与规格是否一致 3.布料色板正反面有无贴错 4.制单是否有提供手感样 5.了解制单上的注意事项（备注栏） 6.工艺描述是否清晰和符合要求 7.检查衣服用量是否正确 如以上事项不齐全或不正确应找该款设计师或设计助理更改。 5.新款下单采购：(采购文员) 1.根据下单件数计算补料采购数量（先采购主布，等确定主布没有问题后确定进厂了再采购

4、配布辅料） 2.公斤数：重量（25公斤）-（空差+纸筒）（1.5kg+1kg）乘以公斤/米数（kg/3米）除以单件用量（80cm）=1条布的件数（84件） 3.米数：下单件数（200）乘以单件用量（85cm）除以空差（98%）=应采购米数（174米） 4.将计算数量算好之后电话下单或者到供应商档口下单 5.要求布料质量、空差、货期（如超过正常采购货期标准应及时与该款设计师沟通） 6.报销单据（货款单、费用单、工厂负责买单单据）采购文员 1.将每天已完成的单据与财务结算。减掉借支单据 2.每笔借支金额应快速清掉 3.已买单的有问题的布料单据应复印一份交到财务 7.与跟单沟通货期(采购文员) 1.

5、物料未能按时到货通知，给出等待时间 2.布、辅料的特性 3.物料有跟换替代的、物料采购不足的要交接 8.采购布、辅料(验货收发专员) 1.到市场第一实际先采购已到货布料，安排三轮车收货 2.布料：核对颜色、质量、手感（返单款以头单色卡为准，新款以制单样板为准）数量（按下单颜色数量与货款单和大货核对） 3.辅料：1.核对颜色、规格、质量（返单款以头单色卡为准，新款以制单样板为准）数量（按下单颜色数量与货款单和大货核对） 2.在辅料包装表面贴上标签（标签内容：款号、物料名称） 4.货款单据：1.正常情况填写：款号，名称，空差，规格，下单日期与单据上不清晰的信息补足2.特殊情况填写：退换布料注明，同

6、种面料不同款分配，单价或供应商变动，补料，色差相似度，物料有多需要留仓 布行自送仓库交接事项 1.自送仓库，与供应商电话沟通，提供仓库地址与联系电话，让供应商送货切记货随单到 2.采购员将物料信息发送至仓库，信息内容：款号，物料名称，空差，纸筒，供应商名称，颜色，数量，下单日期） 验货收发专员注意事项 1.运输工具：电动车或雇佣三轮车（依据物料数量情况合理安排） 2.时间安排：早收与急的先收（依据物料信息统筹物料数量） 3.收发内容： 1.按照货款单子上款号，数量（米数，码数或公斤数）下单日期，贴在相对应物料表面 2.核对：款号，颜色，数量，米数，码数或公斤数（依据货款单）如果发现异常情况应及

7、时与采购员沟通 3.货款单据和大货同时给到仓库同事 4.车费，货运费报账流程：1.收发专员在运费在车费报销单上写三轮车在当天拉货的日期 2.当天收货后，收发专员将每一趟的收货路程写上车费报销单在证明人位置签名 3.三轮车师傅看车费报销单核对路程写上每趟对应的价格，在收/发货人位置上签名 4.付款人核对车费报销单证明人，三轮车是否签名，方可付款，付款后在付款人位置签名 5.采购文员根据车费报销单日期当天自己采购的布行，收货路程进行审核，在审核人位置签名 6.签名核对齐全交到财务审核。 采购中发生的问题处理 一：退换布料的处理： 1.了解不了退换的原因与供应商协商解决方法 a：布料退换原因： 1.

8、质量次品问题（色差、抽纱、污迹、色纤、阴阳色、破洞、幅宽变窄、起毛球等） 2.数量问题（颜色条数错误、公斤数与米数有落差） b：处理方法：1.当面解决2.退去供应商档口或者仓库3.供应商到打卷行处理4.换替代面料 c：收集需退换布料信息和单据，根据退换布料的总数量合理安排运输工具和路线（电动车或雇佣三轮车） 二：减少退换布料方法： 1.下单时报齐品种名称、编号 2.报颜色与对应色号、3.让对方复述一遍 4.要求同缸的一批货 5.要求布料颜色、质量、空差与货期 6.现场检查：对米数、条数、颜色（每色2条）、质量、核对单据、（依据制单色版或头单色卡） 7.打卷时候核对：款号、颜色、数量、公斤数或米

9、数 三:采购布辅料注意事项: 1.布料: 核对颜色，质量，手感（返单款以头单色卡为准，新款以制单样板为准，数量按照下单颜色数量与货款单和大货核对） 2.辅料：1.核对颜色，规格，质量（返单款以头单色卡为准，新款以制单样板为准，数量按照下单颜色数量与货款单和大货核对） 2.在辅料包装袋黄生表面上贴上标签，标签内容：款号，物流名称，数量 四：色差标准制单 可通过：1.与样板颜色一致 2.色差度达95%以上，放眼50公分，两布对比起来颜色一致，靠近仔细一看两布有点色差，但不大 不可通过：1.色差度小于或等于90%，放眼50公分，两布有明显色差，分开看又感觉差不多（1.直接换布2.与设计师沟通） 2.

10、色差度85%以下，明显可以区分为两个颜色，直接换布 五:处理补料： 1.补料原因：1.采购不足2.加工厂原因（丢失、误裁，少留捆条布）3.裁床损耗4.单件用量 2.减少补料方法： 3.新款：先采购主布，等唛架师先算出主布面料的实际件数，再根据件数购买其他布、辅料。 4.返单：要求供应商按下单数量出货，减少数量落差 5.纸样师算单件用量需用实际面料幅宽计算单件用量，复查单件用量 六: 容易出现的问题以及处理方法: 1.首单采购的主布数量不够，辅料数量多：新款做完后可把辅料拿回公司 2.采购大货主布价格和采购单上的价格有出入：第一时间通知设计或设计计算成本应和采购数量相结合 3.有时采购的面料不足

11、，需要补足米数，散减价格升高：尽量不散减，预算好采购数量 4.下单的款，没有面料或者辅料不全，没有及时去找替代面料：及时找替代面料，或者提前找好替代面料 5.有些款需要布帛，出完大货后的布帛的剩余数量不清楚：用完之后及时拿回公司或者先备好布帛再按量拿出去工厂 6.采购的面料，整条布成波浪形状，布封不一致，导致损耗增加：打卷时换掉或工厂第一时间通知或多排一份唛架给到工厂 7.压褶的面料，直接打卷验布，成本上升：直接买平布，然后裁片压褶 8.有些款的面料出现问题，没有及时快速解决：工厂要第一时间反馈 9.针织面料缩水率不清楚，导致针织面料实际购买数与缩水后的面料数量会少：剪50*50测缩率第2篇：

12、服装店经理岗位职责 服装店经理岗位职责 【篇1：服装店 长 工 作 职 责】 店 长 工 作 职 责 岗位目标 店铺管理：在人事管理、货品管理、店铺形象维护及店铺运营管理上达到公司的标准要求； 销售指标：妥善控制店铺盈利，并带领全店员工完成公司制定的店铺销售指标； 岗位职责人事管理： 1、以身作则，执行公司制度、纪律； 2、将公司政策传达给各下属同事； 3、管理及领导店内所有员工能群策群力，达到公司所定目标及工作指标； 4、安排各同事的工作职责； 5、能够培训、指导下属关于店铺相关知识，提高店铺人员素质，安排适当时间按计划给员工实习； 6、评估店铺下属员工的工作表现； 7、人员安排合理，包括及

13、编制及评核更表、每日人员的安排等； 8、上传下属同事及顾客反映的意见； 9、为下属同事解决疑难； 10、保持店铺工作气氛良好及提高同事工作士气。 货品管理： 1、安排及控制货品的销售、补货、退货、存货等； 2、确保店铺存货记录准确，有足够存货应付每日的销售； 3、确保货品的整洁、整齐及所有产品的质量； 4、熟悉产品的特性、优点、好处、洗涤方法； 5、灵活调整货品摆位，安排推广活动； 6、关注店内的库存情况，合理的调整畅、滞销品。 货场管理： 2、处理店铺的突发事件（如：停电、高买、火灾等） 3、处理店内顾客投诉及意见； 4、定时向主管上级汇报分店内各项运作情况、人事变动及资讯； 销售管理： 1

14、、为顾客提供优质服务，反映顾客意见； 2、营造高涨销售气氛； 3、定期交流销售技巧、专业的销售技巧培训； 4、留意市场动向（如：竞争对手情况），及时做出反应（调场、加强促销语、服务等）； 5、制定销售目标，保持自己在最佳的精神及状态下带领员工工作，达成营业目标； 6、根据天气、环境、货品、客户需要等及时做出调整； 7、分析店铺销售情况并总结上交上级； 帐务管理： 1、监控收银员的日常工作流程； 2、严格执行现金管理流程； 3、收集并整理好所有单据，包括出库单、装箱单、盘点表、销售数据等； 4、建立货场及仓库准确的进、销、存帐，安排专人每日记帐； 5、对店铺的手工、电脑帐及实货定期核对，做到帐帐

15、相符、帐物相符、帐款相符； 工作职权： 1、按各员工的岗位、个人能力合理分配工作； 2、检查工作：对分配到个人的工作定期检查，起监督作用； 3、业绩评估：分时期（时段、天、周、月）对员工的业绩进行评估，了解员工的销售能力、工作状态； 4、奖罚下属：对员工的日常表现实施奖罚制度，对表现好的员工及时给予鼓励或奖励，对表现差或违规者决不姑息； 5、人员编排：合理控制店铺的人数，避免人员紧缺或过剩； 6、节源开流：控制店铺的日常开支，做到节源开流，合理的使用所有店铺费用 2、老员工带领新员工，填写此表； 3、销售能力强的带一般的店员，填写此表； 记录时间为每周一双方沟通，共同填写此表，跟进对方。记录标

16、准为对方上周表现的赞赏点，跟进上周实际情况制定本周服务目标、货品目标、运作目标，明确完成期限，签下双方姓名，由店长、老店员或销售能力强的督促对方完成。 【篇2：服装市场总经理岗位职责】 服装店总经理岗位职责 （1）将公司制定的目标传达给服装店主管，掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策。 （2）编排每周/每月工作计划。 （3） 监管店铺行政及业务工作：主持召开月会、周会，听取服装店主管和各店长的意见，及时整理出市场信息，反馈公司策划部。 （4） 组织、执行公司策划部的服装销售策划活动。 （5）对各店铺销售工作情况进行分析，全面掌握货

17、源情况，对各店铺畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。 （6） 进（退）店的货品，安排各店长认真清点，若发现差异，及时作出处理意见上报公司。 （7） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。 （8） 定期对各店长进行培训教育指导，负责整个服装部员工的业务能力提升、绩效考核等， 与门店工作规范相关的一切规章制度。 （9） 传达公司下达的各项目标及促成工作，管理服装市场所有员工。 【篇3：服装店店长岗位职责】 服装店店长工作职责 1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3负责管

18、理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训、考核。有提升、辞退建议权利。 4负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5负责店铺内货品补齐，商品陈列。 6协助主管处理与改善店铺运作的问题。 7协助主管与所在店铺的沟通与协调。 8定时按要求提供周围品牌在市场的推广活动。 9了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 10激发导购工作热情，调节买场购物/团队气氛。 店长的工作重点: 营业前： 1开启电器及照明设备。 2带领店员打扫店面卫生。 3召开晨会： 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 培训新员工，交流成功售卖

19、技巧。 激发工作热情，鼓舞员工士气。 4点货品，专卖店要清点备用金。 5核对前日营业报表，传送公司。 营业中 1检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。 2专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。 3控制卖场的电器及音箱设备。 4备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。 5维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 6即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。 7注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。 8及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 9收集市场信息，做好销售分析。 10整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和 结束后的收尾工作。 营业后 1核对帐物，填写好当日营业报表。 2营业款核对并妥

20、善保存。留好备用金。 3检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 4检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 人事方面 1有权利参与营业人员的招聘、录用的初选 。 2有对员工给予奖励和处罚的权利。 3有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 4有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 5有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 6有权利对店内的突发事件进行裁决。 货品方面 1有权利对公司的配货提出意见和建议。 2有权利拒收有质量问题的货品。 3对店内的货品调配有决定权。第3篇：服装店员工岗位职责 服装店员工岗位职责 服装店员工岗位职责这篇文章的层次非常的鲜明，当我读到这篇文章的时候

21、，感觉整个人都变得不一样了！不知你看后是否有着同样的感受呢？ 一店长 1、员工管理 安排员工班次;员工考勤;检查员工仪容仪表;组织晨会;员工工作考核。 2、商品管理 商品陈列;补货;检查条形码与价格是否正确;组织商品盘点，是否有商品丢失，是否有商品损坏。 3、店面管理 检查门面、门口地面、店内玻璃、地板、货架、商品是否清洁;走道是否畅通无阻。 1 / 6 _来源网络整理，仅作为学习参考 4、收银管理 每天是否有备用零钞;收银区是否干净清洁;票据是否备好;收银记录是否准确。 5、服务管理 是否正确使用服务用语;是否有人迎宾。 6、协助顾客购物，解答顾客疑问 7、销售分析及货物调配 8、防止盗窃损

22、失 9、收集市场情报，总结经验，制定拓展方案; 10、突发事件应变处理。 二导购 1.积极主动、热情礼貌地服务顾客; 2.负责所辖商品区域的卫生、陈列、安全、补货与物料准备; 3.主动向顾客推销商品; 4.协助同事，达成团队协作; 2 / 6 _来源网络整理，仅作为学习参考 5.尊重及服从上级的分配与安排; 6.认真完成交接-班手续; 7.积极学习相关知识，提升职业能力; 8.完成上级交办的其他事项。 三收银员 1.营业前 整理收银区，检查购物袋是否需要补充，准备好找零备用金，检验收银机是否可能正常运行，仪容仪表自我检查。 2.营业中 面带微笑，向顾客问候“您好，欢迎光临”; 把商品的金额逐项

23、输入电脑或登录好; 结算商品总金额并告知顾客“总共××元”; 收取顾客现金时唱票“收您××元”; 注意检查是否收到伪钞; 找零时唱票“找您××元”; 3 / 6 _来源网络整理，仅作为学习参考 协助顾客把商品装入购物袋; 耐心解答顾客提问; 把购物袋递给顾客，面带笑容说“谢谢!欢迎再次光临”; 收银时如发现条形码有错误，及时记在问题登记本上。 3.营业结束后 打印出收银总金额小票，并在登记表上记录签字;整理收银区;关闭电脑，切断电源;存放好货款。 附：收银机操作程序 1、打开显示器; 2、打开主机; 3、进入登录画面，输入用户名及密码

24、; 4、扫描商品条码： (1)如客人不要其中一(几件)，按当前商品作废或全部商品作废键处理; (2)会员价：先按会员卡键、输入会员卡号，再扫描商品条码; 4 / 6 _来源网络整理，仅作为学习参考 (3)如有同类产品数件，先按数字键，再按数量键。 5、交易完毕按结算键; 6、交-班前要数据上传; 7、收银员离开按锁定。 四清洁值日 1.门面、门口地面、店内玻璃、地板、货架清洁; 2.清理走道，确保畅通无阻; 3.试衣间、楼梯间整理; 4.摆放门口花篮; 5.提醒理货、补货; 6.提醒收银台整理; 7.电源、窗帘管理。 看完整篇文章，我的内心是非常激动的，因为全文的中心思想表达的非常的明确，看后

25、让人的内心有种说不出的感受！不知你是否深刻体会到了呢？ 5 / 6 _来源网络整理，仅作为学习参考 6 / 6_来源网络整理，仅作为学习参考第4篇：服装店长岗位职责 服装店长岗位职责 下面是我整理的服装店长岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。 服装店长岗位职责1 1.总部各项指令规定的宣布与执行 传达、执行公司的各项指令和规定; 负责解释各项规定、营销管理手册的条文。 2.完成总部下达的各项经营指标，对总部下达的各项经营指标的完成情况负责 3.负责专卖店的经营管理 负责产品样板的展示、标签的贴放及核对工作 执行总部下达的产品价格变动; 执行总部下达的促销计划与促销活动。 4.掌握专卖店销售

26、动态 店长要掌握每日、每周、每月的销售指标的完成情况，新产品的销售情况，并对专卖店的滞销品淘汰情况提出对策和建议，帮助公司制定和修改销售计划。 5.监督和审核专卖店的会计、收银等作业 6.专卖店员工的安排与管理：员工考核、员工提升、降级和调动的建议。 7.信息的收集：有关商圈的动向、竞争店的信息、顾客的信息、产品的信息等各种信息的收集。 8.维护专卖店的清洁与安全： (1)店内设备完好率的保持，设备出现故障的维修处理与更换处理，空调机、电梯、办公设备的维护等。 (2)卖场的环境卫生，一般按区域安排责任到人，由店长检查落实。 (3)在营业结束后，店长应对保安员的到位情况、消防设施情况、走火通道的

27、畅通等主要环节作最后的核实，确保安全保卫工作万无一失。 9.教育、指导工作的推近 10.顾客投诉与意见处理：正确对待、恰当处理顾客各种各样的投诉和意见。或可在店内准备建议箱，借以了解顾客的报怨和需求 服装店长岗位职责2 (1)清楚当月指标，清楚每天，每周达成目标，带领员工完成销售目标。并带领员工提供优质的顾客服务，并竭力为店铺争取最佳营业额。 (2)带领并监管店铺卫生、仓库整理、陈列细节处理。 (3)每日检查货源情况：比如畅销产品及时通知老板补货，滞销产品作出销售建议，比如退货等，确保日常的销售。 (4)进(退)店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向老板汇报。 (5)定期对员工进行培训

28、教育指导：比如销售技巧的分享，及与门店工作规范相关的一切规章制度。 (6)传达下达的工作，培训及管理员工。 服装店长岗位职责3 一、培养负责任、懂经营、善管理，能够行使店长的行政权力，为企业持续创造利润的店长。 二、培养熟练掌握门店业务运营模块，把握门店业务领域八项专业技能，具备优秀的专家权威的店长。 三、培养店长管理权威塑造能力，真正理解连锁和连锁的本质即“一本(标准盈利与管理模式)万利(万次利用不变形、不走样)”，能够遵循、稳定和完善连锁店基础而规范的管理平台，熟练掌握店面九项运营与管理技能，具备卓越执行能力的店长。 四、培养具备现代企业健康价值观、正确的人生态度和优秀的职业品格，能够为企

29、业锻造优秀团队和良好组织氛围并能支持连锁店面运营与管理文化蜕变的店长。 服装店长岗位职责4 1.了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2.遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。 4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5.负责店铺内货品补齐，商品陈列。 6.协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7.协助主管与所在商场的沟通与协调。 8.定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 9.了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 10.激发导购工作热情，调节货场购

30、物气氛。第5篇：采购人员岗位职责采购人员岗位职责 采购人员岗位职责-采购人员岗位职责 药品采购人员岗位职责 四川省复员退伍军人医院药剂科 药品采购人员岗位职责 1 目的：明确药品采购人员岗位职责。 2 范围：适用于药剂科药品采购人员。 3 责任者：药库采购计划制定人员、药品采购人员。 4 程序： 药库药品采购计划制定人员在科室负责人的领导下，制订药库药品采购计划工作，库存量一般不应超过每月用量。 药品采购人员与科室负责人应通过四川省药品挂网招标集中采购主渠道采购药品，确保临床用药需求。 坚决贯彻执行“药品管理法”，严格把好药品质量关，每次药品入库时需认真清点数量、规格、期限、品名、注册商标、厂

31、商地址等，与发票相符后再入帐，并做好入库验收记录。 健全新药进货手续，请购新药应事先填写申请单，交药剂科审查，并提交药事管理委员会讨论通过。 深入临床科室和使用部门，随时掌握市场价格和供货信息，听取意见，了解药品使用情况，并向临床各科或部门介绍新药。 药品采购人员在工作中保持清醒头脑，提高自身思想觉悟，在保证质量的前提下，充分考虑价格优惠和利润率，为医院创收。 采购特殊药品，、新药和危险品应严格执行有关规定，进口药品必须保留“海关质量检验合格证书”的复印件。 药品采购人员应认真执行药品价格政策，认真执行药品、药政管理的各种法规、规定，严禁从非法经营单位采购药品。 对药品不合格、数量短缺或破损品

32、种，应及时与经营单位或药厂联系退货或协商处理解决。有不合格药品时，还应事先立即向药监部门汇报，并作好登记。 药剂科 2022年4月25日修订企业采购人员岗位职责,任职资格 1、采购员任职资格说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 采购员 项目管理部 项目管理部经理 无 岗位编号 岗位定员 薪酬类型 岗位分析日期 1 月薪+绩效考核 按项目计划要求，采购项目和售后所需生产物资，确保项目顺利进行。 根据项目计划及采购清单，严格按照“货比三家，购买源头，减少供需中间环 节”的原则进行采购，确保采购的成本、进度及质量。 积极参与供应商的评价和选择，收集整理供应商相关资料并做评审，对供应商进 行

33、有效管理。 负责向供应商索取票据，并负责不合格品的退换、索赔。 积极配合仓库管理员对物资的清理、报检工作。 岗位 职责 负责向技术部、安全质量部、市场商务部提供物料市场的供应信息和样本，并对 采购清单中需要替换的旧型号材料提供建议。 负责对采购合同档案资料的收集和整理。 负责向财务部提供采购合同、月度付款计划和月度回票计划。 核对供应商往来帐务明细，并做付款安排，确保帐务准确无误。 协调元器件各种售后服务，保障售后服务质量。 及时完成上级交办的其他任务,定期和不定期向上级领导汇报情况。 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 品行要求 专科及以上学历 物流及相关专

34、业 接受过物流相关培训 1 年以上采购工作经验，为人稳重，能吃苦耐劳，并承受较大工作压力，沟通协调能力 强 熟悉采购内部作业流程 熟练使用 word，excel，erp 等办公软件，能熟练运用采购谈判技巧 诚信、稳重、细致，原则性强，沟通协调能力强 廉洁 责任感 严谨 1、公司各项采购规章制度流程的执行情况 业绩考核指标 2、项目采购物资的回货准确性及及时性 3、成本控制力度 1/2 1、项目管理部组织结构图及职责 部门 项目管理部 部门负责人 部门组织结构图 项目管理部经理 直属领导 常务副总经理 部门编制(12 人) 经理级 1 人 项目管理部经理 项目经理 10 项 目 经 理 采 购

35、员 人，采购员 1 人 1严格贯彻执行遵守公司各项方针、政策，遵守公司各种规章制度。 2合同评审，综合市场商务部、技术部等各部门意见，确认项目可执行性。 3项目执行，合同的执行及时组织新合同交底，编排项目实施计划，项目整体协调 跟踪处理，项目的整体发货收货，分包合同的签订，现场的项目管控协调，对分包商 的管控，维护现场客户管理，做好客户验收接待工作。 职责 4采购执行，根据公司项目执行及其他工作需要进行采购工作，控制采购成本，达 成公司采购目标。 5.项目款项，协助 销售经理进行项目各阶段款项的催收。 6售后服务，协调各部门及分包商处理所有项目售后问题，服务要及时、到位。 7工程项目管理体系，

36、建立更加完善规范的工程项目管理体系。 1对合同签订的评审权，对项目计划的制定及执行权，对分包商的选择和考核权 2对采购进度的监管权，对采购成本的控制权，对供应商的选择和考核权 权力 3对公司规章制度流程的建议权 4对部门内部员工的考核权，对部门内部员工聘任、解聘的建议权 编制 审核 批准 2/2第6篇：采购人员岗位职责采购人员岗位职责 - 药品采购人员与科室负责人应通过四川省药品挂网招标集中采购主渠道采购药品，确保临床用药需求。 坚决贯彻执行“药品管理法”，严格把好药品质量关，每次药品入库时需认真清点数量、规格、期限、品名、注册商标、厂商地址等，与发票相符后再入帐，并做好入库验收记录。 健全新

37、药进货手续，请购新药应事先填写申请单，交药剂科审查，并提交药事管理委员会讨论通过。 深入临床科室和使用部门，随时掌握市场价格和供货信息，听取意见，了解药品使用情况，并向临床各科或部门介绍新药。 药品采购人员在工作中保持清醒头脑，提高自身思想觉悟，在保证质量的前提下，充分考虑价格优惠和利润率，为医院创收。 采购特殊药品，、新药和危险品应严格执行有关规定，进口药品必须保留“海关质量检验合格证书”的复印件。 - 药品采购人员应认真执行药品价格政策，认真执行药品、药政管理的各种法规、规定，严禁从非法经营单位采购药品。 对药品不合格、数量短缺或破损品种，应及时与经营单位或药厂联系退货或协商处理解决。有不

38、合格药品时，还应事先立即向药监部门汇报，并作好登记。 药剂科 2022年4月25日修订企业采购人员岗位职责,任职资格 1、采购员任职资格说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 采购员 项目管理部 项目管理部经理 无 岗位编号 岗位定员 薪酬类型 岗位分析日期 1 月薪+绩效考核 按项目计划要求，采购项目和售后所需生产物资，确保项目顺利进行。 根据项目计划及采购清单，严格按照“货比- 三家，购买源头，减少供需中间环 节”的原则进行采购，确保采购的成本、进度及质量。 积极参与供应商的评价和选择，收集整理供应商相关资料并做评审，对供应商进 行有效管理。 负责向供应商索取票据，并负责不合格品的

39、退换、索赔。 积极配合仓库管理员对物资的清理、报检工作。 岗位 职责 负责向技术部、安全质量部、市场商务部提供物料市场的供应信息和样本，并对 采购清单中需要替换的旧型号材料提供建议。 负责对采购合同档案资料的收集和整理。 负责向财务部提供采购合同、月度付款计划和月度回票计划。 核对供应商往来帐务明细，并做付款安排，确保帐务准确无误。 协调元器件各种售后服务，保障售后服务质量。 及时完成上级交办的其他任务,定期和不定期向上级领导汇报情况。 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 品行要求 专科及以上学历 物流及相关专业 接受过物流相关培训 1 年以上采- 购工作经验，为人稳重，能吃苦耐劳，并承受较大工作压力，沟通协调能力 强 熟悉采购内部作业流程 熟练使用 word，excel，erp 等办公软件，能熟练运用采购谈判技巧 诚信、稳重、细致，原则性强，沟通协调能力强 廉洁 责任感 严谨 1、公司各项采购规章制度流程的执行情况 业绩考核指标 2、项目采购物资的回货准确性及及时性 3、成本控制力度 1/2 1、项目管理部组织结构图及职责 部门 项目管理部 部门负责人 部门组织结构图 项目管理部经理 直属领导 常务副总经理 部门编制(12 人) 经理级 1 人 项目管理部经理 项目经理 10 项 目 经 理 采 购 员 人，采购员 1