电厂集控专业值长(班长)总结

1、电厂集控专业值长(班长)总结 电厂集控专业值长(班长)总结 201*年工作总结 201*年已经结束了，在运行部领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的201*年。回忆一年来的工作历程，由于运行人员的技术力量和工作经验的欠缺，现场的安全生产面临着庞大的威胁，经过运行部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的人员发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。同时煤炭的颗粒度及煤质，给机组运行带来很大困难。我们在厂领导及运行部领导的正确指挥下，保持安全第一，通过全体运行人员的辛劳努力，安全稳定、顺利的完成了生产任务。一、201*年主要工作： 配合#1、2机组检修，做好

2、机组检修工作。将检修工作中的危险点整理并组织班组成员学习，并认真完成工作票的办理和设备安全措施的执行，保证了检修的工作。 精心操作、保证“两票三制在日常的工作和生产中，化运班在工作票的办理过程中，总是保持票前询问、票后核对的原则，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。精心组织、做好了班组技术管理工作。201*年是电厂运行的第一年，各项工作工作量大，任务重。班组成员技术力量薄弱。我选拔一些素养较高人员一对一学习，同时在专业上对他们进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗。对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们及早达到高岗位水平。 安全是我

3、们的生命。在做好班组各项工作的同时，我又做好了厂安全科和运行部组织的各项安全工作和安培工作，做好了春季安全大检查工作，安全月活动的专项检查，夏季防汛，秋季安全大检查、和冬季“五防检查工作。使安全生产各项工作落到实处，使安全生产有据可查、有法可依。做到了各项安全工作有计划，有措施、有总结。 转变观念、统一思想、做好班组思想政治工作。我们运行工作枯燥、单调，有时易于产生矛盾和工作扯皮现象。针对这种状况，积极组织学习电厂和运行部精神，请领导讲话。积极引领班组成员理顺情绪、团结鼓劲。化解矛盾，使班组成员明确运行部安全生产的大局，理清思路以工作为重。班组没有出现影响安全生产的行为。 完善各项班组制度，使

4、班组工作标准化、制度化。在运行部的指示下，制定了班组精细化管理方案对班组各项技术管理、班组文明卫生工作和日常的生产工作进行了规范化操作，并进行了统一标准的规定。完善缺陷处理流程。要做到缺陷的及时发现、记录、汇报，遵守缺陷管理的有关规定，并建立缺陷台账，每日一更新。保证设备健康水平。 做好班组文明卫生工作。班组文明卫生工作体现了班组的管理水平，和班组的外在面貌。将班组卫生区划分为：假设干区域分工定责，按月替换，一面做好了班组文明卫生工作，又兼顾了公平。 二、201*年工作存在的不够和问题： 1、技术业务水平有待进一步提升，特别对机组技术管理水平，机组事故处理的能力。我一定虚心向专业技术人员及领导

5、学习，为机组安全运行努力工作。 2、值长岗位时间短，管理经验较少，以致工作中走了不少弯路。我将努力强化管理经验的理论学习，积极向领导、同事学习。3、强化节能减排的意识与学习，降低发电成本。4、工作安全意识有待深入。三、201*工作思路： 1、运行部下达班组目标任务 2、做好元旦、春节期间的安全生产。 3、完善运行分析制度。积极组织开展对标管理，节能降耗，降低发电成本，加大考核力度，责任到人、压力到位，调整出一流的指标。 4、在现有的高岗位基础上进行全能岗位培训。积极组织班组成员进行全能培训。 5、形成班组学习革新风尚。与班组长配合把班组的规程学习，系统学习、培训教材的学习系统化、制度化使班组培

6、训和个人学习有机相结合。6、强化巡回检查的质量抽检。通过通过设置检查单，和巡检提问的方式，切实强化设备巡检准确度和设备运行工况了解程度。 7、强化劳作值班纪律的考核力度。凡是工作时干无关工作的事情，及时进行批评教育并进行考核。 扩大阅读：电厂值长工作总结 谈到电厂值长工作总结务必需要先给大家介绍一下电厂值长的工作职责有哪些？ 电厂值长职责 1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。 2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。 3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。4、按公司调

7、度生产作业指令班长应按最正确方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。 5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。 6、在发生障碍、异常、事故时，班长应马上组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。 7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操公布命令，在紧急状况下，可直接向值班员公布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。 8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行状况。受令人假设对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应及时将执行命令的状况具体汇报。

8、9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出看法，如班长保持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对显然的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。 10、班长应熟知各工段值班人员状况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时，应通过班长批准。 11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。 12、班长使用 与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推动文明生产。 14、监督各工段“两票三制的执行状况

9、，对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核，以保证安全生产。对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。 15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。 16、负责召开班前会、班后会，总结生产经验布置当班工作。 电厂值长工作总结 紧张、繁忙而又令人难忘的201*年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的201*年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，关于我们每一个亲历者和施行者都不会忘记，展将来，充满希望的美好

10、愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。 回忆一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着庞大的威胁，经过发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变化和煤质的变坏如：煤质变粘、灰份大、水分高等不利因数，给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，保持“安全第一，预防为主的生产方针，通过全体运行人员的辛劳努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。

11、 那么班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同天天的日常值班交织在一起的，而不是互相独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提升以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来运行值长工作施行，谈一下自己的工作体会。一、首先要明确值长的职责和作用 值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一承上就是负责与上级领导的联系与沟通。

12、在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的状况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。 为此值长本身应具备较高的技术水平和

13、技术素养。具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才干，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度。熟悉各专业系统和公用系统，熟悉电业安全工作规程的有关部分及厂内的各项规章制度，并应全面掌握机组运行状况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作，能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的技术管理和生产管理【本由个人工作总结范文整理】。二、安全生产 1.安全生产是电力企业的永恒主题。 更是经济效益的重要保证，我们值始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任

14、制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。2强化危险点的预防控制 强化运行人员对现实存在的危险点的熟悉，克服麻痹思想和侥幸心理，提升自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不够。 强化运行人员操作规范化。严格执行两票三制制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。 严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止运行人员误操作，本值一直保持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。在正常运行监视操作过程中。为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定。3强化设备巡视，保证设备安

15、全 设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行状况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采用有效措施消除缺陷，保证设备的安全、健康继续运行。 各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特别天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特别巡检工作。积极开展了两季安全大检查工作。 由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪慧才智，为安全运行保好驾，护好航。3重抓思想工作，提升我值运行人员综合素养，真对电力生产中，

16、许多事故的发生都和运行人员自身素养有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。我们值从以下几方面来提升运行人员的素养： 在思想上提升熟悉。通过强化安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握安规和运行规程的基本状况，大力开展安全教育活动，提升运行人员的安全意识和自我保护意识。在工作中建立了各专业成员互相监护、互相催促、互相指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。在工作中牢固树立“安全第一，预防为主的思想。三.员工培训在生产技术上狠下功夫。

17、一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、革新力和竞争力。只有这三方面有机的结合才干根本上决定企业的长期竞争优势和可继续发展。马克思的生产观认为，在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素养的凹凸直接影响企业的形象和发展。因此随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提升员工的素养就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做： (1)严格执行“两票三制强化运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不够之处都能查找出来，及时改正和补充。加大个人技术培训力

18、度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。 (2)激励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提升大家的综合素养，为全能培训打下基础。 (3).在各专业，选拔一些素养较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗 (4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们及早达到高岗位水平。(5).在现有的高岗位人员中选拔部分素养较高人员进行全能岗位培训。积极配合总部制定现场技术人员全能培训。三班组建设 1重抓思想工作，提升员工综合素养。 众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其积极的态度和卓越的技能。敬业爱岗这个词就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深入熟悉，就是敬重自己从事的工作。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。敬业爱岗表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终受益的还是自己，所以我们要把道理给员工说清楚，让他们有一定的熟悉并在工作当中体现出来。本着以人为本的原则要我们这些低层管理者体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，让员工们