建筑施工项目成本管理要点有哪些？

1、建筑施工工程本钱管理要点有哪些？ 谈论工程本钱管理的方法不少，但需因工程而"施教"，不能盲目效仿和套用。不过，采用合理标准的方法和措施，工程本钱工作就一定有成效。要点一：变不确定为确定工程本钱管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是工程本钱管理不可无视的，只有把一些不确定、动态的因素确定下来，问题才能解决。如工程招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准； 费管理定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销 费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。要点二：改变控制手段，以点带面机械管理是施工单位比拟头痛和难办的一件事，是工

2、程精细化管理、本钱控制的一大难题。可以通过控制机械的油耗、机械完好率、单机养护修理费和时间来进行机械管理，同时将机械油耗与机驾人员的工资相关联，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的本钱控制和管理。要点三：思维开拓，打破常规本钱管理是全面、多方位的，必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。原来部门的职能划分不尽合理，为了便于本钱控制要对工程个别部门的职能进行分解、重新划分，把现在属于该主管领导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的主管领导、部门去管，保证本钱管理不留死角。要点四：控制重点，辅助管理将对工程本钱影响比拟大的地方作为控制重点，机械、材料、现场施工是工程

3、部的重点控制对象。材料方面，对物资部门职能进行改造，制定物资流程程序、大宗材料采购程序、出入库程序、混合料出料程序，材料数量的目标考核等；机械方面，对运输采用招标、市场综合考察的方法，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌合设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等；现场方面，施工工艺的改良等应确保在保证标准的前提下，不多用料，实施单位消耗核定等实现重点控制。辅助控制中的办公用品、劳保、招待费、管理费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目标。要点五：善于调动全员积极性本钱控制不仅是工程领导的事，而且需要全员参与、群策群力，只有调动全员的积极性，才能实现本钱控制目标。要有重点的控制，有目标有考核有

4、奖励；同时，通过专题会议对工程骨干、操作人员宣传本钱控制的意义、目标、作用，使每一位员工在思想上认识到自己的责任和义务以及到达的受益，从而凝聚全员力量，共同关注和控制本钱。要点六：过程控制是关键本钱控制是一个过程，只有对每个过程进行控制，才能实现本钱控制的目标。以路面工程为例，需要对地材入场过磅、含水量检测，混合料出场过磅，现场水稳施工支模，沥青面层摊铺厚度、宽度等进行控制。混合料的含水量由实验室每天负责检测、汇总，摊铺厚度由测量队计算汇总，施工现场的质检员跟踪检测现场实测压实度并统计汇总，由物资部汇总厂拌、磅房的统计数量的相关资料整理成表，施工台帐和材料进场台帐数据由工程部和物资部统计汇总，

5、以上数据可在工程局域网上发布共享，根据这些相关的数据对成品混合料的使用进行分析和评估，这样就根本可以做到原材料的进场数量、施工现场的实际消耗数量和设计数量一目了然，并可以判断各管理环节的工作质量和管理漏洞所在。要点七：用制度管理，用方法控制为了搞好工程本钱控制，保证工程本钱控制有章可循，有形操作，工程部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核方法；印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理程序操作方法，要求相关部门及个人必须以程序办事，以制度来管理，把无形变成有形，把不确定变成确定，从而实现本钱控制的目标。要点八：关注工程合同管理，重视分包、采购的公开招标合同管理是企业经营管理的重要内容，更是工程管理的核心，只有严格履行工程合同，保证平安、质量、环保、工期，才能对外保障自己的权利和利益，对内获得更大的效益。公司应指导、监督、检查工程主合同的履行，对工程合同管理状况进行跟踪、统计、分析，有效防范合同风险，提高企业经济效益和社会效益。公司对工程工程分包、采购合同的管理力度应进一步加强，对一定范围的工程分包、材料机械采购租赁建立一套完整