CSS精准成本管理教材PPT学习教案

1、会计学1CSS精准成本管理教材精准成本管理教材第1页/共125页 诞生于英国工业革命 产品成本核算方法 诞生于福特汽车 产品成本控制方法 诞生于美国哈佛大学 通过核算作业成本来 核算、分析和控制产 品成本的方法 林俊创立于2000年 用体系方法全面管理产品、质量、效率、资金、客户、人力资源、资金、安全、风险、环保等九大成本。精准成本控制第2页/共125页第3页/共125页第4页/共125页n其他浪费第5页/共125页第6页/共125页n应收帐款- 资金占用成本n应收帐款坏帐- 风险损失成本第7页/共125页产品制造成本产品纯生产成本质量成本效率成本资金占用成本管理不善成本第8页/共125页第9

2、页/共125页第10页/共125页第11页/共125页第12页/共125页资源资源成本对象成本对象作业作业质量成本质量成本风险成本风险成本效率成本效率成本销售地区销售地区/客户成本客户成本人力资源成本人力资源成本安全成本安全成本资金占用成本资金占用成本环保成本环保成本生产直接材料费生产直接材料费生产直接人工费生产直接人工费生产间接费用生产间接费用管理费用管理费用销售费用销售费用财务费用财务费用增值作业增值作业非增值作非增值作业业产品成本产品成本第13页/共125页第14页/共125页第15页/共125页第16页/共125页第17页/共125页第18页/共125页第19页/共125页供应链制造链

3、销售链企业价值链全面采购成本原材料成本采购过程成本管理不善成本产品制造成本产品纯生产成本管理不善成本营销成本管理不善成本客户成本第20页/共125页HRCSS成本体系SCMCRMISOJITKPIKPIKPIKPIKPIKPI:成本关键绩效指标ERMSMKPIKPI质量客户关系供应链生产运营安全人力资源风险EPKPI环境保护第21页/共125页第22页/共125页财务会计管理会计成本管理基石：会计标准第23页/共125页2算其他成本，如质量成本、效率成本、风险成本等等。第24页/共125页第25页/共125页生产直接材料生产直接人工生产间接费用作业成本产品成本管理费用销售费用财务费用第26页/

4、共125页第27页/共125页第28页/共125页多因多果的成本核算多因多果的成本分析成本运筹成本控制多因多果的成本管理第29页/共125页PDCADAPDCI第30页/共125页第31页/共125页各成本中心各项生产费用产品纯生产成本质量成本效率成本资金占用成本产品总成本通过成本动因分配第32页/共125页第33页/共125页第34页/共125页第35页/共125页第36页/共125页第37页/共125页第38页/共125页第39页/共125页第40页/共125页A:100台$1000运杂费1科A:100台$1000运杂费A:100台$1500运杂费成都广州西安2科+ $500运杂费?第41

5、页/共125页第42页/共125页第43页/共125页第44页/共125页第45页/共125页第46页/共125页第47页/共125页直接材料BOM直接人工费用间接费用辅助作业成本产品纯生产成本第48页/共125页第49页/共125页70%20%7%3%第50页/共125页了生产效率。第51页/共125页CFV 即，成本功能价值第52页/共125页第53页/共125页第54页/共125页第55页/共125页第56页/共125页第57页/共125页次品、次品、废品等废品等工程延误、库存增加工程延误、库存增加、订单流失、管理时、订单流失、管理时间浪费等间浪费等隐性质量损失显性质量损失真实质量损失一

6、般说法：隐性质量损失是显性的4倍以上第58页/共125页- 产品寿命周期成本的分析。第59页/共125页第60页/共125页质量总成本质量预防成本x0 x1x2质量不足质量过剩质量改进区域质量合适区域质量完美区域第61页/共125页量过剩）。第62页/共125页第63页/共125页第64页/共125页第65页/共125页第66页/共125页第67页/共125页第68页/共125页第69页/共125页三季度平均三季度平均四季度平均四季度平均半年平均半年平均第70页/共125页2) 1，缺乏弹性第71页/共125页第72页/共125页第73页/共125页第74页/共125页第75页/共125页 第

7、76页/共125页第77页/共125页第78页/共125页第79页/共125页第80页/共125页第81页/共125页设备存在的时间工人可以用来操作机器的时间节假日设备可被工人操作的时间损坏 维护无任务设备真正使用时间设备真正生产时间准备时间节假日+损坏和维护时间+无任务时间+准备时间第82页/共125页三季度平均四季度平均下半年平均第83页/共125页第84页/共125页第85页/共125页第86页/共125页第87页/共125页第88页/共125页第89页/共125页第90页/共125页第91页/共125页第92页/共125页第93页/共125页第94页/共125页第95页/共125页第9

8、6页/共125页第97页/共125页第98页/共125页第99页/共125页第100页/共125页第101页/共125页第102页/共125页第103页/共125页第104页/共125页第105页/共125页第106页/共125页半年平均480元/台第107页/共125页第108页/共125页第109页/共125页第110页/共125页定义D分析A计划P执行D检查C 成本分析报告 确定成本对象 确定相关过程 问题 过程原因分析 过程问题发生点 确定控制必要性 和可行性 成本控制计划 成立项目小组 过程PDCA方案 预算投入 成本差异分析 确定差异原因改进I 存在问题改进 措施标准化 下个DAPDCIACDP过程PDCA方案顺瓜摸藤 + 顺藤摸瓜第111页/共125页第112页/共125页第113页/共125页第114页/共125页人人机机料料法法环环测测质量问题第115页/共125页第116页/共125页第117页/共125页第118页/共125页第119页/共125页D 定义P 计划A 分析C 检查D 执行