商战赢家的四项修炼(阿克苏课件讲义)浙江大学继续教育学院

1、商战赢家的四项修炼 主讲：钟威廉 （台湾） -提升总裁执行力 ，打造核心竞争力商战赢家的四项修炼William zhong主讲：钟威廉（台湾）浙江大学继续教育学院经济管理培训中心 43主 讲 老 师 介 绍台湾资深企管顾问钟威廉（william zhong）台湾资深企业管理顾问，日本早稻田大学毕业，在中国大陆、日本、香港、台湾拥有25年工商管理实践经验，辅导过知名企业百余家，是台湾当代能将复杂理论转化为简易执行、僵化组织变革为灵活团队的辅导者。在改革开放后率先辅导台资企业到祖国大陆投资，并全程参与管理体系建设，其中有多家是目前国内第一知名品牌；其博深的理论，独特的见解是经过时间与市场严格验证的

2、智慧结晶, 并融合国内环境特色，进行了知识成果转化，有效的辅导国内企业提升其综合管理能力，是打造企业核心竞争力的战略名师，在企业界久负盛名。欢迎进入搜索钟威廉教授浏览相关的媒体报导，即可了解其专业领域和企业辅导实绩。网址： E-mail：596797494 Mobil任职务：交通大学、浙江大学、复旦大学、南昌大学、香港财经学院总裁研修班特聘教授台湾企业执行力研究中心院长 杭州创智企业管理顾问公司董事长辅导实绩：日本岩下食品株式会社 日本亚细亚株式会社台湾荣祺食品工业有限公司 美国JRB制衣股份有限公司 江苏常州中力铜业有限公司 台湾旺旺食品股份有限公司温州博克电子有限

3、公司 宁波佳洁宝电器有限公司-等等辅导专业领域：企业经营战略规划 公司治理结构设计 组织结构及管理体系设计薪酬与考核体系设计 企业流程再造（BPR） 生产制造供应链管理生产现场5S实施辅导 信息化规划（ERP、SCM） 连锁经营战略经典课程系列：1、商战赢家的四项修炼 4、高绩效人力资源管理2、卓越管理者的职业化素养 5、如何打造职业化志气3、卓越管理者的执行力 6、如何磨练成功的习惯课 程 内 容 精 要一、课程背景企业与企业之间的竞争，归根结底就是战略、系统、人才、文化四大关键要素的竞争。因此，一家企业想在竞争激烈的市场环境中参与竞争并获得胜出，端视其高层领导人是否具备有战略管理、机制建设

4、、人才再造、文化重塑这四大能力而定，其运筹帷幄的能力高低，也将对企业的兴衰存亡起到关键性的作用。然而，要掌握好这四项重点工作的系统知识和操作技能，光靠生涩复杂的管理理论已明显不敷使用，毕竟管理是从理论转化到实践的变动过程，其内涵既科学又哲学，既理性又感性、既人治又法治；可谓是一门处事与处世、理论与实践、学问与行动相互结合，实现知行合一的人生哲学。坊间也不乏企业管理类书刊杂志，然而对忙于从事经营管理的总裁而言，自我探索学习的效果存在一定的局限性，往往不知如何将其所学，应用于企业自身的经营与管理当中。即便发现企业确实存在严重的管理混乱和竞争力不足的现象，亦不知应如何着手来铲除这些束缚企业发展的棘手

5、问题。二、课程目的及价值企业经营效益的优劣及是否具备可持续发展的动力，离不开高层领导能否随时根据外部环境市场的变化，与时俱进的合理配置内外资源，推动企业战略转型、机制变革、人才再造、文化重塑等重要工作，借此提升企业的综合竞争力；因此，本课程设计将以掌握外部环境变化和推动企业内部变革的对应关系为核心，并理论结合实践地大量引用成功和失败企业的生动案例进行解说，能有效指导企业家提升以下四大能力。（一）战略管理能力 （二）机制建设能力（三）人才再造能力 （四）文化重塑能力以上这四大关键能力，是全球优秀CEO取得辉煌绩效的成功规律，更是企业打造核心竞争力，永保青春活力成就百年基业的唯一路径，这将是本课程

6、的核心价值所在。本课程的理论结构严谨，实用性强且易操作，是一套系统化，科学化的培训课程，是21世纪高层经理人想为商战赢家的必修课程！课 程 内 容 纲 要第一章：战略管理篇 第三章：人力资源管理篇第一节、战略管理的重要 第一节、中国企业人力资源管理现状第二节、战略管理的本质 第二节、建设人性化的管理机制第三节、战略管理的实践 一、具有驾驭人性的机制功能案例：台湾吉维纳公司的实践案例解析 二、培养正确的人才价值观第四节、战略管理三部曲 三、铲除人力资源管理的误区一、战略澄清（猜猜看） 四、牢记人力资源管理四定律二、战略定位（连连看） 五、提高人力资源的管理功能案例：美国英特尔、台湾鸿海科技 第三节、选对人才五步骤 三、组织变革（变变看） 第四节、育成人才三法则1、阻碍组织变革的三大原因 第五节、用好人才四程序2、组织变革四步骤 第六节、留住人才五策略3、组织变革三法则第二章：组织管理篇 四章：企业文化建设篇第一节、管理机制建设与变革的重要 第一节、企业文化的内涵第二节、组织管理机制的内涵 一、企业家影响力形成文化七要素 第三节、如何建设企业管理机制 二、企业文化建设的挑战第四节、企业管理机制的七大体系 三、沉淀企业文化的双性载体一、组织结构 四、企业文化的三层结构 二、业务流程