班组人员对车间管理合理化意见和建议_第1页
班组人员对车间管理合理化意见和建议_第2页
班组人员对车间管理合理化意见和建议_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、班组人员对车间管理的合理化意见和建议甲班:申建提的是发电厂是一个高温高压的车间， 个人觉得应对新老员 工 多进行一些生产方面的平安培训， 降低车间人员受伤事故。除了班 组进 行的不全面的技能培训外，车间应多进行岗位细致化的学习培 训，能提 高个人和总体的职业技能。卢凯提的建议是加强车间管理加强巡检力度；及加强检查巡检到 不 到位；管理加强，但罚款有点重，一罚就几个班白干了；加强车间 总体 的业务技能，及上班标准；加强车间员工的工作责任心，及上班 积极性。陈敬兵提的是车间管理我很满意，就是下雨天要发雨衣。 杨有山提的是希望车间领导做平等安排工作任务， 建议是和谐一 直努力奋斗，为车间争光。车间应

2、抓紧各项岗位的工作性和积极性， 把 技术提高为公司做奉献。邓书华提的是车间管理没有意见，就是下雨天要发雨衣。 杨建峰提的是做一张余热发电车间流程图，当发生故障时标注故 障 地点，直观并快速的解决问题，以免破坏上游或下游设备。杨玉龙提的是觉得还可以，就是在做事的时候应该理解，还有就 是 我们应该领一双水鞋及工具。席连花提的是领导对我又信心，我一定会对工作加强学习认真， 多 问领导。确保数据准确性，对每个细节都要认真，自己的不好改为 做的 最好，把错的地方加以改正。李超提的是车间就是一个团体，；人性化；知识化；提高执行令， 个人懂的再多也代表不了这个团体， 没有完美的个人， 只有完美的 团队， 服

3、从领导安排。乙班：陈小龙提的是禁烟区域不可抽烟； 管理方面应从自身做起；加大 对 员工巡检质量；对员工不定时的技术技能培训。李旭东提的是对于意见到是没有。陈刚提的是至工作以来到现在已有半年时间，车间从零到现在合 格的 发出电，但是工作人员还是大多数只对实际操作及现场都只是一 知半解， 针对这样的情况我觉得应给大家发份工作范围内的资料及一 些必要的书 刊，及在工作中经常组织当班人员结合现场进行讲解， 以 提高大家的能 力。唐小冬提的是对车间管理合理化的意见是认同的多， 建议是领导 白 天上班也累，晚上不要半夜三更去查岗，一般查夜有保安，我们员 工也 会遵守车间的规章制度。刘坤提的是合理采取赏罚制

4、度，提高个人对本厂运作及汽机原理； 建 议是操作过程的平安及认识的培训。王志刚提的是我对车间的管理没有意见和建议。 陈倩提的是水化应该是考参数。丙班：王学洪提的是 - 无 。苪志国提的是合理安排时间；奖罚清楚；劳动卫生合理安排；尽量防止夜间高空作业，下面员工提出的意见领导应看情况而采纳 王志芳提的是不建议。李师俊提的是无意见。杨桂提的是加强对人员平安； 卫生的管理； 建立人性化的管理模 式。蔡清林提的意见是领导应在平时多让员工参考关于余热发电的 相关资料，让员工更加熟悉本车间更多的知识， 在每次模拟考试时员 工 也可以把平时学的东西表达出来。建议是希望领导平时多现场指导 员工 学会更多的设备操作，以便员工为领导分担更多。

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论