班子每周工作例会制度

1、班子每周工作例会制度班子每周工作例会制度一、校领导班子每周召开一次例会，例会时间订于每周一上午第 一节课进行。二、例会对本周的学校工作、 教师及学生的具体情况作一总结， 好 的进行表扬，差的提起注意。三、布置本周的各项具体工作， 并预测可能会现的具体问题， 并 对 教师做出可行的解决方法。四、如有急事或重大事情班子会议可随进进行。五、会议程序1、分管领导汇报工作包括本周将要开始的重要工作，上周工 作完 成情况，本周工作内容及策略，需要研究的问题等。2、研究学校本周工作，确定本周工作大事。六、会议纪律1、会议期间与会人员一律关闭各种通信工具，不得擅自离开会场，不得接待任何人员。2、会议期间对研究

2、的工作要充分发表自己的意见，并做到知无 不言、 言无不尽、各抒己见，少数服从多数。3、树立良好的 ' 思想道德，不泄漏会议机密，积极维护校委会形象和每一个班子成员的威信，不做“超前型宣传。七、参会人员书记、校长、教学校长、德育校长、办公室主任、德育主任、教 务主 任、大队辅导员以及各年级组组长另：可根据相关事情召集 相关人员参加会议班子每周工作例会制度 篇 2为了标准管理，促进我校各项工作有序协调进行，充分发挥领导 班子 “决策、指挥、协调功能，提高工作效率和管理水平，切实 加强学校 各项工作任务的落实， 增强对工作的指导性何时效性。 经 学校研究决定， 制定我校。一、会议准备1、领导

3、班子例会由校长主持召开。如果校长出差，那么由校长指定一名班子成员主持会议。2、会议时间为每周一上午第一节课。3、会议地点：校长办公室。4、参会人员为中层以上领导。 根据会议需要， 有关人员可列席 参加。 因故不能参加会议者，需在会前直接向校长请假。5、各部门负责人将上周本部门工作情况进行简要总结。总结时主要按方案内工作完成情况、方案外工作完成情况、亮点工作、存 在问题四 个方面做好汇报提纲或发言准备。6、对需要在领导班子例会上讨论的议题，应提前向校长做好汇报并提供相应的材料，并由办公室负责提前通知有关人员。7、领导班子例会的议题，有关人员应提前做好充分准备，做到要研究的问题政策依据清楚，情况明

4、了，建议思路具体、清晰。二、会议内容2、讨论决定有关学校改革和开展的规定，方案及重大工作部署。3、各部门汇报工作，发言时间不超过 5 分钟。4、讨论决定有关需要集中研究的问题、通报情况、协调行政管理中发现的问题。5、校长总结工作，提出新的要求。6、重大决策领导班子成员举手通过。7、对存在问题进行自查、自究或互查、互究。三、会议落实1、领导班子例会的决策事项，由相关负责领导进行整理贯彻落实。2、所有制度、方法等提交教代会审议通过实施， 解释权归领导 班子。 遇特殊情况或未尽事宜校长有权在一定范围内征求意见后作 出处理、决 定和修订。执行过程接受全体教职工监督。3、校长负责各部门工作的督办和信息反

5、响工作。四、会议保密领导班子例会研究讨论的事项无论大小， 凡未明确要求或尚未形 成的 事项，参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律，不得外传泄 露，一经 发现给予严肃批评。造成不稳定、不团结因素的，追究其 责任并上报上 级部门。班子每周工作例会制度 篇 3一、会议原那么1、领导班子例会实行校长负责制原那么，由校长主持召开。2、领导班子例会单周一下午 2:30? 3： 30,会议分两个阶段召 开，第一阶段组织学习活动，第二阶段回忆总结上两周工作；具体布 置下 两周工作。3、领导班子例会由中层以上领导班子成员参加。根据会议需要 , 有 关人员可列席参加。二、会议准备：1、行政组成员将上周本部门工作情

6、况进行总结，总结时按方案内工作完成情况，方案外工作完成情况，亮点工作，存在问题，这 四项准备2、对需要在领导班子例会上讨论的议题，由分管校长负责提前将材料准备好，并通知有关人员。3、领导班子例会的议题，有关人员应提前做好充分准备，做到要研究的问题政策依据清楚，情况明了，建议思路具体、清晰。4、会议由校长办公室负责人记录。三、会议内容：1、 传达上级有关文件和会议精神、教育政策法规，确定贯彻落实措施。2、 讨论决定有关学校改革与开展的规划、方案及重大工作部署。3、各部门汇报工作，发言时间原那么上不超过五分钟。4、讨论决定有关需要集中研究的问题，通报情况，协调行政管理中出现的问题。5、校长总结工作，提出新的要求。6、各部门对存在问题进行自查自究或互查互究。四、会议贯彻及信息反响1、 领导班子例会的决定事项，由分管校长负责整理贯彻落实。2、 各部门负责人负责具体工作的督办和信息反响。五、会议保密领导班子例会研究讨论的事项无论大小， 凡未明确要求传达或尚 未形 成的事项，参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律，不得外 传泄漏， 一经发现给予严肃批评，造成不稳定