项目管理题目及答案—(绝对正确)

1、项目管理项目与项目管理一、单项选择题1. 以下各项都有项目的特点，除了（C）A. 有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2. 在项目管理过程中， 有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响， 并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（D ）A. 项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大4. 下列表述正确的是（ A ）A. 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B. 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C. 项目从开始到结束，其风险

2、是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（A）A. 项目启动B.项目计划C. 项目执行D.项目收尾6. 下列表述正确的是（ C ）A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B. 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1. 项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ABCD ）A. 实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2. 下列属于项目的实例是（

3、AB ）A. 举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务D.管理一个公司3. 项目的共同点有（ ABCD ）A. 明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ABC）A. 管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括（）A. 项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（AB）A. 复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ ABD）A. 目的性B.一次性C.生产性D.独特性三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ）2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ T

4、）3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（ F）4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ F）5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。（ T）项目组织管理与项目经理一、单项选择题1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（C）A. 项目型B.职能型C.矩阵型D.复合型2.以下组织中最容易形成多头领导的是（A）A. 职能型B.项目型C.矩阵型D.复合型3 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）A. 矩阵型组织结构B. 职能型组织结构C.项目型组织结构D. 复合型组织结构4 项目型结构适用于以下哪种情况。（ ）A. 项目的不确定因素较多，同时技

5、术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂5 下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（C）A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应6以下哪一个不是项目团队的特征（C）A. 目的性 B.临时性C.封闭性D.双重领导性二、多项选择题1. 项目组织的特点有（ABC）A. 生命周期性B.临时性C.专业化D.重复性2. 项目的组织结构形式主要包括（ACD

6、）A. 项目型B.公司型C.职能型D.矩阵型3项目型组织的缺点有（BD）A. 每个项目组成员有两个领导B.资源配置重复，管理成本高C. 需要平衡权力D.每个项目成员要担心项目结束后的生计4项目团队的特点主要体现在（ABD）A. 项目团队具有一定的目的B.项目团队是临时组织C. 单独解决问题D.项目团队成员的增加具有灵活性5项目经理有哪些权力（）A. 挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算6项目经理权力的大小取决于（ACD）A. 公司采用的组织结构B.项目的工期C. 项目对公司的重要性D.项目的规模三、是非判断题1. 项目组织具有明确的目标，因此工

7、作的内容也很单一。（ F）2. 项目组织一旦确定了就不能更改。 （ F ）3. 当项目结束后项目组织就会解散。 （ F ）4.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（ F）5.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（ F ）项目范围管理一、单项选择题1. 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。 未判断项目范围将有多大程度的变更， 你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较： （ B ）A. 项目范围说明书B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围管理计划2. 下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付

8、成果而达成协议的基础（D ）A. 项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D. 项目范围说明书3. 你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（B）A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 C. 确定项目的每个可交付成果的组成成分B. 确定项目的主要可交付成果 D. 明确主要任务4 项目范围界定时经常使用的工具是（A. 工作分解结构B.需求分析A）C.可行性研究D.网络图5 项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交

9、付成果和商业利益达成共识，以方便： （ D ）A. 项目经理和业主B.项目团队计划小组C. 项目业主和项目支持者D.项目干系人6 项目范围核实关心的是（D）A. 改善项目成本和进度的精确性B. 检查项目交给客户前的最后活动C. 记录项目产品或服务的特征D. 接受而不是纠正项目范围界定的工作成果二、多项选择题1. 在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为（ AC）A.WBS确定了项目的范围B.WBS确定了项目的目标C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS就是客户需要的结果2进行项目范围核实的主要依据有（）A. 工作分解结构图B. 工作分解结

10、构词典C.核实表D. 雷达图3项目范围说明书包括如下内容（）A. 项目目标B.项目的可交付成果C. 项目的产品或服务的描述D.项目的成本 / 效益分析4下列关于项目范围规划的表述中错误的是（）A. 项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B. 项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C. 项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D. 项目计划一旦确定，就不能更改三、是非判断题1.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（ T）2.项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。（ F）3详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。（ F）4项目的章程是由项目经理签发的。 （ F

11、）项目时间管理一、单项选择题1. 确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程（B）A. 活动排序B.活动定义C.资源需求估算D.工期估算2.项目活动定义的输出结果不包括（D）A. 项目活动清单B. 细节说明C.wbs结构的修改D.范围说明书3.在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是指（A ）A. 活动清单B.资源日历C.工作分解结构D.进度计划4.编制项目进度计划的方法不包括（D）A. 关键路径法B.关键链法C.甘特图法D.箭

12、线图法5.通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（A ）A. 前导图法B.箭线图法C.条件图法D.网络图模板法二、多项选择题1.项目活动资源有哪些特点（AD）A. 有限性B.即时消耗性C.专有性D.多用性2.下列哪些属于项目进度计划书表示方法（ABD）A. 里程碑图B.甘特图C.活动清单D.加入时间信息的网络图3.下列哪些是项目进度计划控制的依据（ACD）A. 项目进度计划及其支持细节B.工作分解结构C. 实施情况报告D.变更请求4.下列哪些属于项目进展报告（BD）A. 项目关键点检查报告B.项目执行状态报告C. 工作完成报告D.重大突发事件报告第 5 章 项目成本管理一、单项选择题1

13、. 通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（）A. 专家判断法B.自下而上估算法C.自上而下估算法D.参数模型估算法2 项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）A. 工作分解结构B.项目成本控制C.项目进度计划D.项目挣值分析4. 项目资源计划工具不包括（）A. 资源矩阵B.甘特图C.资源需求清单D.资源负荷图3 成本估算中最终估算的精确度应该控制在（）A.-25%+30%B.-10%+25%C.-5%+10%D.-5%+5%4 若已知PV=220 元， EV=250 元， AC=200元，根据挣值分析法，则此项

14、目的SV 和项目状态是（A.30C.50）元，项目提前完成元，项目提前完成B.-30D.-50元，项目比原计划滞后元，项目比原计划滞后二、多项选择题1 如果进度偏差和成本偏差一样，两者都大于A. 项目实际成本比计划低B.C. 项目进度滞后D.0，那么下列表述错误的是（项目成本超支项目进度比计划提前）2 项目成本预算的特点（ ）A. 计划性B.约束性C.确定性D.控制性3 在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）A. 延长项目的工期会减少项目的成本B. 项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C. 项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D. 在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的

15、单价对项目成本的影响较大三、是非判断题1. 项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。（ ）2 自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。（ ）3一般情况下，成本估算和成本预算可以采用相同的方法。（ ）4当 CV 0， CPI 1； SV 0，SPI 1 时，项目的成本未超支，进度未超时。（ ）第 6 章 项目质量管理一、单项选择题1. 戴明环的四个过程包括（ D ）A. 计划处理执行检查B.计划执行处理检查C. 计划检查执行处理D.计划执行检查处理2. 项目质量控制与项目质量保证的关系是（C）A. 截然分开的B.目标是不同的C. 相互交叉、相互重叠的D.采用的

16、方法是一样的3. 项目质量保证包括（ A ）A. 项目内部质量保证和外部质量保证B.项目内部质量保证C. 外部质量保证D.项目各项质量保证4. 在成本 / 收益分析中，项目质量收益是指（A）A. 项目质量的提高而增加的收益B. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处C. 项目质量要求的降低，而减少的成本D. 项目质量的提高，增加的收益与增加的成本之差5.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C ）A. 流程图法B.实验设计C控制图D.帕累托图6.能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（C）A. 趋势分析B.因果分析图C.控制图D.帕累托图7.当检查质量成本时

17、，你认为培训成本属于（B ）A. 质量保证成本B.质量纠正成本C.内部故障成本D. 外部故障成本8.六西格玛指的是以距离平均值六个标准差的范围确定的置信区间这样一个目标，而一般的一个过程的预期的方差是（C ）A. 一个标准差B.二个标准差C.三个标准差D.无法确定9.为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于（B ）A. 作为编制质量管理计划的一个输入内容B. 用于确定一个操作性定义C. 为绘制控制图做准备D.作为质量保证的一个输入内容二、多项选择题1.项目质量计划编制的方法包括（CD）A. 帕累托分析B.因果分析C.流程图法D.成本 / 收益分析2.质量控制中常用的工具有（）A. 因果分析图B

18、.控制图C.质量检查表D.帕累托图3.下列有关流程图的表述正确的是（）A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系B. 流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任D. 流程图有助于找出解决质量问题的方法4. 下列有关质量检查表表述正确的是（）A. 质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施B. 质量检查表通常以工作分解结构为基础C. 质量检查表由详细的条目组成D. 质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息5. 下列表述正确的是（ ）A. 控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法B. 上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的C. 项目质量特征在上控制界限和下