装饰公司工装管理流程表

1、装饰公司工装管理流程表TYYGROUP system office room TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-项目管理流程一、流程设计的原则公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如下表所示。流程设计原则原则内容解析以客户需求为导向1 .流程设计要始于客户需求、终于客户需求，因此，以客户 需求为导向成为公司流程设计的最基本原则2 .公司流程设计的目的在于提高公司各项业务活动的效率， 增强公司产品和服务满足客户需要的能力以流程为中心将公司的管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以流程 为中心的管理方式，即进行“流程式管理”优先安排核心流程1 .核心流程对公司战略目标的实现有着较大的

2、影响，因此， 在进行流程设计时，应优先安排设计处于核心地位的流程2 .科学、合理的流程体系是保证公司各项业务正常运转的前 提条件，因此要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序以人为本的团队管 理流程注重的是团队协作，因此在流程设计与流程再造的过程 中，要贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作 用，注重团队中人员之间的配合与环境条件相适应装饰公司是在特定的环境中运营的，必然会受到环境条件的 约束，因此装饰公司在进行流程设计时要充分考虑环境因 素，如施工所用的施工材料应符合相应的环境标准二、装饰工程投标流程（一）装饰工程公装投标流程图单位总经理营销总监公装业务部相关部门招标单位节点AB_ C 一

3、DE!（二）装饰公司公装投标工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料投标前的程序一、招投标程准备公装业务部对市场进行调查和研究， 广泛收集工程项目信息并进行认真分 析，选择适合本公司投标的项目随时序规定 二、招标单位招标信息 三、相关的投标资料公装业务部根据掌握的项目招标信 息，结合本公司的实际情况和需要， 分析确定是否参与投标；若决定参与 投标，则须准备好投标的资料，以便 参加资格预审公装业务部在财务管理部、工程技术 部、工程建立部、行政人事部等多个 部门的配合下，准备投标及资格预审 资料一个 工作 日重点投标信息的调研投标资料的准备标准投标信息充分、准确、可靠投标资料齐全，参与

4、投标常用到的资 料与文件包括：公司营业执照、资质 证书、本公司主要成员名单及简历、 法定代表人身份证明、委托代理人授 权书、项目负责人的委任证书、主要 技术人员的资格证书及简历、主要设 备仪器明细情况、公司质量保证体系 运行情况、合作伙伴资料、经营业绩 及正在实施项目的名录、经审计的财 务报表接受资格 预审程序一、招投标 法二、招投标程 序规定三、资格预审 表及相关 资料公装业务部通过电话或邮件的方式向 招标单位索取资格预审表，了解招标 项目的相关介绍填写资格预审表的详细栏目，包括投 标申请人（本公司）的概况，经验与 信誉、财务能力、人员能力及设备状 况一个 工作 日公装业务部将资格预审表、投

5、标资料 递送给招标单位，以便参加投标前期 的资格预审招标单位进行资格预审，在预审通过 后根据实际情况需要通知公装业务部 投标负责人准备现场考察事宜投标负责人准备现场考察接待事宜接受资格重点预审接受资格预审标准资格预审表填写规范、齐全，预审资料齐 全研究招标 文件程序一、招投标 法二、招投标程序规定三、投标文件 及图纸投标负责人向招标单位购买招标文件 及图纸，并在营销总监的指导下，组 织本公司相关人员详细阅读招标文件 的各项条款，分析、研究招标文件， 明确招标单位的要求，熟悉投标须知根据 实际重点招标文件及图纸的研究！标准研究招标文件时，应做到明确地了解 招标单位的要求：(1)研究合同条件，明确

6、双方的权利和 义务，包括工程承包方式，工期及 违约惩罚，材料供应及其价款结算 办法，预付款的支付和工程款结算 办法，工程变更及停工、窝工损失 的处理办法(2)研究设计图纸、技术说明书，包括 整个工程设计及各部分详图的尺 寸，各图纸之间的关系，工程的技 术细节和具体要求，设计规定的各 部材料和工艺方法，工程对装饰装 修材料有无特殊要求参加现场 勘察及参 加标前会议程序根据招标单位的安排，投标负责人组 织相关人员参加现场勘察活动，在现 场听取招标单位的设计交底根据 实际一、招投标 法二、招投标程 序规定现场勘察结束后，投标负责人组织相 关人员结合招标文件、设计交底提出 质疑，向招标单位发出书面材料

7、一个 I:作 日投标负责人参加标前会议，听取招标 单位的答疑重点进行工程现场的勘察参加现场标准勘察及参 加标前会议做到细致、全面，现场勘察一般包含 下列七项内容：（1）专业配套工程的施工进度、配合协 调情况（2） 土建、给排水、暖通、防水等工程 的施工质量（3）材料的存放情况（4）施工所需的水电供应情况（5）当地的装饰装修材料和设备的供应 情况（6）当地公认的装饰装修技术操作水平 和收费情况（7）当地的气候条件和运输情况确定投标 策略及报 价方案程序一、招投标程 序规定二、投标策 略、投标 报价方案 文件投标负责人组织公装业务部研究投标 策略，以指导投标的全过程，在确保 中标的同时确保从工程项

8、目中赢利据际 根实投标策略报营销总监审核后报总经理 审批，并根据相关意见进行调整一个 工作 B投标负责人根据预算结算部计算的工 程量、材料及工时消耗量，在市场价 格调查和咨询的基础上，编制报价方 案据际 根实报价方案报营销总监审核后报总经理 审批，并根据相关意见进行调整一个 工作 日重点投标策略和报价方案的制定标准合理、科学，确保中标，确保赢利程序公装业务部在投标负责人的带领下， 根据招标文件的各项要求编制投标文 件，包括投标书、投标书附录、投标 保证金、法定投标人资格证明文件、 授权委托书、具有标价的工程量清 单、资格审查表、施工组织设计及计 划文件、招标文件规定提交的其他材 料编制及封 递

9、投标文 件公装业务部在规定的投标截止日期 前，将投标文件密封递送至招标单 位；招标单位在收到投标文件后，应 通知投标单位已收到投标文件参加开标 会议重点一、招投标 法二、招投标程 序规定接受中标 通知及签 订合同投标文件的编制一、招投标 法二、招投标程序规定 三、中标通 知书标准严格按招标规定的要求编制程序投标负责人在招标单位规定的开标日 期参加开标会议根据 实际投标负责人组织谈判小组，根据投标 策略及报价方案，与招标单位就投标 文件中已有的内容进行再次确认，就 投标文件中未涉及的技术性、商务性 问题达成一致意见据际 根实公装业务部随时配合招标单位的评标 进度，解答相关问题重点参加开标会议标准

10、按时、准备充分程序招标单位的评标结束后，若本公司中 标，公装业务一般会收到对方发来的 中标通知书公司在收到中标通知书后，应着 手准备履约保证事宜，如向购买方提供担保书或担保金公司与招标单位在双方意见达成一致 的基础上，授权代表在合同上签字， 合同随机生效重点签订合同标准合同须经公司的法律顾问审核三、施工组织设计编制流程（一）施工组织设计编制流程图单位工程总监预算结算部施工管理部设计部业务部（二）施工组织设计编制工作标准任务 名称节点任务程序、重点级标准时限相关资料述程况 描工概程序一、招标文 件、计 划文件 及合同 文件二、工程建 设文件 及工程 现场勘 察资料施工管理部研究、分析公/家装业务

11、部移 交的工程资料分两部分描述拟装工程的概况：（1）工程建设概况，包括工程的建设单 位，工程的名称、性质、用途、作用 和建设目的，资金来源及工程造价， 开工、竣工日期，设计、施工、监督 单位，施工图纸情况，施工合同，主 管部门的要求及相关文件等。（2）工程施工概况，包括建筑及其结构特 征，工程的设计特点，设备安装设计 特点，当地的自然、技术、经济条 件，施工条件等据际 根实重点工作概况的描述标准内容全面、条理清晰、突出工程特点施工 总体 部署程序一、招标文 件、计 划文件 及合同 文件二、工程建 设文件 及工程 现场勘 察三、本公司 标准及 现有资源预算结算部配合施工管理部根据工程的概 况及各

12、项工程图纸，计算主要工程的工程 量，包括地面装饰，墙面及柱面装饰，顶 棚，门窗，油漆及涂料，细部装饰，拆除 等各项工程的工程量根据 实际施工管理部根据工程概况和主要工程的工 程量，对工程施工情况进行总体部署，包 括施工组织机构安排、施工程序安排、施 工区段划分、人员进场方法、材料供应方 式及途径等据际 根实重点施工总体部署标准部署细致、周密；（1）在安排施工组织 机构时，应对各个部门的职能及相应人物 的具体职责做详细说明；（2）在划分施 工区段时，应根据工期的要求，计算分段 工程量、应布置的劳动力和设备机具数量 等情况拟订 施工 方案施工管理部根据总体部署，着手拟订施工 方案，包括确定施工开展

13、程序、确定施工 起点和流向、确定施工顺序、选择施工方 法与设备机具等一、招标文 件、计 划文件 及合同重点文件 二、工程建设文件 及工程 现场勘 察施工方案的拟订标准施工步骤全面、完善，工序安排合理程序编制 施工 进度 表根据合同要求、施工季节情况、节假日情 况、施工标准图及有关技术资料、估算的 工程量、已确定的方法、资源供应条件、 预算制度等，编制施工进度计划根据 实际一、招标文 件、计 划文件 及合同 文件二、工程建 设文件 及工程 现场勘 察资料 三、施工总 体部署 及施工 方案四、本公司 标准及 现有资 源编制施工进度计划时，一般遵照下列步骤 进行；（1）结合施工方法、施工条件及 组织

14、情况划分施工过程；（2）确定劳动 量及所需的设备机具数量；（3）确定每 个施工过程的施工天数；（4）编制施工 进度初始方案施工进度初始方案报工程总监审批后，根 据工程总监的意见检查、调整进度计划一个 工作 日重点施工进度计划的编制标准符合工期要求及质量保证要求程序制工备作划各资需计 编施准工计及种源求划,根据通过审批的施工进度计划，即可着手 编制施工准备工作计戈包括技术准备、 资源准备、现场准备及其他相关准备工作根据 实际一、招标文 件、计 划文件 及合同 文件二、工程建 设文件 及工程 现场勘 察资料三、施工进 度计划 四、本公司标准及 现有资 源施工管理部在施工准备工作计划的基础 上，编制

15、包括劳动力、机械及工艺设备、 主要材料、构配件、成品及半成品等各种 资源需求计划根据 实际施工准备工作计划、各种资源需求计划均 以图表的形式展示，报技术总监进行审 批，并根据其意见进行调整和完善一个 .作 H重点施工准备工作计戈1、各种资源需求计划的 编制标准所有数据做到有据可查，符合相关规范、 企业标准的要求程序工场面置 施现平勺施工管理部在设计部的配合下，对施工现 场进行合理布置，规划出施工管理区、工 作区、生活区、仓储区、临电、临水、消 防器材、安全护栏、排风扇、安全通道、 通风口等位置根据 实际一、招标文 件、计 划文件 及合同 文件二、工程建 设文件 及工程 现场勘 察资料三、装饰装

16、 修相关 技术规 范重点现场的平面布置标准合理、科学、安全、便捷、符合劳动保 护、安全、防火等相关要求程序定项障施 制备保措为了确保工期和施工进度计划的实现，施 工管理部应事先制定一些相应的保障措 施，以应付临时出现的意外事情，这些保 障措施包括工期、质量、安全、冬季及雨 期施工、环境保护等保障措施据际 根实一、施工进 度计划二、本公司 标准及 现有资 源三、装饰装 修相关 技术重点各项保障措施的制定标准周全、细致、合理程序完善 施工 组织 设计施工管理部须根据工程实际情况，确定本 工程应实现的经济技术指标，例如合同工 期、工程质量目标、成本目标、安全目 标、场容目标、消防目标、环境保护目 标

17、、工程质量保修计划等一、施工组 织设计 二、档案管 理制度在前述所有文件、图纸、表格的基础上， 根据招标文件及其他相关要求，完善施工 组织设计的内容及结构编制完成的施工组织设计最终稿提交给工 程总监进行审核，并根据相关意见进一步 修改和完善通过审批的施工组织设计，或作为公装工 程投标文件的组成部分，或作为家装工程 施工的整体指挥文件进行应用，施工管理 部进行编号、分发、备案及存档重点施工组织文件的完善、存档标准符合公司档案管理制度的相关规定四、装饰工程预算编制流程（一）装饰工程预算编制流程图单位工程总监预算结算部其他相关部门节点ABC准备预算编制人员首先应收集一些预算编制必 需的文件资料，包括

18、一套完整的施工图纸 及设计说明，施工组织设计相关文件，现 行有关预算定额或各省/市/地区单位估价 表、费用定额、材料指导价等编制相关规定 二、施工图纸及设计说明三、施工组织设计 相关文件四、现行有关预算 定额相关规定设计部、施工管理部等相关部门分别协助 提供施工图纸及设计说明、施工组织设计相关文件阅读施工图纸及设计说明，了解工程的结 构、做法、材料等内容，检查施工图纸是 否齐全、图的尺寸是否有误，检查建筑 图、结构图、细部大样和施工图之间是否 相互对应，检查个部位之间的结合、个部 位的做法是否合理、恰当预算编制人员还应了解施工条件、周围环 境、地理条件、施工方法、机械配备、进 度安排、技术组织

19、措施及现场平面布置等 与施工组织设计相关的内容分析、掌握现行工程预算定额的内容、定 额子项目中的工作内容、施工方法、计算 单位、工程量计算规则等相关规定重点预算编制之前的准备工作标准准备工作充分、细致。对工程建筑物的全 部构造、构件连接、材料供应方式、装饰 要求等有清晰的认识算汇工量算汇工量 计并总程计并总程程序一、工程量计算相 关规定二、施工图纸及设 计说明在掌握各种图纸、施工组织设计及预算定 额的基础上，划分工程预算的各个分项， 并按由外至内、由上至下、先框架后细 部、先基层后面层的顺序，编制工程预算 表，并将预算表中的各个分项逐项划分为 子项目据际 根实预算编制人员准确计算各分项的工程量

20、， 包括地面装饰，墙面及柱面装饰、顶棚、 门窗、油漆及涂料，细部装饰，拆除等各 项工程的工程量据际 根实在计算工程量时，设计部、工程技术部、 施工管理部等相关部门予以配合，工程总 监予以指导和核实重点即时将各个分项划分为子项目各分项工程量的计算标准划分子项目时，应与预算定额中的子项目 尽量一致，以便套用定额单价各分项工程量的计算应达到准确无误用额价确分工直费 套定单及定项程接程序现行有关预算定额 相关规定在完成工程量的计算之后，即可按相关规 定套用定额单价根据 实际用定额子项目的预算价格乘以工程量即得 到相应项目的定额直接费，包括人工费、 材料费、机械费重点定额单价的套用标准套用时应注意分项工

21、程的材料品种、规 格、型号、计算单位应与定额子项目完全 一致；对子分项工程的相关内容与定额内 容不一致的，且定额中规定不允许换算 的，应重新编制“生项”进行计算计算 各利1 相关 费用 及确 定工 程预计算 各种 相关 费用 及确 定工 程预程序现行有关预算定额 相关规定通过套用定额单价：即会发现各分项的现 行市场价与定额价有差别，此时须按相关 规定计算或调整差价：（1）材料差价=市场价格+材料运费-定额材 料价格或；材料差价=近期造价信息中 的材料价格-定额材料价格（2）人工费、机械费差价按当地有关规定进 行调整根据 实际接下来可计算工程的直接攻城费、间接费 及其他费用：（1）直接工程费=定

22、额直接费+其他直接费+ 现场直接费（2）其他直接费=定额直接费X相应费率（定额费率）（3）工程间接费=直接工程费X相应费率（定额费率）（4）其他费用=直接工程费X相应费率根据 实际在上述公式中，定额直接费是各分项工程 直接费的总和根据上述各项费用，按相关费用定额即可 进行汇总工程预算，其公式如下工程预算二(直接工程费+简介费+其他费用 +计划利润+差价调整)X税率根据 实际工程预算出来后，还应将其与装饰装修工 程概算要求进行比较，如前者未超过后 者，则编制工程预算书；若前者超过后 者，则须自第一步开始逐步查明原因，纠 正错误，以保证预算造价在工程概算投资 额内据际 根实重点差价、直接工程费、简

23、介费用及其他费用 的计算标准按相应的公式准确计算制程算并报批 编.L演柠上市程序一、装饰工程预算 编制相关规定 二、公司档案管理 制度分别编写预算书的封面、编制说明，与工 程预算汇总表、工程量计算表、工程预算 表、人工/材料/机械消耗量汇总表、差价 表等一起按顺序装订成册，即形成完整的 装饰装修工程预算书工程预算书呈报工程总监审核，并根据其 意见进行修改和完善预算编制人员根据公司档案管理制度的相 关规定，对工程预算书进行编号、分发、 建档及保存重点工程预算书的编制标准相应规定的内容齐全五、装饰工程施工流程(-)装饰工程施工流程图单位工程技术 部施工管理部装设计部门工程监理 部客户相关部门节 点

24、ABCDEF准备施工管理部根据双方签订的施工合同，在 行政人事部的协助和配合下，与客户、物 业公司约定办理进场手续的时间1个工作日程施工 管理制 度在办理公装进场手续时，须注意以下事 项：（1）明确装修客户须知（2）公司施工队与物业公司签订施工责任合同（3）与客户确认垃圾清运费的支付方式（根 据预算洽谈的情况来办）（4）在客户协助下，办理施工队的出入证、 施工人员押金等事宜（5）明确装修期限，适当加37天以避免工 程延期二、三、四、施工交 底管理 体制装饰装 修工程 施工合 同装饰工 程施工 所需的 各种图在办理公装进场手续时，公司的工程技术 部、设计部、工程监理部等相关人员在施 工现场向客户

25、、施工项目负责人、各小组 组长应：（1） 了解建筑物原有的自然情况，检查原 有建筑是否有破损、是否存在其他问题 （2）确认施工现场拆除项目的位置（3）明确水暧改造、电器改造项目的位置（4）确认在施工图纸中体现不出的施工内 容1个工作日纸及文 件施工所需的材料管理部配齐后，由运输管 理部运到施工现场，经工程监理部验收确 认合格后，存放在平面布置图所指定的位 置重点进场手续办理、现场交底标准按相关规定执行程序蔽程工验蔽程工验 隐工施及收隐工施及收根据建筑物及房屋内的实际情况，施工项 目负责人安排现场拆除工作，并做好搬运 和现场清理工作安排相应的施工人员开展水电煤气等隐蔽 工程的施工，包括：（1）空

26、调管道铺 设；（2）冷热水管的排放及供水设备安 装；（3）电源、电器、通信、照明等各 种线缆的排放，确定装暗盒的位置，配电 箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤气 具排放、安装等1个工作日完工时，工程监理组织施工项目负责人、 相关设计师、项目工程师及客户按隐藏 工程现场验收规范及相关规定进行验 收，检查各项工程质量、确认工程量及增 减项目，并做好现场记录一、装饰工 程施工 管理制 度二、装饰工 程施工 所需的 各种图 纸及文 件三、隐蔽 工程现场 验收规 范及相 关规定项程工验 分.1危及收隐蔽工程验收合格后，工程监理开出（隐 蔽工程）验收单（三联），工程监理、施 工项目负责人、客户均予以签字确

27、认，其 中一联由客户收执、二联由施工人员保 存、三联由公司存档一、装饰工 程施工 管理制 度二、装饰工 程施工 所需的 各种图 纸及文 件三、各分项 工程验收规 范及相关规 定重点隐蔽工程施工标准符合隐蔽工程施工规范及质量要求程序泥工工程主要包括：（1）铺贴卫生间墙 砖（门套安装前）；（2）铺贴阳台地面 砖、厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装 前）；（3）浴缸基础砌筑，卫生间、厨 房地面防水层处理，卫生间地面处理；（4）厨房地面处理等根据房屋 大小、施 工难度而定木工工程主要包括：（1）门窗套、护墙 板、吊顶、隔断、墙面装饰等木制品制 作；（2）家具的制作；（3）木地板、踢 脚线；（4）定制木作成

28、品及五金安装等根据房屋 大小、施 工难度而定分项工程施工及验收分项工程施工及验收 油漆工程主要包括：（1）木作面腻子、 木作面封底、木作面面漆；（2）墙壁表 面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、 墙壁表面面漆、墙纸粘贴等根据房屋 大小、施 工难度而定工程监理组织相关人员及客户按相应的验 收规范分别验收各个分项工程的质量，确 认各分项工程的工程量、增减项目，并做 好现场记录重点各分项工程的施工及验收项程工验 分工施及收标准安装.程 施工 及竣 工验 收泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地 面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有 一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石 表面无污染、缺口一、装饰工 程施

29、工 管理制 度二、装饰工 程施工 所需的 各种图 纸及文 件三、各分项 工程验收规 范及相关规 定木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢 固、平整、门向正确、开启灵活、四角方 正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘 、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠，木 龙骨安装牢固、平整、无咯吱声油漆工程一般应达到以下标准：表面平 整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、 接缝良好程序金属工程主要包括铝合金门窗、塑钢门窗 安装、防盗门窗、雨栅安装等根据实际安装工程主要包括门梢、门铃、灯具、插 座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电 器（厨卫电器）的安装根据实际所有工程结束后，施工项目负责人组织施 工人员做好现场清理工作，对

30、剩余材料、 工程垃圾进行分类处理工程监理组织相关人员及客户按竣工验收 规范验收各部位施工质量，并对各部位工 程量、增减项目进行确认，做好验收书面 文件（保修单）并签字1个工作日重点竣工验收标准各部位工程质量均合格六、装饰工程项目进度管理流程（一）装饰工程项目进度管理流程图单位工程监理工程监理部施工管理部相关部门节点ABCD123456789101112 13 14（二）装饰工程项目进度管理工作标准务称 任名节点任务程序、重点信及标准时限相关资料编制程序一、装饰装各种 进度 计划施工管理项目主管根据合同的工期要求和整个 工程情况，在施工管理部经理的指导下编制项 目总进度计划，既对工程准备工作及各

31、项任务 做出了时间安排，也有利于工程监理人员控 制、协调项目进度据际 根实修工程 施工合 同二、项目总 进度计 划三、单项工 程施工 进度计 划四、施工作 业计划项目总进度计划报送工程监理部经理审阅后， 报送工程总监进行审批，并根据相关意见进行 修改和完善1个 作 B在总进度计划的前提下，根据每个单项工程所 耗用的工时及时计划投入的人、物、设备数 量，计算出各个单项工程的施工周期，并按施 工顺序及有关要求，编制出各个单项工程施工 进度计划据际 根实单项工程施工进度计划报送工程监理部经理审 阅后，报送工程总监进行审批，并根据相亲意 见进行修改和完善1个 .作 a在单项工程施工进度计划的基础上，以

32、各个单 项工程的每个分部为对象，将施工进度计划进 一步细化成具体的作业计划，以便指导基层施 工队伍据际 根实重点各种进度计划的编制标准合理、科学、可行实施 进度 计划程序一、项目总 进度计 划二、单项工 程施工 进度计 划三、施工作 业计划 四、施工实 际进度 记录表根据各种进度计划的要求，合理划分施工阶 段，对施工阶段进行分解，突出关键及控制节 点，并落实各项进度计划的保证措施进度计划保证措施主要包括：（1）技术措施， 如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加 早强剂等；（2）管理措施，如增加周转材料的 投入、组织交叉平行作业和流水作业等；（3） 季节性施工措施，如冬季施工措施、雨季施工 措

33、施、夏季施工措施等施工管理部严格按照各种进度计划开工、施 工，材料管理部、运输管理部等相关部门及时 予以配合根 据实际实施 进度 计划重点进度计划保证措施的落实标准周全、细致进度程序一、三种进查报及差整 检与告偏调在施工过程中，施工管理部相关人员实时记录 施工的实际进度，并及时反馈给项口主管和工 程监理人员即时划进告进整 计段报工调施 度阶度施度措 二三施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际 进度数据即 时按各种进度计划的规定，施工管理部分阶段向 工程监理人员报告项目的进度及报告期内的工 程进度情况根 据实 际工程监理部经理审阅阶段进度报告，预测施工 进度的发展趋势，并将实际进度情况与各个进

34、 度计划进行比较，识别进度计划执行的偏差1个 .作 0若无偏差，施工管理部继续按计划施工；若存 在偏差，工程监理部经理责令施工现场相关管 理人员调整进度施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监 理人员的指示，共同研究、制定进度调整措 施，并制定相应的进度计划，继续落实计划保 证措施重点进度的检查与偏差的调整标准分阶段执行，及时发现偏差，调整措施有效制项完报> 编目成告程序在执行、调整和控制的基础上，所有单项工程 完工后，该项目主管主持编制项目完成报 告，详细介绍该项目的特点、实际花费的时 间与计划时间的比较、实际成本和估计费用的 比价、实施过程中遇到的重大问题及解决方法 等一工日 个作一

35、、三种进 度计划 二、项目 完成报 告项目完成报告报送工程监理部经理审阅项目完成报告报送工程总监审批后存档重点项目进度计划执行情况总结标准完成项目完成报告七、公装工程项目竣工验收流程（一）公装工程项目竣工验收流程单位工程监理施工管理部工程监理部相关部门相关外部单位节点ABCDE（二）公装工程项目竣工验收工作标准任务 名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料竣工程序预验 收及 返I: 处理施工管理部在工程完工后，准备竣工图纸和 技术资料，由工程监理部负责组织竣工预验 收工作，预验收人员一般由工程总监、项目 主管、工程部经理、设计师、工程监理等人 员组成1个 工作B一、国家或地方 政府部门关于 公

36、装工程竣工 验收的相关规 定二、装饰装修 工程施工合 同三、施工图纸、 竣工图及技术 资料竣工预验收应分层、分段、分房进行，预验 收人员按分工逐一检查，并做好相关记录， 对不符合要求的部位和项目应确定修补措施 和标准，并指定专人定期完成据际 根实预验收除了检查工程施工质量、发现问题及 时补救外，还应检查竣工图及技术资料是否 齐全，并将这些资料进行汇总、整理和编目 建档，以便为竣工验收工作做准备在查出的问题全部解决后，通过工程监理等 质检部门的复检，解决全部遗留问题重点竣工预验收工作的开展标准工程完工情况符合施工图纸和设计的使用要 求，工程质量符合国家和地方政府规定的标 准和要求，达到合同规定要

37、求和标准准被 竣工 验收程序一、国家或地方 政府部门关于 公装工程竣工 验收的相关规 定二、竣工验收 申请报告三、竣工验收所 需的相关资料按合同规定的竣工验收日，工程监理部应提 前几天向建设单位提交竣工验收申请报 告建设单位在接到竣工验收申请报告后， 组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作施工管理部准备验收所需的资料，并由工程 监理部递交给建设单位1个 工作 B重点竣工验收资料的准备标准资料齐全，竣工验收资料包括竣工工程概 况、施工组织设计方案，各分项工程技术人 员名单、图纸会审和设计交底记录、材料/ 构配件/成品质量合格证明资料、施工试验 报告、隐蔽工程记录、施工日志、竣工自检 记录、

38、工程质量检验评定资料、竣工图纸等竣工程序一、国家或地方验收由建设单位组织监理机构、质量监督机构等 专业机构参与，公司设计部、施工管理部、 工程监理部参与配合政府部门关于 公装工程竣工 验收的相关规 定二、竣工验收所 需的相关资料召开竣工验收集中会议，由设计部、施工管 理部、工程监理部介绍工程相关设计、施工 概况及质量保证情况，并检查竣工验收资料 是否齐全，是否符合相关规定1个 工作B建设单位、监理机构、质量监督机构等机构 分组分专业各分项工程进行检查据际 根实各分项检查小组集中分组汇报检查情况，提 出验收意见竣工验收小组根据各检查小组的验收意见， 评定工程质量等级，明确工程交接的具体时 间、交接人员重点各分项工程的竣工验收标准各分项工程的质量符合国家或地方政府的相 关规定，符合竣工标准和合同规定的要求发合证> 频&忤内程序一、国家或地方 政府部门关于 公装工程竣工 验收的相关规 定二、竣工验收所 需的相关资料三、竣工验收 证明书、竣 工验收合格 证建设单位在验收完毕后，确认工程符合竣工 标准和合同规定的要求，即签发竣工验收 说明书，该证明书要由建设单位、