一季度培训总结及二季度培训计划

1、一季度培训总结及二季度培训方案 xx年一季度培训总结及二季度培训方案 公司每周二组织相关部门对基层各区队以及外委施工单位都进行了两标准以及平安工作的检查，现将一季度两标准以及职工平安培训检查的问题和整改情况总结如下： 1、为加强施工单位的平安人员、特殊工种及从业人员的培训持证管理，针对施工单位人员流动较大的实际情况，下发了鄂华兴能字xx17号 的通知以及鄂华兴能字xx38号关于进一步加强工程承包单位人员取证培训管理的补充规定。比去年进一步加大了新入矿职工平安教育培训工作的力度。 2、平安管理人员和特殊工种及三新人员培训。 一季度共送培 23人均为管理人员；三新人员培训2期，共计29人。 3、做

2、好新入矿职工平安教育培训工作： 由于施工单位人员流动很大，一季度我们对施工单位新进矿职工开办了5 期入矿平安教育培训班，施工单位新进矿职工 1130人进行了入矿平安教育培训。 4、一般工种培训情况： 一季度我们配合西部公司对一般工种开办了2期掘支工培训班，一期调度员培训班，一期防火注浆工 和皮带机司机培训班。对436名掘支工进行了掘支工培训、对12名调度员培训人进行了掘支工调度工作培训；对12名防火注浆工和4名皮带机司机进行了培训。 5、“三违”人员培训： 一季度共培训“三违” 人员109人。 6、两标准检查、班前会督导情况及整改措施： 我们坚持每周二两标准检查及班前会督导，在两标准检查及班前

3、会督导中，发现仍然存在着不少问题：一日一题学习本及措施贯彻记录有涂改现象；措施贯彻记录、班前会记录互联保签名有代签的现象，区队平安生产会议记录记录不标准；极少数人员不识字不能写字等情况，针对检查的问题及时下达了四定表，催促其及时整改，并根据公司相关文件规定进行了处分。 根据外委施工队伍人员流动大以及两标准检查和班前会督导中存在的问题，严把人员进入关，对于不识字的、没有从事过井下工作过的以及西部公司公布的黑 人员一律不得进入。同时针对两标准检查和班前会督导中存在的问题，一季度开办了二期基层区队班队长如何开好班前会培训班，进一步标准班前会程序，提高了班前会的质量和效果。 两标准检查情况具体见附件

4、华兴能源有限责任公司 部门第一季度总结及第二季度培训方案xx-03-28 14:08 | #2楼 转眼间，一个季度已经过去了。通过这一个季度的工作，人事部门也慢慢的找到了工作中的技巧，虽然没有到达预期所定的市场人员数量，但是整体来讲，还是比拟满意的。当然，在找到工作方法的同时，相信我们下个季度也会给领导一个满意的答复。 一、人事方面 （1）首先是人才市场、劳动力市场的招聘明显比去年力度要的多，去年只是一周参加最多3场，现在到达每周都在5场，虽然人事费用会增加，但是比去年招聘的质量要好很多。所以下个季度我们还是会采用这样的方法进行招聘。 （2）其次是学校的专场招聘，去年经验缺乏，一直没有看重学校

5、的专场招聘。通过一次山东工商学院的招聘，也找到了一些专场招聘的.方法。这个季度只是做了一场，效果还是比拟满意的。所以在下一个季度中我们还会去学校进行专场的招聘活动，以更好的储藏市场一线人员。 （3）再次还是更好的去跟员工沟通，通过员工的介绍，以更好的稳定并培养我们的骨干员工。 二、员工分配方面 （1）今年的分配领导干预的都不多，几乎都是靠自己的知觉去分配，当然也是让自己又成长了好多，并对市场有了更好的了解。 （2）从这个季度看来，几个老办事处包括牟平，几乎都比拟稳定。主要还是招远、栖霞、莱阳的人员一直没有什么太好的进展。由于公司还要有新的办事处成立，这对我们人事来讲，也属于一个挑战，我这个季度

6、主要抓周边的市场，争取在最短的时间内尽快的把人员配备完善，以到达一个市场的需求。 三、员工的交流有利于市场的稳定，为市场分忧解难 （1）由于现在陆陆续续的进了好多的新员工，特别是学生比拟多，所有我以 跟踪的要多一点。但是探底的很少主要还是和他们讲些关心的话。 （2）老员工和去年一样，没有 沟通过太多，几乎都是他们主动打 去反映一些办事处或者是员工的事情，该谁或者重点培养谁？我觉得今年要比去年好好多，因为毕竟所有的主任对我都比拟熟悉，说话也没有什么掩饰了，好就是好，不好或者不行就是辞退不要。 四、培训方面 （1）这个季度培训的时候比拟少，几乎都是一上午或者是一下午就会分到办事处，然后再去储藏下一匹员工，对新人比拟重视，忽略了年前来的好多员工，通过这次的分公司会议，听到年前的老员工还是有那么多对我的感谢，所以说这个季度再忙也会抽时间晚上给他们打 。 （2）加强一下新员工培训的力度，因为几个主任都打过 给我说，新员工需要培训的多一点，以助于主任带起来会更容易一点。所以还是要吸取上个季度的教训，对新员工加大