2021年工商企业管理实习报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年工商企业管理实习报告 工商企业管理是一门应用非常广泛的专业，它的目的是培育可以把握工商管理前沿理论和专业有用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进展经营决策和有效管理，为同学今后进一步攻读工商管理类讨论生奠定了坚实的根底。下面是我细心整理的工商企业管理实习报告，盼望对大家有所关心。 工商企业管理实习报告篇一 一、实习目的 经过大学四年关于工商管理理论学问的学习，我已经初步把握了关于工商管理的根本理论学问，并逐步形成了在平常生活中有意识的应用所学学问解决平常所碰到的生活问题。对专业学问的全面理解，使得我意识到工商管理专业的特点，优势以及优势

2、。也全面的理解到在社会主义市场经济的形势下，以各企业要获得良好的进展所要具备的根本素养。不过这全部一切的感受和认识，都仅仅停留在理论认识的外表上，假如要从实际生活中探寻真理，把握规律，就不行避开的要从理论中获得阅历，把握一些基于理论又高于理论的理论应用，使自己的学问更上一层楼。所以今年的三月一日开头，我就开头了在闽侯县晓峰工艺品厂的实习经受。回忆实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。 二、实习相关 晓峰工艺品厂地处福建闽侯县，在实习期间，我采纳了看、问、做等方式。分别在消费一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经理办公室进展过短暂的近一个月的毕业实习。 三、实习经受 1：背景 我所实习的闽侯县

3、晓峰工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂，主要消费仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。产品选料精良，造型新颖独特，形象华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的观赏价值。由于地处沿海。其产品很大局部为出口产品。这家外向型独资民营企业，创立于1998年，总厂占地面积2800平方米，建筑面积1800多平方米，拥有资产300万元，年消费力量500万元，年创汇60余万美元，创税20余万元人民币，全厂拥有职工130余人，其中管理人员和技术人员占据15%。晓峰工艺品厂下设两个分厂，多家代理商遍布全国各地。 晓峰工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充分利用地方资源优势和现有的技术实力，在短短的7年多

4、时间里，相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其是树脂装饰品的研制胜利，博得了专家和广阔同仁的全都好评，倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品，仿真装饰品是我厂多年来消费经营的工程，其消费规模和市场占有率高于同行业平均程度，产品远销欧、美、东南亚等几十多个国家和地区，且形势喜人(liuxue86 )。市场前景大好。 晓峰工艺品厂自创立之日起，就本着"以质量求生存，以特色求进展'的原那么和"以人为本'的管理策略，把客户的满足度与胜利作为度量我们工作的一把重要标尺，靠高超的专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授予"

5、先进私营企业'、"重合同守信誉企业'。2021年获得"iso9001：2000质量体系证书'。 为连续宏扬民族文化，振兴民族经济，满足世界人民制造美妙生活环境的良好愿望，晓峰人将矢志不渝，连续加大产品开发力度，赢得消费者信任和宽阔美妙的市场前景。 2：实习过程 晓峰工艺品厂虽然只是一个小企业，但是"麻雀虽小，五官俱全。'一个公司所应当具备的部门都有，但工艺品厂最主要的还是消费和销售，所以消费部门和市场部相对其他部门来说还是比拟浩大些。我实习的第一站就在消费部门。 依据我在企业中实习期间的观看和跟企业员工和管理人员的谈天所知道，所感觉

6、到的。企业的核心价值观是负责，总结起来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责。这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，消费线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的6s。这种方法在海尔的管理原那么上也明确提出。虽然管理者可能不知道6s究竟是什么，也不知道国际的大企业也正在用他为自己制造的管理方法。也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方。 但是可以确定的是，管理者正在运用这种方法管理自己的员工，这也三产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户满足的保证。6s管理源于日本的5s管理。5s即整理、整顿、清扫、清洁和

7、素养。是源于车间消费现场的一种根本管理技术。中国企业依据实际需要，增加了第六个s平安。为了应对日益剧烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断进步。 整理(seiri)：准时将无用的物品去除现场。 整顿(seition)：将有用的物品分类定置摆放。 清扫(seiso)：自觉地把消费、工作的责任区域、设备等清扫洁净。 清洁(seiketsu)：仔细维护消费、工作现场，确保清洁消费。 素养(shitsuke)：养成自我管理、自我掌握的习惯。 平安(safety)：贯彻"平安第一、预防为主'的方针，在消费、工作中，必需确保自身、设备、设施平安，严守国-家-机-密。 四、实习心得体会

8、对即将毕业的我们来说，实习是每一个毕业生必经的一段经受，它使我们在理论中理解社会，稳固学问，实习又是对每一位毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了许多在课堂上根本学不到的学问，既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业学问来理解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的认识，将理论联络于理论，培育实际工作力量和分析解决问题的力量，到达学以致用的目的，为胜利走向社会做预备。 工商企业管理实习报告篇二 实习目的 为了真正做到理论和理论相结合，也为了能更具体地理解工商管理这一专业的真正内涵，通过对企业实际的调查、讨论，熟识外贸实务的详细操作程序，增加感性认识，初步培育同学理论联络实际的力量和分析

9、问题与解决问题的力量。真正做到融会贯穿，实在到达实习的目的。 实习心得 实习是一个很好的平台，让我对社会有了新的领悟和认识，只有在现实中经受过，才会明白这个社会是如此的冗杂，远没有我们想象的美妙工商管理实习心得体会。在酒店实习期间，我发觉自己的想法和观点是如此的稚嫩，不过后来我就渐渐转变了，想法变得成熟。在大学里，我们只是一张白纸，只有通过实习才能体会社会和人生，在话务员这个不起眼的岗位，我可以感受到社会上的人情事理，我在一点点的积累社会阅历和学习处世之道，理解人际关系的冗杂，这是整个实习过程中最珍贵的一局部。整个实习历程，我不仅看到自己好的一面，也将我在各方面的缺点与缺乏毫无保存的放大出来，

10、从而让我关注到自己从不曾留意的东西。 实习如今已经完毕了，这是一段令人难忘的日子，有欣喜、有汗水、有苦涩，很难用一言两语说清晰。这四个星期的时间是短暂的，但过程却是漫长的，我要好好地总结归纳一下，将自己的缺乏之处进展加强，重新整理自己的信念，迎接新的开端。通过这次实习，我真的学到了许多实际的东西，而这些恰恰是在课堂上所学不到的。 工商企业管理实习报告篇三 从今年3月末开头，我在xx进展毕业实习。实习期间，我在指导、同事们的热心关心和悉心指导下，主动参加xx的日常管理工作，留意把书本上学到的工商管理专业的相关理论学问应用到工作理论中。用理论加深对理论的感性认识，用理论来验证理论学问的精确性，主动

11、探求日常管理工作的本质与规律。实习生活，满含着紧急和新颖，更从中收获了丰硕的成果。第一版权全部我所实习的xx，是经国家建立部批准的、具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质门类齐全的国有控股企业。现有员工xx人，其中中级以上职称xx人、工程技术人员xx人，注册资本金xx元人民币，总资产xx元人民币。 回首实习生活，虽然只有短短几个月的时间，却感受颇深。实习过程中，我采纳了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对xx日常管理工作的开展有了比拟全面而深化的理解。在系统分析了公司经营管理的特点、方式和运做规律后，对xxx经营理念、企业精神有了深入的认识。 一、坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利形式。 面对建筑业市

12、场竞争的愈演愈烈，xx可以立足根本，坚持以经营为龙头，广开信息渠道，主动抢占市场份额，不断加大工程开发力度，不断构造新的盈利形式。藉着工业年的东风，主动参加承建了xx、xx等大型工业工程。同时，实行"走出去'的开拓型战略，抢占外埠市场，跻身国内竞争。目前，全国各地都有xx的施工工程，且工程进展顺当，施工效果良好。 二、启动企业联盟战略，有效利用品牌优势。 自1998年以来，xx正努力更新着市场竞争观念，公司指导高度重视战略联盟的运用。在与很多经济实习雄厚的兄弟单位联盟的战略理论中，实现资金、人才、技术等经营资源的共享，从而增加了企业的经济活力，使xx可以专注与自身"

13、品牌'优势的不断提升和施工管理、业务承揽力量的不断增加，为企业的进展供应了良好的进展契机。 三、强化企业制度建立，施行人才兴起战略。 完善集团制度建立，弥补制度管理破绽，建立起科学的考核机制，实行严格的管理责任制。大力施行人才兴起战略，建立金色降落伞制度和阳光缓步台制度，对企业骨干赐予优待，对企业有特别奉献的人物赐予终身照看;使那些从岗位退下来的员工可以享受到与在岗时同样的待遇，以表达企业文化中深厚的人文关心。 与此同时，在实习中，我也发觉xx在经营、管理上存在的一些问题。 一、市场观念和经营体制与公司快速进展的要求不相适应，市场开拓的步伐与企业快速进展的要求存在差距。主要表如今经营体

14、制不完善，经营队伍、经营人员的责、权、利还有待于进一步进步。 二、对分包队伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不连接、管理不闭合的现象;工程部的技术、平安管理人员对分包队伍管理的重视程度不够，效劳意识不强，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 三、本钱意识不强，本钱掌握程度不高。个别工程存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益，向科技创新要效益的意识还没有坚固树立起来，此外，车辆管理、办公用品的消耗等机关非消费性支出的不断加大，使xx的本钱掌握与一流的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力因此降低。 四、依法治企、依法维权和自我爱护意识不强。集团某些指导干部的法律

15、学问和依法治企的意识还不适应市场经济的要求，不可以充分运用法律手段来维护企业利益，尤其实在债权、债务等问题的处理上不尽如人意，使企业蒙受了宏大的损失，严峻者甚至威逼到企业的稳定。 五、施工组织管理观念有待于进一步转变。在施工过程中根据施工合同要求进展施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、标准化存在较大差距，使得有些工程在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，到达预期效果。 对于xx在经营、管理中存在的问题，我依据自己的专业，全部所学，提出了相关建议和对策。 一、进一步强化消费是经营连续的观念。企业的进展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业进展才有保障。随着市场竞

16、争的日益剧烈，干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的必定要求和前提条件。因此，我们要进一步强化消费是经营连续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象 二、进一步推动和标准工程管理。通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强工程根底管理，结合"三整合'体系的运行，完善工程管理，加大监控、检查、整改力度，到达闭合管理，建立公司综合考评体制，加大对质量、平安、文明工地的检查力度，抓好落实整改，促进施工管理程度的进步。 三、树立"零缺陷、低本钱'向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和进展的根本，只有施行"零缺陷、低本钱'战略，才能适应市场的剧烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的进展。因此，企业上下必需以效益为中心，在企业广阔干部职工中不断深化"零缺陷、低本钱'、"向精细化管理要效益'的观念，努力降低本钱，进步效益。 四、推动依法治企，进步法律意识，维护企业合法权益。深化开展法制宣扬训练，进一步增加广阔干部职工的法律意识，定期对职工，特殊是中层指导干部进展法律培训，增加指导干部依法经营、按章办事的力量，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，进步公司法律事务的整体管理程度。 在实习期即将告一段落的时候，回忆这几个月的实习生活，在实习的过程中，我既感到了收获的喜