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文档简介

1、安全库存管理方法1、目的为防止可知和不可知因素的影响，设定安全库存，以保证生产的如期正常进行；2、适用范围适用于公司所需主要原料、油漆、辅材、外协件、油漆件半成品、油漆件成品、外购件及各种装配小件等。3、职责（1）生产计划（王红、孙华军）负责录入各类相关数据，保证数据的准确性、及时性，孙华军负责原料、油漆件半成品、油漆和辅材的数据录入和更新并监督采购的安全库存，王红负责外协件、油漆件成品、外购件、线束（国产）、沈阳门槛、排气管（国产）等装配小件的数据录入和更新并监督采购的安全库存。为采购部做关于安全库存的各种决策提供准确的数据支持。 下图为公司主要原料等的安全库存：名称衡量标准数量（安全库存）

2、备注上限下限原料8周用量6周用量使用部门负责提供使用数据的及时性和准确性，采购负责计划的合理性和及时性油漆36月预算一个月订单3小时到货36月预算一个月订单5小时到货辅材外协件每天发货一天用量10天用量一周用量油漆件半成品3天用量油漆件成品2天用量CKD件8周用量6周用量线束（国产）2周用量沈阳门槛一周用量排气管（国产）4周用量2周用量（2）采购部负责根据库房提供的和自身记录的各类数据，根据请购单实施采购活动和到货情况；（3）增加一个岗位：数据专员，主要职责：负责库存、计划、采购、物流方面的数据及时收集和监控；（4）物料使用部门和采购部门进行交叉监督，杜绝信息错误或延误，导致采购到货延误；（5）本工作内容列入KPI的考核项中，成为相关人员的考核指标；如出现重大的失误则对该直接操作人员以辞退，对相关的主管进行连带处罚；4、工作流程（1）明确现有库存的数据；（2）使用部门负责人及时、准确录入各类数据；（3）孙华军和王红每天向赵总汇报日交付分析情况和数据5、安全库存风险分析及对策（1）客户的订单计划波动的幅度在15%以上，对策：1)上报领导2)反馈给商务部3)物流和商务根据实际库存的情况与供应商协商，并制定出相应的对

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