谈交通工程施工管理及质量控制策略

1、    谈交通工程施工管理及质量控制策略    陈德云 孟灵鑫摘    要：近年来，我国城市化发展步伐越来越快，交通工程建设项目逐渐增多，形成了愈加完善的交通运输网络。交通工程建设对城市发展有着重中之重的影响，因此，相关人员在进行施工的过程中，一定要注意其各种影响因素。比如：施工内部因素、以及外界环境因素等都会影响到施工质量，导致工程在建设的时候频繁出现各种问题，要想避免工程出现问题，在施工的过程中，建设单位一定要保证施工流程符合相关标准，对于交通工程施工问题产生的原因、以及影响因素进行全面的分析，同时，也要结合工程实际的情况，制定科

2、学合理的管理措施，这样才能在很大程度上保证在解决问题的同时，也能提升交通工程的效益和施工质量。关键词：交通工程;施工管理;质量控制策略1  引言我国的交通建设随着社会经济的增长和科学技术的进步而快速发展，交通工程在我国国民经济中占有重要地位，而交通管理是交通工程的重要工作，相关工作任务重且复杂。但是，我国在交通管理方面存在一些问题，需要完善相关制度提高交通工程管理工作效率和质量。2  交通工程施工管理与质量控制的主要意义2.1  保证交通工程施工工作的有效开展交通工程作为一项基础性工程，其施工质量越来越受到关注。施工企业在控制工程施工进度的基础上有效保障工程质量，

3、必须加强工程施工管理力度。也就是说，现代交通工程施工工作的有效开展，需建立在有效的管理活动基础上，即不断优化交通工程施工管理工作。就交通工程施工建设活动而言，工程施工的结果往往与工程质量有紧密联系，因此，施工管理工作能够直接通过提升交通工程质量，保障交通工程施工活动的有效开展。比如，当施工管理活动能够全面、切实落实到位时，将能更好地保障交通工程施工的安全进行，有效规避各种安全事故的发生，杜绝出现“豆腐渣”工程等，为完善我国交通系统奠定良好的基础。2.2  提升建设企业的管理能力在当前我国交通系统不断完善的背景下，建设企业也如雨后春笋一般涌现，这导致建设企业的市场竞争环境越来越激烈，企

4、业要想取得市场竞争优势，就必须要提升自身的管理水平。那么，对交通工程施工活动进行有效管理，就能更好地提升企业自身的管理能力，从而有效弥补传统企业发展过程中的缺陷和不足，更好地推进企业自身的发展。在现代交通工程施工过程中，交通工程施工也體现出了系统化、复杂化的特性，企业只有紧密结合工程施工的特性，加强施工管理力度，才能更好地完成各项建设任务。可以说，在这一过程中，企业不仅能够保障交通工程施工质量和进度，还能够为整个企业的运行发展积累更多的管理经验，真正实现管理工作的高效开展，为今后企业的可持续发展奠定良好的基础。3  交通工程施工管理及质量控制策略3.1  建立健全管理制度首

5、先需要建立责任制度，将施工管理与质量控制工作落实到每一位管理人员与管理环节中，做到权责分明，责任明确。其次需要通过绩效考核制度的制定，将造价管理工作的落实情况与管理人员的薪资直接挂钩。并且要加强管理人员的思想观念教育，让管理人员认识到施工管理与质量控制的重要性，然后积极主动参与到施工管理中，充分发挥管理人员的潜能与优势。最后通过奖惩制度的建立，对于表现良好的管理人员给予相应的资金奖励和鼓励，相反，给予相应的惩罚，进而在交通工程施工中，营造一个良好的工作氛围，促使工作人员积极主动参与到实际工作中。3.2  科学合理的管理计划保证交通工程施工管理工作的科学有效性，可以在很大程度上保证工程

6、的质量、以及项目的正常运行，加强交通工程施工管理工作，应完善和优化施工管理技术。以签订合同的形式，使建设方和施工方更加的了解工程管理任务、以及管理目标等，进而使两者的施工管理意识有所提升。此刻需要注意的是，当建设方和施工方在签订交通工程施工管理合同的过程中，一定要严格规范施工技术和施工手段，同时，当建设单位全面的了解合同内容之后，可以提出自己的建议、以及编制具体的管理计划表等，依法管理交通工程施工人员的岗位职责、以及施工行为等。3.3  加强机械设备管理在施工过程中，人力毕竟会受到局限，因此免不了使用大型的机械和设备。机械设备和人一样，需要定期进行检查、维修和保养，这样才能保证持续动

7、力的输出。在监督检查过程中，应当强化对设备的检查，适时淘汰过时设备和陈旧设备，以免超负荷施工，造成人员或经济财产的损害，杜绝一切安全隐患。与此同时，监管人员还应及时引进先进的机械设备，使施工效率和安全性大幅提高。3.4  做好施工图纸管控设计图纸是工程项目开展的前提和基础，因此做好施工管理与质量控制的前提就是要做好施工图纸的管控。只有保障施工图纸的科学、合理、可靠，才能提高工程质量，加快施工进度。因此在施工图纸的管控中，就需要通过三个方面来加强管控。第一，要聘用综合能力高强的设计人员，要求其有丰富的工作经验，高强的工作技能，端正的思想观念。第二，要求设计人员在开展设计工作时，要紧紧结

8、合交通工程项目的实际情况，将多种因素综合考虑，对施工标准与尺度也要准确把握。此外还要加强与各个部门人员的沟通交流，避免在图纸设计中存在的问题。第三，还要要求设计人员对图纸进行反复核算，不断完善设计内容，避免工程变更。施工单位还要根据设计图纸与实际施工情况，进行各个环节的质量控制与评定，制定全方位的管理目标，找出管理工作的重难点与关键，提高施工质量。3.5  加强工程维护管理在交通工程管理中，应该根据实际情况制定合理的维护管理计划，采用现代化手段，应用先进的科学技术实现交通工程维护管理现代化。可以通过应用云技术手段建立数据信息平台，将交通工程养护信息共享，同时在维护管理中使用自动化和智

9、能化的检测设备对交通工程质量进行全方面的检查。另外，还可以将国外先进的维护技术应用到我国交通过程维护管理中，加大维护投入，延长交通工程的使用寿命，并提高交通工程的质量。3.6  提高相关人员综合素质交通工程项目的施工过程涉及多个部门，因此就要加强彼此之间的沟通交流，提高相关人员的综合素质。人员是交通工程施工的最主要的影响因素，因此要想提高整个工程项目的质量，就要做好人员的管控。在实际施工中，应当鼓励工作人员积极参与到教育培训中，不断完善自身的基础理论知识，不断提高自身的专业技能，加强自身的思想道德修养和职业素养。对于施工人员，要求其熟悉施工流程、施工工序、施工材料与机械设备，具有强烈的安全意识，根据施工标准，佩戴安全帽与安全绳索。对于管理人员，要求将管理工作全面落实到每一项管理环节，贯穿到每一位施工人员的身上，做到权责分明，责任明确。对于技术人员，要求积极借鉴先进的施工经验与技能，大量运用先进的科学技术，定期开展交流讨论会议，寻找在施工中存在的各种问题，提出切实有效的解决措施。4  结语总之，随着当前我国交通系统的不断完善，人们对于交通工程施工的质量有了更高的要求，要求行业必须积极推进交通工程施工管理和质量控制工作，保障交通工程施工工作的顺利开展，更好地提升工程施工的效率和质量，完善建设企业的管理体系，为施工企业的可持续健康发