房地产管理工作总结

1、房地产管理工作总结 房地产管理工作总结 房地产管理工作总结 时间：201*-07-02来源：网络 201*年，我市住宅建设和房地产业持续坚持着强劲的发展态势。一是住宅建设和完工总量再革新高。全市住宅施工面积达到980万平方米，同比增长2倍。全地区完工住宅约360万平方米，是年计划的189.5%。其中，市区完成310万平方米,是年计划的221.4%，包括商品房200万平方米，政府回迁房110万平方米；海、台、岫完成50万平方米。我市城市人均住房面积已提升到25平方米。二是房地产开发投资额快速攀升。110月份，全市完成房地产开发投资111亿元，同比增长1倍，估计全年完成129亿元，增长1.1倍。全

2、市房地产行业实际利用外资1.3亿美元，是年计划的3.7倍，实际利用域外资金1.7亿元人民币，是年计划的111%。外来投资规模占全市房地产投资比例已由过去不够10%提升到65%，房地产业成为*经济发展的重要支柱。热点文档：201*年党员思想汇报 今年，我市拆迁改造工作以道路拓宽和城乡结合部旧房区改造为主，同时对市区内上世纪70年代外走廊危旧房进行改造。目前，共计拆迁34片，建筑面积73.9万平方米，拆迁居民12974户。其中，危旧房拆迁11片，建筑面积17.6万平方米，拆迁3952户；道路拆迁14片，建筑面积20.9万平方米，拆迁3405户；城乡结合部拆迁4片，建筑面积31.7万平方米，拆迁53

3、63户；公园、河道改造5片，建筑面积3.7万平方米，拆迁254户。按照哈大铁路客运专线*段的建设要求，自今年4月起，我办会同国土局和海城市、千山区等相关部门，克服困难、全力推动，保证了征地动迁工作的顺利实施。整个*段的拆迁工作涉及海城市、千山区9个乡镇37个村庄，需动迁企业和居民629户，建筑面积5.6万平方米。目前，千山区已完成拆迁进度98.2%，海城市拆迁工作也步入尾声，估计12月末前，可全面完成哈大铁路专线的征地动迁工作，保证工程按期开工建设。f 我市由政府主导建设的回迁房项目54个约358万平方米，其中，201*年46个项目287万平方米，201*年8个项目71万平方米。现已完工和开工

4、建设共46个项目，总建筑面积277万平方米。目前，铁东十二条、铁西自动化仪表厂、灵山一工委、立山阀门厂和铁东正义街5个小区已完工回迁，建筑面积22.97万平，回迁居民1762户。解放路一二三街坊等14个项目，建筑面积82.88万平，主体已完工，如供暖、供电等配套工程进展顺利，有望年底前回迁，可安排回迁居 民10661户。27个在建项目，建筑面积172万平，12个项目交通路dn2、4、5、6，汇福家园东、西，方便食品厂、西沙河、立山政府东、千山区委后侧、三高职北、双山门诊周边主体封顶，12个项目通山街二栋、新华街南、交通路dn5、三道街两侧、曙光路西、建工宾馆西、东沙河、63中北、铁路器材俱乐部

5、南、职业病医院、南华教育楼、正义街南、灵山红旗小区正在主体施工。3个项目人民公园南、韩国一条街、太平大队正在进行基础施工。还有8个项目正在规划制定中。 截止10月底，全市拆迁改造工作进展顺利，拆迁户数已超过拆迁总量的85%。全年共办理房屋拆迁许可证37个，办理封闭冻结手续26个；接待处理集体访10余批次400余人次，个人访300余人次；累计受理 咨询600余次，解答办理560余件次，办复率达94%；组织房屋拆迁专家委员会对全市37个待改造地块制定房屋拆迁评估的基准价格；解决答复人大政协提案议案30多件。在拆迁工作中，我们注重以下几点：一是整合力量，分工协作。定期召集各区及相关部门协调会商，对每

6、个拆迁地块全方位跟踪管理，保证了拆迁工作的有序进行。二是健全制度，规范程序。从办理拆迁许可证至回迁安排的各个流程环节，坚决做到执行政策公开、安排方式公开、补偿标准公开，加强了拆迁工作的透明度。三是热情接待、及时处理。按照“属地管理，分级负责原则，强化对各区拆迁办的信访指导，及时有效地处理解决信访问题。尤其是奥运安保期间，我们按照“大接访活动要求，集中力量妥善处置了国家交办的2件和省交办的40件信访案件，保证了奥运期间无去省上京事件的发生。热点栏目：党建材料 我们通过建设保证性住房和开发商品性住房两条途经，采用零价房、低价房、廉价廉租房，限价房和商品房等五种方式，积极构建多层次住房保证和供应体系

7、。 1、政府主导建设保证性住房。主要采用三种方式：一是政府建设“零价房，解决低保户等困难家庭住房问题。201*年以来，我们结合棚户区和危房改造，让城区3000户低保家庭及201*多户低保边缘户不拿一分钱住上了新房。二是政府建设“低价房，解决棚户区和危旧房改造中的低收入家庭住房问题。我们结合棚户区和危旧房改造，建设最小面积为46平方米的回迁住宅，回迁居民超面积部分每平方米仅收830元，让低收入家庭花很少的钱就能住上高品质住房。三是政府建设“廉价廉租房，解决不在棚户区和危房改造范围内的困难家庭住房问题。在棚户区和危旧房改造过程中，政府 通过采用扩展容积率的办法，建设了1000套廉价廉租房，用于解决

8、棚户区和危旧房改造范围以外的困难家庭住房问题。 2、政府主导与市场运作相结合开发商品性住房。主要采用两种方式：一是政府开发建设限户型、限房价的“双限房，解决中等收入家庭住房问题。“双限房售价比同类型商品房低三成左右，真正让中等收入家庭买得起、买得着。二是大力招商引资开发建设商品房，满足高收入家庭住房需求。 在住宅小区创优中，我们深入开展了以特别绿色、提升档次、科技领先为主题的创优活动，大力倡导生态、环保、节能的住宅小区建设新理念，极大提升了我市住宅小区的档次和水平，今年我市又有睿达花园、万科金色家园、春熙园、南麓世家、嘉山水5个小区被评为省优秀住宅小区，阪芙小镇a组团、b组团、万泰二期、德盛馨

9、园、福莱特福、东馨园6个小区被评为市优小区。目前，我市共有房地产开发企业184家，其中，一级企业5家，二级12家，三级85家，四级11家，暂定级71家。今年以来，我办以开发企业流动资金、所有者权益、专业人员比例、工程项目手续办理为重点，加大对房地产行业管理力度，促进开发企业规范经营和房地产市场的健康发展。3月份，“鞍钢花园、“大德翠韵华庭两项目获得我国房地产行业的最高奖项“广厦奖殊荣。5月份，大德房地产公司开发的“大德金典世家和南郡华府，成为我市第一例通过国家aaa级性能认定的项目。 扩大阅读：房地产公司制定管理部工作总结 制定管理部201*年工作总结 制定管理部在上级领导的关怀和指导下,在公

10、司相关部门和各协作单位的支持下,更重要的是在本部门同事的共同努力下,积极履行部门职责，完成了公司下达的各项任务,下面简要做一个总结,并提出一点建议。 一工程方面 制定管理部本年度共负责3个项目的技术管理：xx花园xxxxxxxx，专业领域涉及规划、园 林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等，关于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，保证经济、合理。1.xx花园 规划修改报建施工图面积查丈节能修改审查备案销售模型制作管理售楼户型图的绘制变配电工程报批 太阳能工程深入制定审查、管理门窗工程深入制定审查、管理泛光照明方案制定审查、管理音响系统方案制定审查、管理弱电系统制定审查、管理 内部装修工程

11、含售楼部、样板房、公共部分等制定审查、管理外部装修工程含石材、幕墙等制定审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持 2.xxxx 节能修改审查备案 门窗工程深入制定审查、管理 土建工程技术支持机电工程技术支持 3.xxxx 节能修改 门窗工程深入制定审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持 二部门协作 1.工程方面积极配合工程部。2.销售方面积极配合销售部。 3.招投标及概预算方面积极配合合同成本部。4.报批方面积极配合开发部。 5.技术付款方面能够严格进行技术完成状况审查，配合财务部。6.综合事务方面积极配合综合部。 三部门团

12、队建设和个人成长 本部门本年度人员组成经历了三次变革，对工作的延续性产生一些影响，在部门职权范围内，根 据每个员工的状况，采用不同的方法进行引导，员工均能服从管理，使得每个员工都能发挥主观能 动性，对团队、对他人有负担，从而初步形成一个团队，个人也在业务能力、敬业精神、合作态度、归属感等方面得到提升。 四技术资源的利用 本年度三个工程项目均为施工阶段，制定部承当发现问题、解决问题及技术决策的作用，不同设 计性质的单位技术特点不同，部门在专业配备不全的状况下，积极发挥现有的技术资源，弥补技术上得缺位，同时，针对不同的技术合作单位，采用相应的措施，使得各合作单位的技术优势得以充分发挥，为项目的顺利

13、进行铺平道路。五存在的问题和建议 1.授权与集权 公司应更明确在部门管理方面授权与集权，做到权责对等，让部门能极力发挥。2.岗位配备 应配备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的了解工程对专业人员的需要，各岗 位职责和定位要更清楚，进行岗位目标管理，减少不且实际的和不能起到激励作用的目标，避免重工程，不重员工的作坊式管理模式。 3.工程管理 公司的工程管理流程过于繁琐，严重低效及耗费大量人力成本，其结果是各个岗位人员对工 作流程很迷茫，效率极其低下，需要总结和改善，使之符合集团工程运作实际，政策的制定或改善非部门或以下能解决。 4.部门问题 人员结构的多变，且多是兼任人员，岗位的匹配性不强，凝集力待强化。5.外部技术单位的技术管理 制定部管理的外部技术单位较多，且技术特点多样，新的年度将持