试论人力资源的薪酬管理在勘察设计企业中的实施和创新

1、    试论人力资源的薪酬管理在勘察设计企业中的实施和创新    李倩在现如今，人方是一切劳动力的主体，是企业的核心力量。人力资源作为企业的宝贵资源，对企业的市场竞争力起到一个推动的作用。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，是员工工作能力以及工作效率的源动力，对其主观积极性有良好的激励作用。本文论述人力资源的薪酬管理在实际生活中的实施方法以及创新方向，对企业来说有深刻的影响力，仅供读者参考。人力资源 薪酬管理勘察设计 实施创新随着社会经济的飞速发展，各个企业的薪酬管理也越来越成为员工及领导所关注的主要问题，企业薪酬的多少以及福利制度的高低影响着整个工作

2、单位的效益，同时影响着员工的工作态度以及工作质量，是其工作积极认真的关键因素。当然，这也作为企业向前发展的一项重要工作。目前，我国社会经济市场竞争日益激烈，在这样的情况下，企业更是要重视薪酬管理的实施方法和创新方向的问题，以实现有效管理薪酬为目的。用高效的方法和新颖的设计，不断地提高员工们对企业的忠实度以及满意程度。据分析，目前有许多企业在薪酬管理方面做的工作还不够到位，存在诸多的现实性问题，忽略了员工对薪酬的现实需求，大大的降低了员工的忠诚度以及工作积极性，不利于企业稳步发展。因此，一个好的企业必定要在勘察设计中制定一个合理的薪酬体系制度，企业薪酬管理应用得当，也是提升员工工作水平的主要因素

3、。人力资源的薪酬管理在勘察设计中的简述所谓的薪酬就是指员工工作的劳动报酬及代价，从工作单位那里得到的相应酬薪，这种报酬可以在物质条件上对员工进行补偿。薪酬管理是人力资源管理的前提条件，其是为企业的组织战略所规划的动态管理环节。这个环节主要涉及了对员工薪酬水平、结构、策略等方面的调整和管理。根据薪酬管理所研究，可以分为薪酬体系的设计和薪酬管理的制度两个环节，首先企业的薪酬管理所涉及的条例必须要合法，其次是公平性。此外，从分层分析、到总工资、年薪等计算，然后再到管理、通过财务、营销等各部人员的方案設计，再到最后的薪酬管理制度成立，才能成为较为完整的薪酬管理设计工作。任何一个企业的资源都是有限的，那

4、么怎样在有限的资源中，促使人力资源发挥出最大力度的效益，是目前薪酬管理正要面临的挑战，也正是勘察设计企业的真实目的与实施意义。勘察设计的主要运作范围是帮助公司提高工程的投资效益、社会经济效益，以及环境效益等，并且其行业本身也具有专业性的特征。这也就说明，勘察设计企业对于人才的质量要求较高，一般侧重于人才的高素质、高技术水平、高智商的精英人才。所以，对于勘查企业来讲，对人力资源薪酬管理的实施创新，以及对人才的薪酬管理导向，是十分必要的。薪酬管理实施中出现的问题（1）制度不合理、结构不完善薪酬管理制度主要是对人力资源所服务的，另外就是致力于企业的发展战略。所以，在设计薪酬管理制度的过程中，首先要考

5、虑于企业的整体发展目标，要与其一致。另外，在建立成薪酬管理制度后，也应该着力观察企业的状况，及时了解薪酬结构、水平的不足，并进行调整，以来更好的符合企业的发展目标。随着市场经济的不断发展，虽然说我国企业在薪酬管理方面有所进展，实际上也依然存在诸多问题。比如国有企业，由于早期的企业内部因素，其薪酬管理的不利因素仍然影响着企业的发展，首先一点就体现在薪酬管理制度没有贴切企业的发展战略，更不利于企业的长期发展。另外就是某些企业的薪酬制定结构不合理，制度不明确，影响企业以及员工的整体效益。笔者认为，还有一点最关键的就是薪酬的差别，以及缺少差异的根据和明确说明。比如，就央企来说，在2002年时，高层员工

6、的薪酬是基层员工薪酬的9.84倍，而到2010年时，这个比重大概提高到13.4倍。从上市公司来看，2000年高层管理者比基层员工的平均薪资高出8.68倍，2011年开始就扩大到了17倍。所以，根据以上情况来看，高层员工与基层员工之间的薪资差异是不够合理的，同时，很多技术部门也没有在薪资方面得到很好地展现。如果一直长期持续下去，就会对企业的整体凝聚力和员工的工作效益带来很大的负面影响。（2）激励性不足、不公平性，导致员工工作积极性不足薪酬是员工工作的回报，应该与其业绩成正比。但是在现实中，不光是薪酬起决定性作用，还有其他因素的关系。比如有的企业比较倾向于平均主义思想，并不能体现合理的薪酬差别。实

7、际的贡献也不能得到对应的补偿，直接影响了员工的工作兴趣以及效益，从而造成人才的流失。另外就是缺乏严格的业绩考核，以至于工作贡献大的员工没有得到奖励，反而让工作不努力、专业水平不高的员工得到报酬，这对高层员工来说是不公平的，更重要的是，造成员工的工作积极性低下以及逆反心理的产生，以来降低员工对公司的信誉度和忠诚度。因此，若是不积极治理这种情况，必然会大大降低公司的效益，也不利于员工之间的合作。薪酬管理在勘察设计中的实施方法与创新方向（1）优化制度结构对于薪酬管理制度来说，企业应该从战略的方向来对其进行规划，确保薪酬管理制度设计能够符合企业的发展标准，以及人力资源的真实需求，以更好地做到，以低成本

8、的支出发挥出高效益的人力资源。同时，薪酬管理制度的统筹，不应该与人力资源管理的制度产生冲突，应该使各个管理层面都能够达成一致的见解和目标的指引，互相协调、相互促进，共同发挥出更好的效果。对薪酬管理的设计与思考还应该着重放在优化制度结构上，制度结构不合理，也会造成整个管理系统的失效，然而从每个部门到每个岗位，其工资的支出和薪酬统计都应该提供明确的依据和说明，从而使整个制度系统做到规范、明确。（2）优化业绩考核，发挥薪酬激励根据以上分析，我国勘察企业频频出现绩效薪酬不公平的现象，导致员工对薪酬不满，以及工作质量低下。所以，面对这种问题，企业应该积极落实公平的绩效薪酬奖励，严格监督绩效考核机制，优化

9、薪酬管理方法，合理分配员工工作，确保绩效考核的任务量体现出均衡化，更重要的是，企业还应多多加入一些员工培训的工作，带领员工积极深人工作领域，为员工普及相应的知识，并且将员工的工作成果、工作态度、工作效率以及团队合作的情况做一个整理，同时将其纳入业绩考核中来。此外，领导也应该深入基层岗位，实地考察员工的真实工作情况，避免一些推卸责任的行为，以及权责混乱、绩效失真的现象，以此来消除不公平待遇的漏洞。同时，薪酬管理人员还应该严格遵守公司财务制度，坚持诚信至上，以人为本的理念，公平对待公司的所有员工，严格按劳分配，按业绩晋升，奖罚分明，不搞特殊化，以此才能确保企业的所有员工都能够得到公平公正的薪酬待遇

10、。同时还可以利用薪酬激励等方式来调动员工的工作责任感，用鼓励的方式感化员工，使得员工身心舒畅，工作积极性高，让其感受到公司的温暖，这样也就大大提高了员工对企业的信赖和支持。（3）对薪酬区间进行调整、加大宽带酬薪的创新宽带薪酬指的是企业整体人力资源管理体系中的薪酬管理方法之一，也是目前一种新型的结构设计方式，是对传统薪酬结构的一种改善与替代。首先，其可以缩小基层员工与高层员工的薪酬差距。其次，根据工作绩效对员工进行薪酬分配、根据工作量进行分级。第一种缩小差距，主要是在保证高层员工薪酬不变的情况下，合理的提高基层次员工的工资待遇，或是在合理降低高层薪酬待遇的基础上，适当的提高基层员工的薪酬待遇，以

11、此来缩小基层与高层员工之间的薪酬差异。第二种工作绩效以及奖励金分配，就是指根据基层员工的工作成效的高低，来给予同级员工的不同薪酬待遇。最后一种根据工作量分配，简单来说就是根据基层员工工作量的大小，以及工作产出工作范围内的工作，来给予同级员工的不同薪酬待遇。因此，以上三种说法，都是勘察设计企业的实施重点，重要的是，合理优化薪酬区间问题，加大宽带薪酬，以实现企业薪酬管理创新的最佳成效。结语综上所述，随着我国社会经济水平的日益提高，人力资源对企业的发展起着至关重要的作用。但是，企业在薪酬管理上也不妨出现很多缺点，然而这些问题大大的影响了员工对企业的满意程度以及信誉度，甚至公司的知名度也随之下降，导致近些年来企业的员工流失等现象，严重阻碍了勘察设计的实施和创新工作，影响企业进一步发展。所以，对于这些现象，笔者认为，企业在制定创新计划前，应该考虑员工的思想心理，及时与员工作思想沟通工作，合理的提高薪酬标准，优化薪酬区间，降低基层员工与高层员工之间的差异，并根据目前形势，引人宽带薪酬，将实施重点