论建筑工程施工项目管理与质量控制

1、    论建筑工程施工项目管理与质量控制    平云摘 要：建筑工程项目管理的水平高低对建筑施工企业的核心竞争力有很大影响，为提升企业核心竞争力，就必须加强对建筑工程项目管理的创新。通过健全管理手段、提高建筑工程项目管理水平以及提升企业员工的综合能力等有效方式，确保施工企业在建筑工程项目施工管理创新方面有所加强，从而促进建筑业的稳定及和谐发展。关键词：建筑工程；施工；质量管理引言工程管理和施工质量是房屋建筑工程的关键环节，同时也是保证房屋建筑工程安全、进程、成本以及整体施工质量的核心。建筑企业应该重视施工管理工作，在充分保证工程质量的前提下，采取切实有效

2、的管理措施，保障施工安全，控制施工成本，促进企业自身经济效益的提高。1、建筑工程施工项目管理特点分析随着社会和经济的不断发展，许多新型的施工结构和材料、施工技术等都不断出现，使得建筑工程施工技术管理面临更为复杂的现实问题，人们对建筑工程的功能需求和设计理念提出了更高的要求，需要不断提升建筑工程施工的技術水平和管理水平，使建筑工程项目从立项、规划到设计、施工，最后到竣工验收的每一个环节都保质保量地完成。1.1具有很强的组织协调性在对建筑施工项目进行管理中，必须做好各项组织协调工作，加强各个工种的联系，设计人员和施工人员要加强沟通，及时解决现场出现的问题。对于施工项目而言，其具有特定的施工流程，而

3、且施工人员有很强的流动性，在施工管理中涉及到经济内容和技术内容，这些都对管理人员提出了很高的要求，为了保证工作的顺利进行，就必须协调好各方面的责任人，对管理流程进行优化，提高管理效率，在此基础上，构建调度机制，对施工现场做好动态的控制。1.2在不同阶段管理内容有一定的变化对建筑工程进行管理时，工程施工进程不断变化，因此管理内容也会不同，为了达到良好的效果，管理人员要时刻跟踪工程项目的进展情况，分析管理工作重点的变化，有针对性的进行管理，做好动态监督，对相关的人员、设备、资源配置进行优化，有效提高施工效率，提高企业的经济利益。2、建筑工程施工项目质量控制措施2.1完善施工项目质量管理体系在房屋建

4、筑工程管理与施工的过程中，应该根据房屋建筑工程的实际状况，创建科学、完善、系统的目标责任机制和管理体制，明确各分项工程施工的项目经理、技术负责人以及施工管理负责人。一套健全的管理体系能有效保证工程的质量，包括对施工各个技术环节的质量管理、对工程的技术评定与验收管理等。施工技术人员要对建筑工程的施工工序以及施工质量进行有效控制，对各道工序进行严格的监督管理，做好技术把关，确保每一道工序的相关环节都不出现质量问题，这是保证建筑工程顺利竣工的重要内容。在技术评定与验收管理环节，施工技术人员要详细地进行实地考察，对照施工设计图纸，科学地对考察内容和统计的数据资料进行分析，做好对工程的技术评定。2.2加

5、强施工现场质量管理（1）加强对设备材料质量的管理。建筑设备和材料的选择直接影响着项目的质量、工程的进度和建筑主体的安全性，是至关重要的一环。因此，在管理过程中也应当加大对于建筑设备和材料的监管。建筑单位在进行施工作业前，首先要做的事就是要对需要入场的建筑材料的性质、质量与规格进行严格的检测，只有通过检测的建筑材料才能够进行入场施工，对于不能通过检测的建筑材料。同时、优化建筑施工的材料管理实施细则，制定管理目标，并进行逐项的分解，建立严格的材料采购、入库、出库管理制度，对材料分堆分类存放完善基础管理。对设备妥善保管，定期做好检测和保养，故障设备及时维修。（2）做好各阶段的质量管理工作。全面剖析房

6、建工程项目的质量、技术、机械、施工人员组织多种方面的问题以及施工现场的不确定的因素，反复论证并最终编制出科学的施工组织设计方案，方案确定后所有参建人员都必须严格按照方案认真实施。在进行施工作业中，施工单位要严格按照相关规定，来开展每一阶段的质量管理工作，应依据工程的需要以及施工节点建设标准图库，保证设计图纸的详细规范，避免出现误差，完善图纸的会审制度，利用图纸保证工程施工更加便利。不仅是要有建筑单位进行质量管理工作，相关的监理单位、业主以及政府都应该要做好常规的质量管理工作，并且加强其监督功能，来确保交付建筑能够在施工、验收环节都符合国家规定的标准。（3）强化建筑施工的监督力度。管理制度的编制

7、必须是根据具体的施工方案进行的，保证能够涉及施工管理的方方面面，使所有的情况都有据可查。有了完善的制度，就要抓好落实工作。因此，要坚持依法进行监督，严格执法给予震慑，不按照相关规定进行施工的认真进行查处，保证相关规定的贯彻执行，根据不同的情况，采取指令文件控制和驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制等不同的手段进行监督，促进建筑施工现场管理工作向着法制化、制度化、规范化的方向不断迈进。2.3加强施工人员培训房屋建筑工程对施工质量的要求相对较高，这就要求由一支专业技术水平高、素质优良的施工技术人才队伍进行施工。施工人员是工程开展的主要力量，建筑工程的施工企业需要组织施工人员定期培训，依据

8、建筑工程网络数据库的相关案例，总结管理经验和施工管理的不足，使施工管理人员的管理水平得到提升，使施工人员能够对施工的技术、材料性能以及操作流程等全面掌握。同时，房屋建筑工程施工现场还应该做好施工监管，保证所有分项负责人、技术指导人员能够及时到位，对施工现场进行指导、监督，保证所有的工序严格按照施工方案和流程进行，进而保证现场管理水平和整体施工质量。3、建筑工程项目创新管理3.1进一步完善管理理念建筑工程管理中创新模式的发展需要进一步完善管理理念。只有企业管理者的思想观念真正实现创新，才能够直接推动项目管理的观念创新，整个企业就会在发展过程中不断处于创新环境，已形成不换观念就换人的基本分为，从而

9、为项目管理者思想观念创新奠定基础。在建筑工程管理中创新模式的发展过程中企业应当注重在企业管理理念创新、管理体制优化等方面进行不断的革新与优化。众所周知工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，在这一过程中建筑企业的管理人员应当注重坚持不懈的学习先进的企业管理理念。并且更加全面的处理建筑工程的各个方面的利益关系，从而能够使得工程管理的各个环节的有效性得以体现。3.2有效对施工进行组织管理在建筑工程管理中创新模式的发展过程中企业应当积极的建立起科学高效的现代工程管理制度体系，并且在此次基础上实行科学有效的管理方法，从而能够起到合理协调工程各方的责任和义务的效果。进行建筑工程项目管理时，为了保证各项工作都能按步有序的进行，实施前进行工程计划编制十分必要。编制网络计划过程中，必须了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同阶段使用的施工技术，同时要收集相关的工程图纸，统一完成工作编制计划，初期工作完成之后，必须对其进行优化设计，将管理流程简洁化，提高实际的管理效率，加强管理工作的落实，有必要可以设置专门的管理监督小组，主要对管理部门的工作落实情况进行监督，提高管理实效性。各个参加的单位也可以对各自的矛盾进行协调和商讨，争取把施工建设的协调工作做好。4、总结随着社会经济水平的提高，建筑工程技术也在不断进步，影响工程项目施工管理的因素也越来越多。因此，