精细化管理在房建工程管理中的应用

1、    精细化管理在房建工程管理中的应用    王波摘    要：随着时代的不断发展，我国经济得到了飞速的提升，开始进行城市化建设，让建筑行业实现了新的发展。建筑行业中的工程类型可谓是多种多样，但是今天本文主要研究的是房屋建筑工程，因为房屋建筑工程的应用率较高，且随着国民经济的提升，国民对于房屋建筑的要求也越来越高，所以探讨房屋建筑工程中的精细化管理极具现实意义。因此本文将以房屋建筑工程为主题，探讨其精细化管理方式，提升现代房屋建筑工程质量。关键词：精细化管理;房建工程;应用方式1  前言房屋建筑工程在建设过程中具有较高的复

2、杂性，且在建设过程中所包含的专业、工种、技术等都较多，同时在施工现场内部，施工管理人员、技术人员等较多，所以在管理过程中会遇到些许问题，需要管理人员加以重视。随着我国国民经济的快速发展，国民对于自己的住宅要求越来越高，房屋建筑工程的施工技术和管理方式也需要不断的更新，尤其是面临复杂的市场环境，施工单位更是要进行精细化管理，提升房建工程质量。精细化管理过程中需要联合多个部门展开管理工作，才能确保实际规定都落实到实际施工之中。2  精细化管理在房建工程管理中的重要性房建工程建设过程中采用精细化管理是能够提升建筑工程施工有效性，为施工单位赢得经济效益最大化，促进施工单位在建筑市场的长期发展

3、。精细化管理在房建工程管理过程中极为关键，与整个房建工程质量和企业经济效益有直接的联系。在房建工程中采用精细化管理的最终目的是为了打造企业品牌、提升企业形象，从而赢得客户好感度，从而获取更多的重视客户。在采取精细化管理过程中，采用先进的施工管理方式，能够让现场施工更加有序，从而提升施工效率，不仅提升建筑工程质量，还十分符合客户的实际需求，由此可见精细化管理在房建工程中的重要性。从更广的层面进行分析，精细化管理通过提升企业的经济效益，提升企业社会影响力，继而让精细化管理得到可持续发展。精细化管理方式在建筑行业是一种必然发展趋势，也是提升建筑行业工程质量的重要契机，需要在建筑工程中大力推广，从而全

4、面提升建筑工程质量，为我国城市居民打造更加舒适的住宅空间。3  房建工程管理问题3.1  缺乏有效的安全管理房建工程管理过程中的安全管理落实不到位，导致具体施工中频繁出现安全问题，与我国文明安全施工要求不符。其次是在房建工程管理过程中并未对相关的参与人员进行全面的安全教育，导致现场施工人员在施工过程中因缺乏安全管理意识进行违规操作，从而出现违规行为，以至于房建工程施工无法根据规定时间完成，给社会和企业都带来较大的负面影响。除此之外，部分管理人员在进行现场管理时存在玩忽职守的现象，采取形式化注意的管理方式，并未进行安全管理，也忽视了很多的细节问题，导致后期在验收过程中无法进行

5、有效弥补，从而给企业带来巨大的经济损失。房建工程施工现场的专业人员较少，且技术应用较为复杂，加之需要在外部环境中进行工作，容易受到外部环境的影响，从而出现不稳定因素，极易发生安全事故。在实际施工过程中造成安全事故存在很多的原因，比如安全护具配置等级不到位、施工人员没有配置安全护具、安全网的滑落失效、安全警示标识牌的缺失、带电设备缺乏安全性能、施工周围杂物的堆积、没有进行安全教育等等都有可能会引起安全事故，从而导致房建工程无法顺利完成，严重情况下还会损害企业声誉和经济效益。3.2  施工质量有待提升在进行材料的配置和选择过程中，没有根据施工标准进行，导致材料选择和配置等出现问题。其次是

6、施工人员的施工技术存在一定问题，部分企業招收的都是临时工，较多的施工人员都是无证上岗，且并未经过培训工作，这就导致施工人员责任心不强，在施工过程中不根据规定进行操作，以至于出现技术问题等现象，导致房建工程施工质量较为低下，且企业的综合能力也会因此被削弱。3.3  现场管理不到位房建工程所涉及的工程量较多、专业种类较多、使用材料种类较多，所以在进行现场管理过程中便会出现较多的问题，最为常见的便是材料随意堆放在施工现场的情况，比较容易引起拿错材料的情况，使用不符合规范的材料之后导致工程质量存在问题。机械设备在应用过程中若是不选择专业的操作人员，会因为对设备不是特别的了解而导致操作不当的现

7、象，同时施工管理人员没有对相关的机械设备进行定期的维修与处理，导致机械设备在操作过程中经常出现故障，无法在实际施工中得到有效应用。以上都是因为现场管理人员在现场管理过程中没有对其加以重视，以至于开始的小错误逐渐演化成无法调整的大错误。3.4  技术管理存在问题随着现代化技术的不断发展，技术愈发先进，但是由于该方面的人才较为匮乏，在技术应用过程中较多的施工技术人员皆不是该专业的，且部分管理人员的经验和能力也存在不足，导致在实际施工过程中存在较多的施工问题。若是不能提升管理方面的质量，其他方面也难以得到真正的改善。房建工程施工质量想要得到有效提升就必须要进行精细化管理，选择合适的人才，或

8、者对新入职的员工加强技术培训，才能确定其在实施过程中达到标准的施工要求。4  房建工程管理中精细化管理的应用精细化管理能够全面提升房建工程的经济效益，同时带给住户们优质的生活质量。在实行精细化管理过程中，施工单位必须要了解现代人对于居住环境的需求，然后进行精细化管理，提升房建工程的发展，让精细化管理成为未来房建工程施工中的主要管理方式，从而促进房建工程的不断发展。4.1  加强施工安全管理在实行精细化管理之前，必须要制定全面的规章管理制度，在制定制度过程中还需要根据项目的实际情况来进行，确保所制定制度能够落实到实际施工管理中去，提升安全管理的有效性。同时，在加强施工安全管理

9、之前，还需要做好以下工作：第一，完善施工组织机构，以岗位责任制的方式来落实相关管理人员的职责，让其在施工管理过程中根据标准进行有效管理。同时，在房建工程进行实际施工时，施工机具、设备、设备型号、规格、性能等都需要根据实际需求来进行选择，满足组实际施工需求。所有入场的施工材料都需要有质检报告，施工管理人员也需要安排专业的管理人员对进场的材料，根据批次进行检验，确保所有材料入场都属于合格状态。第二，施工需要遵循国家及行业标准，做好施工现场的通风和照明工作，并对潜在的安全风险加以排除，设置相应的安全警示牌，对施工人员进行安全教育，提升施工人员的安全意识，并提前确定危险施工环节，加强安全防护，避免施工

10、中出现因管理防护不到位而引起的安全事故。4.2  完善工程管理体系想要提升工程施工有效性，便需要建立合理的工程管理体系，在实践应用过程中，建立工程管理体系需要从以下两个方面来进行：第一，房建工程中的所有项目均要列入工程管理之中，并通过信息化技术的应用，收集相关的数据信息，并利用大数据技术对其进行数据分析，通过分析结果寻找相应的问题，然后及时上报，在项目还未开展之前制定有效的管理措施，避免后续出现安全事故。在落实管理项目过程中还需要以法律制度为基础，以此为工程实施提供充分的保证，同时也能够更好监督整个工程管理体系的建造，提升工程管理体系的质量。第二，具体施工管理过程中的施工单位需要根据

11、项目具体情况进行工程管理，在了解过程中不能忽略细节部分，详细的做好工程管理记录，完后完善工程管理资料，为工程管理提供更多的信息依据。4.3  加强对原材料的质量控制建筑工程实施过程中需要较多的工程材料，是完成建筑工程的基本需求，因此材料质量对于建筑工程建设质量有直接的要求，因此在工程实践过程中需要对工程材料质量进行严格控制，首先需要从源头开始控制材料质量，采购人员在采购过程中需要对材料供应商进行深入的调查了解，从材料质量、企业信誉度、企业实力等多方面综合评估，选择最佳合作供应商。在材料入场前供应商需要提供有关的材料证明，并对材料进行现场检验，对于不符合需求标准的材料需要进行退回处理，

12、不能直接放置仓库，避免与合格材料混淆。除了材料质量检查之外，还需要对材料的规格、型号、数量等进行全面的分析，确保所有的材料都能够满足建筑工程的需求。4.4  加强成本管理房建工程投入资金量较大，多数企业都需要通过融资的方式来承建房建工程项目。为提升企业经济效益，造价管理是极其重要的，因此在具体实施过程中相关人员需要对项目进行预算编制，确保项目资金花费有具体的流程，避免因资金管理不善导致工程质量出现问题或是工程延期的情况。但是，资金预算管理也并非是完全不能改变的，而是需要根据实际情况对其进行有效安排，但不能超出太多预算。因此在成本管理过程中，需要做好以下几点：第一，优化施工方案。科学的

13、施工方案能够提升工程管理质量和效率，提升项目经济效益。因此，在设计施工方案过程中需要从经济和技术两个方面，对成本进行有效的控制，在保证建筑工程质量和工期的情况下，提升经济效益，让工程资金可以得到更好的应用。第二，房建工程施工过程中需要使用机械设备，且设备费用较高，为避免出现设备损坏影响施工，需要对设备进行定期管理和维修，并对其运营和维修进行详细的记录，以此来分析机械的使用时间，降低机械故障性，提升项目经济效益。5  结语房建工程管理中采用精细化管理方式能够提升项目质量，帮助建筑企业在竞争激烈的时代下打下良好的基础。房建工程建设单位需要不断提升自身精细化管理意识，从实际出发，从自身出发，制定有效的管理体系，从而提升施工质量和效率，实现经济效益和社会效益最大化。参考文献：1 段春云，周望.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用j.中国标准化，2017（22）：115116.2