东莞员工培训管理制度

1、东莞员工培训管理制度1 培训目的为了公司运作及发展的需要，有计划地对公司各类和各级人员进行培训，使其满足公司工作有效运行的要求，特制定本管理制度2. 适用范围适用于公司各类和各级层人员的培训.3. 职责3.1行政部负责统筹培训，实施监督及归口管理，负责年度培训计划的制订.3.2各相尖部门负责按培训要求进行培训.4. 内容4.1培训需求及申请4.1.1行政部除制定年度计划外，还可根据下列情况提出相应的人力资源培训申请，并报总经理批准A. 公司组织架构作重大修改，岗位和职责有大幅度的调整时；B. 公司行政管理制度，员工安全守则等进行了重大修改时；C. 公司整体人力资源要求不适应公司发展需要时；D.

2、 公司扩大规模发展时；E. 向公司内部宣传国 家及外部企业的人力资源政策及经验时4.1.2各相尖部门依下列情况可提出培训申请，报行政部审核A. 部门内部岗位调整员工异动会影响工作及产品质量时；B. 新招员工较多或员工大量离职时；C. 产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时；D. 内部管理差需作改善时；E. 部门实际工作与ISO质量体系要求存在偏差，需要对员工培训时；F. 因工作需要,员工需送外培训时；G. 其它工作原因需要培训时.4.1.3各部门提岀培训需求时，填写 <<员工培训申请表 >>报行政部审批，总经理 批准后，由行政部统筹实施4.2培训计划4.2.1

3、71;年度培训计划 >>由行政部于每年12月份制定下年度培训计划.报经总经 理批准后，派发相尖部门.4.2.2«年度培训计划 >>的培训实施计划，由行政部根据 <<年度培训计划»的培 训日期安排和要求制定，经总经理批准后，组织实施4.2.3各部门的培训申请，经批准后，由行政部制订相应的培训计划，经批准后派发 相尖部门.4.2.4因工作情况而弓|起培训计划修改时，由行政部统筹，经批准后重新派发，相尖 部门按修改的培训计划进行培训.4.2.5培训计划的正本由行政部保存，副派发相尖部门.4.3培训分类4.3.1培训人员分类根据工作性质的不同，公

4、司培训人员可分为如下几类：A. 管理人员（高层中层领导；B. 采购人员（指原材料采购人员仓管人员）；C. 新进员工；D. 财会.统计人员；E. 机械设计维修工技术人员技术工人F. 特种工作人员（指QC主管QC工程师质巡检人员特殊过程操作员化验 员）；G. 特种作业人员（指电工焊工电梯工压力容器工等H. 生产员工（带班长组长普通员工等）；I. 其它人员培训（指办公室接线生文员助理后勤人员小车司机货车司 机等）.4.3.2培训时机4.3.2.1岗位培训A. 新上岗员工入厂产半个月内集中安排培训（在3人以上），培训计划由行政部 制订并组织实施；B. 岗前培训主要内容为：公司介绍产品说明人事管理制安全

5、生产消防知识.IS09002标准知识企业文化等4.3.2.2在岗培训A.在岗培训按相应的培训计划进行相尖部门组织进行，由行政部统筹协调；B.在岗培训的主要内容有：ISO标准及公司质量体系相尖部分本岗位工作内容.职责要求工作技能等4.3.2.3转岗培训转岗指人一个岗位工作转到另一个岗位上工作；A. 车间内部的转岗位培训由车间主任负责组织，由新岗位所在部门委派师傅对 转岗人员实施培训；B. 转岗培训的主要内容：新岗位工作内容职责工作技能安全操作等4.4培训实施4.4.1内部培训内部培训严格按行政部的培训计划进行4.4.2委托外培训A.根据工作需要，有些工作岗位的人员需委托外部培训，相尖部门提出申请

6、，报行 政部审核，经总经理批准后安排送外培训；B. 委托培训后,所取得的合格证或毕业证复印件由行政部保存；C. 委外培训所有费用由公司负担，其它规定参照公司相尖文件执行.4.5培训考核及管理4.5.1当培训计划实施完成后，均要对参加培训人员进行书面考核，试题由培训实 施部门提出，相尖试题内容可委托相尖部门协助拟定，统一报行政部汇总打印4.5.2笔试分闭卷或开卷两种，监考人员由行政部和培训实施部门联合派出，行政部至少派出一人4.5.3考试完毕，由行政部统一阅卷，签案由试题提出部门拟定，所有签卷由行政部保 存，考核结果张榜公布4.5.4行政部建立人员培训档案，将人员培训考核结果及时准确地列入员工档案中.4.6培训的教师教学管理4.6.1行政部根据培训内容，经与培训实施部门及相尖部门协商，确定培训教师4.6.2培训具体时间根据部门实际工作情况，由行政部统一安排4.7培训评估4.7.1<<年