改变人生从改变思维开始

1、改变人生从改变思维开始集团标准化工作小组 Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN改变人生，从改变思维开始?新书新知?之 3：个人开展改变人生，从改变思维开始追求成功，最重要的 是要 有良好的思考模式。例如，具备宏观思考能力，会让你超越日常杂务的羁 绊，能够 专注思考，将使你把精力集中在 U 标上。如何培养成功者的十一个思 考模式哲学家 亚伦(James Alle n)曾经写道：良好的思考与行动不会产生坏结果，糟糕的思考与行动不会产生好结果。一切事物的起源是思维，改变 命运应该从改变思维做起。麦 斯威尔 (John C. Maxwell) 在其最新着作?从 改变思考做起? (

2、Thinking for A Change) 中，提出追求成功者应该具备 的十一种思考技巧， 这些技巧可应用于生活或工作上， 作为你或你的企业寻求 改变的起点。技巧 1： 有智慧地大局思考超越自己与自己的 世界，从整体角度 思考大局思考能促进你的领导能力； 使你从别人的观点来看事情； 能促进团队 合作；使你不被俗务窒绊；以及拓展视野，帮助你航向未知的领域。如 何大局 思考 1、不执着确定性。着眼于大局的人，不会对不确定性感到不安，他们 的 思考范围宽广，能够容纳一些看似矛盾冲突的想法，从中厘清。因此，要学会这项思维技巧，你必须习惯拥抱复朵的设想。2、从经验中学习。不管是成功 或失败的经验，都有

3、可学习之处。 从愈多不同的经验中学习， 你愈能开展大局 思维的技巧。 3、 从各种人身上获得洞察。不只要从自己的经验中学习，也从 自己没有过的经验中学 习，例如从客户、员工、同事那里，获得洞察力。4、 扩展你的世界。大多数人习于现状，喜欢平安的答案。这种心态会阻碍宏观思 考。记住：这个世界，你未经历的 局部永远比你已经经历的局部还要多。技巧 2：发挥专注思考的潜能防止分心及心智 紊乱，清晰地集中思考专注思考能使你 把精力放在 H 标上；让好设想有时间开展得更好；使你理清 SJ 标；使你得以迈 入下一个阶段。如何才能专注思考呢 1、防止分 心。养成排定优先要务的习 惯，找出最能使你专注的环境或方

4、法。 2、给自己专注思 考的充分时间。检讨 一下你的作息，一天之中有多少时间花在专注思考上在匆促的 工作步调中，大 多数人都忽略了给自己思考的时间。 3、让必须专注思考的东西摆在 你眼前。 你现在必须专注思考的优先要务是什么一份汁划或一份报告不妨把它摆在 眼睛 时时看得到的地方，例如书桌上。 4、订定口标。没有明确的口标，就难以专 注 思考。这里所指的LI标并非最终标，而是提供你思考方向的目标。5、检讨进展。不时检讨：我花在专注思考上的时间是否有收获我是不是更接进 H 标我的方向对不 对这样的检讨最能使你了解自己是否正确地专注思考。技巧3：发现创意思考的乐趣破除思维框限，开掘有助于突破的创意与

5、选择创意思考 能为每件事物增加价值； 你愈运用创意思考， 就愈加提高创意思考的能力； 创 意思考使你的设想更有吸引力； 使你学到更多东西；帮助你挑战现状，带来创 新。如何促进创意思考 1、排除创意 杀手。下面这些想法就是创意杀手：遵循 法那么规定；不要标新立异；不要发问；不 要异想天开，实际点；那不合逻辑； 他们不会接受这个设想；我们承当不起犯错的 后果；这不可能做到。 2、提出 适切的问题。问错问题往往会关闭创意思考的过程。 为激发创意思考，你应该 提出以下问题：为何一定得用这种方法症结是什么这使我 联想到什么其相反情 况是什么谁对此有不同观点最难或最昂贵的方法是什么 3、发 展有创意环境。

6、调发鼓励创意；重视团队及个人之间的信任；拥抱有创意者；强调创新，而非只强明；重视他人的意见；相信梦想的力量。 4、花时间和有创意的人们相 处。所谓近 朱者赤，近墨者黑，多参与创意者的活动，愈能帮助你培养创 意思考的能力与习 惯。 5、走出你的框限。多走访新地方，探索不同文化，观察别人的生活模式；阅读新领域、新主题的书籍或文章；和不同领域的人聊 聊。技巧 4： 了解切合实际思考 的重要性建立具体的事实根底，以促成更确定 的思考切合实际的思考能降低不利风 险，提供保障；使你有 LI 标与方案，提供 稳固的根底；帮助你实现梦想。创意思考 使你不畏失败地探索各种可能性，万 一失败时，你需要的就是切合实

7、际的思考，帮 助你重新出发。如何促进切合实 际的思考 1、学会面对事实。许多事实令人气愤， 但是老实且自在地面对事 实，将使你解脱束缚，最糟糕的是匆匆逃避，装作什么也 没发生过。 2、先做 功课。要切合实际的思考，第一步是做功课，了解事实。撇开先 入为主的假 设。缺乏事实，就不可能有好的思考。 3、周详思考利与弊。从许多角度 与层 面检视问题，分析利弊得失。 4、想像最坏情况。切合实际的思考，其精髓在 于 想像最坏的情况，这并非负面思维，而是使你为最坏情况做准备。5、你的 LI 标必须和你拥有的资源相配合。这就是切合实际的精义。技巧5：发挥策略思考的力量找出当询的方向，并为不确定的未来做准备策

8、略思考能帮助你简化 困难， 提出正确的问题，并思索适当的解决方法。策略思考帮助你找到当询的 方向，并为 不确定的未来做准备。策略思考能使你影响他人，是领导者不可或 缺的能力。如何 发挥策略思考的力量 1、对思考的议题作进一步细分。你可以使用时程表、功能、责任、目的等作为细分的依据。 2、在问如何之前， 先问为何。不要一开始 就直接跃进解决问题，你应该先了解问题。问为 什么可帮助你思考决策的所有 理由，使你开放各种可能性及时机。 3、找出 真正的问题与 U 标。许多时候，找出真 正的问题后，解答就昭然浮现。但是， 真正的问题往往并不外显，不要只凭藉你眼 睛所见、耳朵所听。你必须尽量收 集资讯，追

9、根究底，挑战所有假设。 4、检视你的 资源。 一个未考量资源的策 略，注定要失败。 其实，这样的策略根本还称不上策略。5、拟定方案。在研 拟方案时，从明显处着手，因为人人可见到的事，最容易产生共 识。6、适才适所。用错人，将产生问题，错失时机；把人员配置于不适当的职务， 将使人员产生挫折感，而非成就感。 7、不断重复策略思考流程。别期望任何重大问 题都能一次就解决，有效的策略思考者总是不断重复策略思考流程。技巧6：感受可能性思考的力量释出你的热忱与希望，为看似无以为力的情况找出解决方法当你敞开胸怀，进行可能性思考时，就等于让自己拥抱更多可能性与机 会，也为他人开启 更多可能性与时机；使你得以怀

10、抱更大的梦想；便你相信自己所做的事，充满精力， 不会轻易放弃。如何拥抱可能性思考 1、停止负面思考。不要老是想不可能、 做不到，不要满脑子想可能出什么过失，对 那些总是往害处想的人而言，事情绝 大多数都是不可能！ 2、远离那些所 谓的专家。许多专家总是告诫你 这不可能、那不可行。如果你想让自 己拥抱更多可能性，不要让那些专家扼杀 了你的梦想。拿破仑说：在我 的字典里，没有： ' 不可能 ' 这个字。 3、寻找每 个情况下的可能性。思考 每个情况下的种种可能性，你不会因此而有什么损失 只可 能改善，或至少证明现在的状况是所有可能性中最正确者 。4、把你的梦想扩大一倍。 大多数人的

11、梦想都太小，想像你的组织规模扩大一倍，使自己的U 标超越安逸区，你就会迫使自己寻求种种可能性，迫使自己成长。5、质疑现状。绝大多数人都希 望他们的生活或工作改善，却乂紧粘着现在的平静与稳定。成长代表改变，追 求改变 需要挑战现状。 6、从优异成就者那儿获得启发。找到一些令你钦佩的 杰出成就者， 探索他们的成功之道。萧伯纳George Bernard Shaw有句名言：有些人接受他们所 看到的，并问： ' 为什么 ' 我那么梦想未发生的情况， 并问： ' 为何不 ' “技巧 7：拥抱 反省思考所产生的启示重新检视与深思过 去，以获得正确观点与了解反省思考能使 你从

12、经验中汲取正确观点，使你抽离 心情，用全新的眼光看待这些经验；有助于厘 清大局，并增加你作决策时的信 心。你如何增进自己反省思考的技巧1、腾出反省时间。许多人并没有反省与 自我检讨的习惯，如果你不特地腾出时间，根本不可能 进行任何反省思考。2、移除令你分的事物。反省思考需要独处，只有在心无旁鹫之下，才能有效反省。3、定期回忆你的行事历。绝大多数人把行事历当成规划工具，但鲜少人 把它当成反省工具。有什么比行事历更好的反省工具呢 4、思考正确的问题。你从反省中汲取的收获与价值，取决于你问自己什么问题。5、把反省心得纳入行动中。如何印证反省心得是否正确如何才能真正实现反省心得的价值只有 把它们纳入

13、行动中。行动 /反省/ 行动/反省，能进一步强化反省思考的习惯。技巧&质疑广被接受的想法不要被普遍的想法所局限经济学家凯因斯曾说 过：开展新概念并不是那 么困难，真正困难的是摆脱旧概念。为何要质疑 广被接受的想法呢因为接受盛行 的想法，有时候就等于不思考；它可能带给你 错误的希望；使你减缓拥抱变革的速 度；最重要的是，接受普遍盛行的想法， 只会带来平庸的成果。如何促进质疑普遍 想法的思考技巧 1、在跟随别人之 前，先思考。在跟进他人的脚步之前，先想清楚 什么才是最好的、最适合你 的，而不是什么最流行。不流行的东西里包含了远景与 时机的种子。 2、学会欣赏他人的见解。拥抱创新与变革的方法

14、之一，是先学会欣赏 他人的见解。当 你试图挑战流行的思维时，不妨花时间和来自不同背景、拥有不同 经验的人相处。3、持续质疑自己的想法。有时候，明日成功的最大敌人是今天的成功。 大多数人或企业，都太执着于自己的想法及过去的成功模式。4、用新方式尝 试新东西。你最近一次尝试新事物是什么时候创新的起步是先反常，尝试一道 没有吃 过的菜；找你不曾找过的同事帮助某个方案；阅读你不曾涉猎过的书籍或文章。 5、学会习惯不自在。想挑战流行的思维，你得先学会习惯不自在， 就像许多穿着标新 立异的人，勇于面对人们异样的眼光一样。技巧9： 参与集 思广益的思考三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮优秀的思维者，尤其是那些优秀的

15、 领导者，都了解集思广益的 力量。集思广益的思考， 比封闭的思考来得更有成 效。通常， 一个优异设想的产生， 是先有三、四个好设想。绝大多数好设想是 集思广益的结果，这就是为何许多企业 采取脑力激荡会议的原因。如何鼓励集 思广益的思考模式 1、重视他人的设想。问 问你自己：我是否缺乏平安感欠 缺平安感者，通常会排斥他人的想法。我是否 尊重他人我是否重视与他人的 互动过程 2、从竞争转向合作。重视合作的人会和他 人在看法上竞争，但这种 竞争不是针对个人。当别人要求你分享见解时，把重心放 在帮助整个团队，不 是个人。 3、会面之前，心中先拟定议程。会面的对象不同，对 话的方式也应 该不同，你到底该

16、多听少讲，抑或扮演主讲者，应该事前在心中订定 议程。4、邀请适当的人参与。要使集思广益有成效，必须邀请适当的参与者，例如最能对他人的见解增加价值者、对该议题有丰富经验者、重视团队胜于个人利益 者、尊重 他人长处者。 5、奖励擅长集思广益者。对企业而言，最不能失去的是那些懂得和他人共同思考，以提高价值者。技巧 10： 无私的思维能使人感到 满足考虑他人及他们 的旅程，与他们共同合作无私的思维往往比其他的思维带 来更大的收获，因为帮助 他人能带来满足感，为他人创造价值，鼓励其他美 德，提升生命品质。如何培养无 私的思维模式： 1、先考虑他人的需要。改变 你的心态，先考虑他人的需要与利益。2、让自己

17、置身于人们需要帮助的地 方。担任义工、免费提供专业效劳、捐献慈善机 构等等，这些都可以学会与培 养无私的思维。 3、不张扬或匿名地付出。学习付出是 第一步，接着是学习不 求回报地付出。 4、刻意地投资他人。大多数人都知道应该创 造双赢，但为何 我们很少看到双赢的情形症结在于，大多数人都想确保自己先赢。不要疑心这 个事实：如果你帮助他人达成他的期望， 他们也会帮助你达成你的标。5> 经常检视你的动机。人皆有自私倾向，所以，你应该经常检视你的动机，防止己重返自私的思维模式。技巧 11:以最终成果为导向的思维专注于最终成果及最大报酬的思维，才能使你发挥充分的思考潜能最终成果思维提供你评量行 动的标竿，使 你更容易作出决策。最重要的是，没有今日的成果，就没有成功 的未来。如何培养 最终成果的思考模式 1、确知你期望的最终成果。不管是个人、团队或企业，都应该明确订定你的最终LI标。2、强调期望的最终LI标。举个例子，你的