国际企业管理-第二章-跨国经营动机解析

1、Business School of CUFE 2021/3/131 第二章 跨国经营的动机 本章主要内容:p跨国经营的实际动机p跨国经营动机的理论解释2021/3/132跨国经营与跨国公司“走出去”的动机“走出去”的国家选择“走出去”的方式选择“走出去”的战略统筹国际企业供应与生产国际企业市场营销国际企业财务管理国际企业人力资源全球经营一体化全球经营当地化全课程结构框架图Business School of CUFE 2021/3/133一、跨国经营的实际动机p 问题讨论:1.近些年来,中国吸引外资一直在全球名列前茅,外资到中国来投资的动机是什么?2.近些年来,中国政府倡导”走出去”战略,中

2、国企业到海外投资的动机是什么?Business School of CUFE 2021/3/134一、跨国经营的实际动机p寻求资源跨国经营的最原始动机之一n东道国可能的优势资源?n中国吸引外资的优势资源?p拓展市场是跨国经营的最原始动机之一n东道国市场具有吸引力的表现?n中国市场对外资吸引的表现?Business School of CUFE 2021/3/135一、跨国经营的实际动机p获取先进技术与经验n东道国技术对投资者吸引的表现?n中国企业对发达国家的直接投资的目的?n西方跨国公司对外投资的技术追求?p优惠政策对投资者的吸引n优惠政策?如:税收、贷款、股权、投资领域、进出口政策,等等n中

3、国的引资政策?Business School of CUFE 2021/3/136一、跨国经营的实际动机p转移夕阳产业n污染产业n低附加值产业p实施全球战略n发展成面向全球市场的国际企业p最终动机追逐利润n分散风险n提高效率n增大利润Business School of CUFE 2021/3/137一、跨国经营的实际动机利润导向效率导向分散风险全球战略转移产业优惠政策技术导向市场导向资源导向跨国经营Business School of CUFE 2021/3/138二、跨国经营动机的理论解释案例:通用电气公司General Electric Company (GE)Business Scho

4、ol of CUFE 2021/3/139 GE产生p源于1878年创建的爱迪生通用电气公司、并于1892年与汤姆逊休斯顿电气公司合并而成的通用电气公司,历经百余年的历史.Business School of CUFE 2021/3/131080-90年代的GEp12个支柱产业:动力系统集团、塑料集团、飞机发动机集团、照明工程集团、家用电器集团、金融服务集团、咨询服务集团、全国广播公司（NBC）、电动机和工业系统集团、配电和控制系统集团、运输系统集团、医疗设备系统集团。Business School of CUFE 2021/3/1311现在的GEpGE公司是一家多元化的科技、媒体和金融服务公

5、司,致力于解决世界上最棘手的一些问题。GE公司的产品和服务范围广阔,从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术,到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料,客户遍及全球100多个国家,拥有30多万员工。连续多年排名在世界500强的前10位之内,年销售收入达1600亿美元。pGE公司拥有6个事业部集团:消费者金融、商务金融服务、工业基础设施、医疗、媒体通讯。 Business School of CUFE 2021/3/1312 GE曾获最好荣誉p联合国1998年度报告世界100家最大跨国公司第一名;p美国财富杂志全美最受推崇的公司,世界500强（销售额）第五名;p英国金融时报世界最受尊重的公

6、司,世界500强（综合指标）第一名;p美国商业周刊世界1000家超大型企业第一名;p美国福布斯杂志世界超级100家公司第一名。Business School of CUFE 2021/3/1313 现状一:经营业务全球分布p在全世界100多个国家开展业务,其中在几十个国家拥有250家制造厂。Business School of CUFE 2021/3/1314现状二:分支机构的直接拥有pGE医疗系统部（GEMS）是世界上医疗设备产品的最大供应商,其重要产品包括:CT、MR、X光、超声、核医学、心电诊断和监护系统。pGE医疗总部位于美国威斯康星州的密尔沃基市,下设三个分部:亚洲区分部设于日本东京

7、、欧洲区分部设于法国巴黎、美洲区分部与总部同址。pGE（中国）医疗系统部于1979年在北京创立。目前GE医疗拥有3,000名员工,业务遍及北京、上海、无锡、广州等全国29个地区。GE医疗在中国拥有多家独资企业,合资企业,几十家办事处和维修中心,以及设在北京和上海的保税库。它们同是GE中国总部的一部分,当然也是GE亚洲区分部、整个GE集团的有机组成部分,并受GE总部的统一领导。Business School of CUFE 2021/3/1315现状三:分支机构业务往来 GEMS的中国企业,与其在世界各地的其它企业有着密切的往来关系:p以最快的速度引进GE在世界其它开发基地所发明的最先进的技术。

8、例如,GE在美国以Six-Sigma科学方法研制的多螺旋CT机 Lightspeed,1998年在北美首次推出,由于GE中国企业的努力,一年之内在国内就有数家医院订购;p从GE其它公司进口生产和维修所需要的零配件,例如,仅GE医疗系统维修部在上海和北京的保税库就储存着超过1500万美元的零配件;p在中国所生产的产品通过GE子公司网络出口,例如,在北京以生产CT及MR为主的航卫GEMS有限公司已成为GE全球经济型CT生产中心,产品已大量出口至欧美等国。Business School of CUFE 2021/3/1316结论一 从现状一我们看出,pGE没有仅在美国生产并将产品出口到海外,而是在多

9、个国家生产相同或不同的产品。Business School of CUFE 2021/3/1317结论二 从现状二我们看出,pGE没有采取技术授权或管理合同等非股权形式在全世界分布其产品生产,而是通过对外直接投资,在世界各国建立自己统一拥有的或直接管辖的独资企业或合资企业,生产相同或不同的产品。Business School of CUFE 2021/3/1318结论三 通过现状三我们看出,p地处世界各国生产相同产品或不同产品的各个GE企业并不是相互分割的,而是保持着一种经营上的往来关系。Business School of CUFE 2021/3/1319问题一:生产分布问题p企业为何不在一

10、个国家生产产品而在多个国家生产产品? Business School of CUFE 2021/3/1320问题二:产权内部化问题p企业为什么要直接拥有并直接控制处于不同国家的生产?Business School of CUFE 2021/3/1321问题三:经营内部化问题p为什么隶属同一企业下的处于不同国家的各个分支机构之间有业务往来关系? Business School of CUFE 2021/3/1322（一）生产分布问题p相对优势理论相对优势理论n19世纪初李嘉图,古典理论。假设劳动是唯一生产要素;国际间劳动生产率的不同是国际贸易的唯一决定因素 n萨缪尔森和罗纳德的特定要素理论 。假

11、设劳动可部门流动,资本、土地等生产要素不能流动,只能用于特定生产。 n赫克歇尔、俄林 ,自然秉赋理论,资源差异及其在此基础上所产生的相对优势。生产分布是由资源的分布所决定 Business School of CUFE 2021/3/1323（一）生产分布问题p相对优势理论相对优势理论可可大米151010152052.553.75Business School of CUFE 2021/3/1324（一）生产分布问题p规模经济理论规模经济理论 n规模经济是指随着生产规模的扩大,边际收益递增或边际成本递减。这种结果可源于两方面:一是现有厂商生产规模的扩张,二是行业中厂商数目的增加。因此,我们可以

12、将规模经济区分为两种:内部规模经济和外部规模经济。n从内部规模经济来看,企业之所以在一国集中某一产品的生产,也是因为通过专业化会取得规模经济 n从外部规模经济来看,一国之所以会集中某一产业的生产,是因为规模经济的原因 规模经济同样决定了生产的分布 Business School of CUFE 2021/3/1325（一）生产分布问题p规模经济理论规模经济理论 单位成本累计产量ACB15 20 4010 9 8Business School of CUFE 2021/3/1326（二）产权内部化问题p垄断优势理论垄断优势理论 1960年,美国学者斯蒂芬海默（S . Hymer ）,其博士学位论

13、文国内企业的国际经营:关于对外直接投资的研究 p企业拥有诸如先进技术、研发能力、原材料控制、销售体系、市场信誉以及管理水平等垄断优势。这些垄断优势的存在导致企业对外直接投资的发生 p市场竞争的不完全,市场寡占,在东道国跨国公司的价格“串谋”,以对抗东道国政府和企业Business School of CUFE 2021/3/1327（二）产权内部化问题p产品生命周期理论产品生命周期理论1966年,美国经济学家弗农（R . Vernon）在经济学季刊上发表重要论文:产品周期中的国际投资和国际贸易,将产品生命周期分为三个阶段:崭新阶段、成熟阶段、标准化阶段,并从美国的角度,分析了企业在不同阶段应该

14、选择的国际市场进入方式和进入区位 :p崭新阶段国内生产,国内销售p成熟阶段国内生产,国外出口p标准化阶段国外生产,返销国内Business School of CUFE 2021/3/1328（二）产权内部化问题p内部化理论内部化理论 1976年,英国学者伯克利和卡森 (P . J . Buckley & M . Casson）在其合作出版的跨国公司的未来一书中系统地提出了内部化理论 n中间产品的市场不完全性是导致企业内部化的根本原因,这些中间产品不只是半成品和原材料,更为重要的是专利、专有技术、商标、商誉、管理技能和市场信息等知识产品。由于中间产品的市场不完全,企业在进行知识产品的外

15、部交易时,存在着泄密的危险和定价的困难,企业为了克服这些障碍要付出高昂的交易成本,所以外部市场对于中间产品的交易既是昂贵的,又是低效的。企业不得不以内内部交易取代外部市场部交易取代外部市场,将知识产品的配置和使用置于统一的所有权置于统一的所有权之下,并在对外直接投资中加以利用,从而降低交易成本,使企业的技术投资获得充分的报偿 。Business School of CUFE 2021/3/1329（二）产权内部化问题p边际产业扩张理论边际产业扩张理论n1977年,日本学者小岛清,从宏观角度提出,对外直接投资应从本国已经处于或即将处于比较劣势的产业即边际产业依次进行 。Business Scho

16、ol of CUFE 2021/3/1330（二）产权内部化问题p折衷理论折衷理论 1977年,英国里丁大学教授约翰邓宁（J . H . Dunning） 在其论文贸易,经济活动的区位和跨国公企业:折衷理论探索,提出了国际生产折衷理论。1981年他在国际生产和跨国企业一书中,进一步对折衷理论进行阐述。 n企业拥有三个方面的特定优势将会导致其对外直接投资。这三个方面的特定优势是:p所有权优势p内部化优势p区位优势。 Business School of CUFE 2021/3/1331（二）产权内部化问题p投资发展阶段理论投资发展阶段理论 n80年代初期,邓宁针对折衷理论缺乏动态分析的严重缺陷,

17、提出了投资发展阶段理论。 p人均GNP低于400美元的阶段:最贫穷的国家 ,对外直接投资处于空白。p人均GNP处于400-2000美元之间的阶段:多数发展中国家,企业的所有权优势内部化优势仍然十分有限,对外直接投资仍然处于低水平,净国际直接投资仍为负值 。p人均GNP在2000-4750美元之间的阶段:新兴工业化国家,对外直接投资迅速增加。p人均GNP超过5000美元的阶段 :发达国家,对外直接投资规模大Business School of CUFE 2021/3/1332（二）产权内部化问题p小规模技术理论小规模技术理论 p1983年,美国哈佛大学教授刘易斯威尔斯(L . T . Wells

18、) 出版第三世界跨国公司书。p建立了发展中国家跨国公司的数据库,包括1964家海外子公司和分公司以及963家母公司。这些子公司和分公司分布在125个东道国。p发展中国家跨国公司的技术优势具有一个非常特殊的性质:服务于小市场需求的小规模优势 ,这种小规模技术特征往往是劳动密集型的,生产有很大的灵活性,适合小批量生产。 p其他优势:低价、鲜明的民族文化Business School of CUFE 2021/3/1333p技术地方化创新理论技术地方化创新理论 1983年,英国经济学家拉奥(S . Lall)在对印度跨国公司的竞争优势和投资动机进行了深入研究之后,提出了关于发展中国家跨国公司的技术地

19、方化创新理论 ,即发展中国家的适应性创新活动所形成的优势:p创新技术更能与当地资源相适应p创新技术更能满足市场需要p创新技术更能产生更高效益p产品更具竞争性（二）产权内部化问题Business School of CUFE 2021/3/1334p技术创新产业升级理论技术创新产业升级理论p80年代中期年代中期 ,英国里丁大学教授坎特威尔英国里丁大学教授坎特威尔(Cantwell . John)及其及其导师托兰惕诺导师托兰惕诺(Paz Estrella E . Tolentino ) ,发展中国家通过创发展中国家通过创新而使产业结构升级新而使产业结构升级,从而其跨国公司能够在行业与区位上直接与发

20、达从而其跨国公司能够在行业与区位上直接与发达国家的跨国公司相抗衡。国家的跨国公司相抗衡。p如中国台湾的跨国公司在化学、半导体、计算机领域如中国台湾的跨国公司在化学、半导体、计算机领域; ;新加坡跨国公新加坡跨国公司在计算机、生物技术、基因工程、电子技术领域司在计算机、生物技术、基因工程、电子技术领域; ;韩国、香港特区韩国、香港特区企业在半导体、软件开发、电信技术等领域都占有一席之地企业在半导体、软件开发、电信技术等领域都占有一席之地 。（二）产权内部化问题Business School of CUFE 2021/3/1335（三）经营内部化问题 p价值链理论价值链理论n美国哈佛大学教授迈克尔波特（Micheal Porter）认为,每一个公司都是一个有关设计、生产、销售、配送和各种辅助活动的集合体,其中每一项活动都是公司创造价值、进行增值不可缺少的环节,它们相互联系,构成了一个价值链条,公司的任何一项活动处于这个链条上的某一环节,公司形成了一个创造价值的有机系统。Business School of CUFE 2021/3/1336（三）经营内部化问题p波特价值链理论波特价值链理论inbo