油田地面建设项目的特点与风险管理问题解析

1、    油田地面建设项目的特点与风险管理问题解析    范永刚关键词：油田地面建设;风险管理;存在问题;建议引言油田地面建设加强风险管理的力度，既是时代的要求，也是油田产业想要进一步发展的必然之路。当前社会对于石油的开采力度大，所需量多，加大风险管理，能有效的保证油田的开采效率，保障人们的安全。风险管理是油田地面建设工作的主要内容，它主要包括风险识别、风险防范等内容，根据油田的实际情况进行考察，制定相关的防范措施，来降低项目实施过程所面临的风险。因此，围绕油田地面建设项目的特点，加强风险管理水平具有十分重要的现实意义。1当前我国油田地面建设项目的主要特点

2、1.1投入的资金较多油田产业本身具有投入资金量大的特点，它属于当代工程项目的一类，由多个环节构成，其中所需大量的人力物力财力，资金所需量巨大。因此为了节约经济效益，在油田地面的建设过程中，油田企业也需要遵守工程程序进行建设，保证油田建设的合理性。首先，进行项目决策阶段，制定油田地面建设的相关事宜;随后，进行项目招标及发包阶段，将油田建设工作进行分配;其次，进行油田地面建设工程的施工阶段，它是油田建设的主要环节;最后，根据国家的标准和其他实际情况进行工程项目的竣工验收阶段等。由此可以看出，油田地面建设的规模十分大，因此建设过程中所需设备、材料、人力等投入量也大，且油面地面系统较为复杂，因此，其需

3、要投入较大的资金量。1.2开发周期较长油田地面建设工作具有极强的复杂性，不仅对于施工人员的技术水平提出了很高的要求，对于气候、环境、地质等外在因素也提出了要求，在施工过程中可能会经常遇到突发状况，影响施工进度。因此在施工过程中，施工单位要提升自身责任意识，要严格按照有关开发规范来进行。当前我国油田地面建设项目的规模大，导致了其开发周期较长，大都需要历经几十年才能得以完工。1.3技术要求相对较高油田地面工程的建设具有复杂性，它所涉及的技术范围较广，其融入了众多学科以及众多技术，因此要保证油田地面建设的高质量，保证油田开采工作的顺利进行，必须要全方面的对于油田地面进行建设。使相关技术水平不仅能够需

4、要满足采油工程的要求，还需要符合油藏工程的方案，并且油田地面工程也有相应的规律可循，保证油田地面建设的高质量低风险。1.4影响的因素较多在进行油田地面建设过程中，不仅要受到施工团队的影响，如施工团队内部人员的水平、材料购置的质量等。同时外部因素也有很多，如自然因素、社会因素的影响及其他各种关系的影响。如天气、地势、各个部门之间的关系等，都会影响油田地面建设工作的进度。2油田地面项目建设中有可能遇到的风险2.1土方风险油田地面项目的土方危险表现在以下几方面：第一，油田坡度的建设没有根据实际情况进行考虑，如未结合当地土质的情况，导致了有一些地方的土质过软或者过硬，从而使基岩面发生倾斜，易造成坍塌或

5、者滑坡现象。第二，地基承载力有着一定的限度，在建设过程中必须要对承载力进行评估，若所承载的压力超过了地基的承载力，那么就会导致塌方现象的发生。最后，容易受到自然因素的干扰，如长时间受到雨水的冲蚀，会造成土质软化，地基结构不稳，土方产生松动，使其承载力度变低，容易坍塌。2.2气候风险气候因素属于油田地面建设过程中的不可抗力因素，难以避免，在进行油田地面建设的过程中，由于周期性较长，导致了在建设过程中会遭遇各种各样的复杂气候，加大了施工的难度，但是又难以有效的预防。当天气发生了变化时，导致了施工手段难以实施，阻碍了项目的顺利开展。2.3其他风险在油田地面建设中还存在着以下几方面的风险，如自然灾害风

6、险、建设质量风险、设备材料风险等。不仅会对油田地面的建设效率产生影响，更会影响建设的质量，从而产生一系列的问题，难以消除，造成大量的经济成本的浪费。3油田地面工程建設项目的风险防范措施3.1加强信息化建设当前科技技术水平不断的完善，信息技术带动了我国各项产业的快速发展，因此石油生产领域应当结合时代要求，积极的引进并改善计算机技术，加强内部的信息化建设，提高油田建设的质量。石油生产领域的分布较为广阔，而且其中的数据都与地理要素有关。加强信息化建设，需要对设备管理系统进行科学而又合理的利用，并对现代化设备的维修工作予以重视。3.2制定科学的工程安全措施在面对安全生产危机时，工作人员要提升自身的责任

7、意识和抗风险能力，以沉着冷静的态度对待突发状况，及时的采取相应的安全对策措施进行解决，避免损失的进一步扩大。此外，企业还需要根据实际情况做出风险预测，制定完善的应急预案，即便发生了安全事故，也能第一时间进行解决，减少经济损失。组织专业的技术人员随时进行设备及现场查看。3.3高效规避合同风险在进行油田地面建筑过程中必须要遵守施工合同。施工合同具有多样性及长期性的特点，能够约束施工行为。因此为了减少风险，必须要对合同进行考虑，找出合同中存在的漏洞，对风险进行辨别，制定防范措施，带动企业稳定发展。此外，油田企业还需要建立相应的合同管理机构，引进专业人才进行管理。项目管理者需要对合同的每一条款进行研究保证合同的合理性。结语综上所述，油田地面工程项目具有复杂性，为了保