苏宁店长个人年度工作总结

1、保密性一般时效性一般个人年度工作总结（大区用表）所属大区/ 公司 : 南昌填表日期：0000 年 11 月17 日姓名中心 /部门连锁店岗位名称店长级别主管个人工作总结：一、岗位工作职责与年度计划实施情况，全年工作业绩：年终了，回首这一年来， 经历过增援 000 店阻击竞争对手开业， 参加过两次新店的筹建 （ 0000 店的筹建和 000 店的筹建）。从去年 7 月份入司至今，从杭州储备督导的培训到挂职 000 店黑电督导，从新店的筹建到新店的盛大开业，又从一名黒电督导晋升为现在的 000 店店长，这一路走来，有辛苦和欢笑，有成功与失败，有失去也有收获。幸运的是，作为 1200 五期的连锁店体

2、系的一员，在工作的这一年中，一直得到了集团及大区领导的重视与关心。今年 3 月，经过大区的选拔，我有幸被选参加了0000 年杭州储备督导一期培训班。一个多星期的全封闭式的培训中，让我在意志好意识上都得到了很大的改变与提升，也为我在后期的品类管理中受益匪浅。培训采用理论课+军事训练，不仅提高了人的管理意识，而且也磨练了人的意志。培训回来之后，我正式挂职000 路店黒电督导，负责该品类的各项日常管理工作，把理论运用到实际工作当中，我在人员管理和销售促销管理方面的能力也得到了很大的改善与提升。4 月末，我作为连锁店体系黒电品类组筹建负责人加入到了九江大中路店的筹建工作之中，这也是我入司以来第一次参加

3、新店筹建，在没有任何筹建工作经验的情况下，此次筹建对我而言确实是一个很大的挑战。苏宁电器第一次走进00 人民的生活中，无论是对新招的自营员工还是厂家促销员，苏宁的企业文化、管理理念及各种操作流程都是新鲜难学的，而我们筹建中就是要计划好把我司的企业文化、管理理念及各种操作流程培训给我们的员工，让他们掌握熟练，并且让他们以最真诚的苏宁服务把各种好的印象带给00 人民。筹建中，我遇到很多的困难，值得庆幸的是，很多经验丰富的领导及同事在筹建中指导我，帮助我，让我成功的完成了筹建工作。历时半个多月的辛苦筹建，终于迎来了000 店的盛大开业。0000 年 3-8 月份，挂职胜利路店黒电督导的这段时期，我不

4、断加强人员管理，努力提升品类销量，同时学习其他品类知识及各项销售操作流程，期间从0000 筹建回来还总结了筹建过程中的不足之处，并认真分析加以改进和提炼。经过这段时间的努力，也终于有了一些成绩，3 月份销售完成率 93.4%，与去年同比增长 184.1% ； 4 月份销售完成率 104.5%，与去年同比增长222.8%； 6月份销售完成率81.5%，与去年同比增长54.5%；7 月份销售完成率95.8%，与去年同比增长72.4%。8 月末，得到一项任务艰巨且意义重大的工作筹建0000 店。此次筹建，我是作为青山路店店长直接参与负责该项筹建工作的。从筹建准备期、筹建计划期、筹建前期、筹建后期到最

5、后的新店开业，期间与每项工作的实施，与其他部门的对接沟通对接，都需要自己亲自去跟进落实。在筹建计划进度表出来之后，每项工作都要按照计划的时间节点去推进完成。此次筹建主要分以下几个方面：（一）、对店面周边的调研与分析组织人员并亲自参与对店面周边市场环境的调研分析， 分析周边居民的消费习性、 消费水平，及周边主要楼盘的入住率，制定出相应的 DM 单页派发方案。对附近主要竞争对手信息的调研，分析消费档次、 品类及各品牌的销售占比，分析对手的人员编制及出样布局，跟进采购合理制定样机的出样。（二）、人员的面试对厂家促销的面试严格把关， 跟进采购在开业前为新店开业作好各项流程规章制度的培训。3 天所有促销

6、员必须到位，并制定培训计划，（三）、自营员工的培训通过计划性的理论课培训及实际的店面带教培训，让一批新进员工学习苏宁的企业文化、管理理念及各项流程制度，通过考核让他们熟练掌握各项基本操作流程。（四）、开业前的宣传对前期周边环境的分析， 作出 DM 单页的区域派发方案， 并对 DM 单页发放情况进行跟踪考核；在新店门口组织预约加赠及定金翻番的活动；分小组进小区作开业宣传。（五）、开业前卫生清理及样机出样最使我难忘的是我带领店面所有员工把店内各个角落的大型垃圾一点一点的清理出去，在一起共同奋战了两天两夜才把垃圾清理干净。大家的共同协作精神，充分体现了苏宁人的七条标准。大家（六）、开业前促销活动的组

7、织与落实对开业时整体活动及品类活动的培训及考核，对促销活动的氛围布展，在开业前一天，我们几乎是通宵把各项工作检查完，落实完才拖着疲惫的身体离开店面的。在开业前，把所有的功能区域，人员安排都要落实到位。我发出感慨，筹建一个店比筹建一各品类真是不知难了多少倍。每项工作都要有条不紊的进行推进落实，而且还要及时跟进其他部门的工作。最后，经过半个多月日日夜夜的努力，0000年 0 月 6 日终于迎来了 0000 店的盛大开业，并超额提前完成了总部下发的销售任务。这次青山路店成功的开业，与全店员工的辛苦筹建是分不开的，也让我体会到团队的力量是多么之大。开业之后， 我正式任职0000 店店长， 负责店面的日

8、常管理工作。我这次管理的是一个店，一个有上百人的苏宁店。与以前管理一个品类不同，任职店长后却遇到很多难题需要自己克服处理。店面的外联关系需要自己维护，因为消防的问题我和杨主任（办公室主任）好几次去 00 消防大队解决问题，并积极配合消防大队对店面消防进行整改。要命的是， 自店面开业之后， 销量就一直处于不稳定状态。 下面是我截取的开业后一个星期内的销售曲线图，几乎每周都是这样的走势：销量（万）64销量（万）2005100000 店一周销量走势图针对这种情况，我召集各品类督导分析原因：1、目前我店所在的00000 的所有商业机构仅我司一家开业，而周边其他商业机构较少，故在开业之后很少有顾客光临；2、与我店仅一桥（0000立交桥）的另一端，分布了主要的居民消费区，特别是00 州一带，我们通过配送区域查看，该些区域在我司消费的比例特别小。而这边有家百货大楼000 店，该店无论从规模、装修档次还是样机布局及销售价格，均弱于我司，可见我司对这边的宣传并没有做到位；3、3C 品类做得特别差，而 000 路店门口公交车站台有多路车通向各大校区，对于此我们应分析如何打开大学之门而想出可行策略。之后，牵头组织各品类开展进小区活动，努力把店面形象带到附近每个小区，并制定了 “ 3C校