公司“两措”管理办法

1、-1- 公司“两措”管理办法第一章总 则第一条为规范公司“两措”管理工作，保护员工的安全和健康，根据国家相关法律法规，制定本办法。第二条本办法所称“两措”是指安全技术劳动保护措施和反事故技术措施。其中安全技术劳动保护措施（以下简称安措）是指以改善生产现场作业环境和劳动条件，防止发生员工伤亡事故；预防职业病，消除生产过程中存在的各种不安全因素，保证员工安全和健康为主要内容的安全技术措施和职业健康措施。反事故技术措施 （以下简称反措） 是指以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。技术措施应结合设备检修和改造进行实施。第三条本办法明确公司“两措”管理的内容和要求，用于指

2、导和规范公司“两措”管理工作。第四条本办法适用于公司“两措”的管理和实施。第二章组织与职责第五条“两措”管理组织体系包括经理、分管副经理、安全环保科、生产技术科及其他科室。第六条经理对“两措”管理负全面领导责任，保证“两措”计划所需资金的提取和使用。-2- 第七条分管副经理的主要职责（一）对分管科室的“两措”管理负直接领导责任。（二）监督分管科室“两措”费用的有效使用。第八条安全环保科主要职责（一） 会同相关科室编制和审核“安措” 计划， 负责“安措”计划的下达，监督检查实施情况。（二）负责监督、检查各科室“两措”计划的编制和实施。（三）组织“安措”项目验收，参加“反措”项目验收。（四）对“安

3、措”计划执行情况进行总结评价。第九条生产技术科主要职责（一）负责监督、检查、指导“反措”计划的编制和实施。（二）负责审批“反措”项目，落实资金。（三）负责对“反措”计划执行情况进行总结评价。（四）组织“反措”项目验收。第十条设备管理科、综合管理科主要职责（一）组织制订科室“两措”措施与计划，并经本科室负责人审批后上报安全环保科、生产技术科。（二）组织实施“两措”项目计划，结合检修计划将其纳入机组大、小修检修项目计划中，做好重点反措项目的方案设计、等工作。（三）参加“两措”项目验收。（四）对“两措”计划执行情况进行总结评价。-3- 第三章管理内容与要求第十一条“安措”内容主要包括：（一）安全工器

4、具和安全设施1为防止人员触电、高处坠落、机械伤害、物体打击、环境（粉尘、毒气、噪声、电磁、高温）伤害等事故，保障工作人员安全的各种电力安全工器具配备及其维护。2安全围栏（网、带）、安全警示牌（线）等确保作业过程中人员安全的设备与设施及其维护。3对电力安全工器具和安全设施进行检测、试验所用的设备、仪器、仪表等。4安全工器具和安全设施外委试验。5其他保护员工安全的设备与设施。（二）改善劳动条件和环境1防止误操作事故所需要的各种装置、工器具、带电检测设备、计算机和软件等。2快装脚手架、高处检修架等安全作业装备的配置及维护。3安全工器具的保管、存放场所和所需设施。4生产场所必需的各种消防器材、工具、消

5、防水系统以及火灾探测、报警、火灾隔离等设施和措施。5蓄电池室、乙炔气瓶库等易燃易爆场所的防火、防爆、防雷、防静电、通风、照明等措施和设施。6生产场所工作环境（如照明、护栏、盖板等）的改善。-4- 7危险品储存、使用、运输、销毁所需要的设备、器材和应采取的安全措施。8事故照明、抢修现场的移动照明设备。9对可能存在有毒有害危险的作业环境进行检测的设施和设备。（三）教育培训和宣传1安全生产管理人员从事生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力的培训。2所有员工相应的安全生产知识、正确使用安全工器具和安全防护用品、紧急救护知识、消防器材使用等的培训。3购置或编印安全技术劳动保护的资料、器具、刊物、宣传画

6、、标语、幻灯片及电影片等。4安全生产知识的考试以及试题库的建立、完善、维护和使用。（四）其它1人员伤亡应急处置预案的演练。2安全监察工作必需的交通、录音、录像、摄影等设备或装备。3安全信息网络平台建设。第十二条“反措”内容主要包括（一）按照防止电力生产事故的二十五项重点要求和上级单位颁发的反事故措施，结合本单位的实际情况，制定具体的反事故措施。-5- （二）需要列入反措计划进行整改的防止事故、障碍、异常情况的防范措施。（三）需要消除的影响安全生产的重大设备缺陷、隐患，以及提高安全性能的重大技术改进措施。（四）不满足上级部门反措要求和规程、规范要求的设备系统改造，属于国家有关产业、技术政策明令淘

7、汰或限期更新的设备。（五）需要编制、修订、贯彻的有关安全生产的规程以及公司级的培训计划活动等。第十三条下列情形不应列入反措计划范围（一）已经列入有关规程或已经形成制度的有关反事故项目。（二）没有具体措施，只有原则要求的项目。（三）设备等级检修的标准项目。第十四条各相关科室应根据本年度“两措”内容和下一年度生产经营预测， 结合生产实际情况编制下一年度“两措”计划。“安措”计划由安全环保科牵头，其他各科室配合。“反措”计划由生产技术科牵头，有关科室配合编制。“两措”计划中应明确项目及其内容、 资金、执行和完成时限、 责任科室、 责任人（见附件 1）。第十五条生产技术科和安全环保科应对“两措”项目进

8、行可行性研究， 并明确项目实施以后的效果指标或目标，于每年 11月 30 日前编制完成下一年度计划，随年度重大非标、技改项目-6- 一并履行审批程序。第十六条安全环保科和生产技术科应组织“两措”计划的专业审查。单项费用较大的或影响到主设备主体结构的，应组织内、外部专家审查。第十七条分管安全生产工作的经理负责组织相关科室对年度“两措”计划和项目内容进行审核，并提请安委会审议通过。第十八条每年以正式文件将“两措”计划下达至各执行科室，“两措”计划项目要以标准格式下达（见附件1）。第十九条“两措”计划项目所需资金纳入预算管理，按项目支出的性质分别纳入本科室生产性技改、大修、科技、培训等业务计划中，经

9、批准后执行。应统筹安排、周密计划，保证年度“两措”计划项目资金落实到位。“两措”计划实施所需资金按照安全生产投入管理规定执行。第二十条需申请专项费用的重大项目，应将“两措”中的技术措施与公司“攻关课题”合并后履行相关实施手续。第二十一条“两措”计划项目实施应严格计划管理，列入公司工作计划，在规定期限内完成“两措”计划项目。不能按计划实施的“两措”项目，应说明原因并经分管经理批准。第二十二条“两措”计划项目完成后，应由项目责任科室组织相关科室进行验收。第二十三条对批准的重大“两措”项目，由实施科室制定具体实施方案。每个项目负责人应制订项目实施进度计划。第二十四条“两措”项目完成后，项目责任人应编写项目-7- 竣工报告，提供充分技术数据、资料、图纸、测试报告等验收文件。重大项目由分管经理组织验收，并做好评估工作。第四章检查与评价第二十五条安全环保科应将“两措”计划完成率，列为相关科室考核指标之一。对在规定时限内未完成“两措” 的责任科室，根据年初制定的管理要求进行考核。第二十六条生产技术科每季度对“反措”执行及完成情况进行检查总结，安全环保科每季度对“安措”执行及完成情况进行检查总结。未按照“两措”计划项目组织实施的，根据有关规定追究相关科室责任。第五章附则第二十七条本办法由安全环保科负责解释。第二十八条本