设计专业能力体系建设方案实用教案

1、项目设计管理职能由总部设计管理中心向区域(qy)（城市）设计管理中心下移区域（城市）设计中心成立的目的(md)及意义目的： 组织设计符合XX地产(dchn)扩张战略资源共享高起点、高效组织的优势：q符合XX地产快速、高效、协同、精细化设计管理目标第1页/共42页第一页，共42页。Part2 优化XX地产设计(shj)管理模式与管理构架第2页/共42页第二页，共42页。区域（城市）项目区域（城市）项目(xingm)设计管理模式实施设计管理模式实施 项目项目(xingm)负责人负责人+专业负责的设计管控模式：专业负责的设计管控模式： “前台后台前台后台”的管理架构；适应公司项目的快速扩张的管理架构

2、；适应公司项目的快速扩张前台前台：项目负责人制；重点“前期方案项目计划管理”后台后台：后台控制体系，是前台强大的技术支撑平台；重点“技术支持质量控制”景观组设计(shj)管理部第3页/共42页第三页，共42页。Part3构建XX城产品(chnpn)模式和产品(chnpn)标准化体系第4页/共42页第四页，共42页。产品(chnpn)模式研究和产品(chnpn)标准化目的：1、持续提供满足(mnz)客户需求和超越客户期望的成熟产品2、持续改进标准化产品来提高工作效率:缩短设计周期，加快开发(kif)速度，设计精细化，成本优化第5页/共42页第五页，共42页。推进产品推进产品(chnpn)(chn

3、pn)标准化研究，逐步提高成熟标准化产品标准化研究，逐步提高成熟标准化产品(chnpn)(chnpn)应用比例，搭建可供持续改进的平台应用比例，搭建可供持续改进的平台加快产品标准化进程，这样就能做到采购(cigu)标准化、工程施工技术节点做法标准化。成熟标准化产品的大量应用才是减少系统性设计缺陷的最佳途径。实施产品(chnpn)标准化进程，提高标准化产品(chnpn)应用比例，可以缩短设计周期，有效减少相同设计缺陷发生机率加快产品标准化进程，可以为施工前策划留出更充裕的时间,有助于提高过程管理中的风险和质量问题预控提高成熟标准化产品应用比例提高成熟标准化产品应用比例0%100%50%第6页/共

4、42页第六页，共42页。实施产品标准化三个标杆企业的住宅设计平均(pngjn)周期，比XX地产的住宅设计的平均(pngjn)周期短三个月以上第7页/共42页第七页，共42页。住宅(zhzhi)系列产品写字楼系列产品酒店(ji din)系列产品购物中心(u w zhn xn)系列产品产品分类研究体系首改产品超甲产品豪华5星产品精品4星产品甲级产品Soho 产品主题购物中心综合购物中心Top产品LOFT 产品 再改产品首置产品服务式公寓产品实施分类产品模式策略，构建住宅、写字楼、酒店、购物中心产品研究体系第8页/共42页第八页，共42页。住宅系列产品模式研住宅系列产品模式研究过程究过程(guchn

5、g)示示例例借鉴(jijin)万科的标准化产品研究方法，从住宅产品标准化逐渐到XX城全系列产品标准化第9页/共42页第九页，共42页。住宅(zhzhi)万科的住宅产品标准化研究(ynji)过程第10页/共42页第十页，共42页。万科的住宅产品(chnpn)标准化研究过程第11页/共42页第十一页，共42页。开放(kifng)的建筑设计标准客户分类客户分类(fn li)需求需求户型(h xn)设计标准明确房间使用功能定型家具布置功能空间尺寸标准户型标准户型建筑标准 精装标准 户型客户政策楼型产品库功能空间价值排序功能空间组合全面家居的需求万科的住宅产品标准化研究过程第12页/共42页第十二页，共

6、42页。客户(k h)需求的功能空间青年青年(qngnin)成家成家青年青年(qngnin)持家持家小太阳小太阳小孩子三代小孩子三代玄关入户花园厨房餐厅客厅起居阳台工作阳台儿童房父母房主卧室主卫公卫储藏间家政空间建筑标准 精装标准 户型客户政策楼型产品库第13页/共42页第十三页，共42页。客户(k h)需求 根据家居布置，确定空间大小：主卧1.8m的床、1个床头柜、一个衣柜和梳妆台卫生间做到分离第三房能够放下一张沙发床增加公共收纳空间厨房能够容纳两人同时操作(cozu)且流线合理产品设计标准(biozhn)形成n 小太阳家庭的客户需求功能空间尺寸标准第14页/共42页第十四页，共42页。功能

7、(gngnng)空间价值排序 入户花园玄关餐厅客厅生活阳台厨房工作阳台家政空间公卫储藏儿童卧室父母卧室书房/客房主人卧室主卫青年成家空间需求价值排序（正反） 1 3 2 2 3 1青年持家空间需求价值排序（正反） 2 3 3 1 1 2小太阳空间需求价值排序（正反） 3 1 2 1 3 2 孩子三代空间需求价值排序（正反） 2 1 2 3 1 3客户(k h)功能(gngnng)空间建筑标准 精装标准 户型客户政策楼型产品库面积合适的空间可增面积的空间可减面积的空间90/70政策限制不同楼型使用率不同影响套内面积价值排序使户内空间面积分配趋向合理第15页/共42页第十五页，共42页。功能空间组

8、合(zh)方式 建筑标准 精装标准 户型客户政策楼型产品库青年(qngnin)成家青年(qngnin)持家小太阳小孩子三代次卧阳台厅厨房玄关卫生间主卧第三房第16页/共42页第十六页，共42页。第17页/共42页第十七页，共42页。第18页/共42页第十八页，共42页。第19页/共42页第十九页，共42页。第20页/共42页第二十页，共42页。第21页/共42页第二十一页，共42页。第22页/共42页第二十二页，共42页。推进(tujn)材料部品的标准化研究第23页/共42页第二十三页，共42页。第24页/共42页第二十四页，共42页。精装修房是未来住宅的发展趋势，建议XX地产尽快推进(tuj

9、n)装修房的设计研究工作第25页/共42页第二十五页，共42页。装修装修(zhungxi)(zhungxi)标准化产品库标准化产品库项目项目(xingm)(xingm)定位定位产品产品(chnpn)(chnpn)选选择择项目套图项目套图成本测算成本测算清单确定清单确定采购与订单采购与订单施工管理施工管理项目实现项目实现根据项目定位选择标准产根据项目定位选择标准产品品产品标准物料表产品标准物料表产品标准施工图产品标准施工图产品标准工艺节点图产品标准工艺节点图部品集中采购部品集中采购精装修住宅开发快速推进的全过程第26页/共42页第二十六页，共42页。Part4构建XX地产设计规范化管理体系-计划

10、(jhu)、流程及作业指引第27页/共42页第二十七页，共42页。建立(jinl)专项设计三级计划模板成熟项目建筑设计三级计划模板成熟项目景观设计三级计划模板成熟项目装饰(zhungsh)设计三级计划模板成熟项目销售配合三级计划模板第28页/共42页第二十八页，共42页。计划模板计划模板(mbn)核心要点核心要点n简化（流程简化）简化（流程简化）n量化（按项目类别量化各阶段量化（按项目类别量化各阶段工作内容及时间）工作内容及时间）n立体化（直观立体化（直观(zhgun)(zhgun)、明、明确；各阶段该干什么事）确；各阶段该干什么事）三级设计计划模板(mbn)示意第29页/共42页第二十九页，

11、共42页。建立和完善(wnshn)设计过程管理流程及作业指引设计(shj)投资分析流程及作业指引设计(shj)前期流程及作业指引实施方案阶段流程及作业指引施工图设计(shj)阶段流程及作业指引设计(shj)变更与工程指令流程及作业指引材料部品选型定样流程及作业指引合同附图及销售用图绘制流程及作业指引建筑施工配合阶段作业流程及作业指引景观设计(shj)阶段流程及作业指引景观施工配合阶段流程及作业指引室内装饰设计(shj)阶段流程及作业指引室内装饰施工配合阶段流程及作业指引设计(shj)单位评价流程及作业指引产品决策及评审流程及作业指引各专业各阶段设计(shj)评审要点各阶段设计(shj)任务书标

12、准模板第30页/共42页第三十页，共42页。 明确各个一、二级决策点和二级运营计划(jhu)节点的逻辑关系，使产品决策流程更有序。产品决策流程的梳理(shl)可以提升决策效率，提高决策质量第31页/共42页第三十一页，共42页。第32页/共42页第三十二页，共42页。建筑评审建筑评审(pn shn)(pn shn)表（方案阶段）示范模板表（方案阶段）示范模板XX地产建筑(jinzh)方案设计评审要点设计评审要点可以缩短设计评审时间(shjin)，提高设计评审的工作质量第33页/共42页第三十三页，共42页。Part4构建(u jin)XX地产设计规范化管理体系-设计成本对标体系第34页/共42

13、页第三十四页，共42页。设计成本(chngbn)对标的七个重要指标以及对建造成本(chngbn)的影响第35页/共42页第三十五页，共42页。第36页/共42页第三十六页，共42页。设计(shj)成本对标体系第37页/共42页第三十七页，共42页。XX地产(dchn)设计成本对标体系第38页/共42页第三十八页，共42页。第39页/共42页第三十九页，共42页。XX地产(dchn)设计成本对标控制表第40页/共42页第四十页，共42页。三年行动方案(fng n)建议关键内容关键内容2011年年2012年年2013年年 XX城系列产品模式城系列产品模式研究及产品标研究及产品标准化准化进行住宅产品模式研究及建立住宅产品标准及户型库（首置首改再改产品户型）进行写字楼产品模式研究及建立写字楼产品标准，初步建立材料部品标准化并进行住宅产品复制的尝试进行购物中心产品模式研究及建立购物中心产品标准，进行写字楼产品复制的尝试设计成本对标体设计成本对标体系系联合成本部门建立住宅产品设计对标体系；并选取试点项目试行联合成本部门建立“综合体类“产品设计对标体系全