二选厂上半年工作总结

1、二选厂上半年工作总结 二选厂上半年工作总结 二选厂上半年工作总结 自进入二月份，我厂按照公司安排和布暑，先启动氰化车间和mqy1500*3000球磨机，氰化一选厂三车间锌精矿，同时全面开展启动生产前各项筹备工作，精心统筹安排，将需完善的工作进行分解落实，三月，我厂全面进入生产状态，所有员工都已返厂，逐步安排员工培训学习，四月，停止氰化锌精矿，开启大系统，五月，生产工作趋于正常，效益优良，同时接管了7号脉水源，强化对7号脉水泵的维护工作，现已基本可满足生产工作需求。六月，生产趋于稳定，在原矿品位达不到原计划品位的状况下，经我厂全体员工精诚合作下，超额完成生产任务，今年六月为我国的第十个安全生产月

2、，我厂紧紧围绕“安全责任，重在落实的活动主题，按照公司下发的关于开展“安全生产月活动的统一布暑和具体要求，积极参加公司组织的安全活动，认真组织我厂开展的安全活动，使活动开展的“有计划、有布置、有检查、有落实，在这半年的生产工作中，还存在很多不够之处，仍需努力改善，需再接再厉，争取为公司创造更好的效益，现就二选厂上半年工作状况汇报如下： 一、主要指标完成状况 上半年累计处理矿量69214.6吨，累计开车时间为86.8天，产金量24.507kg，平均入选品味0.65g/t，精矿品位8.9g/t，尾矿品位0.24g/t,浮选回收率55.9%。二、各项主要工作开展状况、主要措施和取得成果1、恢复生产筹

3、备工作 1、继去年停车修理、技改工作，今年持续对去年试生产中设备存在的问题进行技改、修理。对车间所有设备进行全面清扫和试车，保证全面开车顺利进行； 2、开始陆续召回员工，并及时了解员工去留意向，以便做好补招员工的准备，并对员工做了大量的思想工作，让所有员工能更快的进入工作状态； 3、由于先启动氰化车间置换工艺流程和酸化车间，我厂邀请人力资源部李培和及安全环保部姜茂，组织酸化车间员工，进行岗前培训，保证员工在生产工作中的安全； 4、对陆续返厂员工，以车间为单位，进行为期一星期的安全教育教育培训，让警钟长鸣，消除返厂员工的懈怠思想，强化安全意识，保证生产正常启动。 5、三月份，天气寒冷，在启动生产

4、前，必须先启动热风炉，由磨浮车间安排工作人员，暂代原机修车间工作人员取暖工，由机修车间组织员工进行暖风炉操作培训，保证车间正常供暖； 6、为每个班组印发公司新出台的山西紫金矿业有限公司工伤问题处理办法，以供所有员工学习。 2、启动小系统 1、按公司要求，我厂启动小系统，氰化一选厂三车间锌精矿，前期基础工作完成的较好，小系统顺利开启； 2、由于各方面因素影响，氰化车间停止运转，结合实际氰化工艺流程，整理氰化工艺材料，最终形成教材，以备下次启动氰化车间，做出了优良的铺垫工作。 3、恢复大系统 1、截止到3月25日氰化锌精矿工作结束，氰化车间进入清理阶段，磨浮车间准备启动大系统，氰化、磨浮同时启动，

5、工作量大，各车间强化配合，努力克服困难； 2、启动大系统，磨浮车间从氰化车间抽调5人，由车间组织其培训学习岗位技能，并熟悉工艺流程； 3、由于员工岗位变动较大，我厂多次组织磨浮车间员工，开展岗位技能再培训，以保证生产工作的顺利进行； 4、厂部邀请安环人员，组织召开了采砂安全专题会议，解决采砂工作现阶段存在的客观问题，指导采砂工队规范作业。 5、经过我厂全体人员不懈努力，于4月6日大系统全面开启，由于刚开始影响生产因素较多，原矿品位很不稳定；启动生产初期，地面还未解冻，库区区尾矿结块较多；给矿不稳定，总体来说四月生产状况比较差； 6、针对原矿多变性、原矿浓度及品位不稳定，岗位工应变能力较弱的状况

6、下，组织了两次有针对性的选矿理论知识培训，一次现场操作培训，并进行工艺指标跟踪，合理调整工艺指标，通过以上措施，我厂生产状况显然好转； 7、五、六月份，经过多方努力协调，同时我厂要求加大处理量，生产状况有了很大改善，但是由于原矿品位达不到计划品位，回收率较低，我厂生产效益没有达到预期的效果，还需不断努力改善，为公司创造更好的效益。 4、安全、消防、治安工作 1、强化安全、消防、治安管理，初期员工返厂，比较懒散，劳作纪律涣散，劳作保护用品佩戴补齐、工作制服穿戴不整，厂部针对此状况，厂部领导不定期进入车间对员工的劳保佩戴和工作制服的穿戴状况进行检查，狠抓劳作纪律，对工作不认真的员工做出了相应处罚，

7、进过一系列的努力，使得全厂员工的工作态度焕然一新。 2、强化材料领用审核，对外围工程、工队用电、用料，强化管理，用料必须有厂部开具证实，用电必须有动力部通知并接表后方可使用。严禁干私活，厂部对此加大检查力度。 3、加快安全标准化实施进程，形成材料印发给各车间，由各车间组织员工学习。并整理设备、设施的运行、维护、润滑记录，归档备案 4、组织开展班前、后会，做到具体落实工作，把公司和厂部的会议要求贯彻到每一位员工，并强化班组与班组之间的沟通和协调，进一步提升工作效率，以致达到提升经济效益。 5、今年六月为我国第十个“安全月，我厂积极动员员工参加公司组织的安全月活动，同时还以厂、车间、班组三个单位开

8、展安全教育，并开展安全知识比赛，在厂区、车间门口张贴安全警示语、温馨提示，在板报栏张贴安全知识宣扬画报，我们不仅讲安全，更重的是抓安全，把安全意识烙印在每一位员工的心中。 6、制定专职安全员工作考核制度，每月10、15、25日三天10进行一次大型检查，同时强化日常安全检查，要做到有记录、有整改、有落实，并形成材料入档备案； 5、环境保护 1、环境卫生，打印文明生产规定，以车间为单位下发，制作4个垃圾桶，摆放整齐，统一存放垃圾； 2、开展全员动手绿化工作，由大家共同参加维护，树立员工主人翁思想，提升员工保护环境意识，创造一个环境优美，生态化选矿厂； 三、存在的主要问题和改善措施，需要集团公司协调

9、解决的问题和改善建议。 1、存在的问题和主要和改善措施 1、原矿品位不稳定，需要采砂工队高、低品位的原矿进行配矿； 2、压滤车间存放矿粉水份较大，需存放在车间外部，但现在属于雨季，容易造成矿粉流失，建议在压滤车间外场地加设防雨蓬 2、需要公司协商解决的问题和建议 四、201*年下半年工作计划和措施1、总体目标和措施1、 2、各项主要工作目标、思路和措施 扩大阅读：二选厂201*年上半年工作总结 二选厂201*年上半年工作总结 201*年上半年，二选厂在焦总及厂部领导的正确指导和带领下，顺利完成了我厂上半年产金任务，为公司完成全年产金任务作出了较大贡献，且由于今年尾砂的性质与去年不同，金精矿中副

10、产品品位提升，副产品回收利用也为公司创利，但其间也存在较多困难，我厂都积极面对，迎难而上，制定对策。现就二选厂上半年工作总结如下： 一、主要生产指标完成状况 上半年实际产金43.808公斤；产银502.657公斤，产铜36.4吨，实际处理矿量80338吨；实际入选品位0.69克/吨；实际回收率79%；实际尾矿品味0.16克/吨；本月计划生产时间27天，实际生产27.9天。 二、各项主要工作开展状况一生产工作开展状况 1、我厂复产后，与去年同样的采挖同地点尾砂进入流程，原矿品位与201*年原矿品位存在较大差异，且金精矿中金、银品位较201*年翻倍，我厂在取样过程中不断比对，严格要求取样制样人员，

11、按照取样制样制度操作，力求最大限度减少误差，保证金属量平衡。 2、积极协调生产用水，我厂在检修接近尾声时，积极调节生产用水，复产初期时，生产用水充足，但因7#脉水泵工监管不利，加之其常常脱岗，4月17日凌晨四点7#脉发生重大设备事故，且尾矿库回水不够，导致我厂在四月下旬，生产用水极不正常，对我厂造成较大损失，为保证生产用水，我厂提出7#脉水泵站由公司内部管理，可以强化生产用水协调，能够更好服务于生产工作。公司采纳我厂建议，并与7#脉管理人员协商，于4月26日我司接管7#脉水泵站抽水工作，由二选厂负责管理和修理，四月份月末，7#脉设备修理完毕后，我厂供水工作基本趋于正常。 3、五月初期因原矿中含

12、硫较少，浮选回收率较高，工艺指标较好，但因原矿品位较低，产量不理想，为保证生产任务，我厂加大处理量,但随着尾矿库库区内可采挖区域越来越小，采挖矿砂多属结块板结的泥块，采砂流程中较难冲开，矿砂很难进入流程中，致使我厂处理量较低，初期生产状况不理想。 4、因7#脉水泵站4月16日7#脉水泵站设备事故遗留问题，致使我厂5月份初期生产用水极不正常，5月21日上午7时公司指示7#脉水泵站管路改造，直接供应一选厂二车间生产需求，致使月末我厂停车因缺水停车37小时55分，我厂本月因生产用水短缺停车时间较长。 5、随着库区采挖工作逐渐进行，库区可采挖面积逐渐缩小，且配矿空间逐渐缩小，给生产工作带来较大阻碍，采

13、砂工队施工难度逐渐增加，且采挖过程中存在一定危险性，尤其雨天采挖作业，但采砂工队克服种种困难，很好保证我厂生产供矿需求，在本月工作中，采砂、水采两工队都积极配合我厂工作，虽在供矿存在一定困难，都通过共同的努力已克服。 6、为更好服务于生产工作，我厂要求采砂工队在库区最深部，持续下挖，先行探测库区存量，方便安排下一步生产计划。 7、六月份影响生产因素较少，生产较稳定，我厂超额34%完成生产任务。 二修理工作 1、建立完善设备管理制度，推行先进的设备管理模式，执行设备专机负责、设备点检、日常维护、预防修理、预防知识、改善修理，保证设备检修、提升设备运转率，从而保证生产工作平稳有序进行；2、主要修理

14、设备：6/4d-ah、100zgb、4/3c-ah泵，改换了配件一部分，主要有：叶轮、护套、前护板、后护板、填料箱、副叶轮等等；七号脉、恒压泵站各换六寸底阀一个。除渣车间换液下泵管路一段。脱水车间换跟绳器一个；为了生产需要，浮选下面新增管路一趟。水采铺设临时钢板六张，改换水枪一个；联合给矿机到恒压泵站管路改路改换；除渣车间100zgb泵改换了三盘轴承，叶轮，护板等等配件；6/4泵进入水力旋流器一段管路进行改换；水力旋流器4寸闸阀进行全部改换；球磨机出口管路，为了适应生产需要，也进行了改换；4米*4米矿浆搅拌机叶轮进行修理加固处理；浮选机定子，机芯进行了一部分修理加固处理；脱水车间对滤液泵进行新

15、泵的改换，旧泵的修理。 3、因4月16日7#脉水泵站设备事故，导致我厂4月底与5月初生产用水极不正常，虽经抢修，但因电器修理质量问题，5月初我厂生产用水仍受到极大限制，5月份经公司协调，由二选厂接管7#脉水泵站管理工作，经我厂修理人员努力修理，7#脉水泵站设备逐渐恢复。 4、夜间值班修理工每周进行桁车正常巡检工作，磨浮车间16t桁车刹车，自行调试后，刹车太紧，申请让厂家修理人员进行修理，球磨机大小齿轮咬合紧凑，磨合状况较好，下次检修中改换小轮轴承； 5、检查球磨机高压电机联轴器间隙，加固原矿搅拌机芯叶轮掉落，配电柜散热属内部设施密集，应加配电柜，把内部设施分配均匀，7#脉水泵加油，并加设外水网

16、拦截杂物进入蓄水池，可防止杂物淤堵泵体。 6、一选厂尾矿车间于4月24日划归二选厂管理，其电器修理工作由原二选厂电工组负责修理。现二选厂修理工较为短缺，战线长，修理设备多。 三劳作比赛开展状况： 1、积极响应公司年度工作会议暨开展劳作比赛活动动员大会号，马上组织相关车间负责人召开会议，要求各车间制定劳作比赛实施方案，要求细化考核方案，人人身上有指标，并具有很强的可操作性； 2、大力开展内部宣扬活动，组织全体学习公司劳作比赛活动方案内容，并广泛收集员工看法，印发孔总在公司201*年会议上题为戮力同心竭力完成绩效目标、万众一心矢志建设和谐矿山发言，要求全厂员工学习领会，制定安全宣扬标语、安全宣扬画

17、报、设备专机专责牌匾，以激烈的比赛氛围带动全厂员工的活动热忱； 3、以公司劳作比赛活动方案为蓝本，制定内部比赛活动细则，厂部组织各车间负责人、班组长召开劳作活动比赛动员大会，在会中焦总多次强调，劳作活动比赛的紧迫性与必要性，并在会中提出几点劳作活动比赛具体要求，要求各车间、科室尽快合理制定可实施性强的劳作比赛细则，制定以劳作比赛活动为主题的宣扬板报。 4、活动开展状况 1我厂要求各车间负责人，强化车间劳作纪律监督工作，合理调整工艺指标，强化设备管理，强化设备维护保养工作； 2加快安全标准化建设进程，在有限条件下进行局部改造。 3严格执行二选厂比赛活动标准，加大监督力度，强化管理，完善内部管理制

18、度，紧抓安全，保证完成公司下达生产任务。 4完善安全标准化工作和现场文明生产工作，加快完善基础设施进程，完善安全设施，优化选矿流程，争优创先，争做山西紫金全年“红旗集体。 四安全工作 1、持续保持认真贯彻以“安全第一、预防为主、综合治理的安全工作方针； 2、做到隐患排查无死角，治理整改率达到百分之百；3、加大处罚和考核力度，推动安全生产； 4、厂区周边外来闲杂人员较多，严禁进入生产厂区，并在厂区周边树立相应的警示牌。 5、专职安全员深入车间内宣扬安全知识，在班组会中宣扬安全知识，提升员工安全意识，让安全警钟长响，提升员工在生产工作中的自我保护意识，做到“三不伤害。 6、组织机修车间修理钳电工开展选矿设备及电器维护保养技能培训，顺利结束后，我厂由机修车间主任出测试试卷组织考试，并组织现场操作考试，全部表现合格，我厂将在后续生产工作中，持续抽取空闲时间强化员工的选矿、修理技能培训。 7、每周组织开展安全、治安、消防、纪律自查自纠活动，查处违纪3项、安全隐患11项，对违纪人员强化教育，并作出相应处罚全厂通报批评，安全隐患即查即改。5月份我厂未发生安全隐患。 8、201*年5月19日，二选厂发生了内部员工偷盗矿粉事件，案值虽小，却充分暴露出我厂产品监管和治安防范工作存在的管理漏洞，各级管理人员思想麻痹，各别员