某厂职工代表大会工作总结

1、某厂职工代表大会工作总结 严格管理 扎实工作 迎难而上 再创佳绩 为全面完成二七年各项任务而努力奋斗 *职工代表大会工作报告 （xx年11月31日） 各位代表、同志们： *一届三次职工代表大会，是在全厂员工全面完成xx年生产工作任务，认真贯彻落实分公司一届三次职代会精神时召开的。这次会议的主要任务是：总结xx年的工作，安排部署xx年生产工作任务；审议通过xx年绩效考核方案；发动全厂员工严格管理、扎实工作、迎难而上、再创佳绩，为全面完成xx年各项任务而努力奋斗！ 现在，我代表厂部向大会作工作报告，请审议。 二四年工作回忆 xx年，我厂在分公司正确领导下，按照分公司xx年工作指导思想和工作思路，围

2、绕分公司下达给我厂的各项生产工作任务，发动全厂员工转变观念，创新图强，效劳大局，迎难而上，积极抗击“3.18”外部重大停电事故，克服了老系统设备老化，新系统“两炉两机”由于设计、制造、安装先天缺乏等诸多困难，充分满足了氧化铝生产用汽用电的需要，并最大限度多发电，减轻了分公司因限电给电解铝生产带来的压力，取得了突出成绩。 3持续开展“小指标”劳动竞赛，确保各项经济技术指标不断优化。针对锅炉蒸汽压力、运行炉水位、过热蒸汽温度、压力、给水品质、炉水品质、供电可靠率、进厂原煤按标识分区堆放、煤质分送合格次数、外排污水合格率及调度平衡、协调职能等主要生产质量指标开展劳动竞赛活动，强化生产工艺的过程控制，

3、坚持每日每月按时考核，实行质量效益挂钩。全年供汽不合格次数比xx年减少2648次，供汽参数更加平稳，供汽质量持续提高，经济技术指标不断改善。 （二）进一步夯实管理根底，狠抓专业管理，有力促进了综合管理水平的提高。 iso90002000质量管理体系运行管理，通过方针目标分解的方式，将体系文件的贯彻执行纳入日常生产管理活动中，使质量管理处于有序的控制状态。qc小组通过开展攻克质量问题的专题活动，有效地解决了生产过程中的一些突出问题，对稳定生产过程质量起到了积极的作用。锅炉车间qc小组还荣获了全国优秀qc小组荣耀称号。“两化”管理工作，全年制修订和完善了各种规程，使规程覆盖率和运行率达100%。进

4、一步稳固和开展了创立无泄漏工厂成果，全年设备动密封泄漏率0.0692，设备静密封泄漏率0.0543,管网动密封泄漏率0.169，管网静密封泄漏率0.0414，均好于上年水平。现场管理工作已进入系统标准的轨道，并受到了分公司的好评。 通过各项根底管理工作的不断加强，管理制度日趋完善，管理水平得到提高，有效的推动了各项专业管理工作的开展。 1平安环保工作。一是认真落实平安生产责任制，层层签定了我厂xx年平安环保目标责任书，做到了平安生产，人人有责。二是健康平安环境管理体系有效构建。编写了热电厂体系文件47个，进行了广泛宣传、学习，按时完成了体系的试运行、内审和整合，体系运行标准、有效，在总部内审和

5、认证审核中均得到了肯定和好评。三是加强平安生产标准化动态管理，完善平安管理标准，加大对车间、班组效劳和指导的力度，对检查中发现的问题及时提出整改意见，催促车间限时整改；按照平安管理标准对车间平安生产标准化工作进行严格的考评、考核。*车间运行一班还荣获了分公司和中铝总部平安生产优秀班组称号。四是加强对施工作业现场的平安管理，严格施工工程的平安措施审批和“四方汇签”，认真履行好施工平安的“属地管理”和平安工作“谁主管、谁负责”的原那么，全年审批平安措施145余项，四方汇签179余项，施工作业现场整改平安隐患87项，为施工平安提供了有力保障。五是认真开展了重大危险源、特种设备的平安使用管理工作。六是

6、加强对员工健康的管理。定期组织员工进行职业病体检，建立完善员工职业病档案，广泛开展职业病防治的宣传教育，为相关岗位人员配备了噪声防护用品，并监督正确使用。七是认真抓好员工平安教育培训，进行专项平安教育1379人次。八是加强了环保治理工作，实现了浓缩污水“零排放”，烟囱冒黑问题也极大改善，固体废弃物综合利用率超过分公司标准（17%）达18.38%。 2强化设备管理工作初见成效。一是不断完善了设备管理制度。针对设备管理工作中存在的漏洞和薄弱环节，制定了上下压配电系统停送电联系制度的补充规定、停汽检修管理方法、公用系统缺陷管理方法、特种设备管理方法、润滑管理工作程序及要求等管理制度，进一步促进了设备

7、管理工作的有效开展。二是对技术标准进行进一步修订，完成了全厂设备润滑基准、点检基准、压力容器、压力管道、起重设备定检标准等技术标准的修订工作。三是对设备管理资料框架进行了精简和统一。针对我厂设备管理资料、重复的现状，组织对润滑、点检和锅、容、管、特等专业工作资料、台帐进行了重新设计和标准。四是以锅炉中修替代大修，最大限度地用好有限的大修经费，防止了设备过修，有效地提高了锅炉产汽能力，改善了锅炉设备状况。通过设备管理工作的不断加强，全年主要设备完好率为98.88%，比上年提高1.96个百分点；主要设备利用率63.39%，比上年提高2.56个百分点，确保了设备的有效备用和可靠运行，锅炉全年故障启停

8、次数比上年降低68次，为生产的稳定创造了有利条件。加强了备品备件库存管理，严格备品备件的方案性、准确性和及时性，年末备件库存金额实际为83.53万元，比去年降低6万元，到达了分公司的要求。 3民煤的采购管理效果显著。通过建立煤管人员的定期轮换制度、建立重大问题集体讨论决定的机制、建立严格的内部管理制度、严格原煤的分区堆放、标准供煤车辆管理、积极拓展煤源，减少供煤中间环节等有力措施，在市场煤价飞涨、煤源紧张的情况下，既有效控制了原煤采购本钱，又有效保证了进厂原煤的数量和质量。全年收购民煤现场扣减7210.73吨，结算扣量15691.82吨，实际结算量824187.05吨；入炉煤应用基平均低位发热

9、量比去年平均增加了100kcal/kg，折合原煤1.96万t；实际平均完成煤耗为195.46kg/t-汽，与上年同期相比下降了9.04kg/t-汽，节约原煤45362.72吨，创造经济效益618.28万元。煤质的提高，使锅炉的燃烧优化得以实现，全年飞灰可燃物含量由去年的6.06%降至5.48%，对实施灰渣水“零排放”和控制烟囱黑度创造了良好条件。 4创立精益生产模式，推行5s管理，生产工作现场状况大为改善。一是在全厂范围内提出了“从我做起，于细微处见精神；追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念。二是扎实有效地开展好5s管理中“、整顿、清扫、清洁”四个阶段性工作，并把员工素养的提升贯穿于工作始终，全

10、厂上下向陈规陋习宣战，使全厂生产现场、工作环境和员工素质出现了较大的改观。三是本着精简、高效、可靠的原那么，进行业务流程、原始记录和表格清理，清理取消原始记录和表格35项，简化了业务流程，标准了内部管理。 5人力资源管理。完成了全厂288个岗位的划分及岗位说明书的编写工作；完成了工程技术人员和技术工人公开招聘工作，通过鼓励机制的实施，工程技术人员和技术工人的责任感明显增强，学技爱岗的积极性、主动性明显提高。员工教育培训工作，全年共组织进行岗位培训18个班次，共855人次；按方案安排干部继续教育74人次；选派车间、科室技术骨干参加外出培训学习8个工程9人次。 计量能源管理、档案管理、综合治理、效

11、能监察、后勤效劳等均完成了相关工作任务，取得了可喜成绩，有力促进了企业管理水平的不断提高。 （三）进一步优化技术经济指标，降本降费成效明显。 1认真组织技术攻关、能耗攻关，优化技术经济指标，保证生产系统平稳、高效地运行。一是进一步优化锅炉的燃烧工况，降低飞灰可燃物含量，全年飞灰可燃物为5.48%，实现了年初制定的5.5%以下的任务；二是积极开展新系统低除水质含氧攻关，通过改良工艺流程和控制手段，严格控制不稳定因素，完善仪器仪表，加强运行管理，给水含氧量降到5g/l以下；三是通过认真摸索实验，使16#炉火车煤的用量降低了一半，大量节约了高价的火车煤，对降低原煤本钱起到了显著作用。 2大力推进全流

12、程精细化管理。一是通过落实措施，严格管理，努力降低了大修、检修的工程本钱；二是切实加强生产系统的运行管理，努力提高工作质量，实现了系统的经济运行；三是加大设备攻关力度，强化设备运行周期的考核，延长了设备连续运行时间；四是大力开展修旧利废活动，根本杜绝了以换代修；五是加强汽机的运行调整和控制，确保多发电，在分公司遭遇空前严峻的限电情况下，超方案发电7023万k/h除盐水泵、回水泵、中泵、加压泵变频技术的应用，取得了良好的节能降耗效益。9#、10#炉烟道闸板、冷渣器及斗提机的改造，有效的解决了设备先天存在的缺乏对生产带来的制约，在节能降耗上有明显的收益。水冷壁联箱封头改造、8#炉低温段省煤器防磨技

13、术应用，使锅炉受热面故障停炉次数大幅下降，效果显著。燃运破碎机国产化研究取得阶段性成果。 一年来，我厂在抓好物质文明建设的同时，注意抓好精神文明建设，坚持两个文明建设同步推进。在分厂党委的领导下，组织开展了“转变观念、与时俱进、创新图强”大讨论，围绕“强素质、领先锋、树形象”，以向铝氧提供合格的蒸汽和可靠的电能为宗旨，以增加经济效益实现全年本钱方案为目标，开展主题活动，成绩喜人。工会紧贴生产经营实际，在全厂认真开展“员工建家”、修旧利废等活动，并利用工余时间组织员工开展了丰富多彩的文娱活动，激发了员工的工作热情。共青团组织围绕生产经营中心，广泛开展了员工技能大赛、青年护厂队、青年文明号生产线等

14、活动，有力的推进了我厂物质文明和精神文明建设的开展。 各位代表、同志们！xx年我们所取得的每一点成绩，都分公司的正确领导和决策，各部室和兄弟单位的大力支持和帮助，全厂广阔员工的奋力拼搏和无私奉献，凝聚着大家共同的心血和汗水。值此，我谨代表分厂厂部、党委向在座的各位代表，并通过你们向全厂员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬礼！ 在总结一年来取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作还存在缺乏和差距，主要表现在： 1个别干部，尤其是个别领导干部危机意识不强，对企业所面临的形势缺乏紧迫感，艰苦奋斗精神不够，工作不思进取，不求有功，但求无过，工作缺乏主动性、创造性，被动接受工作安排，甚至存在有令不行，有禁不止的现象。 2个别员工仍不能正确理解严格管理、从严治厂的必要性