关于行政事业单位内部控制建设的探讨

1、    关于行政事业单位内部控制建设的探讨    张娜关键词：行政事业单位  内部控制建设  控制环境行政事业单位具有明显的公益性，在履行公共职能方面发挥着重要作用，承担着非常重要的社会责任，所以要将行政事业单位内部控制建设的工作重视起来，让行政事业单位通过内部控制建设确保各项工作安全高效地运行。一、提升内部控制建设意识，不断优化控制环境为了全面改善行政事业单位内部存在的意识力薄弱的情况，必须对行政事业单位内部工作人员开展相关的培训活动，让相关的工作人员明确行政事业单位内部控制建设工作的重要性。具体的措施主要有以下几方面：（1）行政事

2、业单位内部要及时完善内部控制工作相关的条例，对相关的知识及时进行宣传，将内部控制制度广泛的应用于日常生活中的点点滴滴，真正的转变工作人员的观念，让行政事业单位内部控制建设工作始终得以贯彻和落实;（2）在行政事业单位内部控制建设过程中，要明确每一个工作人员的职责，在行政内部体系形成更加全面的知识体系，在实际的岗位工作分配中，要确保每一个工作人员可以按时完成自己的工作任务，并且在工作完成后能够及时进行记录。要将员工的考核工作重视起来，将内部控制制度和考核制度结合起来，打造一个良好的内部控制建设工作氛围;（3）定期组织相关的工作人员进行培训和学习，掌握相关的工作内容，完善自己的工作方式，从而提高专业

3、能力，促进行政事业单位的经济效益增长。二、加强内部控制信息化建设，有效提升工作效率当今社会已经进入到了互联网信息时代，所以行政事业单位内部控制建设工作要紧跟潮流，立足当下，从而有效提升内部控制建设工作的效率。具体可以从以下几方面进行加强：（1）行政事业单位要及时利用信息化技术对工作中的问题和不足进行解决，及时发现经济工作方面的漏洞，从而制定更加细致的工作计划;（2）行政事业单位的领导干部，要转变传统观念，从思想上认识到信息化建设的重要性，坚持从实际出发，积极为内部控制建设工作奠定基础，并且要从资金上入手，确保专项资金到位;（3）行政事业单位的财务人员要及时根据单位的现状，制定合理的资金预算制度

4、，确保行政事业单位的每一笔资金都能得到科学合理的应用;（4）及时利用信息化技术对行政事业单位的内部信息数据进行处理，确保内部资金使用安全，同时还要建立和完善相关的资金风险评估机制，制定行之有效的应急措施，有效规避资金风险。三、构建专业化工作队伍，不断完善内控制度在開展内部控制建设的过程中，必须将工作人员的主体作用充分发挥出来，将内部控制建设工作切实落实到实际工作中。因此相关的行政事业单位管理人员要充分认识到人才队伍建设的重要性，认识到人才竞争的重要性，组织相关的工作人员进行学习，从而更好的完善内部控制制度，为行政事业单位内控制度建设培养一支有素质、有能力的专业化人才队伍。四、加强监督检查和自我

5、评价，优化健全内控体系为了更好的保证行政事业的工作可以顺利实施，建立健全的监督机制和自我评价机制也是必不可少的。通过监督机制可以及时的发现工作中存在的漏洞以及薄弱环节，这对后期的内部控制体系的建设有很大的作用，定期对工作人员的内部运行效果进行考核，对于发现的问题及时纠正和解决，所以必须将监督检查制度的建设重视起来。行政事业单位还需要将工作人员的评价考核和内部监督检查工作有机的结合起来，建立严格的责任机制，促进各个部门之间的团结协作，从而保证行政事业单位的内部控制制度建设工作可以有序的进行。除此之外，行政事业单位还要积极接受社会监督，充分保证工作的透明化和常态化，让社会监督变成一股积极向上的激励作用，从而有效促进行政事业单位内部控制体系的完善。五、结束语综上所述，行政事业单位内控制度建设工作尤为重要，内部控制作为行政事业单位进行管理的重要手段，需要重点把握。这就要求相关的管理人员和工作人员始终立足于当下，结合自身实际情况，有针对性地优化内部控制环境，着重从提升内部控制建设意识，不断优化内部控制建设环境、加强内部控制信息化建设、构建专业化的内部控制建设工作队伍以及加强监督检查和自我评价等方面着手，促进行政事业内部建设制度的进一步完善，让内部建设制度发挥出应有的作用，从而最大限度地