考核评分表模板

1、在建工程总包单位工作质量评分检查表7.1 在建工程总包单位工作质量评分检查表表格编号： DDDC-ZYZY-XM-007-01项目名称：总包单位：检查日期：检查人员 ：分类项目分项内容主要检查内容检查的问得分题及评述组织架构1.项目经理到位良好，岗位设置合理；2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；（10分）3.现场施工人员数量符合工程进度要求。1.施工组织设计和施工方案及时上按报要；求时间将审核意见补充落实并重新交底。2.重要的工序和流程符合合同规、范、施工组织设计。编内部制质量通病防治措施；3.质检程序得到规范执行自，检合格，资料齐全，申请验管理收。(50分)质保体系4.技术负责人

2、到位，关键部位的施工方案合理可行（40分）5.专职质检员和工种负责人的数量能、力满足标段管理需要 。6.公司每季度不少于1 次对项目的检查有，检查记录，提出改进意见。7.落实重要施工方案交底制度工，序样板制度，砼浇筑跟班制度1.认真履行三方分包合同中的总承包配管合理、职责，多数分包单位评价较好对，甲、乙双方分包的工程进行施工工作对分包和供总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验质量货商的管理收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；30%与配合（5-202.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合分）甲供、三方合同内的材料设备的转运；3.未出现对分包单位的故意刁难处，处

3、为工程项目进展的大局考虑；外部管1.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；2.准时参加由甲方监、理组织的周例会等各类会议会，上理与协积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行；调3.完成变更内容后在15日内及时上报签证且，资料齐全；(50分)与甲方、监理4.对图纸与资料不完善的地方能及时指经出常，能提出有的配合（5-20建设性的意见以有利于工程的顺利进行；分）5.配合销售需要，积极配合样板房销、售通道、室外环境等销售展示区域的施工；6.积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作；7.认真履行合约中各项条款。廉洁合作与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程（10分）

4、合同附件之廉洁协议规定内容评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问2题分的,情扣况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。工作质量得分汇总 =100×实得分 / 应得分 =分类项目分项工程主要检查内容检查情况析得分实体现基础桩基工程 测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，质量场施工（10）桩身偏位。（410分）.40% 质（30） 土方及支桩头保护，土方开挖和回,填地基处理。(410分）量护（10）70基础工程桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水4（10分）（10）钢筋、模板模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（ 410分）主

5、体（10）混凝土工 混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷4（10分）施工（40）程（10）砌筑工程 砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直（20）度，穿墙螺杆设置（820分）门窗安装洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打（20）注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。（820分）防裂屋面、露台 基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，防渗施工（20）分仓缝，盛水试验（。820分）漏厨卫、阳台 卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试（60） （10）验（410分）内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质（10）量 （410分）采暖卫生给水管道及

6、附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道水电与煤气安装 (8-20)安装(20)（40） 电气工程线管敷设，配管及管内穿,线电缆敷设，电气照明器具（20）及设备，避雷接地安装，弱电安装8（-20）道路工程基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面（10）观感、管井处理、成品保护（。410分）室外工程绿化工程土方质量，苗木种植，养护措施，成品保4护（10分）(30) （10）泳池、景观原材料质量，观感质量，细部质量处理（。410分）（10）装修精装修、示会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材工程料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观4感（10）范单位10）10）成品成品保护进场

7、及已安装的材料设、备保护，工序保护（410分）保护（10）（10）重复重复犯错前期问题得到整改预防得力（。410分）犯错（10）（10）评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问2分题；的情扣况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分0。为现场质量得分 =100×实得分 / 应得分 =计 划总计划得到公司批准安，排合理（4 分）月计划满足公司阶段节点要求未，进入 发现一处不合要求扣2管 理预警（10分）分（20）月进度计划及时上报（6分）进计 划度执 行检查实际进度与月计划进度吻合程度得分=履约率*50控（50）制上月滞后进度追赶措施适当有、效，已30%进

8、 度落实进度控制措施（10）进度状况在控制范围内，未进入预警每发现一处不合要求扣2控 制（10）分（30）预计下一个节点在合理时间内完成（10）“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。.进度控制得分 =100×实得分 / 应得分 =实体质量得分 =现场质量得分× 70进度控制得分× 30=分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分场容场标示标牌、道路、材料共 5项，每项发现一处不符合要求2扣分，扣堆放、垃圾清理、临时貌（20）完为止设施安全安全防防坠落、防火、安全用 共 4项，每项发现一处不符合要求2扣分，扣文明范（30）电、机械设备防护完为止管理成品保进场及已安装的材料、每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止30%护（20） 设备保护，工序保护安全检至少 2 周进行一次安全未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未检查，记录完整，并及查（30）及时整改，每