企业管理处工作总结及明年思路

1、精品文档 企业管理处工作总结及明年思路 文章标题：房地产管理处 2014 年度工作总结 2014 年度 工作思路xx 房地产管理处二 oo 五年度工作总结二 oo 六年度工作 思路在过去的一年里，我们以“十六大”精神为指针，贯彻 落实“三个代表”重要思想，全面执行党和国家制定的房地 产管理政策、法律、法规；并在市建设规划局、区建设局的 领导下，继续开展综合目标责任制考核工作和行风建设活动，加强党风廉政建设，实施政务公开，简 化手续，方便群众办事。经过全处干部、职工的共同努力， 单位整体工作取得了一定成效。现将二五年度工作情况 作简要总结，汇报如下：一、加强行风廉政建设，继续开展文明单位创建活动

2、。 我处是全区房地产业的管理部门，是建设系统的行风建 设示范窗口，曾多次被评为区级文明单位。房管部门的日常 工作都是与基层群众接触，所以实行行风廉政建设意义重 大。行风廉政建设是一项以人为本，着重解决职能管理部门 工作作风，提高工作队伍素质的工作。我处在努力做好房地 产管理工作的同时，一直都把行风廉政建设作为历年工作的 重心来抓，要求达到三个提高：一是队伍整体素质有明显提 高；二是行业文明程度有明显提高；三是办事群众的满意度有明显提高。具体做到四个到位：处里成立行风建设领导小 组，领导亲自抓，组织到位；召开动员会，提高认识，统一 思想，发动到位；行风建设办公室设专门工作班子，人员到 位；运用多

3、种形式和手段强调行风建设的重要性，宣传力度 到位。与此同时，我处全体干部职工认真学习党的十六大精 神，按照“三个代表”的要求， 继续开展文明单位创建活动， 从“高度、实度、力度、广度、深度、强度”六个方面下功 夫，依法办事， 廉洁奉公， 努力提高办事效率和办事透明度， 将日常工作与“三个代表”的要求结合起来，一起抓，突出 重点，纠正工作中的不正之风；同时要求全体党员同志在平 时的工作中起到先锋模范作用，提高服务质量，切实转变工 作作风，改善工作态度，全心全意为人民群众服务，方便群 众办事，以实际行动来体现“三个代表”重要思想的学习效 果。二、公房管理。5 6 月，我处专门成立了公房安全检查组，

4、 对全区二百 多处公房进行了一次全面的房屋状况大检查。检查组的足迹 遍及城区各条街巷以及头陀、宁溪、茅畲、江口、院桥等乡 镇，仔细勘察各地的公房房况，并作了详细记录。一有问题 发现，立即采取针对性措施，安排人工，消除存在的安全隐 患，保障公房租用户的人身和财物安全。全年公房房租收缴率达 99，房租总收入为 127 万元。 全年维修公房 81 户，面积达 1230m2。三、档案管理。 综合档案室积极引用现代档案信息管理技术，档案管理 全面实现电脑化，在档案输入、整理、存储、利用等环节充 分发挥现代电脑技术的优势，既提高了管理水平，又方便了 群众办事。 2014 年，综合档案室被评为省级巾帼文明示

5、范岗。全年收集、整理产权档案 8389 卷，其中新登、换证档 案 5329 卷，注销档案 3060 卷；抵押档案 2512 卷，注销 102 卷；按揭档案 1384 卷，注销 39 卷；白蚁防治档案 159 卷， 会计档案 56 卷，文书档案 5 卷，微机输入 8389 卷，对外提 供查档服务 11253 次。四、产权产籍管理。1 、加强日常管理工作。产权产籍股全体工作人员对日 常房产权属业务实行科学管理 , 规范操作 , 认真完成房屋产 权登记发证工作。经过努力，全年共完成初始登记 1607 户 42.91 万 m2，注销登记 2341 户 30.72 万 m2，换证 3630 户 48.4

6、5 万 m2，总计发放房产证 5417 本，建筑面积达 91.36 万 m2。2 、全面实施权属登记电脑化管理。电脑化操作是产权 产籍管理的发展趋势，产权产籍股在 2014 年下半年便已实 施上机操作，从收件到复审、审核直至审批，已经实现电脑 化管理。经过二年的熟悉，新老职工努力学习并掌握了电脑 操作基本技术，办公流程日见简洁，办公速度更显迅捷，极 大地方便了群众办事。3 、完善测绘前置工作。从办事程序上看，测绘工作是 产权交易、登记的“最前线”，各项工作都需测绘队提供详 细的房产平面图和产权面积。测绘人员通过加班加点，努力 提高出图速度，并以测绘联系单的方式，与要求测绘的群众 建立热线联系，

7、不断提高服务水平，使单户测绘任务一直保 持在一周内完成的速度。全年完成测绘件数 10204件，总测绘面积达到 126万 m2， 其中商品房测绘面积为 35 万 m2。4 、继续做好房地产抵押贷款登记工作。我们加强与金 融部门的联系，共同探讨和解决工作中出现的问题，完善办 事程序，规范我区的房地产抵押贷款业务。随着房地产抵押 贷款消费范围的进一步扩大，房地产抵押登记工作业务量逐 渐增多。我处经办人员严格执行国家有关法律法规，认真对 待每第三篇： 房地产管理处年度工作总结年度工作思路 xx 房 地产管理处二 oo 五年度工作总结二 oo 六年度工作思路 在过去的一年里，我们以“十六大”精神为指针，

8、贯彻 落实“三个代表”重要思想，全面执行党和国家制定的房地 产管理政策、法律、法规；并在市建设规划局、区建设局的精品文档 领导下，继续开展综合目标责任制考核工作和行风建设活 动，加强党风廉政建设，实施政务公开，简化手续，方便群 众办事。经过全处干部、职工的共同努力，单位整体工作取 得了一定成效。现将二五年度工作情况作简要总结，汇 报如下：一、加强行风廉政建设，继续开展文明单位创建活动。 我处是全区房地产业的管理部门，是建设系统的行风建 设示范窗口，曾多次被评为区级文明单位。房管部门的日常 工作都是与基层群众接触，所以实行行风廉政建设意义重 大。行风廉政建设是一项以人为本，着重解决职能管理部门

9、工作作风，提高工作队伍素质的工作。我处在努力做好房地 产管理工作的同时，一直都把行风廉政建设作为历年工作的 重心来抓，要求达到三个提高：一是队伍整体素质有明显提 高；二是行业文明程度有明显提高；三是办事群众的满意度 有明显提高。具体做到四个到位：处里成立行风建设领导小 组，领导亲自抓，组织到位；召开动员会，提高认识，统一 思想，发动到位；行风建设办公室设专门工作班子，人员到 位；运用多种形式和手段强调行风建设的重要性，宣传力度 到位。与此同时，我处全体干部职工认真学习党的十六大精 神，按照“三个代表”的要求， 继续开展文明单位创建活动， 从“高度、实度、力度、广度、深度、强度”六个方面下功夫，

10、依法办事， 廉洁奉公， 努力提高办事效率和办事透明度， 将日常工作与“三个代表”的要求结合起来，一起抓，突出 重点，纠正工作中的不正之风；同时要求全体党员同志在平 时的工作中起到先锋模范作用，提高服务质量，切实转变工 作作风，改善工作态度，全心全意为人民群众服务，方便群 众办事，以实际行动来体现“三个代表”重要思想的学习效 果。二、公房管理。5 6 月，我处专门成立了公房安全检查组， 对全区二百 多处公房进行了一次全面的房屋状况大检查。检查组的足迹 遍及城区各条街巷以及头陀、宁溪、茅畲、江口、院桥等乡 镇，仔细勘察各地的公房房况，并作了详细记录。一有问题 发现，立即采取针对性措施，安排人工，消

11、除存在的安全隐 患，保障公房租用户的人身和财物安全。全年公房房租收缴率达 99，房租总收入为 127 万元。 全年维修公房 81 户，面积达 1230m2。三、档案管理。 综合档案室积极引用现代档案信息管理技术，档案管理 全面实现电脑化，在档案输入、整理、存储、利用等环节充 分发挥现代电脑技术的优势，既提高了管理水平，又方便了 群众办事。 2014 年，综合档案室被评为省级巾帼文明示范岗。全年收集、整理产权档案 8389 卷，其中新登、换证档 案 5329 卷，注销档案 3060 卷；抵押档案 2512 卷，注销 102 卷；按揭档案 1384 卷，注销 39 卷；白蚁防治档案 159 卷，

12、会计档案 56 卷，文书档案 5 卷，微机输入 8389 卷，对外提 供查档服务 11253 次。四、产权产籍管理。1 、加强日常管理工作。产权产籍股全体工作人员对日 常房产权属业务实行科学管理 , 规范操作 , 认真完成房屋产 权登记发证工作。经过努力，全年共完成初始登记 1607 户 42.91 万 m2，注销登记 2341 户 30.72 万 m2，换证 3630 户 48.45 万 m2，总计发放房产证 5417 本，建筑面积达 91.36 万 m2。2 、全面实施权属登记电脑化管理。电脑化操作是产权 产籍管理的发展趋势，产权产籍股在 2014 年下半年便已实 施上机操作，从收件到复审

13、、审核直至审批，已经实现电脑 化管理。经过二年的熟悉，新老职工努力学习并掌握了电脑 操作基本技术，办公流程日见简洁，办公速度更显迅捷，极 大地方便了群众办事。3 、完善测绘前置工作。从办事程序上看，测绘工作是 产权交易、登记的“最前线”，各项工作都需测绘队提供详 细的房产平面图和产权面积。测绘人员通过加班加点，努力 提高出图速度，并以测绘联系单的方式，与要求测绘的群众 建立热线联系，不断提高服务水平，使单户测绘任务一直保持在一周内完成的速度。全年完成测绘件数 10204件，总测绘面积达到 126万 m2， 其中商品房测绘面积为 35 万 m2。4 、继续做好房地产抵押贷款登记工作。我们加强与金

14、 融部门的联系，共同探讨和解决工作中出现的问题，完善办 事程序，规范我区的房地产抵押贷款业务。随着房地产抵押 贷款消费范围的进一步扩大，房地产抵押登记工作业务量逐 渐增多。我处经办人员严格执行国家有关法律法规，认真对 待每一笔业务，齐备手续，为国家信贷资金保驾护航。全年共发放他项权利证 1933 本，抵押贷款 1852 起，总 额 10.97 亿元，抵押面积达 84 万 m2，抵押权利价值达 17.46 亿元；办理按揭备案 927 起，按揭面积达 12 万 m2，权利价 值达 5.2 亿元。5 、重视地籍测绘工作。地籍测绘工作是房地产管理工 作的基础，它直接关系到房地产交易、产权产籍登记工作能

15、否正常开展，意 义重大。今年我处测绘专业技术人员完成了羽山、横河、方 山下等村 2.6 平方公里的新测任务以及双江社区、 金桂花苑、 银桂花苑等区域 0.4 平方公里的补测任务。6 、全力支持区政府的旧城改造工作。去年我区的旧城 改造工作依旧是任务重、面积多、情况复杂，且旧城、滨江、商业街三个拆迁指挥部均有工程上马，工作量相当大。我处全面配合区政府的旧城改造工作，参与拆迁区域的调查摸底、面积复核等 工作，任务十分繁重。负责拆迁工作的同志们任劳任怨，全 身心投入到旧城拆迁工作中，受到了三个拆迁指挥部的赞 扬，为我区的旧城改造工作作出了贡献。五、房地产交易管理。2014 年全区房地产交易总额创历史

16、新高， 达到 6.1 亿元 , 交易 3198 起，交易建筑面积 40 万 m2，契税 826 万元，代征 营业税 306 万元，交易手续费 245 万元。这些数据充分反映 了去年我区房地产市场的持续火暴。1 、实行政务公开，增加办公透明度。房地产交易涉及 社会的方方面面，是房地产管理的一项重要工作。我处的房地产交易管理继 续推行政务公开，加大房地产交易法律法规的宣传力度，执 行国家财政部、税务总局 210 号文件的“税费减免”精神。2 、简化手续，促进市场交易兴旺。继续深入开展房地 产交易的电脑化管理，将资料、数据输入微机，利用微机完成各项查询，方便 有关工作，这样既简化了手续，又提高了工作

17、效率，广大群 众纷纷言好。3 、努力开拓房地产拍卖业务。去年交易所受区旧城改 造指挥部和滨江世纪工程建设指挥部委托，拍卖了天长北路 和玉兰小区的营业房和住宅，社会效益和经济效益显著。拍 卖的房地产每宗都经过严格的产权审查，按拍卖法的规 定程序进行拍卖，群众感到满意和放心，没有一起拍卖纠纷 发生。全年拍卖营业房 2120m2、住宅 940m2，拍卖价值达 3640 万元。4 、清理整顿房地产中介市场。为配合国家对房地产市 场的清理整顿大行动，去年我处对全区所有的房地产中介服务机构进行 2 次调 查摸底，全部登记入册，实行专项备案登记，有效地维护了 房地产中介市场的秩序。六、白蚁防治。在白蚁防治工

18、作中，我们建立了严格的防治施药验收制 度，每个工程都建立了管理档案，发放验收卡，保证施药质 量；对防治人员进行职业道德和专业技术技能培训，提高队 伍素质。在施工中， 我们定时查询工程情况， 掌握施工进度， 规范施药，程序严格，保质保量，取得一定成效。同时建立 了工作人员安全规定，防止了施工人员和群众中毒事故的发 生。2014 年，白蚁防治所全年完成白蚁防治项目215 个，预防面积达 101 万 m2，收取防治费 203 万元。七、物业管理。去年，在昌盛物业公司注销之后，我们集中精力完成了 平稳交接，确保各小区局面的稳定，继续做好物业管理的行 业管理工作。从 3 月到 11 月，我们帮助广益小区

19、、桔香小 区、宏兴小区、银茂大厦、源鸿大厦、雅仕苑、丽景花苑、 横街广场小区、桔海苑 9 个小区召开业主委员会选举会议， 成立了各小区业主委员会。另外，我们加强了对物业专项维修资金的管理，对多家 房地产开发企业所建的商品房收缴维修资金，对原来欠缴的 进行追缴补收。去年共收取维修资金 622 万元。同时，我们 严格规范维修资金的收取和使用，做到对广大业主负责。八、住宅建设与开发经营。 住宅建设去年的工作重点是继续抓好工程质量和安全 生产。 2014 年, 我们进一步完善了质量安全检查计划、安全 施工规章制度，定期检查每个工程安全施工情况，全年没有 发生一起人员伤亡事故。我们完成了西江安居工程的配

20、套、绿化工作，敦促施工 单位做好预算并已交审计部门送审；同时，整理好安居工程 的各项资料，为与房改办的结算工作做好准备。房产公司第一个真正意义上的市场化项目 温州路 304 地块的商住楼，已销售住宅 36 套，建筑面积 6350m2， 销售收入 1535 万元。二 oo 四年工作思路一、统筹安排，重新调整办公室布署。 由于档案室的不断扩容、测绘业务的日益扩展以及装修 管理办公室的搬离等原因，使得全处大院内各股所办公室重 新调整，在 2014 年年初就应提上日程。这项工作将由行政股牵头，按照统筹安排的原则，充分 考虑各股所的工作实际情况，兼顾简化程 第四篇：物业管理处××年工

21、作思路 按照“十一五”规 划的总体要求，在总结“十五”期间工作成果的基础上，根 据我处各项工作存在的问题和面临形式，按照“十一五”规 划的总体要求，提出物业管理处××年工作的总体思路如 下：一、物业管理方面积极做好物业管理地方性法规建设为进一步规范物业 管理活动维护业主和物业管理企业的合法权益，根据国务院 物业管理条例，结合本市物业管理实际，今年我们着手起草了 沈阳市住宅物业管理规定 ，目前已进入审办阶段，今年 将以地方性规章的形式出台。××年将对政府规章进行实际 检验，并认真总结经验与不足，进一步完善我市的物业管理 法规建设，为我市的物业管理活动提供坚

22、实的法律依据。进一步规范物业管理行为。一是继续抓好物业管理招投 标工作。进一步加大物业管理招投标的监督和指导力度，按 照有关规定， 对符合招投标条件的， 要全部实行公开招投标， 既做到公开、公正、公平，又增强物业管理企业的竞争意识 和风险意识，促进物业管理逐步向市场化、专业化、社会化 迈进；二是加强物业管理的监督和指导。严格按照沈阳市 物业管理企业诚信经营考核暂行办法 、沈阳市住宅小区物 业经理执业考核暂行办法的要求，对全市物业管理企业、 物业经理人进行考核。同时，建立物业管理企业和物业企业 经理诚信考核的网络服务平台，将考核结果在沈阳房产网上 予以公布，便于各物业公司自行查询，更便于接受公众

23、的监 督，使物业管理行业能够建立一个公正、健康的行业环境。 对不符合标准的物业管理企业和经理人，随时取消其物业资 质或从业资格；三是协调并指导组建业主大会和业主委员 会。根据国家物业管理条例 ，结合我市物业管理实际， 出台业主大会、业主委员会组建程序等相关文件，充分 发挥社区作用，行业主管部门和社区及物业管理企业密切配 合，对具备条件的住宅小区，积极引导组建业主大会和业主 委员会，充分履行其权利和义务，协调业主和物业管理企业 的关系，做好物业管理工作；四是继续作好物业企业资质管 理工作。进一步严把资质审批关，严格遵守审定资质等级的 有关规定。同时加强物业企业资质监管，今年我们开展了 “一个清理

24、、两个整顿”活动，通过排查对一批存在问题的 物业管理企业责令限期整改，并对一批服务质量差、多年未 年检的物业企业依法取消了资质。××年，要在资质管理取得一定成绩的基础上，继续作好资质监管工作，为物业管理 企业创造一个良好竞争环境。住宅区实行分级分类管理。 今年年底， 按照“分等定级， 分项定价”的原则，将住宅区划分为高、中档和普通住宅区 三大类，初步建立起四种住宅区管理模式，即：高、中档住 宅区实行专业化、规范化的物业管理；普通住宅区，在充分 征求业主意愿和社区意见的基础上，实行专项管理；具备条 件的住宅区，可因地制宜，建立“开发建设、物业服务 （ 更 多请搜索 、m社）

25、区自治”三位一体的“百步 亭”管理模式。××年，要总结住宅分级分类管理工作的经 验，深化住宅区管理的体制改革，继续探索抓好普通住宅区 物业管理的有效途径和措施。继续抓好物业从业人员培训工作。目前，我市与国家建 设部物业管理培训中心，联合举办了期物业管理从业人员岗 位培训班，全市物业管理企业经理及具体工作人员共有余人 参加了培训并经考试合格后持证上岗，使他们掌握了物业管 理的专业化知识，达到物业管理企业和业主双赢。××年， 我们还将继续与建设部培训中心联合，对我市物业管理从业 人员进行培训，达到从业人员要持证上岗。特别是要对物业 管理企业经理以及项目经理进

26、行培训，在取得建设部物业 管理企业经理岗位证书的基础上，市房产行政主管部门与 中国物业协会联合进行上岗培训制度，经过实务操作培训， 考试合格的颁发中物协物业管理实务操作专业岗位证书 不合格的取消其上岗资格。二、直管公房管理和规范继续抓好直管房产委托经营管理工作。一是签好国有直 管房产及主辅分离接收房产委托管理合同是做好直管房产 经营管理的重要保证。如果按照相关法律法规，本着平等自 愿的原则，规范考核内容和程序是管好合同的重要环节。二 是以“管量清查”为依据，建立直管房屋管理档案，即：一 证、两卡、一图。三是开发建立微机管理系统，实现管理的 现代化和规范化。要建立健全规章制度，明确岗位职责，规 范工作流程，管理好、经营好这部分国有房产。抓好直管房屋修缮管理工作。在新的房产经营管理模式 下，抓好立项、审批、监管和验收结算的各个环节，严格落 实修缮责任制。由局物业处、计划处负责全系统直管房屋修 缮投资计划的制定和下达，由局投资建设服务中心负责对整 个投资计划的执行情况进行全程验收、检查，并对各项修缮 工程进行质量监督、检查，验收和初步结算工作。同时，继 续推行大宗修缮材料招投标工作，保证修缮工程质量，防止 修缮工程材料良莠