分公司规章制度范本

1、精品word文档值得下载值得拥有有限公司分公司规章制度为规范公司管理，提高公司效益，特制定以下规章制度，请各部门遵照执一、架构体系二、各岗位职责：1 、分公司负责人，由总公司任命；全面主持公司工作；负责组织建立、健 全公司管理制度及质量管理体系；具有公司重大决策及行政、人事制度、经济合同的决策权；代表公司处理重要的公共关系。保管法人私章、公司公章、合同 章。2 、行政经理，由分公司负责人任命；具体负责公司日常行政事务管理；具 体负责公司质量管理工作，对管理体系的运行负有重要责任，负责设计所与总工 间的协调工作；并向总经理汇报工作。3 、办公室主任，由行政经理任命；负责组织、安排行政部员工做好行

2、政管 理工作；审核公司对内发文、对外发函；协助公司领导制订各项管理制度并贯彻 执行；负责督导公司各项证件的年审、变更工作；负责公司各种会议的筹备、组 织工作；负责公司文件档案管理工作；组织各部门的信息传递工作，保证各部门 信息畅通；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅。保管方案章、出图章、报 审章、技术章。4 、财务及后勤人员，由行政经理任命；负责营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关公司证件的年审等手续；负责员工社保、公积金购买、转移等 手续，协助员工办理职称评定、户口转移、档案转移等事宜；负责公司物资（设 施、设备、办公用品、图书等）采购、发放、借阅、管理，新员工入职前准备工 作、计算

3、机及其它设施的准备工作并建档管理；负责公司物资的维护及维修，做 到定期巡检，发现问题及时维修；协助公司领导与政府部门及各级相关部门保持 良好的关系；及时拨付各项资金（5个工作日内）；保管财务章及发票专用章。5 ,设计所所长；负责督导本所员工彻底执行本公司的各项管理制度，提高 本所员工工作效率；贯彻执行设计工作的有关方针、政策、规范、规程、指标和 技术措施；充分了解本所员工业务水平，推举适合的人员进入各个项目组工作， 并加以督导；安排好本所内各专业的校对工作；关心下属，了解他们工作和生活 状况，提供必要帮助，对表现异常的下属应即时沟通；合理支配所内财物；对本 所人事具有推举和决议权。6,总工；对

4、全公司技术质量工作全面负责；贯彻国家、地方的法规和技术 政策；审查设计质量检查报告，提出改进和提高设计质量措施；接到各所报审的 图纸后，及时组织各专业老总按时保量审查图纸并做好审查记录；做好图纸交接 工作，控制审查时间（3个工作日内）；组织各专业相关人员参加设计交底。 三、管理要求：1,每个项目统一交行政经理处登记后，各审图老总须在1 3天内审查完毕。简单的项目一天审查完毕，复杂的不超过三天；若有违反，每超期1天扣审图费的5%2,每个项目进账后须在5个工作日内按协议拨付到项目人所在所。若有违反，每违反一次，扣财务人员年终奖金的 5%3,财务部每月收支情况表分发各股东邮箱，各股东审阅；如有异议，

5、请于30日内提出更正；过期财务部有权拒绝。4 ,所有股东承接的设计业务按设计费的 6%攵取作为公司利润（以下简称公 司利润），按设计费的15%攵取作为公司管理成本，剩余79湘项目人自由支配（税 收、设计成本、办公成本等）5 ,税收按票额的12%攵取。在公司开发票须按开票金额的 6版清税收后， 方可开票，剩余6%4账后收取。6,管理成本构成：总公司管理费；管理部人员工资，奖金，福利（含保险、 午餐、通信补助）；分公司对外接待费；管理部房租、水电、网络、日常办公花 费。7,所有股东承接的设计业务管理成本按项目施工图出图收取，施工图出图前 经营部必须按设计费的5姣管理成本管理部才可盖章出图，剩余管理

6、成本（设计费的10%按项目进账收取。如管理成本不够支付管理部运行，优先由公司利润 来补充，公司利润不够补充则由全体股东承担。如管理成本年底结算时有结余， 划入公司利润。四、印章管理制度：1 ,填写用印申请单，明确申请部门、申请人、用印事由、拟用印章，总经理签字批准后，连同需盖章文件交印章管理者。2 ，印章管理者必须仔细核实印章使用是否获批。用印完毕应将用印情况进 行登记，申请人在登记表上签字核实。不符合规定或未经公司领导签批的申请， 印章管理者可拒印。3 ,各类公文、各种文字材料、表格、凭证、支票的用印以公司领导签批为 准。4 ,员工因私事需公司出具证明等用印时，由本人提出申请，公司领导签批

7、后使用。5 ,常用印或需再次用印的文件可省去填写申请表的手续。印章管理者应作 好用印登记，以备查考。,公司印章应盖在文件正面。盖月,盖印文件必要时应盖骑缝印，印章一般盖于公司名称的中部，并能骑年，印章保管者变更时应履行交接手续，做好交接记录。，印章原则上不得在公司以外使用，特殊情况下，确需带出使用的，须由总经理签署审批意见后办理。10 ,方案章需建筑老总签授后方可出印；出图章、报审章、技术章需有相关 老总签授后方可出印。五、财务管理制度：1,费用报销应填写费用报销单并附合法单据，每张合法单据应背书注明事 由。2,报销人按要求自行粘贴票据并填制费用报销单或差旅费报销单。3,费用发生后，应在当月凭

8、合法单据到财务部门报销，如确因没有拿到发票单据等原因无法在当月报销的，应事先征得总经理同意，并在不超过3个月内予以报销，否则财务部门将不再借支，也不予以报销。当年发生的费用必须在当 年12月末予以报销，除特殊原因经总经理批准外，跨年度的单据，财务部门不 予以报销。4,各项涉及业务运作的费用开支，应由经办人填写请款单，并注明项目 名称、请款金额、支付方式、收款方名称等内容。5,将填写完的请款单及附件送行政经理审签。6,行政经理审签后交总经理审批。六、资料管理制度：1,甲方提供的原始设计条件图（原始地形图、红线图、市政管网资料、地 质勘查报告书等）、设计任务书及相关要求（尽量要求甲方以书面形式）；

9、统一交 行政办公室管理。2,公司最终的设计成果（电子版图纸、硫酸图、蓝图、节能计算模型及计 算书、结构模型及计算书、消防计算表格、设计补充变更通知单以及各种审查表 等）。由相关项目负责人统一移交给档案室。并在移交完成时，应有相应的移交 记录。未履行此程序的项目，公司行政办公室不予盖印章。3,公司各项审查记录，需经总工或总经理同意后方可借阅。七、员工薪酬制度：1,专业技术人员薪酬由所在所分配奖金、福利等。2,实习生：本年度即将毕业且愿意到公司就职而参加实践学习的学生。由 所在所分配奖金、福利等3,刚毕业不满一年处于试用期的员工，由所在所分配奖金、福利等4,后勤及行政人员薪酬待遇：公司按照员工的岗位、个人能力和工龄（100元/年）额定其月工资，年终奖金二月工资的2-5倍。5,