201-年公司工作年终总结

1、201*年公司工作年终总结 201*年公司工作年终总结 201*年公司工作年终总结初稿 201*年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，我们杭州商祝装饰公司 的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们杭州商祝装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了小小的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。 201*年是杭州商祝装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕公司的战略目标，按照“用我们专业的制定，精湛的施工，缔造客户的需要的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，

2、视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、公司管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、注重公司人才建设，加强公司竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善制度手册，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。201*年公司共吸引各类人才近10名，初步实现“吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加公司竞争力。 二、强化公司文化建设，提升公司凝集力 优良的公司文化才是推动公司发展的真正动力，通过公司网站、公司博客的改版，文化宣扬栏的及时更新，旅游，聚餐、ktv、羽毛球等一系列活动，宣扬、推广了公司文化建设，增加了员工对公司的认同感，提升了公司凝集

3、力。 三、以经营为核心，整合资源，推行网络营销模式 依据公司201*“经营年的战略定位，我们采用更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行网络营销模式，执行网络市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场发展潜力公司新增了网络渠道由网络经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每单对网络区域经理进行绩效考评，网络区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了网络区域经理的主观能动性，提升员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据

4、公司的战略布局，201*年先后在余杭、温州，台州，安徽筹，等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。 3、合理利用经营资源，强化经营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理，提升工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从制定方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。 201*年，公司合同总业绩3000万余元,，较好地完成了公司的经营目标，取得了优良的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，201*年，公司精心打造了浙江我芯我能科技有限公司、杭州携程旅行社办公楼工程、杭州

5、天崎进出口有限公司办公楼工程、杭州奥腾电子有限公司、杭州浩帝餐饮娱乐有限公司、浙江树人大学、国浩律师杭州事务所、杭州千岛湖俊联旅游开发有限公司、宁波中源信息科技有限公司、浙江欧珀电子有限公司、中共杭州市余杭区委员会老干部局改造工程、杭州华联置业有限公司、安徽省信维科技有限责任公司、九保网吧、杭州金杭包装印业有限公司、杭州汉安半导体有限公司、浙江顺丰速运有限公司、苏州和润机电工程有限公司、杭州台亚园林景观有限公司装修工程等其他挂靠工程。 通过不懈努力，公司在高档办公楼和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了优良的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长

6、点。 四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责。 2、强化公司管理成本控制，执行费用猜测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、强化项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，执行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。 五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创

7、造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，20年公司先后荣获201*年度“全国装饰百强公司、“aaa信用公司、“浙江省建筑装饰信用优秀单位、“201*最正确室内制定公司称号，并估计明年完成了建筑业企业资质证书工程专业承包二级资质升级、建筑装饰装修工程生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提升了公司市场竞争力，从而为201*年公司品牌建设奠下了坚实的基础。 201*年我们公司的发展速度是最快的一年，所以201*年也算是我们公司的一个转折点，从201*年开始，我们杭州装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。我们杭州装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力

8、，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的继续下去! 201* 年春节马上来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健 康、合家欢乐、蛇年大发。谢谢大家！ 扩大阅读：201*年商贸公司年度工作总结 201*年宏硕商贸公司年度工作总结 在这辞旧迎新之际，我谨代表商贸公司对201*年全年工作做一个全面的总结，并对201*年的工作思路做简要的阐述。回忆201*年我公司虽遭受我市房地产领域以及其它领域经济发展低迷的影响下，使得各项工作开展困难，但在集团公司的坚强领导下，以及我公司各位同事齐心协力的努力工作下，顺利完成了集团公司分配下

9、的各项任务。 一、201*年度基本工作完成状况 依据集团公司我们先后完成了：馨雅如21#22#28#楼二次结构砌体工作、薛家湾和泽项目的开工和基础工作、沙榆公路的全段修理、榆魏公路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购买、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等项目的物资采购任务，同时完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资采购申请30单，签订合同30份。 二、201*年度工作中存在的问题及对今后工作的建议: 201*年工作中存在的问题： 1、各部门对物资申请采买的计划不完善 对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求，造成我们在

10、采买过程中很难去把握采买时间和进场时间,导致成本增加,最后因实地运用而有质量因素出现互推责任。因此我建议在今后工作中要提前计划所需产品和规范填写物资采购申请单。 2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后 每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供应商,审批此项需要两到三天;然后依据调价表的基本内容开始起草合同，接着开始内部审批合同内容,至少需一周的时间，有时 因各别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成;审批完合同双方开始签订合同，往往出现我们接受的合同条款对方不接受，对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格

11、及重新审批合同，这样导致物资不能及时进场，成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外一定把握好各种类型材料提请多长时间上报,要给我们留有充足的时间才会有最低成本的回报.3、供应市场的范围还不够广 目前我们的供应商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产地优先选择的机制，在一定程度上影响了控制最低成本。所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进一步控制节约成本。 三、201*年的工作规划和主要思路 201*年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、清廉高效的指导思想，不断细化采购管理流程、控制采购成本、拓展供应商的选择、完善供应商档案管理、抓规范、重效益，保证全年工作任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在201*年的工作中，要进一步强化敬业精神，强化责任感，同时我部门将不断搞