某公司生产部年度总结报告

1、兴安吉阳光伏应用有限公司生产部（ a 班）年度总结报告报告人：王道京2011年 12 月 30 日律回春晖渐， 万象始更新。 我们告别成绩斐然的 2011，迎来了充满希望的 2012。过去的一年， 我们有付出也有收获； 我们有欢笑也有泪水。在一年的生产中， 虽然有很多不足的地方， 但我们一直努力着，克服种种困难。在没有订单的情况下， 我们一边生产， 一边发现问题，完善工艺， 找寻解决问题的方法。 通过一年的生产实践， 公司已基本确定适合自己车间的生产流程。我们的生产工艺、 品质、生产效率都得到了很大的提升，各个部门的合作使车间进入了一个全新的生产模式。我们通过少量的生产找寻并解决各个工序间的问

2、题；通过教育训练、现场指导，实践与理论相结合，在各个部门的共同努力下，使各个员工、工序、班组，乃至各个部门间能够更简便、快捷的沟通与合作，共同将我们的品质、产量与现场5s提升到一个更高的阶段。回顾2011，我们在实践中摸索着、努力着，改善着、进步着，各个工序都有了很大的进步。一、品质通过近一年的生产， 车间内的电池片碎片率、 组件一次合格率等在各工序负责人的共同努力下，有了很大的改善。单晶电池片由5月之前的 0.324%下降到目前的 0.1%左右，多晶电池片由 5月之前的0.5%下降到目前的 0.22% 左右； 组件的一次合格率也由试生产的98.1% 提升到 99.1%。我们车间内的碎片率及产

3、品一次合格率已跟上国内的一线公司品质目标。 2012年的目标为：多晶碎片率0.15%以下、单晶碎片率 0.08%以下、组件一次合格率 99.5%以上。二、产能兴安吉阳 2011年生产统计表月份规 格单晶36片单晶48片单晶72片单晶96片单晶156 多晶60 多晶72 合计2 / 101 3294 / / / / 3395 3 / / 3720 181 / / / 3901 4 / 700 2983 / / / / 3683 5 / 796 1000 / / 1200 / 2996 6 / / 672 / / 2261 / 2933 7 / 459 1326 174 / / / 1959 截止

4、至 12月底，车间共投产各种规格组件7万余块。其中，上半年生产组件 1万6千块，下半年组件生产 5万5千块。上班年主要从事新员工的就岗及培训，下半年通过少量的生产及订单来熟练操作技能，强化员工的品质意识及6s整理、整顿。通过一年的整顿，车间内转正员工均具备产能达标的资格 （满员下标准组件 1500组/ 天） ，遇到大批量订单时， 等够以 1 帮 1 的生产模式， 快速培养出新员工， 满足大规模生产的条件。三、人员管理今年，由于车间刚刚起步进行试生产，人员又大多是本县人员，人员变动和产线员工极不稳定，这无疑给生产管理带了了极大的压力， 但在这压力的推动下部门经过多次对新进员工的岗前岗中培训及考核

5、，经过多次筛选，去伪存真，将自身素质较差的员工剔除掉，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能够胜任本岗位工作。在各个部门的配合和产线工序负责人的共同努力下，目前车间内各个工序员工都能够坚守自己的岗位，服从上级的调配及管理， 严格按照技术工艺文件操作，保证组件的品质。四、生产现场管理通过一年的生产调整， 在各个工序负责人的共同努力下，车间内8 14021 / 260 / / 762 / 15043 9 169 / 980 / / 2788 / 3937 10 / / 990 / 3 1374 6 2373 11 / / 3 / / / 15716 15719 12 / / 332 / / /

6、 14439 14771 合计14190 2056 15560 355 3 8385 30161 70710 的各类物料、机器设备、操作台面、周转架等已基本规划完成。虽然由于公司内的物料成品仓库空间较小，大量原材料堆积在生产车间内，但都能够得到合理的规划， 影响不到产线的正常生产。 各个工序负责人能够做到工序内地面卫生及定置线及时发现，及时处理，保证了车间内部的卫生状况。 车间员工能够自觉按照 车间管理规定 穿戴自己的工作服帽、 劳防用品，在维护自身安全的同时， 又做到了保障产品的品质。经过一年的生产， 车间内的所有都得到了很大的提升，但目前还存在许多不足的地方。一、工序负责人的管理能力不足由

7、于车间内的基层管理干部都是从车间内部员工中提拔上来的，在生产管理的基础知识、 管理经验等反面都有不同程度的缺陷，又因公司刚刚起步， 许多方面还不够完善等因素， 车间内还经常出现一些突发状况得不到及时处理， 影响到车间的正常生产秩序。 需要对各个工序负责人进行系统的管理知识培训。二、员工在沟通、思想上的不足车间内的各工序负责人在上岗前都没有经过管理方面的系统培训，在沟通上表达方式、 交接内容及思想上的欠缺， 导致在生产中频频出现工序间的矛盾， 员工的抵触， 日报表统计数据错误， 团队意识及品质意识不足等现象。对控制产线品质存在很大的影响。三、部门间、部门内部信息的流通不畅在试生产过程中，由于目前

8、车间生产运营计划等由北京总公司制定，原材料供应商、 料规格型号等经常出现变更，生产过程中出现的一些工艺变更文件在传达时不到位，后道对产品要求不明确、 品质部与生产部检验标准不统一等状况，容易引发部门间的矛盾及抵触，影响到部门间的合作， 为各部门的工作带来不便。 明年的工作中， 若遇到文件变更等要先与各个部门负责人沟通、确认、统一。明年工作计划1. 工序负责人能力的提升通过一年的生产，车间内各个工序负责人在管理方面都有很大的欠缺，利用目前光伏行业的低谷阶段，对各个工序负责人进行管理方面系统的培训。每一期的培训都通过书面的考核或其它方式来提升负责人的技能，也能通过考核的方式筛选现有的管理人员，排除

9、那些没有积极性、 上进心的员工， 同时也是给那些想做， 而又有能力做的员工，使我们的工作再上一层楼。2. 生产现场 5s调整在一年的生产过程中， 车间内现场物品的摆放经过多次的调整、定制，已基本满足车间现有的生产模式，但天柱生产车间腾出后， 车间内的原材料需周转到天柱原有车间，生产现场会有很大的空间需要重新定置调整，将周转出的空间与产线生产模式结合，再重新定置，使我们的生产更简便、快捷。3. 车间内管理规定、考核制度完善目前车间内虽然具备各项考核制度， 但现有各工序负责人的管理能力有限，部分规定及考核制度要求不够明确，又因车间内员工素质普遍不足， 对负责人在对员工的管理上有带来很大的麻烦。所以

10、，目前车间内的各项管理规定、 考核制度迫切的需要进一步做的详细、明确，以满足现有车间管理人员对员工的管理。4. 提高员工的品质意识在最近 2个月的生产中，不难发现目前车间内的员工及负责人在产品品质意识上的不足。 在当天产能较高的情况下， 绝大部分的员工在生产时会忙着生产产品， 忽略了产品的品质。 而我们的工序负责人的品质意识也不够， 从而导致了车间内目前的碎片率、返修率、漏检率等居高不下。 接下来的时间里， 在生产空闲或休息的时候， 通过车间管理人员的宣导或教育训练等来提高员工的品质意识，再通过一些考核制度的约束来保证我们车间内产品的品质，创建我们自己的品牌，创造品牌价值。5. 材料降本在车间

11、中，不时会发现地面上会有掉落的手指套，车间更衣室内的手套，厂区的通道的劳防用品等， 都说明了目前车间内对劳防用品管控方面的不足。 在明年的生产中， 结合生产现状， 定期对车间内的劳防用品统计， 工序负责人及车间主管监督。通过限量发放、 及负责人监督确认的方式来管控我们的耗材，节约生产成本。一年的工作已经结束了， 在即将迎来的一年中， 我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题， 这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步， 每一年都会有自己的成长！ 相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功。2008年度工作总结报告寒冰迎春撼大地，激情梦圆耀中华。翻阅记忆， 我们忘不了年关迎春的寒

12、冰，忘不了盛夏五月汶川的地震，忘不了嫦娥奔月的国人震撼， 忘不了百年奥运梦圆的喜悦，更忘不了冬天到来之际的全球金融危机影响和一年来神山项目的艰难推进。这一桩桩，这一件件，动及心、撼及灵、慑及魄的2008 年往事，注定了泪水与喜悦共勉，苦难与成就共励，困难与梦想共生。真乃心情复杂，言词难以表达。多难兴邦吧。有道是：天道乾，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。在这样多厄的年代，我们只有勇敢的站立起来，品味辛酸历程，思虑万象更新，做到静心静观，才能以一粟而知世界，力尽社会道义，袒呈企业责任，彰显个人价值。诚然， 2007 年的天外神帝旅游有限公司，由于客观因素太多，没有实现年初确定的初步建成并投

13、入使用的企业目标。但我们全体同仁在此不言客观现实，只翻阅过去的具体工作，以展望未来前景与工作计划，切实推进神山旅游项目的建成工作。为此，我们划分成三大部分，以完成这样一次年轮的回顾与展望：一、工作责任和完成任务结合工作责任目标，2008 年完成了如下工作任务：1、在集团公司的统一领导下，完成了企业的管理机构调整和企业产权清理，确立了隶属集团子公司的独立法人运作机制模式；2、完成了公司法人更名、注册资本转移登记等合法企业变更手续；3、2008 年 9 月与集团公司顺利进行财务交接和清理，根据项目实际情况，重新制定了合理的企业财务管理制度，对凭证进行了全部归类整理；4、完成神山大神仙融资画册设计和

14、制作；5、进一步完善了神山大神仙建设方案策划，完成了神山大神仙文化载体的方向研究，确立了载体文化的建造方向；6、完成了新建景区公路线路的毛胚修建，初步实现景区道路的通车建设要求；7、经原四川某建筑设计院人员几经周折，初步完成了神山的建筑规划单项设计；天外某建筑设计院完成了九龙壁的危崖整治建设方案设计；某美院完成了九龙壁浮雕方案设计及设计小样模具制作；某设计工作室完成了二郎神等部分神像定型设计等；8、 初步完成因政府要求大门停工待建后三夏建筑公司提出的合同终止事宜的协调解决处理；9、 初步完成神山整个山体的绿化种植工作。初略统计， 种植直径10-20 厘米银杏60 棵、 10-15厘米香樟450

15、 棵、5-8 厘米桂花350 棵、 5-8 厘米小叶榕400 棵、 5-8 厘米红叶李250 棵、5-8 厘米红枫250 棵，迎春 1000 束、广柑树50 棵、李子树15 棵、桃子树30 棵、枣子树20棵、香蕉（琵琶） 树 120 棵（已被塌方掩埋大部分），百年黄葛古树9 株，绿化草子撒播3000平方米，还有杜英、大叶女贞和其他不知名的灌木、杂树等千余株。总价值两百余万元人民币；10、工程建设上，完成了开挖土石方约58000 方，修建东华宫等结构主体建筑面积13080平方米， 砌筑二四墙体面积5120 方，实现工程产值5080 余万元。 完成形象进度有景区公路修成通车、九龙喷泉上下两端的环境

16、整治，完成新建玉殿、东宫等结构主体工程，实现了景前区大门工程、忠殿、揽景长廊等项目的开工建设等。二、工作方法和存在问题本年实际工作中，出现了许多问题，导致现场问题处理的诸多麻烦，加之我们现场人员少，事情多，常“一”人当“几”人用。有鉴于此，我们在工作中采取了如下工作方法来解决实际问题：1、定期和不定期召开工作例会，及时解决工作存在的问题。在例会上安排工作、协调工作，解决工作中存在的矛盾和缺陷，处理工作中的日常事务，使不少的内外事情都及时得到了处理，保证了工作的顺利完成；2、现场指挥到位，及时调整设计并符合现场要求。由于原四川某建筑设计院人员的设计基本是闭门造车，很多都不符合我们现场的客观实际，

17、为了实际施工需要，我们现场管理采取面对面探讨指挥，不固守图纸设计， 更杜绝纸上谈兵， 强调现场研究落实，做到工分人不分，责任到人。 尤其是道路和头部左侧的土石方开挖和转运，灵活机动， 为项目所用而调整土石方转运堆码场地，更好地堆码出景区公路，从而避免了公路的大面积堡坎修建，节省了近百万元的公路项目投入资金；3、合理运用政府资源，用好用活各种协调会，推进项目建设工作。一直以来，我们项目都和政府各部门保持着良好的协作关系，这为我们合理运用政府资源打下了良好的基础，也进一步推进了项目建设工作。11 月，县委某书记代表县委高调要求神山必须搞好绿化，接此通知后，县政府、旅管委、林业局、镇政府等各政府部门

18、都先后对我们做出具体要求，在项目建设资金紧张时期，我们根本腾不出资金和精力去做这样的“政治任务”，但又必须做，这为我们提出了严峻的工作考验。有鉴于此， 我们利用政府积累的关系资源，找到林业局有关负责人，通过各种关系资源渠道，解决了银杏、香樟、桂花、红叶李等近百万元的名贵树种，也向附近农民筹集小部分常规树种，均匀移植，完成了整个神山的山体绿化工作，这既为企业节省资金近百万元，又及时完成了政府的“政治任务”，更为来年葱绿的神山开门迎客奠定了坚实的环境基础。通过这些对内对外的工作方法，可以细嚼出目前神山工作的特色性小机构带大项目，各项工作正有条不紊按部就班的进行着。当然，我们也有一些工作的不足，这些

19、不足在客观与主观间徘徊，在现实与梦想中纠缠，时而让我们几多欢喜，几多激奋；时而让我们几多悲叹，几多落寞。因此，在这里说之一二，提请集团公司指导明示：1、集团对项目的投资要求不太细化明确，工作目标尚需硬化。神山大神仙项目工程至动工建设以来，集团的投资目标始终都不太细化明确，即除了动工建设的宏观目标外，神山大神仙的投资规模控制到哪里，修建的旅游景区档次控制在什么范围内。这些投资要求没有细化明确，导致工程建设计划无法真正排出，修建的速度控制没有依据，即使有计划也很难得到贯彻执行，加之景区建设的步骤性缺乏严密的目标安排，人为影响因素太严重，导致组织空化，任务虚化，结果就很难量化。2、大门停工待建问题的

20、解决，需提上项目的议事日程。造成大门停工待建的原因是多方面的，一方面有设计原因，另一方面有施工单位的原因，还有政府部门的“政治原因”以及我们自身投资方面的原因。应该说，神山项目建设的关键之一，还在于大门的问题解决。可以毫不夸张地说，没有大门，就没有神山。而且，大门停工待建至今，已为神山的建设埋下了不良舆论，这些不良的舆论对政府、对我们企业，都已经或即将产生不良影响。只有及时解决这一问题，才能砌底堵住这一不良社会舆论。也只有解决了大门停工问题，神山的施工建设才能走上正轨。3、提高对神山载体文化认识，是一项重要的研究工作。以前不知道神山的文化认识有那么难，现在真正认识到神山所载体文化内涵，才知道绝

21、非易事。要了解认识神山全面的载体文化，只有一个字，难；两个字，真难；三个字，太难了。可以毫不夸张地说，见面一百人， 认识皮毛的都不到一人。可我们每一个人都在或东或西的喜欢这样的文化，这或许就是以后神山文化的生命力吧。面对神山文化未来，路漫漫兮，吾将上下而求索兮。三、 2009 年工作计划和工作建议2008 年的困难，让我们工作举步为艰；2009 年的希望，又让我们未来满怀信心。面对多难的神山历史和现在，怎样早日走出困境，建成迎客，创造它应有的价值，结束“光投入没产出”的日子，不但需要来自政府的大力支持，也需要集团公司的实际投入，更需要我们管理人员量力而行、精心组织，用好每分钱，用实每分钱，发挥

22、各种资源优势，避轻就重，扎实推进建设工作。有道是，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。因此，放眼2009，我们确定好工作目标，将计划安排如下：1、争取政府支持，解决神山项目的瓶颈问题。目前，神山项目有两大施工瓶颈，一是大门停工待建，二是投入资金严重短缺。这两个问题，我们只有全力以赴，可望予以解决。具体解决方法为：力争在2009 年 5 月前解决大门问题，方案有两个，一是恢复大门施工，二是在政府协调下，在规划的城市游客集散广场中，统一修建神山游客接待中心。而资金短缺问题，比较复杂一点。 一方面需要集团公司的整体资金安排，协调好神山必要的投入计划资金。另一方面我们将利用目前金融危机时期，各

23、级政府必然要求我们能在09 年建成迎客以拉动内需消费。据此，我们可以合理利用有关援助资金或者借助政府协调信贷融资，以完成项目必要的建设融资计划。2、办理神山一期建设工程用地的土地所有权证。办理土地所有权证，是能够完成融资的前提条件。目前， 办理一期建设工程用地的土地所有权证的关键问题是大门土地问题，解决的方法早已有之，只需政府的办事时间，由于牵涉面多，情况复杂，我们将进一步加强对政府部门的催促，力争在2009 年 6 月前办理完毕。3、稳步推进神山建设计划，量力而行，适时而进。目前，影响神山投资计划的因素很多，只有边走边看，稳步推进，才能做到投资有成效，投资有保障。 仔细思之， 主要在于城市游

24、客集散广场何时修建，我们项目施工控制瓶颈怎样解决，尤其是项目投入资金短缺问题如何解决。这些问题，在2009 年 6 月前后就会有一个具体的动向。所以，根据这些动向，我们量力而行，适时而进，是重要的，也是必要的。4、具体的施工计划和资金安排：（1）在 2、3 月份内动工袍领土石方工程。预计投资120 万元。（2）从 3、4 月开始三殿、月宫、霞宫周边的土石方填方工程。预计投资250 万元。（3）从 3、4、5、6月份开始修建景区公路水沟，处理公路边坡，硬化景区公路。预计投资560 万元。（4）考虑在6 月份内动工修建电梯管理房工程、大门游客接待中心，仙女湖填湖工程、景区市政公路和人行道配套工程。主体结构工程在9 月以前完成。预计投资1500 万元。（5）在 4、5、6、7 月内基本完成旅游景区环境土建的整治，考虑安装景区预埋水、电等管网，修整好景区主步游道并安排移植树木、美化景区环境。预计投资250 万元。（6）8、9、10 月开始修建灵宵殿、神殿、老殿、老楼、音殿、王殿、忠殿、宝塔等，砌所有殿堂的外墙、屋面砖，