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文档简介

1、页眉.毛利计算公式、计算1、商品毛利 =售价 - 成本2、商品毛利率 =毛利 / 售价 *100%3、盘点毛利率 =( 本期销售 - 本期成本 )/ 本期销售 *100%4、本期成本 =期初库存 +本期采购成本 +调拨 - 期末库存注:鲜货各部门目标毛利1#20%;2#20%;3#6%;4#6%;5-6#5%鲜货各部门目标损耗1#3%;3#1%;5-6#4%;二、毛利控制1、损耗控制合理2、降价的控制合理3、不同毛利的产品合理搭配,合理陈列注:毛利控制不仅限以上3 条,作为部门管理层要非常清楚商品的毛利状况、销售状况来合理调整陈列位,合理计划生产,确保毛利稳中有升三、毛利提高1、减少损耗2、高

2、毛利畅销商品的合理陈列3、商品的选择4、市调的准确性,合理运用降价,减少无谓的损失1 / 3页眉.5、保证商品的新鲜、卫生、提高销售额6、加强与采购的良性沟通,多争取免费货,降低生产成本四、毛利变化的原因1、毛利过低2、损耗过大,丢弃金额高3、降价过大,不合理,市调不准确4、成本偏高5、销售不稳定五、毛利与销售的关系1、低毛利商品销售量大,销售额相对高,而部门毛利则偏低2、高毛利商品销售量大,销售额相对高,而部门毛利则偏高注:为了体现毛利与销售的正常,必须做到要有形象商品( 低单价、低毛利的商品)又有高毛利、高单价的畅销商品,来带动部门的整体毛利和销售。六、销售前 50 报告来分析毛利,销售前 50 报告每周有 2 种形式的报告1、按销量计算的前50 名2、按销售额计算的前50 名我们在看报告时应比较两份报告列出下列商品,总结出部门的商品结构1、销售金额高,但数量少2、销售金额高,但数量多3、销售金额低,但数量多4、销售金额低,但数量少根据以上商品的实际毛利情况来合理陈列,既能稳定毛利又能提高部门销售额2 / 3页眉.(注:范文素材和资料部分来自网络

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