规划部业绩考核黄

1、规划部业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分可行性研究报告通过专报告科学性、可行性高；专家评审专家评审25家评审小组评审的情况101-120意见小组一次通过评审，得到高度评价报告科学、可行；可行性研81-100一次通过评审，但有少量调整究质量报告案科学、可行；61-80修改量较大， 未能一次通过评审， 第二次通报告科学、可行性不强；未能结合公司实际；0-60修改量很大，第二次仍未通过评审规划方案科学、 可行，通101-120一次通过评审，得到高度评价过专家评审小组评审的情况81-100一次通过评审，但须少量调整规划方案的质量 未能一次通过评审， 修改量较大； 第二次通

2、 61-80过评审0-60第二次仍未通过评审，修改量很大规划方案按计划进行、不101-120提前完成规划方案得影响后期主体建设。81-100在规定时间完成规划方案规划方案的进度61-80未能在规定时间内完成规划方案专家评审专家评审25%意见小组专家评审专家评审20%意见小组0-60拖期一周以上营销方案是否科学、合101-120理、可行；是否紧密结合公司情况；能否有效指导销售81-100工作。方案提交的及时性和项目销售通过专家评审小组评审的方案的质情况量和提交 61-80 及时性0-60是否有效执行营销方案，101-120市场推广能否实现预计效果情况。81-100市场推广效果61-800-60加

3、权得分方案科学性、 可行性高；紧密结合公司实际；提前提交，一次通过评审，得到高度评价方案科学、可行；符合结合公司实际；及时提交，一次通过评审，但有少量调整方案科学、可行；基本符合公司实际；方案提交拖期一周以内， 修改量较大， 未能一次通过评审，第二次通过评审方案科学、可行性不强；未能结合公司实际；方案提交拖期一周以上， 修改量很大， 第二次仍未通过评审创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果严格执行营销方案， 推广效果良好， 实现预计效果严格执行营销方案， 推广效果一般， 基本实现预计效果执行营销方案有偏差，市场推广效果差专家评审专家评审20%意见小组市场销售财务部10%情况销售

4、部100%副经理（兼营销管理）业绩考核表考核指标指标界定营销方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；能否有效指导项目销售销售工作。方案通过专家方案的质评审小组评审的情况量项目营销方案提交是项目销售否及时，是否影响了后续方案提交 的评审和市场推广工作的及时性是否有效执行营销方案，市场推广能否实现预计效果情况。市场推广效果加权得分评价标准方案科学性、 可行性高； 紧密结合公司实际；101-120一次通过评审，得到高度评价81-100方案科学、可行；符合结合公司实际；一次通过评审，但有少量调整方案科学、可行；基本符合公司实际；61-80方案修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审0-60

5、方案科学、 可行性不强； 未能结合公司实际；方案修改量很大，第二次仍未通过评审101-120提前完成项目销售方案81-100在规定时间完成项目销售方案61-80未能在规定时间内完成项目销售方案0-60拖期一周以上101-120创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果81-100严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果61-80严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果0-60执行营销方案有偏差，市场推广效果差考核依据数据来源得分权重加权分专家评审专家评审50%意见小组办公室有办公室20%关记录市场销售财务部30%情况销售部100%考核指标指标界定可行性研究报告通过专家评

6、审小组评审的情况可行性研究质量可行性方案提交是否及时，是否影响了后续的评审可行性研和规划设计工作究进度在参与项目规划工作中是否积极主动， 对需要提交的相关资料和意见的质量对项目规和及时性划工作协助作用加权得分项目研究员业绩考核表评价标准报告科学性、可行性高；101-120一次通过评审，得到高度评价报告科学、可行；81-100一次通过评审，但有少量调整报告案科学、 可行； 修改量较大， 未能一次61-80通过评审，第二次通过评审报告科学、可行性不强；未能结合公司实际；0-60修改量很大，第二次仍未通过评审101-120提前完成项目可行性研究报告81-100在规定时间完成项目可行性研究报告61-8

7、0未能在规定时间完成项目可行性研究方案0-60拖期二周以上积极主动配合、及时提交相关资料101-120意见富有建设性和参考价值积极配合、 在规定时间提交相关资料，意见81-100有建设性和参考价值较大基本能够积极配合、 在规定时间提交相关资61-80料，意见有一定建设性和参考价值不能积极配合并在规定时间提交相关资料，0-60意见建设性和参考价值不大考核依据数据来源得分权重加权分专家评审专家评审50意见小组办公室相办公室35关记录专家评审专家评审15%意见小组办公室相办公室关记录100%规划管理员业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分规划方案是否科学、合方案科学性、 可

8、行性高；充分体现设计意图；专家评审专家评审40%理、可行；是否紧密结合公101-120意见小组一次通过评审，得到高度评价司情况；方案通过专家评审方案科学、可行；体现了设计意图；规划方案小组评审的情况81-100一次通过评审，但有少量调整的质量方案科学、可行；基本体现了设计意图；61-80修改量较大， 未能一次通过评审， 第二次通方案科学、 可行性不强； 未能有效体现设计0-60意图；修改量很大，第二次仍未通过评审规划方案按计划进行、 不提前完成规划方案101-120得影响后期主体建设。规划方案81-100在规定时间完成规划方案的进度61-80未能在规定时间内完成规划方案0-60拖期一周以上组织

9、图纸会审是否及时、101-120及时组织会审工作，提前完成设计交底是否在规定时间完成设计图纸会审交底按计划组织会审工作， 在规定时间完成设计81-100交底和设计交底及时性61-80未能按期组织会审工作， 设计交底工作拖期办公室相办公室30%关记录办公室相办公室15%关记录0-60拖期一周以上按期组织房屋测绘工作，按期组织房屋测绘工作； 及时提供完备的销配合办理项目产权101-120售资料和图纸房屋测绘按期组织房屋测绘工作、 提供完备的销售资及时向销售部门提供销工作和提81-100售的相关数据和图纸料和图纸供销售相未能按期组织房屋测绘工作、提供完备的销关数据和61-80售资料和图纸图纸0-60

10、拖期一周以上加权得分工程部、工程部15%销售部相销售部关记录100%考核指标信息收集及时性和完备性市场分析报告质量和提交的及时性加权得分指标界定保证信息的时效性和完备性，必须保证信息公布一周内收集到每周五、每月 25 日提交办公室定期分析市场信息，形成市场分析报告信息管理员业绩考核表评价标准考核依据数据来源得分权重加权分101-120及时收集、整理，按时上报办公室；办公室收办公室60信息完备、参考价值高文记录81-100适时收集、整理，按时上报办公室；信息完备、参考价值较高61-80及时收集、整理，按时上报办公室；信息比较完备、有一定参考价值0-60信息收集不及时、未能按时上报办公室；信息参考

11、价值不高101-120按时、 超量提交报告， 报告分析科学、 参考领导意见公司领导40%价值高81-100按时报告分析科学、参考价值较高61-80报告分析比较科学、有一定参考价值0-60报告拖期，质量不高，参考价值不高100%考核指标指标界定具体与广告公司联系，实施楼盘、户外包装设计和销售卖场的销售设计整体规划设计工作质量设计方案的科学性、可行性、通过专家评审的情况和专家评审意见策划、制作销售工具和宣传资料，制作楼策划和制书、沙盘等销售工具的作销售工及时性及销售工具的具质量广告管理员业绩考核表评价标准考核依据数据来源得分权重加权分101-120方案科学性、经济；专家评审专家评审25一次通过评审

12、，得到高度评价意见小组81-100方案科学、可行；体现了设计意图；一次通过评审，评价良好，但有少量调整61-80方案科学、 可行；修改量较大， 未能一次通过评审，第二次通过评审0-60方案科学性、可行性不强；修改量很大，第二次仍未通过评审101-120策划方案优良，及时、保质、保量完成销售工具，专家评审专家评审25%销售工具效果极佳意见小组81-100策划方案科学，按时、保量完成销售工具销售工具有良好的效果61-80策划方案可行，基本按时、足量完成销售工具0-60未按时提交、销售工具效果一般广告宣传、市场推广效果是否有效执行营销方案，市场推广、广告宣传能否实现 预计效果情况。101-120创造

13、性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实市场销售财务部10%现预计效果情况销售部81-100严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果61-80严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果0-60执行营销方案有偏差，市场推广效果差100%加权得分考核指标指标界定负责整理国家房地产投101-120资、规划、销售政策、 法规、81-100信息整理市场信息编制成文， 定期向汇编上报办公室上报；61-800-60负责规划部资料、 信息、文101-120书归档、整理、保管、借用管理；保证文档及时、完整地收81-100回；文档资料保证文档资料的存放的保管和安全，当事人离岗或下班后使用61-80桌面上

14、不得有文档资料。0-60每周五向档案管理员101-120提交有关资料；向档案管理员提交按档案管理员要求时61-100有关资料间内提交有关资料0-60加权得分资料管理员考核表评价标准提供资料全面、详实、及时，按时上报提供资料比较全面、详实，按时上报提供资料基本全面、详实，按时上报提供资料不全面，不及时， 未能按时上报归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密，检查无差错归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续，保证档案文书保密性， 检查差错不超过1人次归档基本及时， 分类科学、基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、保密，检查差错不超过 3 人次归档不及时， 分类混乱、 不能严格执行

15、借阅、使用手续，无法保证完全、保密，检查差错超过 3 人次及时、主动向档案管理员提交相关资料按时向档案管理员提交相关资料不能按时向档案管理员提交相关资料考核依据数据来源得分权重加权分信息报告办公室40办公室检查办公室40%记录文档提交登档案管理20%记簿员100%备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1 、本文件由微软OFFICE 办公软件编辑而成，同时支持WPS 。2 、文件可重新编辑整理。3 、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4 、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:it is notthetext.Thefollowingpartscanbe deletedforactualuse.This contentonlygivesreadinginstructions:andediting1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.2. The files can be edited and reorganized.3. It is sugges