炼铁三车间标准化作业培训ppt课件

1、标准化作业与管理炼铁三车间炼铁三车间规范化作业培训讲座规范化作业培训讲座培训主要内容培训主要内容规范作业管理规范作业管理作业规范化作业规范化规范作业的运用及改善规范作业的运用及改善规范作业的概念规范作业的概念规范化作业规范化作业规范作业的概念规范作业的概念规范作业的概念规范作业的概念而构成一种优化作业程序，逐渐到达平安、准确、高效、省力的作业效果。 所谓规范化作业，就是对在作业系统调查分析的根底上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进展分解，以科学技术、规章制度和实际阅历为根据，以平安、质量效益为目的，对作业过程进展改善，从规范作业的概念规范作业的概念 改善创新与规范化是企业提升管理程度的

2、两大轮子。 改善创新是企业管理程度不断提升的驱动力，而规范化那么是防止企业管理程度下滑的制动力。没有规范化，企业不能够维持在较高的管理程度。1、技术贮藏 2、提高效率 3、防止再发 4、教育训练 规范作业的目的规范作业的目的n明确地、平安地、低本钱地消费方法n 精益思想的表达n作为目视化管理的工具n 用眼睛来管理n作为改善的工具n 现场改善的锐器n使成产操作更容易顺利，消除浪费n 减轻作业者的负担n 规范作业的目的规范作业的目的聚焦聚焦使任务目的明确使任务目的明确现场管理规范化现场管理规范化优良的产质量量优良的产质量量消除浪费消除浪费高效任务下效益的最大化经过彻底排除浪费改善本钱降低消费浪费减

3、少操作工时坚持明确、平安、低本钱、高效率的消费作业规范化消费看板方式消费的平衡化改善消费效率小批量化现场设备高效运转人员任务效率提高操作人数的弹性化少人化规范作业的修订规范作业规范作业多能工一人多岗 现场设备规划优化 缩短职工进入角色时间继续改善收益提高任务失误少质量保证自我矫正自觉功能管理尊重人性提高操作人员积极性方針展开规范作业在精益体系中的位置规范作业在精益体系中的位置 规范化作业的作用主要是 1、技术贮藏：把企业内的成员所积累的技术、 阅历， 经过文件的方式来加以保管， 而不会由于人员的流动， 整个技术、 阅历跟着流失， 到达 “个人知道多少， 组织就知道多少， 也就是将个人的阅历转化

4、为企业的财富。它是优化的程序， 是员工行动的准那么。 2、提高效率：有了规范化，每一项任务 即使换了不同的人来操作， 也不会在效率与质量上出 现太大的差别。 3、防止再发：假设没有规范 化， 老员工离任时，他将一切曾经发生过问题的对应方 法、 作业技巧等珍贵阅历装在脑子里带走后， 新员工能够对反复发生的问题，即使在交接时 有了教授， 但凭记忆很难完全记住，又只 能重新 “摸石头过河。 4、教育训练：假设没有规范化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其任务结果的一致性难以保证。规范作业的作用规范作业的作用Pieces/DayMinMax 1、 规范化作业是平安、高效完成作业义务，并满足产质量量要求的任

5、务方法。 2 、规范化作业定义了可以反复执行、能反复到达一定的平安、质量和数量程度的作业。 3 、实施规范化作业将有助于处理实践问题，它为开展管理、技术、质量和平安改良活动提供了根据，并使其效果更加有效和耐久。规范化作业的益处：规范化作业的益处：规范化作业不是这样的：规范化作业不是这样的：强迫接受的规那么强迫接受的规那么规范化作业是经协商后的一系列任务程序，其目的规范化作业是经协商后的一系列任务程序，其目的是到达最好。是到达最好。基于鼓励的任务基于鼓励的任务干的更多，并不意味着更好，须提高有效的任务满干的更多，并不意味着更好，须提高有效的任务满足当前的需求足当前的需求文件化是超出控制范围的工艺

6、文件化是超出控制范围的工艺为了开展规范化作业，必需首先消除工艺上过多的为了开展规范化作业，必需首先消除工艺上过多的变异及不稳定性，实现工业化两个特征：效率、变异及不稳定性，实现工业化两个特征：效率、质量的一致性。质量的一致性。规范化作业的误区：规范化作业的误区：规范作业的管理及推行规范作业的管理及推行传统作业传统作业管理特征：偏重于人员管理特征：偏重于人员管理，而非规范化制管理，而非规范化制度化管理。度化管理。如救火：局面混乱如救火：局面混乱寻觅物品寻觅物品任务方法由阅历、惯性任务方法由阅历、惯性操作来指挥操作来指挥规范化作业规范化作业跟李特征：偏重于异常情跟李特征：偏重于异常情况处置，作业实

7、现制度况处置，作业实现制度化管理，更利于问题的化管理，更利于问题的处理处理消费规那么有序消费规那么有序更容易找到物品更容易找到物品任务方法由规范作业指点任务方法由规范作业指点书指挥书指挥规范化作业看起来像什么？规范化作业看起来像什么？规范化作业管理规范化作业管理规范化作业的推行的方法：规范化作业的推行的方法： 1 1、灌输规范化作业的认识、灌输规范化作业的认识 就是培训，在企业的管理过程中要向每就是培训，在企业的管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念：规范人人都一位员工反复地输入这样的理念：规范人人都要遵守，按规范进展作业，构成一种遵守规范要遵守，按规范进展作业，构成一种遵守规范为荣的良

8、好的风气和进展规范化作业的气氛。为荣的良好的风气和进展规范化作业的气氛。 2 2、全员要了解规范化作业的意义、全员要了解规范化作业的意义 推行规范化作业，是让适宜的人、用适推行规范化作业，是让适宜的人、用适宜的方法、干适宜的活、得到适宜的结果。其宜的方法、干适宜的活、得到适宜的结果。其执行过程，既是履责的过程，也是免责的过程。执行过程，既是履责的过程，也是免责的过程。规范化作业的推行规范化作业的推行 3、班组长要现场指点并跟踪确认规范化作业 做什么？如何做？重点在哪里？班组长应该对他的组员教授到位。仅教会还不行，还要跟进确认一段时间，看看能否真会，结果能否稳定。假设只是口头交代，甚至没有去跟踪

9、的话，那这种规范执行起来也是不会胜利的。现场管理者的义务就是让规范化作业成为员工的身手。 4、经过宣传的提示作用进展推进 一旦确定了实施规范化作业的管理思想，也设定了规范的作业方法，就要在单位的宣传栏目上把规范化作业好的成果和出现的问题展现出来，让一切的员工都知道，也都能充分地了解，并且遵照这些规范而执行。规范化作业的推行规范化作业的推行 5、班组长要现场指点并跟踪确认规范化作业 做什么？如何做？重点在哪里？班组长应该对他的组员教授到位。仅教会还不行，还要跟进确认一段时间，看看能否真会，结果能否稳定。假设只是口头交代，甚至没有去跟踪的话，那这种规范执行起来也是不会胜利的。现场管理者的义务就是让

10、规范化作业成为员工的身手。 6、经过宣传的提示作用进展推进 一旦确定了实施规范化作业的管理思想，也设定了规范的作业方法，就要在单位的宣传栏目上把规范化作业好的成果和出现的问题展现出来，让一切的员工都知道，也都能充分地了解，并且遵照这些规范而执行。规范化作业的推行规范化作业的推行 7、规范化作业要乐于接受他人的质疑 无论是编制、修订规范还是执行规范，对他人的质疑一定要虚怀假设谷，诚心地接受。即使对方指摘的不对，也不要锋利地去反驳，这是执行规范化作业的一种涵养、涵养。质疑的过程也是提高、完善的过程。 8、违反规范化作业的行为要严峻地指摘 对于那些不遵守规范化作业要求的行为，作业管理者，一旦发现就要

11、立刻毫不留情地予以指正，并马上纠正其行为。规范化作业的推行规范化作业的推行 9、规范化作业要继续改良，不断地完善 虽然规范暂时还代表着最好的作业方法，但科学技术教育不断在提高，改善是永无尽头的，所以，要一直想到如今的作业方法还是一个较低的程度，是改善和提高的一个起点，更好的还在后边，实施规范就要有这样一种心态，实施规范化就是要不断地改善。 10、规范化作业要要定期地检查修正 定期地检查修正，不断地推进作业程度的完善。各层级作业管理者要定期地召开一些改善检讨会，引见近阶段改善的一些事项或成果以及明确地规定今后的一些改善方向，对于效果不明显的措施，会重新来评价、设定新的规范。规范化作业的推行规范化作业的推行改善改善及优化及优化规范化规范化作业作业作业作业规范化规范化变化变化点管理点管理规范化作业管理的四大构成规范化作业管