建设工程工程项目现场施工管理办法

1、建设工程工程项目现场施工管理办法摘要】近期来，中国经济建设的快速进步对建筑行业起到了积极的促进作用。项目项目工程现场施工管理对项目造价有重要的影响。论文剖析了项目项目工程现场施工管理中主要问题对项目造价的影响，并提出了完善方法，希望为项目的顺利开展打下优良的根本原理。【关键词】项目项目工程；项目造价；现场施工管理1绪论伴着中国建筑行业的迅猛进步，项目造价在项目建设中的作用更重要。怎么越来越好地控制与强化项目造价的合理性成为当今建筑项目关联学术研究人员关键研究问题之一。笔者运用对项目项目工程现场施工管理中主要问题开展探究总结，软件工程地研究了项目项目工程现场施工管理对项目造价控制的影响和作用，并

2、提出了关联完善方法。2项目项目工程现场施工管理主要问题及对项目造价的影响2.1施工现场进度管理问题项目施工进度会非简洁影响项目质量，对建筑物将来的稳定性同样有比拟大的影响。目前，因为局部施工单位过于追求经济利益，忽略了对项目项目工程进度的方案设计与合理开展，在项目项目工程现场施工中，经常产生“片面跟从、赶超减少等违规情况，使进度管理失控，进而给造价管理增长了难度。此外，在项目项目工程现场施工进程中，可能因为很多因素引起施工要点或工序的改变，此类改变具有相对的突发性与任意性，极大影响了项目进度的顺利实行，局部施工单位短少相应的临场应变方法，导致项目进度的缓慢或加快。工期延长会额外增长人力资源费用

3、支出以及资料保留费用支出，进而增长项目造价。此外，在项目项目工程施工中，经常由于资料问题与设计变越来越问题对现场施工导致影响，加之局部公司管理人员短少对施工方案开展科学、合理的完善，忽略了对施工资料的严格约束，引起整体施工现场繁杂无序，不光容易导致质量问题，还会因为对资料的约束不严格，导致浪费，进而影响项目造价控制。故而，应确立施工单位的责任心与使命感，并确立总体改良的施工管理制度，对其项目质量严格要求，贯彻惩办机制【1】。2.2施工资料管理控制问题施工资料管理工作对项目造价有至关重要的影响。但当前个别施工公司短少对关联施工资料的约束，对资料的材质与规格短少开展严格综合的检测，引起资料性能不合

4、乎项目建设要求或质量不达标，非简洁导致了费用支出的增长。此外，在对施工资料的质量的把控进程中，短少确立严格的查看监督管理制度，对施工资料的质量验证证件与材料熟悉不够，并且短少尽快提出资料主要问题。最后，假设干不法施工单位立足于本身利益，选购低价伪劣的施工资料使用现场，导致了资料与项目所需突出不符，越来越有甚者使用职权偷工减料，突出影响了项目的总体质量。因为项目项目工程施工多为外雇承办实行，建设单位极少加入施工资料的采购与使用流程，并对其具体情形了解不够，导致了将来资料结算与项目进度等负面问题的产生。2.3项目施工平安监督管理问题项目项目工程现场施工流程具有相对的多变性与可能性，施工现场环境比拟

5、复杂，各道工序与环节中存在很多隐患问题，引起平安问题的产生。故而，平安施工作业是项目质量与进度的关键大致保障。但局部施工单位并短少认识到平安施工的重要性，在其使用施工前短少确立平安应急预案与应急小组，对项目施工进程中的监督管理把控不严，引起各施工环节存在比拟大的平安隐患，妨碍了项目的顺利开展，甚者导致比拟大的项目事故与人员伤亡，并且极大增长项目造价。故而，关联项目公司应确立施工平安监督管理机制，指派专门监管人员，不定时对施工现场开展平安抽查，各部门需要遵照关联平安施工标准，最大限度地确保项目施工的稳定性与巩固性【2】。3强化建设项目项目工程现场施工管理的切实方法3.1强化施工单位索赔管理力度要

6、强化施工单位索赔管理，应强化索赔管理的监督力度。索赔管理在项目造价中有重要的影响和作用。在施工进程中，经常会产生项目工程设计变越来越与项目进度延期情况，缘由包含主观决策因素和真实因素，在此根本原理上，施工单位应完全熟悉并了解合同中有关索赔的要点，总需申请索赔时，应按照合同要点合理想建设单位提出索赔。此外，在索赔进程中，监理单位和建设单位要对项目施工现场、现实施工要点以及施工量开展调研确认，并搜索和积累关联证据信息材料，按照现实情形开展核实。3.2强化部门之间的协调沟通建设项目项目工程施工是一项总量众多的软件工程的项目，具有相对的复杂性。在项目项目工程施工中，关系到的很多部门机构之间总需开展优良

7、的沟通与协调。建设单位与施工单位作为项目项目工程加入的主体，只要发现项目造价问题，应尽快与各召集进行机构积极沟通，对其上级主管单位如政府机构、国家建委、水利部门等开展尽快汇报，运用强化各部门协调沟通切实避免项目延误导致的项目造价增长。3.3强化施工资料监督管理对资料的选购渠道开展严格审查，对总量比拟大的项目能采用招投标的办法和路径对资料开展统一采购，选定总体信誉好、质量硬、标准化的资料供给商合作，保证在源头确保施工资料的巩固性。此外，在施工资料使用现场前，关联技术人员应增强对其资料的查看力度，对不合乎项目标准的资料坚定禁止入场【3】，进而确保资料质量，降低浪费，对控制项目造价有积极的作用。3.

8、4制订科学的施工方案施工方案的科学性与合理性会非简洁影响项目造价控制的切实性。运用科学合理的施工方案，能使项目施工越来越有序、顺利地开展，并对其将来总体项目的质量与进度都有确定性影响。此外，在施工方案中，应按照项目项目工程的具体要求，结合施工现场的现实情形，运用对施工单位的具体剖析，制订总体改良、科学的施工方案，以主体项目为重点，运用对项目的总量机构、项目期限、施工技术、现场环境、资质条件等很多因素剖析，进而将项目造价控制在合理范围之内。4结论综上所述，项目造价管理的关键是科学地开展现场施工管理，将现场施工管理与总体项目质量、进度三者彼此融会贯穿，始终把项目造价与施工管理放在第一位。运用科学、合理的现场施工管理模式，将项目造价的本质作用完全施展出来，为将来的项目建设打下坚实的保障根本原理。【参考文献】【1】刘浩.建设项目项目工程现场施工管理对项目造价的影响试论J.项目技术(文摘版),2008,12(12):