建设工程现场施工科学管理现况

1、建设工程现场施工科学管理现况摘要：改革开放以来改革开放以来，中国经济以前所未有的速度持续进步，各行各业亦随之进入繁荣时期。因为经济的进步和人口的增加长，建筑业作为和人们生活息息关联的行业，亦变成了近些年进步最为突出的行业之一，与此而且，建筑项目的现场施工亦回升为人们比拟注意的问题之一人们比拟注意的问题之一。建筑项目的现场施工不光仅关系到到施工人员的平安，在此外亦关系到到后期使用运用后使用者的人身平安等身平安等，因而建筑项目的现场施工能说是建筑在竞争中取胜的关键点之一。关键词：建设项目建设项目；现场施工；科学管理1引言当前当前，建筑行业的竞争愈演愈烈。在建筑项目的现场施工进程中工进程中，坚持改良

2、管理办法和路径推动科学管理显得尤为重要。一层面能使建筑费用支出得到优良控制一层面能使建筑费用支出得到优良控制，越来越为重要的一层面是科学管理能使建筑质量得到确保科学管理能使建筑质量得到确保，既保证施工者的平安，亦为使用者具备生命平安具备保障为使用者具备生命平安具备保障，做好建筑项目现场施工科学管理管理，不论对建筑公司也是对社会，总是一项总需长时间坚持努力的事力的事。但就中国建筑项目现场施工管理状况来看，仍旧存在许多问题在许多问题，这亦引起建筑项目现场施工的科学管理有一定难度难度。2建筑项目现场施工管理当前情况2.1准备工作短板第一第一，建筑项目工程的前期准备工作可分为图纸设计、图纸审核以及各类

3、关联方案的制订等层面核以及各类关联方案的制订等层面。施工图纸在设计实现后被交由学科人员开展审核被交由学科人员开展审核，在图纸审核的进程中将施工图纸中主要问题提出并且从学科视角开展完善中主要问题提出并且从学科视角开展完善，进而确保施工图纸的正确性和行得通性图纸的正确性和行得通性。就建筑项目工程的前期准备工作而言，图纸审核这一环节还存在一定短板图纸审核这一环节还存在一定短板，除此之外，关联方案的制订亦还不够改良定亦还不够改良。2.2学科技术短少在建筑项目现场施工的进程中在建筑项目现场施工的进程中，施工人员始终占有着施工的引领地位工的引领地位，因而施工人员的关联技术亦是建筑项目施工中至关重要的一环中

4、至关重要的一环。施工人员多为农民工，关联资格证书持有者较少有者较少，引起施工人员工程能力上下不齐且总体水准偏低；管理层人员对图纸标示和标准标准的态度不正管理层人员对图纸标示和标准标准的态度不正，在遇到问题时仅仅依靠本身体会和心得而非学科技术时仅仅依靠本身体会和心得而非学科技术；以及建筑项目项目工程中对施工人员短少建立严格有序的管理制度和运行模式等问题施工人员短少建立严格有序的管理制度和运行模式等问题，使得建筑项目现场施工管理在学科技术上呈现出相对的弱势程现场施工管理在学科技术上呈现出相对的弱势。2.3资料管理涣散施工资料的运用归类为建筑平安的大致确保施工资料的运用归类为建筑平安的大致确保，个别

5、建筑企业对施工资料的选定短少经过严格考核司对施工资料的选定短少经过严格考核，却是以资料费用支出为确定因素确定因素，片面运用便宜低质量的施工资料，对建筑平安导致隐患隐患。甚至有建筑企业负责施工资料的管理人员与资料供给商私下勾结商私下勾结，为得到本身利益而不顾整体建筑项目，最后导致建筑项目工程的失败建筑项目工程的失败。除此之外，施工资料的管理还存在施工现场随意摆放场随意摆放、随意取用的情况，无专人负责看管亦容易导致施工资料的浪费工资料的浪费，增大施工费用支出。2.4监督流程片面建筑项目现场施工的监督层面既包括国家对建筑企业的关联制度要求关联制度要求，亦包括建筑企业本身内部的关联运营机制。在当前的进

6、步情形下在当前的进步情形下，较多建筑企业片面追求施工实现后的验收验收，关于施工进程中的监督反而浮于外表，短少本质性的运营机制亦短少关联实施行机制亦短少关联实施。在巡视施工现场的进程中无法积极去发现问题纠正问题去发现问题纠正问题，哪怕是在发现问题后亦短少去很好的处理好处理好，这就使施工监督成为空话，落不到实处，亦施展不了监督的本质作用督的本质作用。3建筑项目现场施工科学管理必要性建筑项目现场施工科学管理是一个企业管理层管理能力上下的展现上下的展现，能否保证科学管理亦确定着建设项目工程能否高效、平安的实现平安的实现。而且施工现场的科学管理可以使施工资料、人员得到最大限度的应用员得到最大限度的应用，

7、进而减少施工能耗，降低施工费用支出增长建筑企业收入加建筑企业收入。故而，建筑项目现场施工科学管理不光仅是社会进步展望的必定是社会进步展望的必定，亦是建筑企业本身持续进步的切实措施措施。4建筑项目现场施工科学管理方法4.1强化准备工作图纸是施工进程中技术管理的重要根据图纸是施工进程中技术管理的重要根据，在项目工程施工前将对施工图纸保证严格要求将对施工图纸保证严格要求，积极改良图纸主要问题，从学科视角开展剖析持续研究业视角开展剖析持续研究，最大限度的使用前期图纸审核降低施工进程中产生的问题施工进程中产生的问题。前期准备工作中，除了图纸的严格要求外要求外，还应按照季节、人力资源、物料等制订合理的施工

8、方案，避开雨季等外界影响因素的干扰开雨季等外界影响因素的干扰，推动施工的顺利实现。4.2完善学科技术施工人员混杂且学科技能不高是当前建筑行业普遍主要问题的问题，要完善学科技术第一得从施工人员入手，却是施工设备方向的完善备方向的完善。施工人员技术了解短板不光仅局限于知识层面的缘由面的缘由，还有局部缘由出自施工人员总体素质较低，因而要处理好施工人员技术了解的问题就需要综合提高其全面素质处理好施工人员技术了解的问题就需要综合提高其全面素质，运用关联培训以及关联管理制度和运行模式来指导施工人员对本身素质的积极提高的积极提高。施工设备的完善包含维修和管理两层面，既要增强使用引进当先设备增强使用引进当先设

9、备，对其开展科学管理，而且亦要按时维修修，延长设备的运用寿命、提升设备的运用效果。4.3严格资料管理资料管理分为施工前和施工中两个进程资料管理分为施工前和施工中两个进程。在施工前，要按照施工要求对资料的质量按照施工要求对资料的质量、数量开展详尽的方案制订，第一避免施工资料在选取进程中取价不取质避免施工资料在选取进程中取价不取质，再一个是降低资料的浪费或是预算短板的浪费或是预算短板。在施工开展中，那么要方案专人对资料的运用开展管理的运用开展管理，将资料管理的责任方案到个人，使资料可以得到切实使用亦能避免资料受潮变质等情况得到切实使用亦能避免资料受潮变质等情况。4.4贯彻监督流程建筑项目现场施工的

10、监督要贯彻到实处建筑项目现场施工的监督要贯彻到实处，就需要从监督人员人员、监督机制做起。第一是建筑企业对监督机制的改良，明确施工现场监督的重要性调施工现场监督的重要性，提升监督人员对监督工作的理解识。在施工前，对监督办法和路径、监督流程开展严格部署，在施工进程中进程中，对监督人员开展严格要求，不光仅是做好建设项目工程完工后的验收工后的验收，还要把监督贯彻到施工进程中的各一处，包含施工技术工技术、施工计划、施工资料应用等等。5结语综上所述综上所述，中国建筑项目现场施工的管理还存在技术、监督以及平安认识等等问题督以及平安认识等等问题，而问题的处理好亦是要从问题的剖析启动析启动，所以建筑项目现场施工的科学管理也是要保证准备工作的强化工作的强化、学科技术的完善、资料管理的严格化、监督流程的切实贯彻以及平安认识的持续提高假设干层面的切实贯彻以及平安认识的持续提高假设干层面。建筑行业的进步还在继续进步还在继续，要在竞争中获得优势，建筑项目现场施工的科学管理就必不能少学管理就必不能少。参考文献：【1】周健.建筑施工技术及现场施工管理研究J.建材与出发点,20082008(12).【2】黄孟复.怎么搞好现场施工科学管理J.山西建筑,2008200