园林工程施工技术管理对策

1、园林工程施工技术管理对策摘要：园林施工是一项比拟复杂的软件工程项目，其中关系到众多且复杂的技术环节。与此而且，园林又是提升城市生活质量的重要保障，作为美化城市容貌的重要措施，做好园林项目施工技术管理至关重要。笔者关键从目前园林项目施工技术管理的当前情况出发，研究园林项目施工技术管理的切实对策。关键词：园林项目；施工技术；管理；对策伴着社会经济的持续进步以及城市化进程的加快，城市的生态环境面对着重大的危机和压力。一层面，城市总需顺应时代潮流，加快进步的进程；此外，城市建设又要保障城市居民的生活质量，故而，做好园林项目施工技术管理迫在眉睫。1园林项目施工技术的功能及其特征园林项目是时代经济和文化进

2、步的必定结果，城市园林项目建设是我国以往与先进园林技术相结合的结果，既要以城市为载体，到达园林化城市，又要考虑到社会和城市的进步要求。立足于此，园林项目施工技术的关键目标就是要建设“空气清新、环境优美、生态优良、人居和谐的园林化城市。综上所述，园林项目施工技术的功能不光在于提升城市的居住环境，还在于推动城市的经济增加，促进社会、城市的文明建设，进而拉动城市房地产、劳推动力量、银行证券等很多行业的进步。园林项目项目工程关键是园林施工公司对某个个园林开展施工，与其它项目项目工程一样，园林项目管理的对象就是其施工项目工程，这亦是园林项目施工技术的特征所在。运用施工技术管理，越来越好地对园林项目施工开

3、展切实管理，保障城市既有高效的经济增加，又有高质量的生态宜居环境。2目前园林项目施工技术管理的当前情况2.1园林项目施工的设计效果不够理想铺装石材是园林项目施工的关键项目工程，且一直贯通于整体园林施工进程中。但在现实的施工进程中，许多园林项目公司都把园林的土地建设项目工程依次承包给各样的施工单位，同时施工单位旨在节约费用支出，往往会在石材的质量和品种上着手，各样的施工单位运用各样的石材，从而引起园林项目施工的设计效果不好。2.2园林项目施工质量得不到确保园林项目施工质量得不到确保，在最大限度上是由于园林公司或者施工单位追求利益、减少标准导致。许多园林项目施工单位在施工进程中，因为贪图眼前利益，

4、偷工减料，未能按照原方案图纸开展施工，从这开始导致苗木数量、规格等不合乎标准。另外，还有假设干施工单位片面追求施工进度，忽略项目质量，最后由于难以超过标准而延期。种种缘由都引起园林项目的施工质量得不到切实确保。2.3园林项目施工的苗木成活率低苗木成活率低是园林项目施工面对的一个重要问题。苗木成活率低的其中一个缘由是由于苗木被运到园林项目施工现场之后，未能尽快种植。此外一个重要缘由就是因为苗木运输费用支出不低，施工单位旨在节省运输费用支出，常常在同一个车厢内放置多个植物，这些苗木或由于长日期曝晒或由于长日期处于封闭空间最后无法成活。同时，目前许多园林项目在施工进程中在遇到坡造情况时，往往运用挖掘

5、机碾压的办法和路径，引起原有土壤发生质变，新种下的苗木由于土质改变旱死或因积水过度而淹死。2.4园林项目施工的监督力度不够监督是项目施工进程的一大重要环节，在园林项目施工进程中，因为监督力度不够而导致的园林项目问题情况时有发生。监督力度不够一层面是由于园林项目施工管理人员的技术水准和管理技能不够，此外是由于园林项目施工进程中无法“随意应变，难以完全展现园林项目的设计思想。2.5园林项目施工技术管理人员的学科知识无法推陈出新园林项目施工项目工程无法轻松地等同于建筑施工或公路施工，缘由在于园林项目要想作出可观的成绩，需要要求园林项目的决策者、设计者、管理者、验收者都需要具有学科知识。然而，当前中国

6、绝很多的园林项目施工技术管理人员都不合乎这一要求，最后引起难以做好园林项目施工技术管理工作，项目施工进程中的人力资源、财力、物资耗费得不到切实地调度，亦就难以施展其最大效用。3园林项目施工技术管理对策有生命运转的植物是园林项目施工的对象，相比照而言，园林项目的施工运转要远远小于园林植物的生长运转，故而，园林项目施工结束之后，往往总需很长日期才可以显现园林施工的效果及其是否超过原有的设计要求。园林项目要想作出成绩，就需要在施工技术管理高低功夫，尽快发现并处理好施工进程中产生的问题，做好园林项目施工进程中的技术管理和质量控制。只有如此，才可以切实提升园林项目的施工质量。3.1园林项目施工前的技术管

7、理伴着城市化进程的持续深入，人们在物质生活更丰盛的而且，亦更向往绿色生活，建设园林化城市业已成为城市建设的主流。大型化、多元化亦已经成为园林设计、建设的关键进步方向，园林项目各样于城市建设中的其它项目工程，如建筑项目、公路项目等。由于园林项目不光仅具有普通项目具有的特征，而且园林项目又是一项交叉型的项目项目工程，施工要点不光关系到园艺、给排水等，还关系到市政、土建等专业范围，且其自身具有相对的艺术元素和美学元素，园林施工亦具有突出的季节性，较易受到天气影响。故而，在园林项目施工之前，关联人员总需做好下面技术管理工作：3.1.1做好人员召集进行，提升施工人员的工作要求。人是项目施工的第一要素，园

8、林项目施工亦不例外。因为园林项目施工项目工程本身的复杂性，且加入人员学科水准良莠不齐，在施工进程中只要稍有不慎就会顾此失彼，园林本身的质量得不到确保，越来越不用提园林的艺术性和审美性了。故而，在园林项目施工前，园林公司就要做好关联人员的召集进行工作，选定资质较好的施工单位，在对园林项目的重点项目工程开展招标时，越来越要严格要求关联人员的学科素质，既要保质又要保量。此外，园林项目因为耗时长、工期跨度大，原先的园林设计时常会由于种种缘由发生越来越改，故而，园林公司和施工单位越来越要选定高学科水准的工作人员加入其中，并强化对当前工作人员的学科培训力度。3.1.2严格把关资料采购。资料是建设的根本原理

9、，越来越是保证项目质量和进度的关键。园林项目施工进程中所关系到的资料关键是所选用的苗木、施工机械及关联设备等。在现实施工进程中，技术管理人员总需严格按照设计图纸要求，甄别供货厂家，严格选用施工机械，杜绝不达标资料。苗木的采购那么总需严格查看苗木质量、核对数量，并严格要求苗木运输进程中的标准，尽可能减少人工因素导致苗木质量下降的可能性。3.2园林项目施工进程中的技术管理园林项目施工进程中，技术管理层需要做好监察工作，包含施工的整体流程及关联技术标准等，以控制不良因素，提升项目质量。总需关注的是，查看之前要保证技术人员对施工任务已经有了综合地熟悉，管理进程中，总需分派专门人员对项目施工的技术环节开

10、展必要且严格的监察，杜绝先前环节对接下来施工的不良影响。只要发现质量问题需要尽快开展整顿改过、返工。而且，管理层还总需制订严格、细致的管理方案，特别是是子项目工程的工艺不好处理的问题和问题点。另外，在园林项目施工进程中，还要做好关键环节定点放线和种植挖坑环节的技术管理。3.3园林项目施工后的技术管理园林项目施工后的技术管理关键是养护。施工顺利实现并不代表工作的结束，施工后的植物成活率才是该项目是否成功的标志。故而，园林项目施工后，关联人员总需强化植物的养护工作，按照季节改变对各样的植物运用各样的养护方法，定期查看，及早预防植物的病虫害。4结论园林项目施工技术管理工作要从施工前、施工中和施工后3个时间层次入手，如此才可以保证园林项目施工