装置开停工管理规定ppt课件

1、范围、术语及定义v本规范规定了公司各消费安装开、停工的管本规范规定了公司各消费安装开、停工的管理内容和要求。适用于公司各专业管理部门理内容和要求。适用于公司各专业管理部门及直属单位。及直属单位。v方案停工方案停工: :指消费安装列入年度停工方案的停指消费安装列入年度停工方案的停工。工。 v非方案停工非方案停工: :指消费安装没有列入年度停工方指消费安装没有列入年度停工方案，为处置可预见性缺点自动安排的暂时停案，为处置可预见性缺点自动安排的暂时停工和消费危急形状下的紧急停工。工和消费危急形状下的紧急停工。 二级机关的职责v直属单位调度部门担任组织本单位技术、机动、平安、环保等部门对直属单位调度部

2、门担任组织本单位技术、机动、平安、环保等部门对具备开工条件的消费安装进展开工验收。具备开工条件的消费安装进展开工验收。v直属单位平安部门担任组织本单位调度、技术、机动、环保等部门对直属单位平安部门担任组织本单位调度、技术、机动、环保等部门对停工处置后预备进入检修的消费安装进展停工验收。停工处置后预备进入检修的消费安装进展停工验收。v直属单位环保部门担任对开、停工安装的污染物排放进展监测管理。直属单位环保部门担任对开、停工安装的污染物排放进展监测管理。v直属单位技术部门担任组织对消费安装的开、停工规程卡进展审直属单位技术部门担任组织对消费安装的开、停工规程卡进展审核；参与消费安装的开、停工验收，

3、检查开、停工规程的执行。核；参与消费安装的开、停工验收，检查开、停工规程的执行。 v直属单位机动部门担任组织对开、停工安装的检修方案进展审查，参直属单位机动部门担任组织对开、停工安装的检修方案进展审查，参与安装的开、停工验收，组织检修任务的详细实施。与安装的开、停工验收，组织检修任务的详细实施。 v直属单位质量部门担任对消费安装开、停工过程中的产质量量进展监直属单位质量部门担任对消费安装开、停工过程中的产质量量进展监视管理。视管理。 v直属单位人事部门担任对参与消费安装开、停工的人员进展培训和考直属单位人事部门担任对参与消费安装开、停工的人员进展培训和考核。核。 v消费车间担任编制开、停工操作

4、卡，组织操作人员培训，以及开、停消费车间担任编制开、停工操作卡，组织操作人员培训，以及开、停工的详细实施。工的详细实施。 管理内容和要求1、安装开停工过程要求开、停工操作卡的审批及培训新添加a) 一切的开、停工操作必需严厉执行经过审批的开、停工操作卡，如有需求对操作卡进展修正，必需在开、停工实施前，由车间根据消费实践组织修正，车间指点同意后上报直属单位专业管理部门；b) 直属单位专业管理部门组织审核经过后，由直属单位主管指点同意、下发执行；c) 车间必需在消费安装开、停工实施前，完成操作卡的培训任务。安装的验收 已列入年度停工方案的安装或安装为处置可预见性缺点而自动安排的暂时停工，在停工后和开

5、工前必需由分厂主管部门组织验收，经过后方可进展后续操作。 安装验收：包括开工验收、停工验收管理内容和要求开工验收开工验收a a安装开工验收必需在主物料引进安装界区前完成；安装开工验收必需在主物料引进安装界区前完成；b b车间首先组织内部验收，经过后向直属单位调度部门恳车间首先组织内部验收，经过后向直属单位调度部门恳求开工验收；求开工验收； c c直属单位调度部门接到开工验收恳求后，组织专业部门直属单位调度部门接到开工验收恳求后，组织专业部门对安装进展厂级验收；对安装进展厂级验收； d d开工验收按开工验收按 的内容逐项检查，经过后的内容逐项检查，经过后签字确认；车间根据单位调度的安排组织开工；

6、签字确认；车间根据单位调度的安排组织开工；e e开工验收不合格，安装严禁开工；新修订开工验收不合格，安装严禁开工；新修订f f热电厂按电力行业规范结合本规定对开工验收报告进展热电厂按电力行业规范结合本规定对开工验收报告进展修订。新修订修订。新修订停工验收停工验收a a安装停工交付检修前必需组织停工验收；安装停工交付检修前必需组织停工验收；b b车间首先组织内部验收，经过后向直属单位平安部门恳车间首先组织内部验收，经过后向直属单位平安部门恳求停工验收；求停工验收；c c直属单位平安部门接到停工验收恳求后，组织专业部门直属单位平安部门接到停工验收恳求后，组织专业部门对安装进展厂级验收；对安装进展厂

7、级验收；d d停工验收按停工验收按 的内容逐项检查，经的内容逐项检查，经过后交付检修；过后交付检修；e e热电厂按电力行业规范结合本规定对停工验收报告进展热电厂按电力行业规范结合本规定对停工验收报告进展修订。修订。管理内容和要求安装紧急停工后的开工管理安装紧急停工后的开工管理a a紧急停工的安装在停工时根据操作规程进展，开紧急停工的安装在停工时根据操作规程进展，开工前必需由车间干部组织开工条件确实认，具备工前必需由车间干部组织开工条件确实认，具备开工条件后，履行签字手续，上报直属单位调度开工条件后，履行签字手续，上报直属单位调度部门；部门；b b由外部缘由引发的紧急停工的，具备开工条件后，由外

8、部缘由引发的紧急停工的，具备开工条件后，由直属单位调度部门向公司消费运转处汇报，在由直属单位调度部门向公司消费运转处汇报，在公司消费运转处的指挥下恢复消费；公司消费运转处的指挥下恢复消费；c c由内部缘由引发的紧急停工，具备开工条件后，由内部缘由引发的紧急停工，具备开工条件后，由直属单位调度部门向公司消费运转处汇报，赞由直属单位调度部门向公司消费运转处汇报，赞同后在直属单位调度部门指挥下恢复消费；同后在直属单位调度部门指挥下恢复消费；d d安装在恢复消费的开工过程中根据操作规程进展。安装在恢复消费的开工过程中根据操作规程进展。公司新、改、扩建安装初次开工公司新、改、扩建安装初次开工详细执行详细执行 。管理内容和要求 安装开、停工的实施新添加a安装开、停工过程由班长组织实施，操作人员执行指令过程中必需严厉遵守操作规程，运转工程师监视确认； b在安装开、停工过程中，从一个稳定形状进入到下一个形状前，操作人员必需对一切必要条件进展确认、记录、汇报；c运转工程师确认曾经到达可以进入下一个形状的条件时，向班长汇报，班长再次确认，由班长发出详细指令，操作人员根据指令执行；d 当操作无法到达预期的稳定形状时，操作人员必需立刻向班长和运转工程师汇报并记录，班长和运转工程师共同确认后，由班长向操作人员发出指令，将操作退守到