chap项目管理案例讨论

1、1会计学chap项目管理案例讨论项目管理案例讨论 1月 2月 3月 4月 5月 6月里程碑事件上中下上中下上中下上中下上中下上中下方案完成设计完成单元完成总装完成测试完成总经理人力资源部职员职员经营计划部职员职员财务部职员职员质量部职员职员职员研发部职员生产部职员职员采购部职员职员项目管理办市场部职员职员项目经理技 术 组计 划 管 理经 费 管 理质 量 组 试 制 组 采 购 组项 目 管 理 办 公 室100电动自行车研制120车体车体121车体设计122车体试制130电动机电动机150总装总装与测试与测试132电动机设计123车体试验134电动机试验133电动机试制110总体方案总体方

2、案111总体框架112单元定义160PM131电动机研究140电池电池142电池设计144电池试验143电池试制141电池研究152测试151总装主要任务任务名称110总体方案 111总体框架CFC C JP112单元定义CFJ120车体121车体设计CFTCP122车体试制CCFJC123车体试验CFCJ130电动机131电动机研究CJPF132电动机设计CJF133电动机试制CJJF134电动机试验CJJF140电池141电池研究CJPF142电池设计CJF143电池试制CJJF144电池试验CJJF150总装与测试 151总装CCFJP152测试CFCJ160项目管理FCC C CPWB

3、S项目办研发部生产部项目经理某电机厂某电池厂计划部财务部质量部采购部任务名称任务名称资源名称资源名称工作量（工时）工作量（工时）资源数量（人）资源数量（人）工期（天）工期（天）100电动自行车电动自行车110总体方案总体方案111总体框架工程师16002010112单元定义工程师16002010120车体车体121车体设计工程师16001020122车体试制工人32002020123车体试验试验人员8001010130电动机电动机131电动机研究工程师24002015132电动机设计工程师20001025133电动机试制工人48004015134电动机试验试验人员32002020140电池电池

4、141电池研究工程师16001020142电池设计工程师16001020143电池试制工人32002020144电池试验试验人员24002015150总装与测试总装与测试151总装工人16002010152测试试验人员16002010小计小计33200任务名称任务名称资源名称资源名称工作量（ 工时）工作量（ 工时）资源数量 （人）资源数量 （人）工期（天）工期（天）人力费用人力费用材料等费用材料等费用总费用总费用100电动自行车电动自行车110总体方案总体方案111总体框架工程师1600201096000100000196000112单元定义工程师1600201096000096000120车

5、体车体121车体设计工程师160010209600050000146000122车体试制工人3200202064000500000564000123车体试验试验人员8001010320003000062000130电动机电动机0131电动机研究工程师24002015144000500000644000132电动机设计工程师20001025120000100000220000133电动机试制工人4800401596000450000546000134电动机试验试验人员32002020128000200000328000140电池电池0141电池研究工程师160010209600060000069

6、6000142电池设计工程师160020109600050000146000143电池试制工人3200202064000200000264000144电池试验试验人员2400201596000100000196000150总装与测试总装与测试0151总装工人1600201032000100000132000152测试试验人员1600201064000300000364000小计小计33200132000032800004600000工程师60 元/工时管理费用360000元试验人员40 元/ 工 时工人20 元/ 工 时任务名称任务名称工期（天）工期（天）紧前工作紧前工作搭接关系搭接关系100

7、电动自行车电动自行车110总体方案总体方案111总体框架10 112单元定义10111120车体车体121车体设计20112122车体试制20121123车体试验10122130电动机电动机131电动机研究15112132电动机设计25131 SS10133电动机试制15132134电动机试验20133140电池电池141电池研究20112142电池设计10141143电池试制20142144电池试验15143150总装与测试总装与测试151总装10134 FS5151总装10123,144152测试10151111/10112/10121/20142/10141/20134/20133/15

8、132/25131/15143/20122/20123/10144/15151/10152/10SS10FS5111/10112/10121/20142/10141/20134/20133/15132/25131/15143/20122/20123/10144/15151/10152/10SS10FS50 1010 2020 3530 5555 7070 9095 10520 4040 6060 7020 4040 5050 7070 85105 115105 11595 10585 9565 8545 6520 3510 200 1030 5555 7070 9030 5050 6060 8

9、080 9525250102525010101010000人力资源分布02040608012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23任务名称任务名称资源名称资源名称工作量（工时）工作量（工时）资源数量资源数量/人人工期工期/天天人力费用人力费用材料等费用材料等费用总费用总费用周平均费用周平均费用100电动自行车电动自行车110总体方案总体方案111总体框架工程师160020109600010000019600098000112单元定义工程师160020109600009600048000120车体车体121车体设计工程师160010209

10、60005000014600036500122车体试制工人3200202064000500000564000141000123车体试验试验人员800101032000300006200031000130电动机电动机0131电动机研究工程师24002015144000500000644000214667132电动机设计工程师2000102512000010000022000044000133电动机试制工人4800401596000450000546000182000134电动机试验试验人员3200202012800020000032800082000140电池电池0141电池研究工程师16001

11、02096000600000696000174000142电池设计工程师16002010960005000014600073000143电池试制工人320020206400020000026400066000144电池试验试验人员240020159600010000019600065333150总装与测试总装与测试0151总装工人160020103200010000013200066000152测试试验人员1600201064000300000364000182000小计小计33200132000032800004600000工程师60 元/工时管理费用360000元试验人员40 元/ 工 时

12、工人20 元/ 工 时0102030405013579111315171921230501001502002503003504004505001357911131517192123010020030040050012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23BCWPACWPBCWS关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述 关键点结束时间与计划时间相比 提交物是否能满足性能要求 估计项目以后发展态势 检查组负责人的审核意见： 签名： 日期任务名称 任务编码 报告日期 状态报告份数 实际进度与计划进度

13、相比 投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比 提交物是否能满足性能要求 任务能否按时完成 现在人员配备状况 现在技术状况 任务完成估测 潜在的风险分析及建议 任务负责人审核意见： 签名： 日期任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点： 实际工作时间和计划时间相比： 实际成本和估计费用相比： 实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法： 评审意见： 评审人： 日期：紧后工作名称及编码： 紧后工作计划及措施： 项目负责人审核意见： 签名： 日期：事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述： 对项目正常实施影响的程度： 事件发生的初步原因分析： 建议采取的补救措施： 项目负责人审核意

14、见： 签名： 日期：项目名称：项目负责人：项目变更的原因： 项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位： 项目负责人的审查意见： 签名： 日期：上级项目主管部门的审查意见： 签名： 日期：项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否 对跟踪项目的解释：下一周任务计划：问题和办法：完成人：日期：评审人/日期：项目管理报告: 项目号: 项目名称: 报告日期: 项目经理: 项目报告数: 是否状态总结 1实际进度超过10%吗？ 2以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的

15、10%吗？ 3完成任务的数量超计划的10%吗？ 4提交物能满足性能要求吗？ 5项目能按时交货吗？ 6满足用户的要求吗？ 7与用户的关系被接受了吗？ 8附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗？人员配备状况:技术状况:任务完成估测:附上的用户进度报告:编号:审批项目经理: 日期:管理人: 日期:技 术 组计 划 管 理经 费 管 理质 量 组 试 制 组 采 购 组项 目 管 理 办 公 室111/10112/10121/20142/10141/20134/20133/15132/25131/15143/20122/20123/10144/15151/10152/10SS10FS50 1010 2020 3530 5