中国快递业战略构建与分析精选

1、1会计学中国快递业战略构建与分析精选中国快递业战略构建与分析精选XXXXXXXXXXXXXXXXXX第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分PPT制作作 业 分 工政治环境：新邮政法正式出台；体制的不断改革；快递协会的成立经济环境：居民生活和消费水平 稳步提升；加入WTO融入世界 市场；电子商务的出现及发展 展中国快递行业社会文化环境：快递市场的变化：消费者生活方式改变、消费需求多样性以及良好服务的需求；社会人员流动性增大；社会责任感增强技术环境：快递营运系统建立；高新产品的技术含量和服务水平；绿色物流的实现2.1 全球快递行业竞争格局分析 2.1.1 全球快递行业竞争结构分析 2.1.2 全

2、球快递行业集中度分析 2.1.3 全球快递行业竞争格局展望2.2 中国快递行业竞争格局分析 2.2.1 中国快递行业集中度分析 2.2.2 中国快递业竞争动态 2.2.3 中国快递行业竞争格局展望行业竞争格局分析竞争结构格局展望竞争动态行业集中度消费者议价能力潜在进入者替代品威胁DHL（敦豪）、FedEx（联邦快递）、UPS（联合包裹）和TNT（天地快运）这四家国际快递巨头为代表，占全球快递市场份额超过50。邮件和传真等信息传递工具的出现服务行业+竞争充分=较强的议价能力进入门槛低，但资金、技术、政策、法律壁垒高国际快递市场四大快递巨头每年在世界快递市场的业务总量超过50亿美元，占全球的85%

3、。CR4大于等于85%，属于寡占型市场结构，市场集中度极高，行业进入壁垒高，市场相对缺乏活力。 （数据来源：邹媛媛国际快递巨头压力下中国快递业的现状及发展）金融危机后集中于本土欧美地区 UPS和Fedex:北美地区金融危机前 TNT:欧洲业务 DHL:欧洲和亚洲贸易中心占领新兴市场、细分市场 UPS将关注点转向中小企业 TNT在中国逆市增长60% DHL:布局网络，取得领先资料来源：国家邮政局中国快递市场相对美国95%的CR4指数，中国CR4只有50%左右，行业集中度还较低。在企业数量快速增长的同时，中国快递市场呈现出行业集中度提高，业内加速兼并重组、快递企业规模扩大的趋势。突围快递市场突围快

4、递市场。2012年，拥有EMS快递品牌的中国邮政速递物流股份有限公司正式启动上市程序。在华渠道战。中国快递业向外资彻底开放，四大快递在华战略，正在从运输网络布局的竞争升级到快递零售渠道的竞争。呈现“三分天下”格局。国有、民营、外资三类快递企业的市场占有率分别为55%、27%和18%（2010年数据）一、向集约化发展经营模式转变。松散的加盟经营模式向“加盟+直营”、“直营”转变。二、企业大规模兼并重组新邮政法助力行业洗牌，兼并整合不断。有能力的快递企业加速产业布局。三、与电商融合加快快递物流成为电子商务短板，电子商务企业、快递企业互相向对方业务发展。电商2010交易额（亿元）物流设施建设计划淘宝

5、300建设开放物流平台以及仓储基地，将在东北、华北、华东、华中、西南和西北七大区域中心位置投资建仓，其中成都以及投资10亿元京东102计划自建7个一级物流中心，25个二级物流中心当当22.6准备自建一家由其控股的配送服务公司，打造独立的物流开放平台，已建设北京、上海、广州、成都、武汉、郑州六个物流中心卓越30自建物力覆盖北京、天津、上海和广州，在全国8个城市拥有9个运营中心快递企业时间项目顺丰2009顺丰E商圈。2011年“顺丰宝”获得执照。邮政EMS2009邮政EMS与TOM合资，推出邮乐网，销售综合类商品宅急送2010推出“e购宅急送”，通过电子商务平台出售三洋电器、富硒茶、户外休闲用品等国际快递市场四大快递巨头每年在世界快递市场的业务总量超过50亿美元，占全球的85%。CR4大于等于85%，属于寡占型市场结构，市场集中度极高，行业进入壁垒高，市场相对缺乏活力。 （数据来源：邹媛媛国际快递巨头压力下中国快递业的现状及发展）突围快递市场突围快递市场。2012年，拥有EMS快递品牌的中国邮政速递物流股份有限公司正式启动上市程序。在华渠道战。中国快递业向外资彻底开放，