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文档简介

1、员工访谈报告一、访谈概要1 .访谈目的:2 .访谈范围:关怀员工 了解优势 了解问题 征求建议 问题改善研究院二级部门员工；共访谈30人，占比50% ;工作内容3.访谈主题：绩效考核职业规划企业文化 员工需求二、认可结果1 .平台：包容性强，有利员工成长; 提供接触核心技术的机会; 行业发展前景潜力高； 公司制度不断变革。2 .福利：提供舒适的住宿环境； 提供丰富三餐； 帮助困难员工；民主生活会提升员工福利。3.学习：组织内部技术分享会;定期专业培训。4.环境：办公氛围融洽； 办公环境舒适。三、问题反馈1.岗位相关问题岗位问题反馈情况访谈基数30人2.绩效问题绩效问题反馈情况访谈基数30人备注

2、：目前考核主要仅起到员工按期梳理工作，督促工作的作用3.企业文化问题企业文化问题反馈情况200510152025团队建设活动少组织架构及战略变化较快新制度、流程未得到有效落地员工缺乏归属感流程复杂且执行慢无效会议多不愿意为公司推荐候选人企业文化沉淀不足访谈基数30人备注：团队建设较少，人员缺乏热情与凝聚力四、访谈总结1.收获员工得到关怀约90%以上员工有诉说需求；建立访谈给予倾听诉说的渠道;得到员工反馈对公司认同点 反馈部门问题点 对部门负责人的评价了解员工动态员工职业规划员工潜在离职意向了解员工需求（加薪、晋升、异动）收集员工建议：针对问题提出建设意见;备注：综上，访谈工作需要长期进行，对于特殊情况也随时进行2.改善岗位问题改善绩效问题改善企业文化改善部门负责人给予员工认可； 加强沟通关怀； 组织培训分享；公司目标传达；部门目标分解； 帮助低绩效提升； 严格把关目标设置；营造积极的部门氛围； 开有效会议节省时间； 协助新员工了解流程；人事部招聘进度加快； 专业技能人

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