论供应链管理下的库存管理新趋势（可编辑）

1、采购决策与库存管理课程论文东海科学技术学院采购决策与库存管理课程论文题 目:论供应链管理下的库存管理新趋势学生姓名：吴志昂学号：0913 20 1.03系t?理系专业：物流管理班级：c09物流(1)班2012 年 12 h 26 r论供丿应链管理卜的库存管理新趋势【摘要】：库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。在过去的思想中认 为库存的产詁越多越好，可以应对不同的危机。但现在则认为库存越少越好，最 好零库存那样就可以节省一大笔库存成本。但是随着时代的发展以前传统的库存 管理的思想已经明显不能满足企业和社会对于库存的要求，随着供应链的捉出， 在供应链卜的库存管理思想也应运而出，库存管理有了新的

2、进步和新的发展。【关键词】：库存控制：供应链管理；传统库存管理；vmi； jmi3></a>.前言1“库存”在英语里面有两种表达方式：inventory和stock,它表示用库存是指企业在 口常生产经营过程中持冇以备出售或者将消耗的材料或物料等。它包括各类原材 料、在制品、半成品、成品等。库存作为一项资产，是企业生产经营活动重要的 物质基础，是企业生产经营的中心之一，其种类繁杂，数量庞大，一般占企业流 动资产总额的一半以上，并且它们经常处于不断销售和重置或不断耗用和重置z 中，流动性较强。因此，库存在决定企业短期偿债能力的各因素中起着最为重耍 的作用。库存资产管理的好坏不仅对

3、流动资产的资金占用冇极犬的影响，而且对 生产经营活动有重人影响。2 库存控制的含义库存指的是仓库中处丁暂时停滞状态的物资。库存控制(inventory control), 是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管 理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方 法，得到更高利润的商业手段。传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓 库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制、 先进先出等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。我们认为，这 只是库存控制的一种表现形式，或者口j以定义为实物库存控制。从广义的角度 去理

4、解库存控制，应该是为了达到公司的财务运营口标，特别是现金流运作，通 过优化 整个需求与供应链管理流程，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可 能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。3.库存的构成分析由于资产的流动性对短期偿债能力有重要的影响，而库存占流动资产的比重 较大，r库存质量又是资产流动性大小的决定因素。因此，库存作为企业最重要 的流动资产，对其进行管理时要根据其构成特点采用不同的管理策略。库存构成是指各种库存资产在库存总额屮的比重。对库存构成的分析可 以初步判断企业库存的质量及未来预期库存结构。各种资产在企业再生产过程中 的作用是不同的，因此，对其进行管理时应各冇侧重。原材料类

5、库存是维持再生 产活动的必要物质基础，但是当原材料库存过大时，则使企业库存储备成木增加, 所以应在结合报表以及企业所处的内外环境进行综合判断的基础上，把它限制在 能够保证再生产正常进行的最低水平上。在制品是保证企业生产过程连续性的库 存，企业的主产规模和生产周期决定了在制品库存的存量。一般的生产企业在正 常经营情况下，在制品库存应保持一个稳定的比例。成品库存是存在于流通领域 的库存，它不足保证再生产过程不间断进行的必要条件。从库存问题的分类角度 來看，成品库存问题属于独立需求库存问题，原材料库存和在制品库存问题属于 相关需求库存问题。对于独立需求库存问题，从理论上讲可以借助于现有的-些 较为成

6、熟的模型如经济订货批量模型、经济牛产批量模型、随机型库存模型等加 以解决，但由丁这些模型的应用存在一些假设即前提条件，而现实情况下一个生 产企业很难完全匹配这些条件，并且企业生产的内外部环境中存在着诸多不确定 性因索，所以这种解决办法只能作为一个初步的参考，在实际的问题中还必须借 助于其他的管理方法。对于相关需求库存问题的解决，则只能依靠-些先进的生 产管理思想中的库存控制方法和手段。%1. 供应链基本概述供应链最早來源于彼得德鲁克提出的“经济链”，而后出迈克尔波特发 展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。它的基本定义为：“围绕核心企 业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开

7、始，制成中间产品及 最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。供应链是将供应商，制造商, 分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式”。供应链管理的定义有很多，我国在物流术语国家标准 (gb/t18354-2001)对供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链 屮的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、i办调与控制等。%1. 传统库存管理的特点、方法以及存在的弊端库存管理是根据外界对库存的要求，企业订购的特点、预测、计划和执行一 种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少, 何时定货。但是随着经济社会的不断发展，传统的库存管理己经不

8、能更好的适应 现阶段物流的发展。1. 传统管理模式下的库存控制方法一般的库存管理即传统的库存管理，这一名称是相对于供应链管理下的库存 管理而提出的。一般库存管理主要是以单一企业为对象的企业运作管理，库存控 制的主要目的也是针对单一企业的库存进行分类管理，确定订货点及订货量，确 保企业个体的库存总成木最少。这种传统的库存控制方法主要包括，对单一品种 实施库存控制的定量订货法、定期订货法、双堆订货法等，对多品种实施库存控 制的abc分类管理法、多品种联合采购法等。传统库存管理主要是解决两个基本问题:什么时候订货？订多少货？它的任 务就是用最小的储备量保证供应，不缺货，谋求“保证供应而又最小的储备量

9、”。 但是传统的库存管理明显的不能够满足射虎发展的现状。现代的库存管理考虑的 更多，例如在哪儿存货、存什么货以及货物种类与仓库的搭配等问题。同时现在 库存控制的任务也发生了改变，现在人们希望通过适量的库存达到合理的供应， 实现总成本最低的目标。2. 传统库存管理存在的弊端传统管理模式下的库存控制方法主要是针对单一企业而设定的，市场 反应和企业间协作的程度普遍偏低，方法的实施乂需要依靠大量的历史数据和经 验进行预测分析，信息获取时间长且不够准确的问题较为严重，一旦市场发生突 变或预测偏差，对企业经营的影响口j能是致命的。在传统管理模式下，企业库存 从存储成木和订货成木出发确定经济订货量和订货点。

10、这种从单一的库存角度出 发的管理模式，就从单独的库存来说有一定的使用性。但是从现在的管理思想上 来看，这种传统的单一角度岀发的思想，它割裂了与其他部门和环节的联系，无 法真止意义上做到使企业的利益最大化，存在着缺陷！%1. 供应链管理环境下的库存管理的方法、特点、优势1供应链管理下库存管理的方法供应链的组成成员是众多的，在所有的成员中，成员们都想是口己利益 最优。但是成员之间会冇着这样和那样的利益冲突，如果系统不进行调整的话， 那么只会造成局部最优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。为 了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链 各成员的行为，必须获得信

11、息，而获得信息最冇效的方式就是建立利益共享风险 共担的战略联盟。这就催化出供应链管理卜的三种不同与传统库存管理的方法。供应商管理库存（vmi）供应商管理库存（简称vmi）系统，有吋也称为“供应商补充库存系统”, 是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存 水平和维持这些库存水平的策略。vmi库存管理系统就能够突破传统的条块分割 的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够 获得同步化的运作。库存状态透明性是实施vmi的关键。供应商能够随吋跟踪和检查到销售商 的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产、供应状态做出相 应的调整。为

12、此需要建立一种能够使供应商和客户的库存信息系统透明连接的方 法。vmi的实施方法：（1）建立顾客情报信息系统。（2）建立销售网络管理系统。（3）建立供应商与分销商或批发商的合作框架协议。（4）组织机构的变革。 联合库存策略（jmi）jmi是一种在vmi基础上发展起来的供应商与用户权力责任平衡和风 险共担的库存管理模式。它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需 双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。联合库存管理是 由制造商安装一个基于计算机的信息系统，把各个经销商的库存通过该系统连接 起来，毎个经销商可以通过该系统查看其他经销商的库存，寻找配件并进行交换, 同时，经销商

13、们在制造商的协调下达成协议，承诺在一定条件下交换配件并支付 一定报酬，这样，就可以使每个经销商的库存降低，服务水平提高。（3） 多级库存优化与控制基于协调中心的联合库存管理是一种联邦式供应链库存管理策略， 是对供应链的局部优化控制，而耍进行供应链的全局性优化与控制，则必须采用 多级库存优化与控制方法。多级库存的优化与控制是在单级库存控制的基础上形 成的。多级库存系统根据不同的配置方式，冇串行系统、并行系统、纯组装系统、 树形系统、无冋路系统和一般系统。多级库存控制的方法有两种：一种是非屮 心化（分布式）策略，另一种是中心化（集中式）策略。2.供应链管理下库存管理的优点（1）供应链管理可以有效降

14、低社会库存量，减少库存控制成本供应链的形成，要求对组成供应链的各个环节做出优化，建立良好的协 作关系，这种关系有利于促进产品快速流通，降低社会库存量，避免库存浪费和 资金占压，对于库存控制的优化具有长远意义。例如，一般的零售商店为了满足 客户需求往往要储备40万种商品，而世界第五大零售商麦徳龙公司通过与供应 商、客户建立一种长期协作关系，來实现供应链整体的库存优化控制，其储备商 品能够保持在15万种左右，还不到一般零售商店的一半，大幅降低了库存控制 成木和资源浪费。（2）有利于企业从“库存实物控制”向“库存信息控制”的转变，实现信 息化库存控制的目标供应链管理是建立在信息畅通、资源共享的基础上

15、的，供应链管理环境 下的库存控制，可以理解为信息平台下的库存控制，通过信息代替库存，也就是 企业持有的是“虚拟库存”而不是实物库存。通过信息技术控制库存，直到供应 链的最后一个环节才交付实物库存的方式，可以明显减少“静态”库存的持有水 平，减少流通环节，降低库存控制的级数和难度。（3）确保了企业库存控制的柔性和快速反应能力供应链管理环境下，企业库存得到了优化，整个供应链屮多余、呆滞的 库存降到了最低点，面对市场需求的变化，企业可以迅速做出反应，调整产品或 是改变策略，有效地规避了企业的经营风险。%1. 供应链管理卜库存管理的问题和今后的发展虽然供应链下的库存管理给我们带來很多的优点，适应了时代

16、的发展，大大 的提高供应链屮各个环节的联系，解决库存的问题，提高企业利润，但是随着发 展，也暴露出些问题，如何处理好这些问题，将是日后的一个重要的方向！在供应链的运作过程中，发现有些商品的顾客需求较稳定，变动不大，但是 上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平。这种越往供应链上游走，需 求波动程度越大的现象，称为“牛鞭效应”。“牛鞭效应”是供应链下库存管理 的特点，采用传统的库存管理方法也不能很好地解决这一问题，只有采用创新的 供应链库存管理办法才能解决。牛鞭效应只是供应链管理中的一个问题，还有其他如不确定性，信息交流的 问题等等。为了更好的促进发展，应该采取一些措施：（1）实现信息共享。

17、现在的社会是信息化得时代，信息对于人们来说至关 重要，实现信息共享，第一时间了解到供应链中的需求或者是生产的变化，有利 丁更好的处理库存。实行共同预测和共同计划，保证供应链各阶段的i办调。（2）建立战略伙伴关系和信任。通过建立战略伙伴关系，建立相互信任， 实现信息共享，使供应链上的每个阶段供应与需求都能很好地匹配，降低交易成 本。%1. 结语jmt和vmi是供应链管理下冇效的库存管理方法。它们的优点是采用订e驱 动的方式，订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，信息高度共享，也就实 现了准时化、同步化运作，因此在降低库存、优化供应链运作成本上效果显著。jit和vmi库存管理策略是以供应链企业间的协作性战略伙伴关系为基础的，体 现了供应链管理的协调性、同步性和集成性。两者的区别在于jit是由客户自己 管理库存，而vim/是由供应商按照协议决定什么时候给客户补充库存、补充多 少。网种库存管理方式都能有效地降低库存，具体选择何种方式要根拯每个企业 的具体情况来制定。（参考文献）（1）张仁墩现代物流及库房管理j）医疗卫生装备,