仓储与配送管理库存管理学习教案

1、会计学1仓储与配送管理仓储与配送管理(gunl)库存管理库存管理(gunl)第一页，共28页。（1）周转库存）周转库存（2）安全库存）安全库存就是通过适量的库存，用最低的库存成本，实现最佳(zu ji)或经济合理的供应 周转库存又称经常库存，是指为了满足日常需求而建立的库存 安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存 第1页/共27页第二页，共28页。加工库存是指处于加工或等待加工而处于暂时储存状态(zhungti)的商品输过程的库存是指处于运输状态(zhungti)（在途）而暂时处于储存状态(zhungti)的商品 季节性库存是指为了满

2、足特定季节中出现的特定需求而建立(jinl)的库存，或指对季节性生产的商品在出产的季节大量收储所建立(jinl)的库存。 时间效用库存是指为了避免商品价格上涨造成损失，或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。 第2页/共27页第三页，共28页。第3页/共27页第四页，共28页。与定单处理时间、物品在途时间以及(yj)该物品的日常用量有关 服务水平(shupng)要求高 ,库存水平(shupng)高还是低?三、影响库存管理决策的因素三、影响库存管理决策的因素1.需求的性质需求的性质 需求确定还是不确定需求确定还是不确定?需求规律变化还是随机变动需求规律变化还是随机变动 ?需求独立还是相关需求独

3、立还是相关(xinggun)?需求是否可替代性需求是否可替代性?2.提前期提前期 提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物品入库提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物品入库 的时间周期的时间周期 3.自制或外购自制或外购 4.服务水平服务水平 第4页/共27页第五页，共28页。办理订货手续、物品运输与装卸、验收入库(r k)等的费用以及采购人员的差旅费等 包括仓库管理费用，存放过程中发生的变质、损坏、丢失、陈旧、报废等的损失费用以及保险金、税金(shu jn)、占用资金的利息支出等 四、与库存管理有关的费用四、与库存管理有关的费用（1）订货费）订货费（2）保管）保管(bogun)费费

4、 保管保管(bogun)成本是物品在仓库内存放期间发生的成本成本是物品在仓库内存放期间发生的成本（3）购置费）购置费 购置费用是购置物品时所花费的费用，购置费用是购置物品时所花费的费用， 即购置物品所支出的货款。即购置物品所支出的货款。 购置费购置费=物品的单价物品的单价X需求量需求量第5页/共27页第六页，共28页。（4 4）缺货费）缺货费（5 5）补货费）补货费 补货是当用户买货时，仓库没有现货供应，为不丧失销售机会补货是当用户买货时，仓库没有现货供应，为不丧失销售机会(j hu)(j hu)， 仍希望用户在这里订货，进行欠账经营，进货后立刻补货给用户仍希望用户在这里订货，进行欠账经营，进

5、货后立刻补货给用户 如为了吸引顾客，需要花费招待费、感情费、回扣(huku)费，或是优惠服务和优惠价格等所花费的费用 由于赶工处理(chl)这些误期任务而追加的生产与采购费用；由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造成的随时；误期的赔偿费用。 第6页/共27页第七页，共28页。按实际使用成本进行分类（按实际使用成本进行分类（20/8020/80原则）原则）ACB物料种类物料种类数量数量5-15%60-80%20-30%一、一、ABCABC分类的基本思想分类的基本思想1. 1. 帕累托定律帕累托定律(dngl)(dngl)（80-2080-20法则）法则） 第7页/共27页第八页，共28页。A类B类

6、C类1030100%品种品种(pnzhng)(pnzhng)累计额累计额(%)(%)销售销售(xioshu)(xioshu)金额累计额金额累计额(%)(%)8090100%图图5-1 ABC分析分析(fnx)(ABC曲线曲线)品品种种区区分分A类类B类类C类类占占总总销销售售额额比比例例6080%2030%515%占占总总品品种种数数比比例例515%2030%6080%2. 2. 进行储存物的进行储存物的ABCABC分析分析第8页/共27页第九页，共28页。产品序号数量单价(元)占用资金占用资金百分比累计百分比占产品项的百分比分类110680680068.068.010A21210012001

7、2.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合 计10000100第9页/共27页第十页，共28页。第10页/共27页第十一页，共28页。0102030405060708090100102030405060708090100ABC产品项的百分比（%）资金占用百分比第11页/共27页第十二页，共28页。根据历史资料和市场供求的变化规律，

8、认真(rn zhn)预测未来货物的需求变化，并依此组织入库货源。多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间。控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低。合理增加采购次数，降低采购批量。加强货物安全、完整的管理，保证账实相符。提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于搬运的地方。货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。1.对对A类货物类货物(huw)的管理的管理第12页/共27页第十三页，共28页。2.对对B、C类货物类货物(huw)的管理的管理将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处 理次数。依据具体情况储备必要的数量。对于(duy)数量大价值低的货物可以

9、不作为日常管理的范围，减少 这类货物的盘点次数和管理工作。简化(jinhu)管理 第13页/共27页第十四页，共28页。CVA(Critical Value Analysis)方法的基本(jbn)思想是把库存按照它的重要性进行分类，也就是分析各种不同的库存品种对生产线的正常运行、客户定单的如期完成可能造成的影响，简而言之，按照不同种类的库存品种对整个供应链的正常高效运转的重要性来进行分类。因为库存的价值量不能完全代表它的重要性。第14页/共27页第十五页，共28页。图 6 - 4 定 量(dngling)订货法QSLTLT时间R库存水平R1.当库存量下降(xijing)到订货点R时，即按预先确

10、定的订购量Q发出订货单，经过交纳周期（订货至到货间隔时间）LT，库存量继续下降(xijing)，到达安全库存量S时，收到订货Q，库存水平上升。第15页/共27页第十六页，共28页。2.该方法主要靠控制订货点R和订货批量Q两个参数来控制订货 R=LTD/365+S 式中，D是每年的需要量 S是安全库存量订货量的确定基本(jbn)经济订货批量（EOQ） TC是年总库存成本； D是年需求总量； P是单位商品的购置成本； C是每次订货成本，元次； H是单位商品年保管成本，元年；(HPF，F为年仓储保管费用率)； Q是批量或订货量。第16页/共27页第十七页，共28页。第17页/共27页第十八页，共28

11、页。表6-7 多重折扣价格表折扣区间(q jin)01tn折扣点Q0Q1QtQn折扣价格P0P1PtPn第18页/共27页第十九页，共28页。第19页/共27页第二十页，共28页。【例】A商品供应商为了促销，采取以下折扣策略：一次购买1 000个以上打9折；一次购买1 500个以上打8折。若单位商品的仓储保管成本为单价的一半，求在这样的批量折扣条件下，甲仓库的最佳(zu ji)经济订货批量应为多少?(根据例2的资料：D30 000个，P20元，C240元，H10元，FHP10200.5) 表6-8 多重折扣(zh ku)价格表折扣(zh ku)区间 0 1 2折扣(zh ku)点（个） 0 1

12、 000 1 500折扣(zh ku)价格（元/个 ） 20 18 16第20页/共27页第二十一页，共28页。保险(boxin)库存LTTLQ0QtR图6-6 周期性检查方式示意图（L为订货时间）第21页/共27页第二十二页，共28页。3.系统的决策变量应是：检查(jinch)时间周期T、目标库存水平Q0。第22页/共27页第二十三页，共28页。它包括两部分：一部分是订货周期加提前期内的平均(pngjn)需求量，另一部分是根据服务水平保证供货概率的保险储备量。第23页/共27页第二十四页，共28页。第24页/共27页第二十五页，共28页。各自的时点(sh din)分别是什么？各自的批量(p lin)是多少？定量订货法的双堆法A、B、C类物资分别使用什么控制方法？第25页/共27页第二十六页，共28页。第26页/共27页第二十七页，共28页。NoImage内容(nirng)总结会计学。仓储与配送管理库存管理。库存，指为了(wi