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文档简介

1、冷加车间月度绩效目标考核内容及办法序号考核指标目标值满分值考核办法考核来源部门1生产计划完成率100%20分每降1%扣0.5分生产部2质量指标a倒像器加工合格率b直板加工合格率c面板加工合格率20分每降1%扣0. 5分质量中心3目标成本完成控制指标10分按供应部制定的 成本考核办法执 行供应部4工艺操作规程执行100%10分按工艺研究所制 定的工艺考核办 法执行工艺研究所5现场管理安全生产严格执行实现” 三无”10分按生产部制定的 现场管理考核及 安全生产考核办 法执行生产部6设备管理按规定执行5分按生产制定的设 备管理检查考核 办法生产部7综合管理工作消防员工 培训劳动纪律进行100分15分

2、由企管部制定管 理考核办法每降1 分扣0. 2分企划部 质量中心认证 管理8精神文明建设100分5分按党委部工作部 制定的精神文明 建设考核办法执行党委工作部9完成公司交办其它工作 任务圆满完成5分圆满完成5分完成 较好4分完成一般3分生产副总生产部月度绩效目标考核内容及办法序号考核指标目标值满分值考核办法考核来源部门1产品产值完 成额667万元20分每降1%扣0. 2分财务部2订单完成率100%10分每降1%扣0.2分营销部3产品质量质量指标 a倒像器产出合格率 b面板产出合格率 c直板产出合格率 d光锥产出合格率10分每降1%扣0. 5分每降1%扣0. 5分每降1%扣0. 5分每降1%扣0

3、. 5分质量中心4生产组织协 调管理工作均衡生产5分每出现一次生产失衡扣0.1分各车间5设备完好率98%5分每降1%扣0. 5各车间6外协件一次 验收合格率985分每降1%扣0. 5质量中心7完成新品、新 工艺试制试 验任务按计划进度要求圆满完成15分每发生延误一次 酌情扣0. 5-2分技术副总8安全生产及 现场管理安全生产无事故,现场监管有制 度、有考核10分发生重大（含人 身、设备等）事故 酌情扣8-10分发生一般（含人 身、设备等）事故 酌情扣1-3分 制度不全-2分 检查、落实不到位 扣0. 5 /次企划部9管辖范围工 作无失误15分一般失误扣1 -3 分，严重失误扣3-5 分，重大失误扣5-10 分外协价格合理占5 分。企划部 质量中心10完成公司交 办其它工作任务圆满完成5分圆满完成5分完成 较好4分完成一般3分生产副总新品研究所月度绩效目标考核内容及办法序号考核指标目标值满分值考核办法考核来源部 门1新产品产值42万元20分每降1%扣0. 5分财务部2新品研发按计划进度完成20分有一例未按进度 完成扣2分技术副总3新品试制过程 控制按公司设计开发程序执行资料完 备齐全20分每缺一项扣1分技术副总4新产品验收转 生产能确保实现批量生产20分未形成批量生产 酌情扣1-3分生产部5管辖范围工作无失误15分一般失误扣1 -3 分，严重失误扣3-5 分，重

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