油田工作计划范文五篇2

1、油田工作方案范文精选五篇 方案是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开方案。方案通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。而且为解决组织目标的实现提供了保证。 -年,青平川采油厂宣传工作在公司宣传部和厂党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕采油厂的中心工作，进一步拓展内容领域，创新方法手段，完善体制机制，努力打造全方位、多层次、宽领域的对外宣传新格局，充分展示采油厂良好新形象，为推动采油厂科学开展营造良好的舆论环境。现将我厂-年的宣传工作开展情况简要汇报如下： 一、加强领导，把好导向，为采油厂科

2、学开展营造良好舆论气氛 -年我厂宣传工作认真贯彻落实团结、稳定、鼓劲和正面宣传的工作方针，年初制订了青平川采油厂-年宣传工作方案，实行宣传工作党委负责制，强调主要领导要亲自抓，主管领导要具体抓，并成立了以党委书记为主要负责人的宣传工作领导小组，聘用兼职通讯员延伸到班组，自上而下建立强有力的宣传体系，做到每次宣传活动都有方案、有部署、有总结，自始至终坚持正确的宣传导向作用，始终保持积极向上的宣传理念，围绕中心工作，把握原那么，确保宣传工作得到正确落实，为采油厂科学开展营造良好的舆论气氛。 二、把握主线，正面宣传，形式上不拘一格，宣传工作取得新成效 今年以来，我们宣传工作以集团公司、油田公司管理工

3、作“落实年”、“执行年”为主题，开展了企业形势教育，积极主动的向广阔职工宣传，在宣传报道的方式上以突出弘扬延长石油精神为主线，采取张贴标语、办专栏、图展、发行内刊等图文并茂、形象生动的方式，使广阔职工及时了解采油厂所面临的机遇与形式。同时，通过报道采油厂在生产、管理、经营中涌现的新人新事，好人好事来正面宣传报道，通过着力宣传先进模范人物等典型人物和先进事迹，鼓励了广阔干部职工开拓进取的精神，有力地推动了采油厂精神文明建设和企业文化建设。 三、紧扣中心、突出重点，合理分工、内容丰富 一是对现有宣传人员进行了合理分工，明确了各自工作内容，并采取集体办公、协同内外的宣传方式，提高了宣传报道工作组的绩

4、效和能力，使宣传工作报道及时。二是在宣传内容上，一改正去刻板报道的方式，报道小组经常性深入区队、班组，丰富报道内容，并使宣传内容最大限度地贴近职工生活和职工品位，从真正意义上使宣传工作为企业效劳、为职工效劳。三是组织了通讯员培训班。为了弘扬企业文化，加大企业宣传力度，提高通讯员写作水平和青平川简讯的办刊质量，以及做好做强对外宣传工作，在纪念“5.23”讲话来临之际，举办了第二期通讯员培训班。厂生产一线的文艺爱好者、基层宣传人员及机关局部中层领导50余人参加了培训，通过举办培训班，使通讯员进一步认清了新闻工作的重要性，明确了宣传的根本特点，并增强了宣传工作的信心，取得了预期的目的。-年,累计在延

5、长石油报发表通讯30余篇，油田通讯发表44篇，完成任务的183%;油田电视台27篇，完成任务的225%;延安日报30篇，中国摄影报5篇，油田青年10篇，各界导报17篇，陕西工人报12篇，其它报刊15篇，出版青平川简讯24期，橱窗50余块，制作专题展板2期，共30块，制作条幅120余条，制作宣传片4部，并选派了4名年轻的优秀新闻宣传工作者参加了延安电视台及油田宣传部的培训，以储藏专门人才，进一步提高新闻宣传报道的质量。丰富而充实的工作营造出了浓厚的文化气氛，广阔职工群众生活情趣积极向上，生产热情高涨，更加坚决了开展的方向。 另外，我厂宣传室的俩名同志被油田宣传部评为优秀新闻工作者，全厂宣传报道名

6、列油田公司第五位。特别是宣传骨干觅程同志，在搞好宣传工作的同时，呕心创作的小戏赵六争村长，一举获得了“第二届陕西省农民文化节”文学剧本小戏一等奖，另外歌词乾坤湾畅想和小品辣子嘴上街也分别获得省市一等奖，为石油人争了光，为企业文化建设添了彩。 存在的问题 回忆-年工作，宣传工作虽然取得了一定的成绩，但与油田公司宣传部和厂党委的要求还有较大差距。一是宣传队伍力量薄弱,宣传任务量多任重,应增强宣传队伍力量;二是没有内部电视台，不利于开展生产经营宣传和思想政治教育工作;三是基层通讯员队伍落实不到位，供稿量缺乏;四是缺少办公自动化硬件设施，极大的制约了工作的有效开展。 二0 一一年工作方案 一、进一步加

7、强思想理论宣传教育，积极以党的最新理论创新成果武装干部职工的头脑 一是坚持用科学开展观武装党员干部。围绕学习贯彻党的-大、-届四中、五中全会精神，油田公司宣传工作会议精神，结合采油厂实际，开展多层次、多形式的理论学习活动，特别是要突出抓好贯彻落实科学开展观活动。 二是大力开展社会主义核心价值观教育。要积极开展社会主义核心价值观教育活动，通过宣传引导、文体活动积极推进社会主义核心价值体系建设，深入进行革命历史和革命传统教育，大力弘扬延安精神，坚持用延安精神建设和谐采油厂。 三是进一步加强和改良理论学习。坚持以各级领导干部为重点，以提高领导科学开展能力、领导科学开展水平为目标，进一步完善各支部中心

8、组学习活动。合理确定学习内容，创新学习方式方法，增强中心组学习的针对性和实效性。 二、把握正确舆论导向，加大宣传力度，提高宣传报道水平 一是抓好形势宣传。在宣传集团、油田面临的大形势的同时，还要以多种形式向广阔干部职工宣传采油厂所面临的机遇与挑战，把广阔干部职工的思想和行动统一到深化采油厂改革，强化企业管理，提高科技含量，切实转变开展方式上来，统一到建设和谐采油厂上来，积极迎接各种挑战，齐心协力，攻坚克难。 二是紧紧围绕采油厂全年工作的总体思路、目标、任务，进一步加强重视宣传工作。要紧跟集团、油田、采油厂开展形势，做好了“开门红”、“双过半”等劳动竞赛阶段性目标任务进程的宣传报道，坚持“三贴近

9、”原那么，突出生产一线宣传报道，广泛宣传各条战线上的先进事迹和典型人物，提高新闻宣传质量和舆论引导水平，努力用丰富多彩的宣传形式促进采油厂整体工作顺利推进。 三是进一步提高宣传舆论的引导力。从职工关于的热点和焦点入手，把握好舆论引导的时机、节奏、力度，认真做好有关政策的解读，加强采油厂在改善职工工作环境、生活条件、后勤福利等关系职工切身利益方面重大政策、措施的宣传报道，疏导职工情绪，激发干部职工的工作热情和生产积极性。 四是进一步重视对外宣传。要加强与集团、油田、省、市、县主流媒体的联络沟通，精心筹划各类重大对外宣传活动，依靠内刊青平川简讯充分展示采油厂开展的新面貌，不断提高采油厂对外影响力。

10、 三、重视宣传队伍建设，稳固宣传阵地 要加强宣传管理和新闻队伍建设，建立健全培养考核机制，把政治坚决、思想过硬、综合素质高、业务能力强、乐于奉献的宣传干部推荐提拔到关键岗位上来，改良和推动宣传思想工作。宣传战线上的干部职工要勤于学习、善于学习，要通过不断学习，真正成为行家里手，以适应油田新形势、新任务的要求。要加强基层通讯员队伍的管理，通过举办培训、外出培训等形式，努力培养能力强、肯吃苦、肯钻研的通讯员队伍，不断提高青平川简讯等主舆论阵地的宣传报道水平。 在过去的一年里，自己能够认真贯彻落实党的方针、政策和国家关于民政、残联的指示精神，切实从落实“三个代表”重要思想的高度，认识做好弱势群体工作

11、的重要性，工作中求真务实，圆满地完成了各项工作任务。现在我就把自己在过去一年里所做的工作向大家做以汇报。 一、认真学习，提高自身素质。 民政工作包罗万象，关系到千家万户，日常事务琐碎繁杂，残联面对的更是社会上的弱势群体。为了做好本职工作，保证工作的高效运转，自己比拟注重政治理论和业务知识的学习，坚持参加街道的政治理论学习，并利用业余时间阅读报刊杂志，收听收看新闻播送，及时了解时事政事，自觉与党中央保持一致，同时自己还先后学习了双拥知识手册、城市居民最低生活保障工作政策法规问答、残疾人维权法律知识手册等书籍和有关政策文件等。通过学习，使自己的政治思想和业务素质得到了提高。工作中认真贯彻落实党的方

12、针、政策和国家关于民政、残联工作的指示精神，切实从落实“三个代表”重要思想的高度，认识做好民政、残联工作对于实现国家长治久安的重要性和紧迫性，坚持做好拥军、优属工作，加强军政、军民团结。 二、爱岗敬业，全心全意为居民效劳。 (一)民政工作主要包括：优抚、社救、低保、地名编制、殡葬等多项业务。 1、低保工作：火炬辖区地外偏远，面积大，人口类型复杂，人户别离也较多，因此，给低保家庭确实认带来了一定的难度。针对这一情况，我屡次召集社区干部集中学习了城市居民最低生活保障条例、城市居民最低生活保障工作政策法规问答和省、市、区有关低保工作的文件，深刻领会其精神实质。并要求社区干部在工作中，对来社区申请低保

13、或进行咨询的人员做好详细记录，及时入户调查、，按程序上报，通过上述工作，翔实而具体地掌握了贫困群众的情况，做到了既不漏保，也不错保。今年共接待下岗、失业和社会无业人员以及贫困残疾人上访40余人次，认真听取了他们的陈述，并慎重地做了答复，不激化矛盾，妥善处理。给确无劳动能力，且成年的残疾人及时纳入低保4人。 今年6月份经过努力，我为两位“三无”老人(刚绍彦、程文琛)在民政局争取到两台21英寸彩色电视机，当我们给他们送去的时候，两位老人非常快乐，一再表示感谢。 我还始终坚持要求社区组织低保家庭参加公益活动。实行考勤制，使每周两次的公益活动一直坚持下来，深受广阔居民的好评。 鉴于低保工作是动态管理，

14、对于已保的家庭，始终坚持按a、b、c三类管理，定期入户回访，并在居住区公示，以求得广阔群众监督，当家庭情况有变化时，及时进行变更。今年共新增保10户19人，停保12户33人，为6户15人上调了低保金，现有低保家庭29户56人。全年共发放低保金620-元。通过认真细致的工作，确保了低保金发放的严肃性。 2、优抚工作：辖区内共有优抚对象7人，除每月按时为他们发放优抚金外，还为他们排忧解难，在职因战三甲伤残军人姜德荣，现伤残部位有开展，恰逢今年9月全省统一换伤残证，当我了解到伤残有开展人员可以重新鉴定伤残等级时，我把这一情况及时转告给老人，并为其办理了重新检查需要的相关手续，老人十分快乐。每逢春节、

15、“八一”建军节，都坚持到军烈属家中走访慰问，给他们送去慰问品的同时，也送去了党和政府对他们的关心和问候。今年还对辖区内建国前参军和参加抗美援朝的老军人进行了走访，辖区内共计22人。全年共为优抚对象发放优抚金、伤残金、医药费合计10484元。 3、地名编制工作：今年主要工作是调查住宅楼的产权单位。大门牌、商服楼、办公楼等情况，在规定的时间内及时准确地上报给了上级业务部门。 4、殡葬工作：工作中严格按照有关法律、政策、文件的规定去办理，全年共开出火化证明7张，无一过失。 (二)残联工作：火炬街道辖区内共有残疾人126人，其中肢残62人，智残33人，精神残疾10人，听力残疾5人，视力残疾11人，聋哑

16、残疾5人。辖区白内障患者7人。 2、康复工作：康复是残疾人参与社会生活的前提，也是走向社会的第一步。我们地处偏远，辖区内残疾人不便到专门院所接受康复治疗，结合实际情况，我重点抓了以家庭康复训练为主的康复工作，需要康复的27名残疾人，在家人和志愿者的帮助下，都不同程度地见到了效果。其中有5人参加了区残联举办的计算机培训班，为今后就业掌握了一技之长。对于7名白内障患者，目前已经与他们建立了联系，正在等待手术，使之早日复明。 3、信访工作：残疾人信访工作作为党和政府同人民群众保持联系的一条重要渠道，既是向广阔残疾人宣传贯彻党和政府各项方针政策的一个窗口，也是依法保障残疾人合法权益，维护残疾人利益的重

17、要阵地。解决好残疾人信访问题，是做好残疾人工作的关键。今年共接待残疾人上访5人，8人次，对他们提出的问题，都给予了妥善解决，对于确无劳动能力，生活困难的，今年新纳入低保4人。 4、鼓励残疾人参与社会活动，增强他们的自信心。 今年助残日，区残联举办乒乓球赛，我积极鼓励残疾人报名参加，最后选送了3名运发动：田地、邱晨、刘海英，并发给每人一套运动服，一双休闲运动鞋，虽然此次比赛我们没有取上名次，但运发动在场上的表现都很顽强。 6月中旬，市残联举办残疾人田径运动会，经过选拔，最终决定送三名运发动：单桂英、贺丽娜、张龙雷参加，并发给每人长、短运动服各一套，运动跑鞋各一双，参赛的9个工程，其中有5个工程取

18、上了名次，这样的成绩使我们都很快乐，运发动还获得了相应的奖品，同时也增强了残疾人参与社会的自信心。通过参与上述活动，也使残疾人懂得，只要自己努力，自强不息，就会成功，就会得到人们的尊重。 5、关心残疾人，为他们送去党和政府的关心。 春节期间对4户特困残疾人进行了慰问，送去了大米、白面、豆油价值1000余元，助残日看望了两名肢残老人刚绍彦、张荣华，各送慰问金200元。 总结一年来的工作，虽然通过自己的努力，取得了一些成绩，但是按照组织的要求还有一定的距离，业务水平和工作能力还有待于进一步的提高，广阔的弱势群体，尤其是残疾人还期待我为他们办更多的事，因此，在新的一年里，自己还要加强政治理论和业务知

19、识的学习，深刻领会党的方针，政策，提高自身素质，树立全心全意为人民效劳的思想，求真务实，力争把工作做得更好。 三、20-年工作的方案 1、全面完成两个条例学习教育活动。 2、按照区委组织部安排，开展好党员先进性教育活动。 3、健全完善镇上的各项工作制度。 4、完成永星村渠道建设、小康住宅零星户修建及农业税征收入库工作。 一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。 一、各项指标完成情况 1、原油生

20、产完成年度方案。全年生产原油39.7万吨，完成方案的100%;油田注水 万立方米，完成方案的 %。 2、可控本钱控制在方案之内。吨油本钱控制在 元，与方案持平。 3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在 %和 %;躺井率控制在 %。 4、根底管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %;设备综合完好率 %;涌现出 个厂级样板。 5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，申请国家专利1项。 6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采

21、油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。 二、所做的主要工作 (一)精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环 一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产根底不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。 建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的根底上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色

22、的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员-地质技术员-井区分析员-一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨;24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%;井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别提高2.1%、1.1%;含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目标值降低2.0%。 深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定具体的挖潜工

23、作量，认真抓好运行落实，确保产量在方案内运行。全年共实施群扶挖潜工作量 井次，增油 吨。 搞好重点产能建设工程的落实。在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效 口，初步增油 吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井 口，全年累计产油 万吨。这两个重点产能工程的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是桩西采油史上的一个重要里程碑。 通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产 万吨的

24、情况下，老井自然产油 万吨，比方案超产 万吨，确保了全年任务的完成。 (二)加强经营管理，抓好本钱的全过程控制 一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化本钱管理的全过程控制，深挖内部潜力，本钱控制在了方案之内。 完善本钱倒逼机制。认真落实本钱目标管理，完善工程本钱制度，修订产量、本钱考核方法，抓好指标细化，严格本钱立项、结算，强化责任落实。实行本钱调度化管理，坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。 推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化目标，实

25、行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最正确检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。 强化措施运行。改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节本钱3.3万元。 加大科技投入。推广应用节能设备，更换节能电机88台、节能变压器110台，减容5800kva，节约容量费10.6万元。对接转站、油井的药剂进行优化、改型，节约6.46万元。 通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量，经济产量

26、井由108口提高到128口，吨油本钱控制在方案之内。 (三)以“双提双创双促”活动为主线，积极开展管理创新，提升整体管理水平 一年来，我们以“双提双创双促”活动为主线，积极开展技术创新和管理创新，坚持以创新促开展，在开展中创新，全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。 加强素质建设，队伍素质得到较大提高。在提高干部素质上，制定干部培训方案和具体的政治、业务素质标准，先后举办了7期干部培训班，并屡次组织干部到河口四矿、等单位学习取经，进一步拓宽了干部的知识面。完善干部量化考核标准，建立干部工作日写实网上管理系统，干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在

27、提高工人素质上，实行“按需培训”，从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有针对性地制定培训工作方案，完善培训鼓励机制，增强培训效果。同时，建立网上试题库和网络培训基地，开展abcd职业技能大赛，加强技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作， a级职工由年初的28%下降到20%，d级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例到达35.5%，技术尖子比例到达30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，其中采油工鉴定合格率达96%，职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。 应用分因素预警控制停井技术，提高采油时率。建立停井预警工作流程，应用临界预警方法，确定预警参数和预

28、警井号，制定预防措施，到达超前预测和控制停井。强化生产预警定时复命制度的落实，根据预警参数变化及时判断分析，发出排查指令，提高快速反响能力。实施分因素定量控制停井，缩短停井时间。在停井时间内控上，以派工单、信息反响卡为运行载体，以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数，分因素制定针对性措施。在停井时间外控上，以施工单为运行载体，通过对施工时间段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂协调处理，提高运行效率。同时，标准运行程序，建立油井停井记录台帐网上提交系统，提高自动化分析程度。实行月度采油时率分析例会制度，提高运行质量，采油时率由93.8%提高到95.2%。 推行现场标准化管理，实现文明生产。

29、完善现场管理标准，制定职工行为标准，标准操作规程，增强了职工标准化意识。开展油水井站现场管理标准化描述，做到一井一策、一站一策。积极开展创立“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，实现了文明生产。开展以设备现状、生产参数为主的调查，认真分析影响运行效率的关键因素和问题，找准工作方向，制定针对性措施，提高系统效率，降低运行本钱。全区油水井站达标率分别到达80.3%和94%。 推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理网络，设置专职信息员，实现了信息管理和人员的专职化。建立以管理区网站为核心的五个采油队网站，形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，实现了各系统信息资源共

30、享。采取自主与合作相结合的方式，编制开发生产经营查询系统、设备管理系统、网络培训基地、政工资料管理系统等应用软件，提高了工作效率。 加强平安环保工作。完善hse管理体系，采取岗位职工自我评价与检查考核相结合，推行班组现场施工平安跟踪卡，做到防范到位，事前控制。完善信息反响制度，实行隐患整改回执单，增强职工主动发现平安隐患的自觉性，实现了平安生产。加强环境保护工作，逐级落实责任，全年共治理污染4.8万平方米，实现了清洁文明生产。 实施“提升”工程，提升基层建设水平。加强环境建设，在采油厂的大力支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行了整体配套，基

31、层建设的面貌焕然一新。坚持推行“定置化”管理，强化“四定”制度落实，严格考核兑现，逐步实现标准化和标准化管理，为职工创造了良好的工作生活环境。建立“创优”运行机制，制定创优方案，建立“月度检查，季度验收，动态排序”的运行机制，在全区形成了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号，采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。 (四)加强和改良思想政治工作，充分发挥保障作用 一年来，我们紧跟油田改革开展形势的要求，围绕管理区的中心任务，不断加强和改良思想政治工作，积极创立具有自身特色的企业文化，切实发挥了思想政治工作的“生命线”作用。 倾力打造“共

32、赢文化”。坚持以人为本，从开展目标、经营理念、价值观等十个方面对“共赢文化”进行了全新定位，并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创立学习型组织等五个方面进行了导入，编写共赢文化、故事教育、拓展训练等七本手册，建立“共赢文化网”，开展“重塑价值观”大讨论，在各大井站张贴企业文化标志牌，设立知识氧吧、三塑拓展园，在全区形成了一队一特色、队队有文化的良好气氛。积极开展创立“学习型管理区”活动，推行五种学习模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系统思考，进一步提高了队伍的综合素质。通过打造“共赢文化”，职工精神面貌焕然一新，队伍凝聚力不断增强，学习力和创新力进一步提升，各项工作呈现出健康稳定开

33、展的良好态势。 加强党的建设和干部队伍建设。深入开展“学转谋见”活动，认真组织学习党的-大精神，认真解决思想观念、改革开展中的实际问题。深入开展“党员责任区”活动，较好发挥了党员的先锋模范作用。抓好入党积极分子的培养，培养、吸收新党员4名，为党组织输送了新鲜血液。加强廉政建设，认真开展“纪律、作风、形象”主题教育活动，促进了全区党风廉政建设的进一步加强。加强干部班子建设，抓好干部配备，标准班子议事规那么，搞好干部的业绩量化考核，进一步增强了干部队伍活力。 加强民主管理工作。完善以职工代表大会为主要内容的民主管理制度，通过民主恳谈会、问卷调查、民主恳谈会等渠道，广泛征求职工的意见和建议，深入落实

34、职工的知情权和参与权。同时，扎实做好区(队)务公开工作，特别是内局部配制度改革方案的制定更是多方调研讨论，自觉接受职工监督，促进各项工作顺利开展。 做好队伍稳定工作。认真落实稳定工作预防预警机制，畅通信息反响渠道，及时掌握“七个群体”的思想动态，认真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，认真落实“结对帮扶”工作，组织团员青年开展“青年志愿者”活动，帮助老职工解决生活中的实际困难，进一步促进了队伍稳定。 加强社会治安综合治理。认真落实目标责任制，制定实施油区治安管理规定和收缴原油及原油被盗责任单位的奖惩规定，加强“四五”普法教育，深入开展打击盗油专项斗争，确保一方平安。全年共缴获各种盗油车辆

35、 辆，抓获盗窃分子 余人，收缴原油 吨，经济损失 万元。 搞好职工生活。搞好食堂设施配套改造，努力增加饭菜把戏，提高饭菜质量，生活管理水平明显提高。在资金紧张的情况下，搞好节日生活供给。开展球类比赛、文艺汇演等文体活动，活泼职工业余文化生活。实施送温暖工程，走访慰问职工人次，外出旅游、疗养 人次。爱国卫生和方案生育工作也取得了好成绩。 三、存在的问题和缺乏 一年来，虽然我们做了大量工作，取得了很大成绩，但是仍存在一些问题和缺乏，影响和制约了管理区的开展。 1、油田开发管理难度加大。 一是措施挖潜难度加大。全年实施各类措施75井次，有效45口，有效率60%，平均单井增油285吨，同期比照有效率降

36、低5.2%，同时有6口带产作业井不成功，日减油能力18吨，累计影响产量1684吨。 二是抽油杆断脱占躺井比重较大。全年躺井81井次，影响产量4159吨，其中因抽油杆断脱躺井48口，占总躺井数的59.3%，影响产量1419吨，占总影响产量的34.1%。 2、设备流程老化严重，其中设备34台，管线11条1.12万米，故障频繁，造成修理费用和青苗补偿费增加。桩斜139稠油热采站和桩106注聚站的投产运行需要投入大量本钱。 3、盗窃原油、破坏油田生产设施犯罪活动屡禁不止，治安形势呈不断恶化趋势，严重影响了原油生产的正常运行。 四、-年工作打算 -年，管理区的总体工作思路是：以党的-大精神和-届三中全会

37、精神为指针，以产量为主线，实施有效的挖潜措施，创造有序的工作环境，奠定坚实的管理根底，构筑全员hse管理体系，加快内部改革步伐，保障队伍稳定，全面推进管理区的整体工作再上新台阶。 总体工作目标是： 1、生产原油 万吨，油田注水 万立方米。 2、可控本钱控制在方案之内。 3、自然递减率 %，含水上升率 %。 4、实现平安生产。 5、确保队伍稳定。 围绕上述目标，重点做好六项工作： (一)实施有效的挖潜措施，提高整体经济效益 面对今年产量增加、本钱紧张的严峻形势，我们要眼睛向内，找准产量主阵地，明确挖潜主方向，紧紧依靠管理创新和技术创新，制定实施有效的挖潜措施，深挖内部潜力，坚决完成全年的各项生产

38、经营任务。 实施油藏特色化治理，提高油田开发管理水平。在深入搞好油藏“四层次”精细管理的根底上，按照目前油藏驱动类型进行单元分类，全面对油藏、单元、井区、井层进行综合分析评价，突出分层动用状况的认识及挖潜。在桩106北、桩106北扩、老1 7、老19等注水开发单元，主要是通过加强注采井组韵律连通状况分析，细分注水层系，完善注采关系，提高水驱采收率;进一步优化注水方式，采取调剖与调配相结合，改善两个剖面。在桩11 3、桩古3 7、桩斜13 6、桩斜22等边底水驱开发单元，推广应用水平井封堵底水技术，提高油藏采收率;根据油藏开发规律，油井适时提液，提高产能;开展平面产液结构调整，减缓含水上升速度。

39、在弹性驱开发单元(井组)，加强地质根底研究，尽快建立注采关系，补充地层能量;应用co2吞吐等新技术，探索新的开发模式。在桩106注聚三采试验区，重点做好前期注聚效果的跟踪分析，强化注聚期调整，做好油井见聚浓度等根底资料的录取和注聚水井的调堵工作，强化跟踪动态分析，做好窜聚预防工作。在桩斜139蒸汽热采区，积极探索油藏蒸汽吞吐开发规律，优化吞吐周期;针对不同开发层系油层特征，优化周期注汽量;建立各井吞吐、降粘运行表，优化生产参数，合理调整产液，保持能量、控制含水上升。 建立自然递减控制模型，实现老区产量的平稳运行。根据影响老井产量各类因素的现状调查，利用系统工程原理，对分类原因影响频数进行统计，

40、绘制频数图，建立分因素控制措施及组织运行程序，实现老区稳产目标。建立油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”，制定地质流程运行程序图，细化流程标准，完善管理制度。 开展“地质管理年”活动，实现全员参与油藏开发。重点是通过开展月度地质根底知识全员培训，提高干部的技术素质。建立井区动态分析季度例会制度，提高分析水平。开展油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动，调动干部、职工参与油田开发管理的积极性。 完善分因素预警控制停井技术，提高采油时率。修订采油时率方案，优化预警参数，实现定量分析，超前预警控制。进一步完善采油时率分析软件，对预警参数进行系统分析控制，提高分析质量。严格落实采

41、油时率分析例会制度，优化采油时率的分析内容及形式，抓好考核方法的完善落实，进一步提高采油时率。 实施本钱单元动态配额管理，提高本钱效益。完善经济产量预案，划小评价单元，分单元制定目标吨油本钱，找出本钱高耗点。推行设备单台目标本钱管理，把设备进行分类，制定目标本钱，严格考核兑现。完善产量本钱考核方法，加大本钱考核力度，逐层传递压力，调动基层队和业务口的积极性。编制本钱数据库，编写核算程序，提高办公效率。 (二)创造有序的工作环境，确保各项工作走上良性开展的轨道 创造有序的工作环境，有利于提高工作运行效率，调动干部职工的工作主动性，提升生产运行质量。因此，我们要紧密结合工作实际，建立有序的工作环境

42、，努力实现工作有标准、业务有流程、落实有制度、结果有考核，全面打造高效的管理平台。 整合标准、制度，标准管理运行。整合标准，将管理局、采油厂的行业标准、工作标准进行整合，统一标准，形成汇编，提高全区的标准化水平。整合制度，将制度重新进行修订完善，删减不适应局部，增加需要标准和明确局部，形成新的桩二生产管理区制度汇编，使各项工作真正有制度可依，用制度标准管理和干部职工的行为。 实施工作流程再造，提高工作运行质量。对工作流程进行优化再造，标准运作程序，从请示、决策、运行、汇报、考核等方面，建立更加快捷、科学、合理的工作流程，进一步明确责任，提高工作效率。建立工作流程图和说明书，使各个环节的标准、责

43、任更加具体，增强考核的针对性和公正性。 继续实施“提升”工程，加强基层建设。各单位要结合自身实际，明确工作目标，制定工作规划，分阶段抓好创立落实。要对照根本条件和经济技术指标，制定整改和提高措施，扎实开展好“创优”活动。要不断加强队伍的素质建设，深入推行分类培训，开展abcd升级竞赛，突出尖子培养，选树一批系统“星级班组”和技术能手，促进职工队伍向一专多能型和技术管理型转变。机关各部门要强化日常的检查、指导，坚持搞好月度检查、季度验收、动态排序，在全区形成竞争态势，增强基层活力。管理区明年将在软、硬件上下功夫，重点在交通、内务管理、环境建设、职工素质等方面加大投入，努力解决基层队之间的平衡问题

44、。 三、奠定坚实的管理根底，提高管理技术含量 根底管理是搞好生产经营建设的前提。在今后的一段时期，管理区将在管理机制、运行方式上勇于创新，全面夯实管理根底，推动管理年年上台阶，促进生产经营建设纳入良性循环的轨道。 完善标准化管理，推行文明生产。深入开展创立“星级泵站”及“星级班组”活动，修订油水井站考核标准，突出经济技术指标达标，促进和带动整体管理水平的提高。严格落实“岗位责任卡”的运行程序，实行质监员、业务口、督查信息办逐级考核，进一步提高工作质量。完善设备流程分级分类管理，对设备b、c类问题进行监控、诊断，分因素进行定量分析评价，再进行abc分类，对b、c类设备及时纳入预警，协调搞好监控治

45、理，提高设备运行质量。 完善信息扁平化管理，提高工作效率。开展网络技术和数据库应用技术的培训，提高信息技术人员的计算机应用水平。打造“电子采油队”，完善现场传输网络、数据采集系统和生产预警系统，进一步工业自动化程度。整合信息资源，建立应用软件平台，逐步形成内部网络办公系统。建立单机管理档案，标准信息管理，加大考核力度，提高管理水平。 推行注水系统无渗漏管理。引进和运用先进的设备监控诊断技术，搞好对设备流程的动态监控，超前发现设备潜在的故障隐患，及时搞好整改。抓好“岗位责任卡”的落实，及时发现、整改设备流程中的问题。针对长期造成设备“跑冒滴漏”的老大难问题，组织人员开展工程攻关，制定实施有效的治

46、理措施，有效解决设备渗漏问题，在全区注水系统实现无渗漏管理，进一步提高系统效率，树立良好的内外部形象。 四、构筑全员hse管理体系，创造平安的生产环境 构筑全员的hse管理体系是我们-年的一项重点工作，各单位要按照管理区的要求，突出风险管理，做好演练工作，实现事故隐患的有效控制防范，创造平安的生产环境，切实保障工业生产平安和职工人身平安。 实施三层次管理，实现全员参与平安。组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、后勤及平安监督五大系统，本着“管生产必须管平安”的原那么，实现系统管理。实行基层划片承包，基层干部结合分工特点，对岗位划片承包，实行月度评比，落实责任。推行职工自主管理，做好每月职工的

47、自我评价，并与班组评价相结合，及时掌握职工的思想动态，消除人为不平安隐患。 实施全过程监控，实现全方位平安生产。完善岗位风险评价，编制海油陆采应急预案，并定期演练，杜绝违章指挥。认真落实作业现场平安施工风险跟踪卡，标准平安标准，杜绝违章操作。在隐患治理上，严格执行隐患整改通知单和隐患整改回执单，完善信息反响制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不平安因素。 五、加快内部改革步伐，增强开展活力 各单位、各部门要按照管理区的统一部署，深化内部改革，建立完善竞争鼓励机制，调动职工积极性，进一步增强管理区的开展活力，推动各项工作深入开展。 深入推行内局部配制度改革。在今年的岗点工资制改革的根底上，进一步

48、制定完善绩效考核方案，优化工人量化考核方案，抓好对基层单位和职工个人的考核兑现，进一步增强考核的针对性和公平性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗，范围扩大到全区所有的管理岗和操作岗。 完善竞争鼓励机制。主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态管理，认真搞好内局部配制度改革的落实，切实表达“效率优先、公平兼顾”的原那么，调动职工积极性。加强人力资源开发管理，充分利用网上技能考评系统和网络培训基地，强化对职工的技能训练，引导职工开展职业生涯设计，积极拓宽专业知识面，提高文化素质，发挥个人潜能。 建立内部劳务大市场。在完善专业化管理考核方法的根底上，对各单位的工时进行界定

49、、标准，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破单位限制，单位之间可以跨队输入、输出劳务，从而实现人力资源的合理调配，进一步提高工作效率和工作质量。 六、加强思想政治工作，保障队伍稳定 按照采油厂的工作部署，结合 管理区实际，积极探索新形势下加强和改良思想政治工作的新思路、新方法，积极开展思想政治工作创新，为管理区的改革开展提供强大的支撑。 深化“共赢文化”建设。各单位要结合本队的企业文化，进一步宣传团队精神、学习和工作理念，融入到实际工作中，营造企业文化的气氛。要深入开展企业价值观调研，摸清职工对待工作、为人处事的价值观，制定对策。管理区将组织编写共赢理念故事手册、重塑

50、价值观汇编手册，引导职工树立正确的价值观，并形成全区的职工行为标准。实施“舒心工程”，推行“快乐工作”，为职工创造一个良好的工作环境，让职工在工作中保持快乐的心情、良好的心态。深入推广采油一队创立“学习型采油队”的工作经验，抓好“五项修炼”，用好“三素拓展园”、“知识氧吧”，广泛开展各类技术公关和兴趣小组活动。 -年是我参加工作的第五个年头，在这五年里我学习、成长很多，也面临到一些从未接触的问题，总结五年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对五年来的工作进行一下总结： 一、近五年的主要工作： 自-年10月13日作为采油十二队的地质技术员至今，我

51、严格按照地质技术员的岗位职责和工作标准来要求自己，及时高效的完成我队出现的地质方面问题，按时按质地完成厂的各项地质管理工作。在这五年里加强了采油十二队的油田开发管理，各项准标全面贯彻执行，开发管理工作得到平稳有序开展。 通过每一年的努力，近五年我队产量完成率均保持在100%以上，自然递减和综合递减分别控制在10.6%和9.8%，有效注水合格率到达86.3%，在油田开发管理上主要做了六方面工作： 1、 认真贯彻执行产量承包制，提高全员的产量意识： 根据上级工作指标，制定出产量精细化管理考核方法和地质开发管理考核细那么，把每月配产按井口与末端比例配拨到每口井，每口井有专人承包，落实到承包责任人与绩

52、效考核挂钩，并执行问责制，承包人了解所承包单井生产状况和各生产参数等，通过一年的努力，全体员工做到了人人关心产量。 2、 严肃认真落实油水井资料录取标准，全准率到达96%以上。 1)组织资料员、班组长、采油工进行分期培训，掌握标准。 4) 技术员现场指导，以身作那么，提高执行标准。 随机抽查和定期检查，提高资料录取的全准率。 定期检查，然后进行讲评、排序，好奖差罚。 3、 狠抓不正常井管理，减小不正常井影响产油率。 1) 及时发现不正常井，利用常规手段及时准确发现不正常井，如负荷的变化，计量的波动、电流的变化，光杆温度的升高、功图、液面、憋压不正常等做到精心、细心、用心、及时。 2) 及时处理

53、不正常井。根据发生情况，采取相应手段，防止上修。如碰泵、洗井、对杆、打捞、调防冲距、放套气等手段，措施实施后观察油水井生产状况，以待进一步采取措施。 3) 4) 及时上报不正常井缩短影响时间。 对于机电事故，流程事故导致的不正常停井，做到及时巡检，及时发现，及时处理，做到不等不靠，利用较短时间最有效措施恢复生产。 5) 对于外界因素干扰，及时摸清情况，进行磋商，协调，沟通，力所能及调节，最大限度创造平安和谐外界环境。 4、 加强作业井、措施井质量监督，防止返修、多修，延长免修期，培训监督内容，关键环节，全员进行培训。 落实责任，谁承包的井，谁进行监督，出现问题追究责任，重点工程、关键环节，专业

54、人员必须亲临现场监督，包括队长、技术员、 监督员。 通过各方面努力，截止至-年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20-年少修14口井，免修期由20-年492天延长到今年年底的516天。 5、 抓实、抓好注水井测调试工作，保证平稳注水，有效注水。 注水开发是油田稳产上产最主要和最有效地措施，注水工作开展是否真实深入，直接影响油田开发效果，为此-年把注水工作列为首要日程。 1) 严格执行注水方案，及时落实注水方案。 方案下发后，必须当班执行，不能拖等靠，当班事当班执行，及时执行方案。 2) 平稳注水，保证注好水，注够水。 日注严格按方案执行，瞬时流量均衡，不准超过波动范围。队里定时抽查，早

55、班查，夜班查，起早查，并对水表瞬时流量进行回放，检查注水是否均衡、平稳，超过波动范围进行处理。 3) 认真核对注水资料，包括各项压力，压力表校检，水表准确性，表芯子定期清理、核对井口与注水间注水压差，定期比照，定期扫线。 4) 脚踏实地抓好测试工作。 十二队油套分注井(68口)混注井(4口)，通过普查，测调试存在一定问题，利用一季度时间，在副队长、技术员的组织下，维修班配合下。对所有井进行重新测调试，该换分水器的换分水器，该换水嘴的换水嘴，该换闸门的换闸门，保证所有水井正常注水，-年年中有效注水合格率达86.3%. 6、 加强油水井日常维护工作，减少不正常井的发生，延长了油水井免修期。 洗井工

56、作是维护油水井正常生产的重要手段之一。洗井质量工作尤为重要。工程技术员和地质技术员是主要负责人，安排洗井井号，洗井合理周期，及时发现负载增加井，确定是否洗井。首先做好日观察、旬分析工作，及时发现结蜡、电流增加井，及时安排洗井，其次是填写好洗井设计，具体真实、标准高，第三是现场检查和催促，是否到达设计要求，第四是洗后验收，通过计量，测电流，测功图与洗前比照，是否有效，第五、进一步确定合理周期，总结洗井经验，以便推广。 通过近几年的努力，油田开发管理已经到达标准化，全准率能够到达96%以上，各项日常维护工作，均按规定和要求有序进行，为未来的管理奠定了坚实的根底。 二、具体的工作情况： 近五年我队在

57、根底管理方面下了大力气，无论是班组的资料还是油井测试班的功图液面，都提出了更高的要求： 我队的29口直接进罐井因为无法计量，给我队的资料管理带来了很大的困难，进入20-年后，我队利用功图对这29口直接进罐井重新进行了分产，并在井口对分产的产量进行了核实，当井口核实的产量与功图分产的产量差距很大时，以井口核实产量为准，并定期对这些井进行井口产量核实，跟踪其产量变化。最大程度的降低与真实产量的误差。 我队20-年投产50口新井，其中1口井单井罐计量，其余49口井就近跟老井串联，最多5口井串联，最少3口井串联，停井计量影响时率较多，需要减少每串井数，进行较为准确计量，为了解决这一问题，我队与地研所沟

58、通后分别开始对这些大平台井进行周期性差减计量，确定各单井的分产系数，直至现在仍然坚持进行差减计量并定期更新分产系数，使因平台串联井过多对计量的影响降低到了最小。 我队在20-年着重加强了对疑似不正常井的处理，为确保工作及时有效，在早会上着重要求班组加强日常巡井力度，对发现录取数据有异常的要第一时间与地质组联系，地质组将信息反响给技术员，由技术员马上给出处理意见，并由班组人员或维修班及时处理，测试班将当天测试的功图液面中反映出问题的井筛选出来，当天交与技术员，由技术员马上安排相应人员处理，班组人员及维修班充分利用“调、碰、控、洗、憋”等各种手段及时对发现的小问题进行处理，防止其开展成为大问题。目前此项工作已有一定收效，仅4月中旬就发现疑似不正常井5口(4口微固漏，一口微游漏)，并对其中4口井进行了调碰，并在第二天对其进行功图液面的复测，对调碰效果不明显的井及时安排进行罐洗，并对洗后的液量、含水、功图液面等资料保证录取的及时有效，监测洗井后效果。其中有2口井经过处理，恢复正常;有