旅行社绩效考评实施方案

1、旅行社绩效考评实施方案关于南昌*旅行社有限公司绩效考评实施方案为 确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作 积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我 社拟在xx年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入 与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营 理念。通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依 据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从 而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供 客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上 有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励 员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。一、 允许员工入股

2、对于自愿入股的员工，报经江西南昌旅游集 团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每 股人民币10 00元，集团公司将按出资额1： 1的比例配置 相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且 不得转让。但集团公司配股金额不超过10万元，按先后顺 序配股，配完为止。二、个人收入和绩效考评挂钩凡是应 聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部 分组成：基本工资+绩效工资。基本工资因岗位而不同，绩 效工资：按照所做的业务（以资金到帐为准），扣除经营成 本和必须缴纳的税款之后，计提其中的30%,每季结算一次。1、应聘员工的个人收入组成：*元/月/人的基本工资（ 由旅行社统一交纳社保

3、金）+绩效工资。2、在编员工的个 人收入组成：现有的档案基本工资+绩效工资。三、考核晋 升及奖励办法1、应聘员工a、聘用员工半年或年终完成* 万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理），同时开始享受新的工资待遇, 基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元。如第二年 半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普 通员工的基本工资。b、聘用员工半年或年终完成1万元毛 利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理（业务经 理、外联经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资 *元+岗位工资*元+电话费补贴*元。如第二年半年考 核未完成*万元毛利任务的，从考核之日

4、开始拿普通员工 的基本工资。c、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经 理）半年或年终完成*万元毛利的，可以经过绩效考评后 直接晋升为业务总监，同时开始享受副总经理的工资待遇, 基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元。如第二 年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普 通员工的基本工资。d、聘用员工和部门经理（业务经理、 外联经理）半年或年终完成*万元毛利的，可以经过绩效 考评后直接晋升为副总经理，同时开始享受新的工资待遇, 基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元。如第二 年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿 普通员工的基本工资。e、旅行社计调人员的个人收入* 元

5、/月/人，为保证工作顺利进行，努力降低成本，确保工 作准确无误并赢得时间，成绩优异者给予奖励，每人计提 作业费*元/人，待团队行程结束后计提奖励。如因计调操 作失误给旅行社造成了经济损失，损失费由计调全部承担。 f、经过年终测评，聘用员工在测评结果公布后即日始自行 解除聘用合同。2、在编员工在编员工的考核办法参照聘用 员工的考核办法执行。如不能完成任务，又无正当理由 （正当理由包括：因病住院一个月以上、外出带团累计* 天以上、专职财务人员除外），经过年终测评，在编员工下 岗，社保金由个人缴纳。如本人又要求重新上岗的，需写 书面申请，经社办公会讨论决定。四、为吸纳社会及民间 资本支持我社的发展，允许旅行社以外的自然人