施工总承包企业特级资质标准信息化考评表

1、附件5施工总承包企业特级资质标准信息化考评表序号考核点考核内容实际得分一、基础设施建设1硬件设施企业建立计算机中心机房，有部署信息系统及网站的服 务器等必备硬件，并有专职信息管理人员管理；企业每一个项目部至少配备1台以上电脑；2网络环境企业建立内部局域网；企业项目部建立上网连接；企业与项目部之间建立可靠网络连接；3安全保障企业建立网络安全保障系统；企业应用了防病毒系统；企业实现综合数据实时备份机制，各项目部实现与公司总部的数据安全备份；4资金保障企业在信息化上有独立的预算；5制度保障本标准所含各系统均有运行管理制度；6对外门户网站建立了 web网站，具备宣传公司形象的各种栏目，并 保持栏目信息

2、更新及时有效。小计二.综合项目管理1综合能力公司建立了综合项目管理协同平台，实现与各项目间的协同办公；公司综合项目管理系统能对各项目实现进度管理、合同 管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、竣 工管理等功能，并且公司各项目的使用率在30%以上；综合项目管理系统建立与财务系统、人力资源系统、办 公自动化系统、档案管理系统的数据集成。2招投标招投标管理功能完备（具有电子标书编制能力（包括技 术标和经济标的编制），通过软件进行工程概预算编制， 能够查询工程用各类主材的市场价格）；招投标管理在公司使用率达到50%以上。3进度管理项目进度管理功能完备（可以编制横道图、网络图，实 现进度显示、目标

3、对比）；项目进度管理在全公司各项目使用率达到50%以上。4成本管理项目成本管理功能完备（可以对项目成本运行情况进行 监督管理、具备项目预算与实际对比分析报表）；项目成本管理在全公司各项目使用率达到50%以上。5合同管理项目合同管理功能完备（具备合同信息台账录入和管理、检索、合同变更管理、合同支付管理）；项目合同管理在全公司各项目使用率达到50%以上。6物资管理项目物资管理功能完备（具备物资分类管理、统一编码、 材料需求请购单据的制定、材料采购计划制定、材料采 购订单管理、按照需求提出组织的入库统计报表、物资 入库、出库统计、物资收发存报表的自动获取、物资明 细报表查询）；项目物资管理在全公司各

4、项目使用率达到50%以上。7质量管理项目质量管理功能完备（建立质量知识库、质量目标计 划制定、可以实现工程质量检查情况及处理结果的动态 管理）；项目质量管理在全公司各项目使用率达到30%以上。8安全管理项目安全管理功能完备（具备安全知识库建立、安全目 标计划制定、对项目部、安全培训功能、分包单位的安 全考核，可以实现安全检杳情况及处理结果的动态管 理）；项目安全管理在全公司各项目使用率达到30%以上。9竣工管理项目竣工管理功能完备（具备查询竣工验收情况记录，竣工资料分类管理、竣工资料的检索等功能）；项目竣工管理在全公司各项目使用率达到50%以上。10风险管理项目风险管理功能完备（支持项目进度管

5、理风险预警、 项目合同变更风险预警、合同支付提前预警、设备维护、 维修到期风险预警、成本执行风险预警、工作延期风险 预警等功能）；项目风险管理在全公司各项目使用率达到50%以上。11设备管理项目设备管理功能完备（具备设备分类管理、统一编码、 设备使用计划制定、设备调拨、设备维修、维护记录、 设备备品、备件管理、设备危险源管理功能）；项目设备管理在全公司各项目使用率达到30%以上。小计三.工程设计管理1工程设计各专业（建筑、结构、水、暖、电）设计均采用计算机 软件，计算机出图率达到80%o小计四.人力资源管理1人力资源管理人力资源管理系统功能完善（具备人事管理、合同管理、 薪资管理、招聘管理、培

6、训管理、绩效管理）；人力资源管理系统在公司正式使用1年以上。小计五.档案资料管理1档案管理建立完善的档案管理系统（具备档案分类目录建立、项 目文档资料录入、项目档案归档、档案查询、资料借阅 管理等功能）；公司采用计算机档案管理系统对各项目资料档案管理 达到50%;公司设计部门利用计算机图纸档案管理系统对工程设 计图纸管理达到50%以上。小计总计注：以下为引导性指标，企业具有以下功能给于加分，不具有则不扣 分六、引导性指标1电子商务建立了与供应商间的数据交换与电子采购、实现了网上付款、提供与分包商的数据交换；2知识管理建立了知识管理系统体系、实现知识资产采集、知识资 产传递及利用、知识资产创新、教育培训、效益分析和 知识资产的保护等功能；集团公司建立了知识管理系统 体系1年以上。3账务处理建立完善的财务处理计算机管理系统（具备财务处理支 持会计凭证录入、由人工输入或系统自动产生凭证编 号、自动记帐、凭证审核、月结、年结封账作业等功能）；账簿/报表管理实现电算化要求、可以输出符合电算化要求的帐簿和财务报表、支持对年度总帐、明细帐查询功能；建立了集团财务（支持多组织、多账簿财务管理、多企 业财务报表合并、集团资金动态预测与审批、资金计划 与支付监控、资金成本管理、资金上划、下拨及